2019
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培訓(xùn)介紹： 課題：物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù) 對象：企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲、運(yùn)輸部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理 課程內(nèi)容：第一章 物流市場與競爭環(huán)境分析第二章 物流成本建模與管理概述第三章 企業(yè)運(yùn)輸成本核算及管理第四章 企業(yè)倉儲配送成本及核算管理第五章 企業(yè)物流成本分析、預(yù)測與決策管理第六章 企業(yè)物流成本預(yù)算管理第七章 企業(yè)物流成本績效評價(jià) 本次培訓(xùn)邀請了冠卓顧問高級講師陳老師，陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目；擅長領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)。 課堂中，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細(xì)節(jié)問題，并提出合理的改善方向。 課程現(xiàn)場，陳老師的課程注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。 本文為原創(chuàng)作品，對未經(jīng)許可擅自使用者，本公...