1、今天這個話題相信是許多企業(yè)管理者最關注的，先表個態(tài)，我們反對將部門利潤核算結(jié)果與個人獎金直接掛鉤，但是這并不意味著部門利潤核算結(jié)果和個人獎金沒有關系。
2、我們建議，企業(yè)可以由部門和個人的評價等級來決定獎金的額度，這樣做既簡單合理，又能起到一定的激勵作用。具體做法：
3、第一步，年底根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營利潤的增減情況，設定年度獎金的規(guī)模，獎金金額可以用員工月工資總額的倍數(shù)來表達。第二步，對管理者和員工進行業(yè)績評價定級。通過對部門管理者和員工過往一年的工作業(yè)績的評價，確定每一個員工的（A~E）業(yè)績等級。我們建議采用部門內(nèi)評價及公司內(nèi)同級排隊的方法提出每一個員工的業(yè)績等級方案，之后由高管團隊或人力資源委員會進行民主評議，最終確定每一個員工的業(yè)績等級。
4、第三步，決定等級系數(shù)并計算獎金。等級系數(shù)是對應業(yè)績等級的獎金系數(shù)，是計算獎金的核心變量，企業(yè)可以根據(jù)領導意志或高層協(xié)商結(jié)果決定等級系數(shù)的數(shù)值。比如，我們可以把A、B、C、D、E五個等級的等級系數(shù)定為1.5、1.2、1.0、0.7、0.0，也可以適當調(diào)高或調(diào)低系數(shù)。
5、有了這個等級系數(shù)的數(shù)值，計算每一個員工的年終獎=XX員工月工資×平均獎金月數(shù)×評價等級系數(shù)。這種做法簡單、高效、公平，而且可持續(xù)。這個做法與稻盛和夫老先生倡導的“實現(xiàn)蓄水池式經(jīng)營”的思想是一致的。
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