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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2024 - 10 - 08
降本增效是指在精益生產里，通過技術熟練和提升，帶來的單位工作時間內的工作效率的提高，相對減低了每一產品單位的生產成本。降低成本，增加效益。降本增效的實質如下：1不是簡單地削減成本企業生產經營工作遭遇前所未有的挑戰，惡劣的市場環境迫使我們不得不持續深挖潛力，不斷降低成本，以贏得一線生機。降低生產成本原本是企業不斷追求的永恒主題，但它不等于簡單粗暴的削減成本。比如，為了最大限度地降低成本，我們采購了一些品位、含量等指標與公司要求稍有偏差的原料，殊不知這些東西固然采購價格比市場低一些，可為了處理這些原料，我們在生產過程中卻需要付出更大的成本和精力。又如，我們必須常備的備品配件，進一些未經市場驗證的產品，結果往往不到期限就需要更換，反而增加了設備維護成本不說，還要消耗大量的人力，甚至影響生產的正常進行。因此，“降本”應該是在保證質量的基礎上，通過對性價比的全面比對從而實現的，其核心是建立持久成本優勢，只有為企業帶來長久性競爭優勢的成本削減措施，才是“降本增效”應該提倡和追求的。2不是各環節成本都要最低企業的生產經營是一個系統工程，要求上游到下游以及各功能部室各個環節都作到成本最低，是不現實的，或者說，刻板地追求所有環節做到最低成本，它的實現極有可能是以損失整體效率為代價的。我們在生產經營過程中，追求的是在降低成本的同時，保持整體效率的最大化，需要通過優化配置來達成。比如我們的銷售工作，有時...
2024 - 09 - 30
提到安全庫存，相信從事倉庫管理的行業人士一定不陌生。但是對于剛入行的新手而言，緩沖庫存就未必一定知道了，而且往往特別容易將兩者概念混淆。今天，我們就通過將安全庫存和混淆庫存進行比對的方式來了解一下究竟什么是緩沖庫存，緩沖庫存和安全庫存的最大區別究竟是什么?什么是安全庫存?安全庫存是為防止未來物資供應或需求的不確定性因素(如大量突發性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等)而準備的緩沖庫存。其大小取決于供應和需求的不確定性、顧客服務水平(或訂貨滿足率)，以及缺貨成本和庫存持有成本。顧客服務水平較高，則安全庫存量增加并導致缺貨成本較低、而庫存持有成本較高;相反，顧客服務水平較低，則安全庫存量減小并導致缺貨成本較高、而庫存持有成本較小。什么是緩沖庫存?緩沖庫存就是由該商品協定的執行機構按最高限價和最低限價的規定，運用其成員國提供的實物和資金，干預市場和穩定價格。其辦法是在最高限價和最低限價之間劃成三擋，即高檔、中擋、低檔。當市場價格漲到高檔時，拋售緩沖存貨的實物以維持價格在最高限價之下;在中檔時，不動用緩沖存貨;在低檔時，利用緩沖存貨的現金在市場上收購，把價格保持在最低限價以上。安全庫存和緩沖庫存的區別根據專業人士表示，安全庫存與緩沖庫存的根本區別在于：安全庫存是為了避免物料供應商的原因而導致的延遲短缺等現象而建立的庫存;緩存庫存是為了應對自身原因而導致的需求增加而建立的庫存。安全庫存是根據用量...
2024 - 09 - 29
一  成本管理是勢在必行的關鍵工作企業成本管理的重要性有以下4點：1 、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那么就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。2 、工廠企業的經營管理離不開兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。3 、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。4 、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利于企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。二  掌握五大成本管理要點成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產品成本，企業應從以下5個方面途徑著手進行。1 、財務領域控制提高資金運作...
2024 - 09 - 27
設備故障率居高不下，維修人員整體累的要死，原因很簡單：01 生產部門不夠重視　很多公司的生產部門對設備的故障不很關心，認為設備故障是設備部門的責任，不是生產部門的問題。生產部門只關心產量的提升，而對影響產量、質量極大的設備及其維護可以說是不夠重視。    只有生產部門管理者重視起來了，全體生產設備操作者才能改變對設備漠不關心的態度，才能有效進行設備保養。在正常生產過程中，設備一旦發生故障，受影響最大的是生產部門，可生產部門為什么對設備不重視呢?一方面這與公司的原有設備管理機制相關的，在工作分工上過細，設備維護由維修工負責；另一方面與生產部門的工作時間安排有關，生產部門通常只做生產上必須做的事，設備的事不去接觸。    而減少設備故障，甚至是接近零故障，僅靠設備部門的努力是很難達成的，需要生產部門的協助才能達成。也就是說生產部門要做一些該做的工作，即清掃、點檢、加 油、螺絲的檢查與上緊以及其它零件的更換等，通過這些活動來盡早發現異常，兩個部門的同心協力是必須具備的條件。因此如何使生產部門的人員關心設備維護，以及做該做的事是很重要的。大部分的故障在發生前都是有一定的征兆，把這些輕微征兆的觀察方法傳授給操作人員，可以使其及早發現故障，并教會操作人員清掃、點檢、加油的基本方法，從而延長設備故障發生的周期。因此，如何提高操...
2024 - 09 - 26
1倉庫安全管理注意事項1、非倉庫人員未經倉庫人員允許禁止進入倉庫；?2、倉庫環境衛生整潔，節省地面空間；3、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火；?4、下班前檢查電源是否關閉，避免不必要的火災發生；?5、倉庫應有應急出口，不可僅有一個大門；?6、倉庫應配備足夠的消防器材，如消防栓、滅火器等。? 倉庫安全管理就是針對物品在倉儲環節對倉庫建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發要求、事故應急救援要求等綜合性管理措施。倉庫安全管理員要嚴格遵守各項章程。2材料的安全存儲原則1、清晰標明存放的位置與通道；2、不得妨礙通道與出入口；?    3、材料堆放必須平穩；4、減少不必要的搬運；? 5、不得妨礙消防器材的緊急使用；6、不得堵塞電氣開關及急救設備；?7、不依靠墻壁或結構支柱堆放； 8、易燃易爆物品必須隔離存放。   3倉庫有以下方面需要安全注意      一、常用檢查1、防火災、配備滅火器。2、防有害氣體，禁止存放有毒有害氣體，門窗要通風。3、防自然，保持庫倉內干燥，防高溫，常通風。4、防盜竊起沖突造成人員傷害。5、定期對倉庫進行檢查。          二、設備方面1、RF槍是否完好并與固資帳物一致、放置規定區域2...
2024 - 09 - 25
班組長是指在生產現場，直接管轄5—20個左右的生產線操作工，并對其生產結果負責的人。管理控制的幅度，因公司及行業區別而有不同，而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領班、拉長（Team Leader）等稱謂。01一名合格的班組長，應是前線的指揮員——除了技術過硬，指導工藝工序，還要有全局的高度，定期給員工開早會、做心理輔導，提高組員出勤率。主動與前工序部門溝通，控制好品質。積極參與IE改善，從技術型人才提升為有領導力的綜合型人才，適應行業的未來發展。選配好班組建設的組織者班組建設要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，因此選配好班組長非常重要。● 班組長必須具備優秀的品德、卓識的才干，其凝聚力和實干強。● 班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發揮集體的智慧。● 班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。● 班組長要有創新能力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創新，不斷地為企業領導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班組長就是細胞核，是班組的“主心骨”。班組構成少則幾人，多的幾十人。如果沒有一個當家人，就形不成統一協調的戰斗集體，上級下達的各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執行，運營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，并加以解決。班組...
2024 - 09 - 24
質量管理是個戰場。不要以為自己有尚方寶劍就可以馳騁全廠。尚方寶劍可以斬的是“不合格產品“，而不是“不合格的人”。所以，以智取勝，以巧取勝很重要。以下十點不妨一試，或可讓你事半功倍～1善于培養同事之間的工作“感情質量管理工作需要培養同事“感情”，與關鍵崗位關鍵人搞好關系，工作上多指導一點，理論上多介紹一點，雖不一定都是份內事，但建立工作感情還是很有必要的。雖然對所有人都是：能口頭警告的不開整改通知書，能不罰款盡量不罰款。對這些“感情”好的，應該還要多傾斜一點，多花點心思幫他們把錯誤（或者失誤）造成的產品損失降到最低。2出手要快質量管理的最高境界是兵不血刃。要想達到這個境界就需要質量管理人有威信，否則平時的勸告就沒人聽只有靠最下策——罰單了。不要把“罰款”掛在嘴上恐嚇人，可以觀察可以了解，一旦決定不要多糾纏3打蛇七寸，擒賊擒王說一千道一萬，質量管理是解決問題的。一個人出軌了要把他揪回來，這就是打蛇七寸。萬一沒打準，那苦心經營的質量人威信頓時損失不少，切記！都走錯了，你不可能一個個揪，把車頭拎一拎或者提醒一下就可以了，因為車頭能看得更高更遠，這就是所謂擒賊擒王。4防微杜漸避免積重難返這其中既包括產品在加工過程中又包括人員的行為。從前端延伸質量管理，解決小問題，避免大損失。對于人的行為管理也是如此，小隨意可能演變成大違規，一個人可能帶壞一群人，早警告能避免開罰單5借力發力，四兩撥千斤常言道...
2024 - 09 - 23
管理必須要做兩件事：提高效率和降低成本！而要達到這個目標，也就是管理的核心則是決策，管理就是在決策基礎上做正確的事和正確的地做事的組合！作為一個管理者，以下8項生存技能必須熟練掌握：1制定計劃1. 士氣的來源是團結，最重要的來源是績效。2. 績效（目標）的實現是激勵士氣的來源。3. 如何設定目標是計劃的第一步。我們應該知道（1） 部門的使命是什么？（2） 誰是部門的顧客？（3） 這些顧客需要什么？我們如何滿足他們。（4） 我們的所作所為會影響那些人或部門？那些部門或人會影響我們？（5） 那些是我們的優勢。（6） 那些需要該改進。（7） 我們需要變成什么樣。4. 制定計劃的好處是協調團隊、更充分利用資源、增強團隊效力、加強操作控制。5. 制定計劃的7個因素：目的、實間、地點、人選、程序、評估和傳達。制定計劃2行動與檢查1. 讓你的上司及時了解進展情況、把上司作為第一資源、發揮上司的長處、讓上司順著自己的思路來工作。2. 周密的計劃-有效的行動-嚴格執行定期檢查-積極的評估處理3. 計劃需要有效的執行4. 出色的計劃者在執行計劃前，一定要思考制定進度計劃。5. 計劃的執行過程中，要通過健全各類反饋信息，嚴格檢查計劃。6. 檢查處理時，要即使總結例外問題，盡量把它們轉化成例內管理。7. 檢查的技巧：檢查根據與其目標制定的計劃、根據預期結果進行比較和評估及進行調整。3有效授權1. 你不可以...
2024 - 09 - 20
01精益改善從員工理解和支持開始做起首先，看兩個問題：（1）“企業做精益，做改善，效率提升了，人數削減了，但員工們更辛苦了，員工流失率也加大了，員工們的抱怨也更多了，怎么辦？”（2）“做精益，做改善，不就是想讓員工多干活少拿錢嗎？不就是變相的裁員嗎？誰愿意做改善使自己更辛苦？誰愿意做改善丟掉自己的飯碗”？以上兩個問題，是不少企業在實施精益過程中聽到的員工們的抱怨。是什么原因導致員工對推行精益執如此的反對態度呢？我們應該認識到，這種抵觸是員工們擔心精益生產改善會影響到自己個人利益的條件下衍生出來的。抵觸不是應該克服的對象，企業管理者需要打消員工在這方面的顧慮，而不是一味動用權力逼迫員工去做精益生產改善。如果企業沒有就做精益改善的原因和目的向員工進行說明并回答員工所關心的問題，那么精益改善活動往往會變成一陣風的運動。管理大師德魯克說：“百分之六十的管理不良來自溝通”。企業在推動精益改善時，應該養成這樣的習慣：當決定做一件事并希望得到員工理解時，須與員工面對面溝通，直到確信員工理解為止，而在員工充分理解的基礎上再開展工作，就能得到員工的支持與擁護。02精益改善要做到員工和企業雙贏對客戶進行輔導時發現，不少企業的老板總是“很忙”，凡是親力親為，一個人包攬全局，總管大小事，四處“救火”，企業離了他簡直一團糟。這種現象在很多企業普遍存在，很多中基層人員認為，改善與變革是領導的事，觀望高層出高招...
2024 - 09 - 19
很多人把豐田生產方式理解為就是JIT模式，并且JIT模式就是“零庫存”，這其實完全是誤解。從豐田的精益屋可以知道，JIT即just in time，是說在合適的時間，生產合適的數量，它是豐田生產方式的支柱之一，不能代表豐田生產方式的全部。01JIT≠0庫存很多人對JIT的認知局限在其一種理想狀態中，將JIT稱為零庫存管理。事實上，JIT更確切的說法是在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品，這一點從其英文全稱即可看出：JIT=Just In Time。02從“0庫存”到“合理庫存”不切實際的0庫存管理，一定會造成很大的問題。企業的想法應該從追求理想的“0庫存”管理轉變為追求現實的“合理庫存”管理，即力爭實施轉移庫存和逼近零庫存的管理思路，并以此來提高企業的競爭力。 具體實施策略  1、適時適量生產依據 JIT 管理原理，一個企業所有活動只有當需要進行的時候才開始，即只有在需要的時候，才按需要的品質和數量提供所需要的產品和服務。因此， JIT 生產策略就是，只在需要的時候（既不提前，也不推遲），按照客戶需要的品質和數量，生產客戶所需的產品。該種減少庫存方法的關鍵在于搞好市場預測，其重點是分析研究和預測市場商品供需的發展趨勢。要想準確預測，就必須重視市場的調查研究，重視資料的收集和研究工作，掌握充分的歷史資料和現實情況，擁有的資料愈...
2024 - 09 - 18
01何為精益生產精益生產（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田JIT（JustInTime）生產方式”的贊譽之稱，精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。精益生產是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。 精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的終極目標。02精益生產的四個特點大部分的企業都已經認識到了精益生產對企業的一個重要性，當然精益生產管理企業也是一樣的，精益生產在一定的程度上會讓企業的生產效率提高，同時還可以在一定的程度上增強企業的自己的競爭能力，但是雖然很多的企業都想實行精益管理，但是卻沒有真正的明白精益生產的一個特點，那么精益生產管理有什么特點呢?1、消除一切浪費，追求精益求精精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不...
2024 - 09 - 14
精益生產管理給企業帶來了很大的變化，也給企業帶來了很好的經濟效益，企業面對這樣的精益生產方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運用到自己的企業中，才能為自己的企業獲得一定的效益，才能解決企業存在的問題。以下這12件企業大事是精益生產管理要干的！1消除八大浪費企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那么企業就會快速發展起來了。2降低庫存精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。有很多的企業在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就一味的要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產不適合我的行業、我的企業，這種誤解是需要極力避免的。3建立無間斷流程以快速應變建立無間斷流程，將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變客戶的需要，這點對于精益生產管理是很重要的。4關注流程，提高總體效益什么樣的流程就產生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體...
2024 - 09 - 13
隨著市場經濟的快速發展，企業面臨的競爭壓力和成本壓力越來越大，最大限度地降低生產成本，最大程度地提升經濟效益成為企業追求的目標。在這種背景下，產生了所謂的設備零故障管理。 　　PART/1 設備零故障的概念簡單地說，設備零故障就是在設備故障發生之前，運用適當的維修方式檢修設備，消除故障隱患和設備缺陷，使設備始終處于完好工作狀態。 　　對于零故障概念的理解，應注意：     （1）零故障并非設備真的不會發生故障，而是全力杜絕故障的發生，維持穩定的生產秩序。      （2）零故障是一個系統性的概念，單臺設備實現零故障并不難，但是如何使它的停機檢修對生產的影響降低到最低點，則是一個復雜的過程，必須綜合考慮生產設備的整體狀況和生產系統的綜合經濟效益。     （3）零故障概念的核心是杜絕非計劃停機和緊急維修。非計劃停機和緊急維修造成的損失是巨大的，有時后果非常嚴重。　 PART/2 設備零故障發生的原因和設備故障模式      設備故障的原因很多，分類方法也很多，以下僅從幾個方面簡單討論。 　　2.1從設備使用周期看設備故障 　　可以分為兩類： 　　先天性故障—...
2024 - 09 - 12
1、永遠把今天的水平看成是最差的。豐田成功的最偉大之處，在于數十年如一日設法發掘一線員工的智慧，培養工人的意識和技能方面不遺余力。 2、今天在精益生產上的一切成果都是通過激勵員工持續改進帶來的。2005年豐田共接到員工的60多萬條建議，其中99%被采納。“好產品好主意”，這就是豐田對員工的要求。3、巧遲不如拙速，改善首先從小事做起，不要總想著做大的變革，而是馬上把力所能及的小事做好，常此下去就會有驚人的結果。4、要允許失敗。企業的發展本來就是進一步退半步的過程；5、拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者，并且改善者要被認可、表揚甚至提升，以此作為改善者及其他員工下次創新的動力。6、改善需要持之以恒。沒有哪一項工作是不存在問題的，問題始終存在所以改善空間永遠都有。7、真正給企業帶來價值的時間只是生產線上的加工過程。8、為了深入找出浪費，豐田成立了生產調查組，把生產的每個環節、員工的每一個動作（如轉身需要用0.5秒）都用秒表算出來。豐田正是用這種把浪費做到可視化，再通過認真研究持續改進的方法，使一切浪費得以杜絕。9、庫存是浪費的根源。庫存掩蓋了設備故障、停頓、生產切換花費的時間和生產組織機構不完備等問題。10、事故本身就是巨大的浪費。11、要樹立“事故只能出一次”的思想，不管是安全事故、質量事故還是設備事故。要對每次事故作徹底的分析，找出原因，拿出多種預防和解決方案，并在...
2024 - 09 - 11
車間布局設計是工藝設計的重要組成部分，關系整個車間的命運。布局設置是從顧客需求開始，圍繞作業員設計工序流動，最終的目的是使作業流程中的浪費和過載達到最小化、使車間透明化、消除經驗式的管理弊端，使空間和勞動力得到最大限度的利用 車間布局的依據①生產工藝流程圖；②物料衡算數據及物料性質、包括原料、半成品、成品、副產品的數量及性質；三廢的數量及處理方法；③設備資料，包括設備外形尺寸、重量。支撐形式、保溫情況及其操作條件， 設備一覽表等；④車間組織及定員資料；⑤廠區總平面布置，包括本車間與其它生產車間、輔助車間、生活設施的相互聯系，廠內人流物流的情況與數量；⑥公用系統用量，供排水、供電、供熱、冷凍、壓縮空氣、外管資料等有關布置方面的一些規范資料。車間布局設計的原則與內容1、原則要求：技術先進、經濟合理、節省投資、操作維修方便、設備排列簡潔、緊湊、 整齊、美觀。（1）車間布置應符合生產工藝要求的原則（2）車間布置應符合生產操作要求的原則①每一個設備要考慮一定的位置；②設備布置應考慮為操作工人能管理多臺設備或多種設備創造條件；③設備布置不宜過擠或過松，宜盡量對稱緊湊，排列整齊，充分利用空間；④要考慮相同設備或相似設備互相使用的可能性和方便性；⑤設備的自動測量儀表要集中控制，閥門控制集中，便于工人操作。（3）車間布置應符合設備安裝、檢修要求的原則①根據設備大小及結構，考慮設備安裝、檢修...
2024 - 09 - 10
如何理解并運用精益生產方式的五項原則，精益思想的原則是什么？精益生產方式是繼單件生產方式和大量生產方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產方式。這種生產方式與傳統的生產方式相比，具有非常卓越的模式，是具有幾千年歷史的工業生產方式的巨大變革。同時精益生產的思想又被廣泛的應用于傳統制造業之外的行業，如服務業、物流運輸業、飲食業等，并且推行十分成功。精益生產方式依存于五大基本原則：確定價值、價值流、價值流動、需求拉動、盡善盡美。1顧客確定價值所謂顧客確定價值，就是以客戶的觀點來確定企業從設計到生產、交付的全部過程，實現客戶需求的最大滿足。 采用精益生產，企業會以客戶為中心來審視企業的產品設計、制造過程、服務項目等，就會發現太多的浪費,從不滿足客戶需求到過多的功能、多余的非增值消耗。而消滅這些浪費的直接受益者既是客戶也是企業自身。同時，以客戶的觀點確定價值，還要求企業必需將生產的全過程的多余消耗減至最少，不將額外的花消轉嫁給客戶。實際上，它將企業和客戶的利益統一起來。2識別價值流 所謂識別價值流，是指在價值流中找到哪些是真正增值的活動，哪些是可以立即去掉的不增值活動。而價值流，是指從原材料轉變為成品，并給它賦予價值的全部活動。這些活動包括： 從概念到設計和工程再到投產的技術過程。從定單處理到計劃再到送貨的信息過程。從原材料到產品的物質轉換過程。產品全生命周期的...
2024 - 09 - 09
隨著倉儲物流的發展，對于如何實現有效的庫存管理，專業人士也進行了各種課題研究。目前較為熱門的就是“JIT庫存管理方法”。那么，什么是JIT庫存管理方法呢？JIT庫存管理方法的含義準時制生產方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產方式（stockless production）。JIT的目標之一，就是減少甚至消除從原材料的投入到產成品的產出全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產流程。在JIT體系下，產品完工時正好是要運輸給顧客的時候。同樣，材料、零部件等到達某一生產工序時正好是該工序準備開始生產之時。沒有任何不需要的材料被采購入庫，沒有任何不需要的產成品被加工出來，所有的“存貨”都在生產線上，由此使庫存降低到最低程度。JIT庫存管理即采用JIT生產方式的庫存管理模式。JIT實現目標JIT生產方式將“獲取最大利潤”作為企業經營的最終目標，將“降低成本”作為基本目標。在福特時代，降低成本主要是依靠單一品種的規模生產來實現的。但是在多品種中小批量生產的情況下，這一方法是行不通的。因此， JIT生產方式力圖通過“徹底消除浪費”來達到降低成本這一目標。所謂浪費，在JIT生產方式的起源地豐田汽車公司，被定義為“只使成本增加的生產因素”，也就是說，不會帶來任何附加價值的因素。任何活動對于產出沒有直接的效益便被視為浪費。這其中，最主要的是由生產過剩（即庫存）所引起的浪費。搬運的...
2024 - 09 - 06
標準作業的三個要素標準作業是現場進行高效率生產的基礎，是監督者管理本工序的基礎，也是進一步改善的基礎。這樣，為了有效地進行生產，就要考慮到標準作業執行的各種條件，必須有效地組合物質、機器和人。豐田生產方式將這種組合的過程稱為作業組合，這一組合匯總的結果就是標準作業。標準作業由下面三個要素構成，缺一不可：① 周期時間② 作業順序③ 標準持有量豐田生產方式中，標準作業的另一特征是，主要由組長自己決定這一標準作業。一般來說，在其他公司，標準作業是由作為第三者的技術員采用IE 手法進行作業測定，并基于其結果完成的。組長自己裁定的東西一經成為標準，就會指導作業者去遵守。標準作業必須能夠由組長以合適的速度向作業者做操作演示，并且必須讓第三者承認這一速度確實合適。重要的是，監督者更了解自己所承擔的現場工序，而制定的標準作業，當然必須是自身能做的事情，才讓自己的部下去做。監督者還非常有必要調查一下標準作業徹底進行了嗎、有沒有難以操作的地方等不利因素。 因此，乍看會覺得那是一種非科學性的決定方法，但是制定標準的組長運用過去的工作成績和知識，很有自信地決定的這種標準，也并非不妥當。 但是，標準作業不能決定后就安放一邊不管，它是一個不斷發展、未完全實現、經常需要反復改善的課題，無論是規定標準作業的監督者還是遵守它的一般作業者，為了相互間的進步提高，常常要留心作業改善，并基于這個改善目...
2024 - 09 - 05
導讀：管理學上有一個“奧格爾維定律”，說的是一種人才現象，大致意思是說“每個企業家都雇用比自己更強的人，企業就能發展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事情。”楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助！今天，帶您學習劉邦的用人秘訣。漢高祖劉邦平民出身，文不能書，武不能戰，“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。但他善用人才，能夠把天下人才都集結在自己的周圍，利用秦末暴亂之機，興漢滅秦，成為中國歷史上第一個平民皇帝。縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點：01知人善任知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什么，如何調動部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個集團的核心。    02不拘一格劉邦有一個很大的優點，就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。03不計前嫌劉邦的隊伍里面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視...
2024 - 09 - 03
麥肯錫作為全球最著名的管理咨詢公司，其工作的全部就是為了解決企業的問題。就像世界上出現鎖以后必然有相匹配的鑰匙，問題與方法也是共存的。如何找到最合適、最高效的方法，是每一個人必須認證對待的問題。1正確做事，更要做正確的事正確地做事”強調的是效率，重視做一件工作的最好方法；“做正確的事”強調的是效能，重視時間的最佳利用——這包括是做或者不做某項工作。實際上，第一重要的卻是效能而非效率，我們需要朝著正確的目標快速推進。01找出“正確的事”更深入地挖掘和分析問題，給自己提供足夠的決策依據。02從一開始就懷有最終目標每一項工作都有其特定的最好結果，這就是我們所期望達成的最終目標。高效能人士最明顯的特征就是，他們往往在做事之前，就清楚地知道自己要達到一個什么樣的目的，為了達到這樣的目的，哪些事是必須的，哪些事往往看起來必不可少，其實是無足輕重的。2做要事，而不是做急事01 編排行事優先次序工作是以目標的實現為導向的，應從目標出發，按事情的 " 重要程度 " 編排行事的優先次序。所謂 " 重要程度 "，即指對實現目標的貢獻大小。對實現目標越有貢獻的事越是重要，它們越應獲得優先處理；對實現目標越無意義的事情，愈不重要，它們愈應延后處理。簡單地說，就是根據 " 我現在做的，是否使我更接近目標 " 這一原則來判斷事情的輕重緩急。0...
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