2019
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03
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不久前，在某個營銷群里看到一段話，大意是說：戰略定位策劃，得40歲以上的人才能做；營銷策劃，30歲左右就能勝任；廣告策劃，20歲就可以做了；我覺得說得太對了。只有思維僵化不思進取知識結構再也沒有更新過的中年人，才會抱著這種盲目的優越感，把過時的理論還當成寶貝，把無用的年齡資歷還視為門檻和壁壘。在這個95后00后都出來創業的年代，竟然還有人相信40歲以上的人才能做戰略定位策劃。真的是太不容易了。當然，我明白這段話的意思。它是說，戰略太重要太高深了，所以對人性、對社會沒有深刻理解的人，無法構建出完美的戰略。而要想理解人性和社會，當然得多吃幾碗鹽、多過幾座橋，即得有資歷。但戰略并非冥思苦想，在紙上起草出來一套完美的方案，然后分毫不差地付諸實施。按照管理學大師明茨伯格的觀點，戰略的制定過程更像是一門手藝，一邊動手實施，一邊思考、修正，心手合一才是手工藝的根本。戰略很多時候是通過執行趟出來的，不是戰略決定執行，而是執行驅動戰略。戰略不是閉門造車，而是摸著石頭過河。因此描述戰略制定的單詞應該是“雕琢、打磨”，而不是“計劃、規劃”。經過深思熟慮規劃出來的宏偉戰略藍圖，更可能的結果是被束之高閣。行-思-修正，戰略由此得來。對于戰略制定來說，重要的不是精密而高深的思想，而是不斷提出新的想法并快速驗證。這就像是在爬山，當你在山頂俯視地面，你會覺得到處都是上山的路；但是當你在山腳下，其實上山的路只有一條...