1、六種能力決定了管理者是否具有領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)范。（1）管理者的權(quán)威。是建立在職位、權(quán)限的基礎(chǔ)上，舉個(gè)較為具體的例子：管理者可以命令部下、要求部下執(zhí)行指示、勸告不遵守規(guī)矩者或作出批評(píng)、處罰等行為，這些權(quán)利是你所在崗位帶來(lái)的。

2、以下兩點(diǎn)能讓權(quán)威發(fā)揮得更好。①要有身為掌管一個(gè)更高崗位的心理準(zhǔn)備（這里指的是心理準(zhǔn)備，不是口出狂言）。站得高才能看得遠(yuǎn)，才能以開(kāi)放的心態(tài)去配合你的上司、配合同事的工作。②能掌握行動(dòng)要點(diǎn)使部下遵循命令、指示。

3、（2）溝通能力。“埋頭苦干的老黃牛”式的管理者模式的年代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，沒(méi)有良好溝通能力的人是無(wú)法承擔(dān)班組管理責(zé)任的。一名管理人員必須培養(yǎng)自己說(shuō)話、聽(tīng)話、商談、監(jiān)督的方式。

4、（3）形成團(tuán)隊(duì)合作的能力。有效地使部下聽(tīng)從指示、朝一個(gè)方向努力，這種激發(fā)出團(tuán)隊(duì)精神的方法也同樣是十分重要的。否則出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象就不奇怪了。

5、（4）能夠讓人產(chǎn)生快樂(lè)心情的能力。快樂(lè)、有趣、熱情興奮的管理人員，比較容易建立其影響力。訓(xùn)練自己有風(fēng)趣、幽默的特性顯得非常重要。

6、（5）活用部下的能力。需要重點(diǎn)思考以下三點(diǎn)。①培養(yǎng)讓部下充分發(fā)揮自我的工作能力。②期待做到高效率化的管理。③追求能依照部下的能力來(lái)分配工作。

7、（6）鼓動(dòng)力。就是指管理者在面對(duì)眾多部下時(shí)，能積極推動(dòng)部下對(duì)工作產(chǎn)生干勁并朝目標(biāo)前進(jìn)的影響力。發(fā)揮鼓動(dòng)力要重點(diǎn)思考下面兩點(diǎn)。①提升每個(gè)部下的工作干勁。②提高團(tuán)隊(duì)的士氣。

8、要做好領(lǐng)導(dǎo)力的提升，重要的前提之一是你必須較好地了解你的部下。每個(gè)人的個(gè)性、特點(diǎn)、愛(ài)好等不同，靠一種方式方法是無(wú)法進(jìn)行有效的管理的。充分了解部下的能力，才有資格成為一流的管理者。

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