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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 02 - 09
在編制設備各項管理制度時,要組織技術骨干,包括設備部門、車間、維護組、一線生產技術骨干進行調查研究、摸清規律、進行試驗,制定適合設備現狀的設備維修制度、設備前期管理制度、設備備件管理制度、設備技術改造制度和設備專業管理制度,設備操作、清掃、點檢、保養和潤滑規范,確定工作流程,制定出科學合理的規范。  設備工作規范做到文件化和可操作化,最好用視板、圖解方式加以宣傳和提示。通過“定人、定點、定項、定時、定標、定班、定路線”,推廣到企業所有機臺的管理過程,最終達到臺臺設備有規范,各個環節有規范。其中:  1、定人:落實責任,明確生產現場每臺設備(包括動力管線)的責任人,包括操作工、點檢員、維修組(機械、電器、儀表工等)的責任,做到現場臺臺設備有人管;  2、定點:在設備上確定需要關注的項目(點),即需要進行清潔、點檢、潤滑、保養的點;  3、定項:根據所選“點”的特點,選擇清潔、點檢、潤滑、保養這四項中必須進行的若干項內容實施;  4、定時:根據設備的特點及使用操作說明,確定一定的清潔、點檢間隔期,按照一定的周期、時間操作檢查。  5、定標:對每一點的每一項操作內容,制定相應的目標狀態或達到標準;  6、定法:每一項操作應有確定的工具、方法及輔助材料;  7、定班:確定負責的班次。如多班運行的生產現場,白班工人精力充沛,中班尚可,夜班工人無論精力、現場光線均差等特點。因此,應把現場設備上...
2023 - 02 - 09
成本管理原則是指導組織建立和有效實施成本管理體系的指導思想,組織運用這些指導思想,是組織獲得成功的有力武器。組織的最高管理者應確認和運用管理原則,領導組織進行業績改進。一、關注、控制成本動量和成本發生過程。成本動量是決定和驅動成本的可變量,是消耗資源和成本形成的本源,關注和控制成本動量才是成本管理的根本。成本在過程中發生,關注成本發生過程就是關注成本:應不應該發生?應該發生多少?應該何時發生?應該在何處發生?應該由誰來發生?成本在過程中發生,只有控制成本發生的過程,才能達到控制成本和降低成本的目的。二、系統地和全面地控制成本。在組織內部成本全面發生是成本的普遍性,這種普遍性覆蓋了組織的所有系統。因此,組織必須系統地和全面地控制成本。成本管理是一個系統,必須運用系統的思維和方法對成本進行系統的全面控制,即全員參與和全過程控制。三、以戰略為導向,以形成模式為結果。成本管理是組織全局性的長期工作,組織必須要有長遠的打算和戰略的眼光,并以戰略為導向努力打造出一個有差異化的、低成本的運作模式。四、領導作用、科學決策。領導者確立組織統一的宗旨和方向。領導者應當創造并保持使全體人員都能充分參與實現組織目標的內部環境。領導者的科學決策是組織獲得成功的關鍵。五、成本保證。組織建立、實施和保持成本管理體系,就是使企業在成本管理與控制方面得到立法保證、組織保證、方法保證、資源保證、活動保證和人員的意識和...
2023 - 02 - 09
TnPM(全面規范生產維護)是在TPM(全員生產維護理論)的基礎上提出的新的設備管理模式,其通過全員參與、步步深入、制定規范、執行規范、評估結果,不斷完善來推進的TPM。TnPM以設備綜合規范和完全有效生產率為目標,以全系統的預防維修為載體,以員工的行為規范為過程,以全體人員參與為基礎的生產和設備保養維護體制。  在TnPM管理模式中,6Z即6個ZERO是其重要內容,其中追求材料零庫存是降低成本,提高效率的重要途徑。備件作為企業生產及設備維修管理中重要物資,它的管理一直是設備維修資源管理的主要組成部分。用最少的備件資金,合理的庫存儲備,保證設備維修的需要,不斷提高設備的可靠性、維修性和經濟性是備件管理鍥而不舍追求的方向,備件的零庫存更是所有企業管理者和設備管理人員夢寐以求達到的理想狀態。01零庫存的含義要達到備件的零庫存,我們首先要了解零庫存的含義。零庫存是一種特殊的庫存概念,它并不等同于不要儲備和沒有儲備。所謂零庫存,是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中,不以倉庫存儲的形式存在,而均是處于周轉的狀態。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現庫存量的最小化。零庫存并不等于庫存是零,而是通過管理加強企業的貨物流動速度,使自己庫存存在時間和空間上盡可能接近于零。因此,我們的企業現在...
2023 - 02 - 08
卡耐基曾經說過,一個人的成功,約有 15%取決于知識和技能,85%取決于溝通 ——發表自己意見的能力和激發他人熱忱的能力。的確,善于溝通的人,往往令人尊敬、受人愛戴、得人擁護。那么,什么樣的溝通方式,才能讓人感覺舒服,并有助于您的成功呢?1,贊美行為而非個人舉例來說,如果對方是廚師,千萬不要說:你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。2,透過第三者表達贊美 透過第三者表達贊美。贊美是溝通最好的橋梁。3,客套話也要說得恰到好處客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。如果對方是經由他人間接聽到你的稱贊,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評對方,千萬不要透過第三者告訴當事人,避免加油添醋。有人替你做了一點點小事,你只要說謝謝、對不起,這件事麻煩你了。至于才疏學淺,請閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話,就可以免了。4,面對別人的稱贊,說聲謝謝就好一般人被稱贊時,多半會回答還好!或是以笑容帶過。與其這樣,不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候對方稱贊我們的服飾或某樣東西,如果你說:這只是便宜貨!反而會讓對方尷尬。5,有欣賞競爭對手的雅量當你的對手或討厭的人被稱贊時,不要急著說:可是…,就算你不認同對方,表面上還是要說:是啊,他很努力。顯示自己的雅量。6,批評也要看關系忠言未必逆...
2023 - 02 - 08
對XXX企業來說,服務管理是其管理工作的重要內容,它決定著企業服務水平的高低。從服務角度看,經濟的繁榮使XXX企業經營的項目琳瑯滿目;從顧客角度看,生活水平的提高使顧客的需求豐富多彩;從員工角度看,個人在文化背景和性格習慣上的不同使員工對同一事物往往存在不同的判斷。進行這一切差異的協調,并使之統一在爭取實現顧客滿意的共同目標下,需要我們改變工作的隨意性,從服務工作中找到具有規律性的東西。這要靠管理來實現。隨著社會化生產程度的提高,現實對管理的要求更加嚴格,管理的意義越發重大。然而在實際工作中,粗疏的、脫節的、無序的、殘缺的、失效的管理依然大量存在,成為企業發展的障礙。這說明廣大管理者的素質政治家待提高。作為管理工作的具體操作者,管理者團隊意識的強弱、反應速度的快慢及處理問題能力的高低都將使管理出現不同的局面。選拔優秀管理人才,創造良好管理條件,實現規范管理服務,形成先進管理文化是XXX企業的當務之急。第一節  粗疏的管理粗疏的管理是一種簡單的、缺乏精細化要素的管理。它的形成來自多年政治工作的影響,總是強調大概念,講究大原則。人們在頻繁的政治運動中形成了運動型的思維模式,做事只重過程,不重結果,于是,工作中的細微之處被當作繁文縟節而遭到忽略,“大概齊”的工作作風使管理缺乏系統性,不能發揮應有的作用。隨著社會的發展,人們在實際工作中越發感到進行精細化管理的必要,特別...
2023 - 02 - 08
△ ISO知識大總結ISO9000有幾個主要的特性,概括起來就是“1個精髓和1個中心、2個基本點;3種特性、4個凡事和4大產品、5大模塊、6個文件、8項原則”,把它再簡化為“112 344 568”。① 一個精髓:說、寫、做一致。② 一個中心:以顧客為中心。③ 兩個基本點:顧客滿意和持續改進。④ 三個特性:適宜性、充分性、有效性。⑤ 四個凡事:凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。⑥ 四大產品:服務、軟件、硬件、流程性材料。⑦ 五大模塊:(1個總過程,4個大過程):質量管理體系;管理職責;資源管理;產品實現;測量、分析和改進。⑧ 六個文件:ISO9000:2008版標準明確提出的6個程序文件必須制訂:文件控制程序、質量記錄管理程序、內部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預防措施控制程序。⑨ 八項原則:以顧客為中心、領導的作用、全員參與、過程方法、系統管理、持續改進、以事實為依據、與供方互利的關系。△ 5W3H思維模式(1) Why:為何----為什么要做?為什么要如此做(有沒有更好的辦法)?(做這項工作的原因或理由)(2) What:何事----什么事?做什么?準備什么?(即明確工作的內容和要達成的目標)(3) Where:何處----在何處著手進行最好?在哪里做?(工作發生的地點)?(4) When:何時----什么時候開始?什么時候完成?什么時候檢...
2023 - 02 - 07
1、拒絕承擔個人責任有一次,有一項工作出了差錯,董事長把我叫去罵了一頓。我對董事長說,“這是我的錯!”我在董事長面前從來不會說這是誰的錯。等我回到辦公室,把幾個副總叫過來,第一句話就告訴他們,剛才我被董事長罵的時候,可沒有講你們任何一個人的名字,我在他面前一人挑起全部的責任,可你們給我犯下了這樣的錯誤。如果我在董事長面前說,這是徐副總的錯,那是趙副總的錯,董事長只講一句話:總經理,我白請你了,如果都是他們的錯,你在干什么?我要是被他這樣說,我就沒臉再呆下去。所以,在董事長面前,我一肩挑起,這叫負起責任,錯就是錯嘛,干嘛要把責任推卸給別人呢?大膽地承認錯誤,然后想辦法解決問題,吸起經驗教訓,這才是最重要的。有效的管理者,總是會為事情的結果負起個人的責任,不輕易把麻煩傳給別人。美國總統杜魯門曾在自己的辦公室門口掛了一條醒目的標語:'buckets stop here!'意思是問題到此為止,不再傳給別人。每一位主管都應該把這句話當作自己的座右銘。世界上有兩種人,一種人在努力地辯解,一種人在不停地表現。做主管的要盡量地表現,少去辯解,要敢于負起責任。當出現問題時,看看是不是自己的原因?當你準備去請教上司時,先自問一下,有沒有負擔起自己的責任,是不是非進上司的門不可?總之,要時刻記住美國著名管理顧問史蒂文·布朗的一句話:“管理者如果想發揮管理效能,必須得勇于承擔責任...
2023 - 02 - 07
一、目的為了科學、客觀地評價員工實際的工作表現,更好的激發員工的工作積極性和工作熱情,提高員工的工作效率和工作質量,使公司的管理更加的科學化、規范化,特制定本績效考核方案。二、考核對象有限公司車間生產員工。三、績效考核的原則1、公開原則:明確規定績效考核的標準、程序和責任,并在執行中嚴格遵守,按期公開考核結果;2、客觀公正的原則:在尊重客觀事實的基礎上,將被考核者的工作實績與既定標準比較,客觀公正的進行評價;3、反饋原則:將考評結果直接反饋被考核人,通過溝通肯定成績、指出不足,并對于優秀的案例進行推廣;4、與薪酬、晉升掛鉤原則:考核結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍;5、激勵原則:通過考核發現優秀與不足,激發員工的工作積極性,有效地挖掘潛能及實現優秀案例共享;四、考核機制1、個人自我評價;2、直屬上司復評;3、行政人事部審核;4、公司的總經理核定;五、生產員工績效考核內容1、態度(40%):從服從性、尊重領導、工作積極性、工作主動性、責任感、紀律性、協作精神、團結集體八個方面考評。見附件一《一線員工工作態度評價參考表》2、業績(25%):主要從目標達成、工作方法、工作品質、工作效率、工作量五個方面考評。見附件二《一線員工工作能力評價參考表》3、學識及能力(35%):主要從崗位知識、專業技能、表達能力、進取心、發展潛力、執行能力、創新能力七個方面考評...
2023 - 02 - 07
【用人標準】基層看才能、中層看德行、高層看胸懷如果把企業比作是運動場,那基層就是運動員,中層就是教練員,高層就是裁判員。基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!對于考核基層運動員金牌就是目標,沒資格指手畫腳!多做少說!目標就是金牌,把事情做好,達到目標,這就是標準!其他的別談!一切用數據說話,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到盡善盡美!這樣,就是優秀的基層!這樣才能談做人!對于考核中層員工,就是教練員教練員既要做事又要做人,因為好的教練員是拿過金牌的運動員,有背會的傳承,也有經驗的創新,這樣的教練員,必須既做事又做人。也就是說,既要做好工作,也要帶好團隊,做人做事相結合,做人無私則無畏,做事無私也有畏,這樣,才是合格的中層!而對于考核高層,就是裁判員裁判員就是只管人不管事,因為高層只負責用好人,該管則管,不該管千萬不要管!給下面的人多留點空間,允許人犯錯,這樣才能使下屬迅速成長。萬萬不能做諸葛亮般的人物,最后累死了自己同樣亡國,因為不是后續無人,而是沒培養人才。說說德行才能、德行、胸懷,這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。才能和胸懷大家都能理解,需要解釋一下的是中間的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。一流的人:品格為方剛毅,做人如山,以不變應萬變,性格為柔韌圓通,做事如水,以萬變應不變。這就是德行。【用人的理念】講文憑更講水平,講職稱更講稱職講閱歷...
2023 - 02 - 06
班組管理的目的就是最大限度地發揮每個職工的能量,保證順利完成工作和生產任務。在青年職工占多數的班組,如何運用現代化的管理方法管理班組,這是很多班組長都非常重視的問題。青年人思想活躍,視野開闊,勇于探索,富有熱情和干勁,但他們也有感情用事、看問題偏頗等缺點,在班組管理上應特別講究工作方法,正確處理各種矛盾關系,做好班組工作。筆者以為在班組管理中應運用行為科學知識處理好“四宜”與“四不宜”的關系。1.宜“引”不宜“令”根據行為科學中“尊重需要”的原理,每個人都需要尊重,尊重可以喚起人的尊嚴,激發工作熱情和創造的活力。所以,班長在工作中,宜用引導的方法,不宜用命令的口吻,即便是布置任務也一樣。在一個班組中,每個人的技術水平不同,工作能力有別,甚至對待要求的感受也不一樣。作為班長應該了解每個人的個性,多引導,少命令,把話說清,把理講透,善于解開思想上的疙瘩,感情上的結扣,這樣才能真正把工作布置到位,保證順利完成工作和生產任務。2.宜“用”不宜“壓”在行為科學中,有一個“成功激勵”原理,就是說,每個人都渴望成功,渴望成就;反過來,成功、成就又能激勵人繼續奮斗。在我們供電系統,大多數職工都有一定的理論和技術水平,他們希望在工作中有用武之地,最怕受到壓制,或被放錯位置,發揮不了自己的專長。作為一班之長,應該了解每個人的專長,善于用其長,避其短。在布置任務時,事先要考慮派誰最合適,既能保證任務的完...
2023 - 02 - 06
1.精益文化的內涵精益文化具有相對穩定性,是本質性、內涵性的東西,一旦形成,影響深遠。其實質是引起員工共鳴,促進和規范員工行為,提高效率和效益,用有限的資源創造最大價值,根本目標是轉變管理理念,創新管理方式,推進管理上水平。精益文化反映的是危機意識、問題意識、人本意識。時刻具有危機意識是企業長久發展的基礎,生于憂患,死于安樂在企業中同樣適用,危機意識是催人奮進的力量,能產生向上的動力;發現問題,才能在解決問題的過程中不斷改進、革新;精益改善的源泉力量來自于員工的自覺性,只有充分依靠和發揮員工的積極性和創造性,才能將精益文化落實到實處。2.精益文化與企業文化的關系企業文化是一個企業長期形成的固有化的內在東西,包含多種子文化,如企業安全文化、廉政文化、精益文化等等。文化是潛移默化的,是一個企業內在散發出來的精神實質,學不來、模仿不了。文化的形成同國度、同環境、同企業自身密不可分,帶有鮮明的地域色彩。同企業文化一樣,精益文化的形成不是一朝一夕的,也不是簡單的喊兩句口號,表表決心就形成,它影響的是人的思想,進而影響行為,它需要的是員工由思想到行動的轉化,而不是被動接受。精益文化作為一種理念與企業文化既有關系又相互區別,精益文化強調效率、注重節約、杜絕浪費,而企業文化更加廣泛,精益文化包含于企業文化,是企業文化的重要組成部分,精益文化與企業文化要實現更好的融合,才能實現文化對促進企業提升管理...
2023 - 02 - 06
Part 1 質量管理部門管理要點、職責和崗位設置 1、質量管理組織內部管理要點:應有文件化的品管組織和隸屬關系;品管內部的人員要有明確的職責分工(職位說明書);文件化的品管權限-如原料,半成品,成品放行權等;有培訓計劃和培訓執行記錄;有內部獎懲制度,并與工資掛鉤;要對產品質量數據的收集和分析,并與部門及責任人績效掛鉤。2、質量管理部門的一般職責:進料檢驗-原料,輔料,包裝物料等;過程監控-人、機、料、法、環;成品檢驗-人員,時機,依據,權限;監視測量裝置的校準與管理;品質保證能力-質量體系的建立和推進;品質計劃-產品標準,作業指導書,工藝文件,記錄;客戶投訴相關過程的管理-原因分析,就正措施,程序化;樣品管理。 3、質量管理部門的主要崗位原料/輔料/包裝物料驗收員(原料專員);品管員-過程監控和監督,客戶投訴的處理與跟蹤;質檢員-半成品、成品感官檢驗,檢測樣品取樣;化驗員-化驗室檢測;發貨監裝員;體系推進和考核;標準化管理員-官方文件的接收和處理,企業標準起草、備案,本部門第三層文件起草、修訂,計量器具管理。4、質量部門設置及分工是什么?質量檢驗工作:制程(生產過程)質量檢驗(IPQC),進料質量檢驗(IQC),裝配質量檢驗,出貨質量檢驗(OQC);質量體系(QS),品質工程(QE),品質保證(QA),供應商質量管理(SQA)。5、質量部工作的主要考核項目和指...
2023 - 02 - 03
精益生產要素包含理論中常見的八大要素,包括:目視化管理、標準作業、物料搬運、設備管理、標準組織、質量管理、產品工藝以及安全健康環保。精益生產要素大致勾勒出生產管理的主要內容以及各個方面的常用方法和工具。這些都是一般的方法指導。為了使這些工具和方法在特定企業中發揮作用,就必須根據企業的生產內容和生產環境進行有針對性的設計,以形成企業自身的管理機制。以質量管理中的質量門工具為例,這一工具的根本作用是盡早發現缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出。在車間管理中,質量門會涉及到許多具體問題,比如:1、由誰來負責質量門的設置(生產還是質量)?2、質量門設置在什么地方?3、每個質量門檢查的內容是什么?4、當質量門檢查到問題后如何處理?什么情況下需要停線?誰有權停線?5、質量門數據如何進行搜集和反饋?6、質量問題如何進行追溯? 7、反復出現的質量問題如何解決,由誰來負責解決?8、質量門在企業整體質量管理閉環中的角色是什么?質量門如何與其它工具相結合?如果企業在質量門管理中沒有理順上述問題,不能從邏輯上充分解釋質量管理,也不能在實際操作中保證嚴格執行,而只是籠統地說“我們在使用質量門工具”,那么結果往往是質量門沒有起到應有的作用,質量問題在工位甚至車間之間不斷溢出。因此,精益生產要素需要以詳細的流程和定制化的管理機制作為保障。企業需要在每個流程中載明每一步涉及哪些人員、每個人員的職責是什...
2023 - 02 - 03
整理的定義及目的定義:區分需要與不需要,將不需要的予以處置。 目的:分清要與不要物,使之條理分明處置不要物 清除凌亂根源 整理的推進步驟 第一步:現場檢查      辦公場地檢查內容:辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等;      地面檢查內容:機器設備、工具、模具,不良的半成品、材料,置放于各個角落的良品、不良品、半成品,油桶、油漆、溶劑、粘接劑,垃圾桶,紙屑、竹簽、小部件;      室外檢查內容:堆在場外的生銹材料、料架,墊板上的未處理品、廢品,雜草、掃把、拖把、紙箱;      工裝架上檢查內容:不用的工裝,損壞的工裝,其他非工裝物品,破布、手套、酒精等消耗品,工裝是否合用; 倉庫檢查內容:原材料、導料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板 天花板檢查內容:導線及配件,蜘蛛網、塵網、部門指示牌、照明器具; 第二步:進行定點攝影      定...
2023 - 02 - 03
對于制造業來說,現場就是指生產車間,當你進入一家企業的生產車間出現以下的現象你要注意了。忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效(瞎忙) 盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高 迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂這就是大多數企業生產車間普遍存在現場 “三忙”現象 01如何提高現場管理水平,改善“三忙”現象呢?應主要做好以下幾項工作: 提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。 生產現場管理是企業管理的重要組成部分,是企業管理素質的集中表現。 通過現場管理的好壞,即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平,產品質量的可信賴程度,企業可協作程度。 而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地,所以,提高企業的班組生產現場管理水平,是企業自身發展的需要。02營造良好工作氛圍,為班組建設奠定基礎。 良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍,團隊的合作精神。 一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定,提高員工的工作熱情,更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。為此,應做好以下工作: 關心職工。 領導和職工之間應融洽相處,關心職工生活和工作,為職工辦實事,改善職工...
2023 - 02 - 02
隨著制造業生存環境的日益惡劣,精益生產管理在國內迅速被接受并推廣,越來越多的企業開始學習精益生產管理,不少企業甚至將精益的實施上升到決定企業生死存亡的高度,但高度的重視不等于理想的成功,能取得優異成效的企業非常少。歸根結底,在對精益生產管理的認識及學習推廣過程中,這些企業陷入了以下六個誤區。        誤區一、精益就是做幾個項目絕大多數企業導入精益生產的最初規劃其實就是做一兩個精益改善項目。這是完全沒有理解精益生產內涵的表現。實施精益生產有三重境界:工具,系統,文化。企業文化的變革才是推行精益規劃的重中之重,其中“以人為本”的理念是最重要的,沒有對員工的切實關心和尊重,精益生產難以在企業長久持續,即使改善項目做的很成功,也只能暫時盈利,從長久來看,精益必定是失敗的。誤誤區二、精益只是管理層的事情在對客戶進行培訓輔導時發現,不少企業認為改善只是經理或項目小組的事情,這個也是背離精益生產初衷的。成功的精益生產改善需要企業全體員工的參與。企業高層身體力行,在行為上作表率,鼓勵生產現場的一線員工將自己當做生產現場的主人,積極實踐并且出謀劃策。全員參與是精益生產持續改善成功的法寶。誤區三、沒有授權不少企業會遇到下面這樣的問題:老板三令五申要持續改善,也將他的要求傳達下來,但下面的人卻沒什么動作。其最根本的原因在于授權不夠。試問,假如任何一項采購申請...
2023 - 02 - 02
1、百人以上規模的企業,都應該推行QMS(質量管理體系)管理,建立系統化的管理制度。2、編制文件,應關注“給誰用”而不是“給誰看”。3、許多工作做不好,是由于前期未策劃好,PDCA循環的“P”很重要。4、如果你對問題的把握不夠精確,那是因為你對問題的分析還不夠透徹。5、要使得公司的流程更加規范化,最好的方式就是優化表單建立模板,將標準化固化。6、管理者,不要上任就燒火,動不動就改革,公司發展最重要的是穩健的傳承和延續性,即使要改革也要在既有的體系文件上修改。7、解決問題,必須組建團隊(通常是建立8D團隊),解決問題“舉一反三”的“三”很重要。8、班組的辦公室應在車間現場,企業的最薄弱環節在哪,領導者/管理者的辦公地點就應該設置在哪。9、作業指導書,應讓一線員工參與,才能貼近實際操作,體現全員參與的原則,最忌坐在辦公室拷貝。10、企業管理,就是對人的管理,就是圍繞4M1E持續改善,其中“人”的提升空間最大,也是最核心的元素。11、質量體系關注的是在滿足顧客要求和持續改進方面的有效性,而工作方法,應關注到它的可指導性和可操作性,也就是可實施性。12、體系的精髓就是實現持續改進,關鍵方法就是不斷地尋找改善突破點(如以立項改進的方式進行專項改進),把每一個瓶頸問題都當作項目來做。13、大部分公司都把程序文件看的很重,很多體系人員把許多精力放在文件的編修上,其實程序文件只是流程的文字說明,真...
2023 - 02 - 02
質量管理的25個知識清單1.文化程度越高,生產程度越現代化,質量管理就越重要。   2.質量管理是團體賽,質量管理只靠個人搞不起來,應該依靠團隊或合作體制來進行;如果不能做中層的思想工作,那么就不能推進質量管理。3.質量管理從新產品規劃開始,到消費者為止。4.TQC不是像盤尼西林那樣的速效藥,而是像中藥那樣需要長期服用才能逐步見效、改善企業素質的藥;不見效果的QC不是QC,要進行賺錢、賺錢、賺得不知怎么好的質量管理。5.如果最高級領導不能真正理解質量管理,不能親自到最前線來推進質量管理,就不會獲得效果,經營者有責任確定評價質量的方法和基準。6.全數檢查好像等于在說我們的產品中有不良品,把重點放在檢查上的質量管理是舊式的質量管理。7.質量需要在工程中“制造”進去;質量需要在設計和工程中“制造”進去,而不是檢查出來的。8.管理圖不是為檢查人而使用的,而是為了幫助操作者本人的工作,為了做好其工作而使用的。9.只有班組長甚至是作業人員也對工程負有責任的時候,質量管理才能成功。10.如果質量管理實施得好的話,成本管理就會成為質量管理。11.不知道統計方法,就實現不了好的質量管理;不很好地進行分層就不能進行好的管理,也不能進行分析;變異在所有工作中都存在。12.管理的基礎是正確的數據、正確的信息,要消滅假數據;工作現場出現假數據的責任在于上級。13.數據是為了使用、為了采取...
2023 - 02 - 01
一、“5S”活動的含義  “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和Shitsuke)這5個詞的縮寫。 二、“5S”活動的內容  (一)整理 把要與不要的物分開,再將不需要的物加以處理,這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什么是現場需要的,什么是現場不需要的﹔其次,對于現場不需要的物品,比如用剩的材料、多余的半成品、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、員工的個人生活用品等,要堅決清理出生產現場,這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。 做好這一步,是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號:效率和安全始于整理! 整理的目的是:①  改善和增加作業面積﹔②  現場無雜物,行道通暢,提高工作效率﹔③  減少磕碰的機會,保障安全,提高質量﹔④  消除管理上的混放、混料等差錯事故﹔⑤  有利于減少庫存量,節約資金﹔  (二)整頓 把需要的物加以定量、定位...
2023 - 02 - 01
管理中的7大浪費大家都知道著名的精益生產七大浪費(TIMWOOD),而事實上,如果管理工作不到位,也會造成極大的浪費!01浪費 1——管理工作“等”等待上級的指示:上級不安排工作下級就坐等,上級不指示下級就不執行,上級不詢問下級就不匯報,上級不檢查下級就拖著辦。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,造成極大的浪費。等待下級的匯報:任務雖已布置,但是沒有檢查、監督。等待對方的回復:我已與對方聯系過,什么時候得到回復我無法決定,延誤工作的責任應該由對方負責,我只能等。追究責任也不怕,我某月某日把這份文件送給對方,這里記錄得很清楚,對方不回復我能怎么辦?等待生產現場的聯系:職能部門不主動去為現場提供服務,而是坐等現場的聯系,有時還很不耐煩,認為多等一會有什么了不起,卻沒有設身處地去為現場著想,嚴重地影響了生產現場問題的及時解決。這些“等待”在工作中是大量存在的,主要是中層管理人員缺乏責任心和主動精神,不愿意承擔責任。02浪費2——管理工作無序職責不清造成的無序:由于制度、管理等方面的原因,造成某項工作好像兩個部門都管,卻糾纏不休,整天扯皮,使原來的有序反而變成無序,造成極大浪費。業務能力低下造成的無序:素質低下、能力不能滿足工作需要,都會造成了工作的無序。有章不循造成的無序:隨心所欲,把公司的規章制度當成他人的守則,沒有自律,不以身作則,不按制度進行管理考核,造成無章無序的管理...
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