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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓(xùn)需求
2019 - 04 - 19
一、系統(tǒng)布局規(guī)劃（SLP）概述SLP方法，即系統(tǒng)設(shè)施布置方法（Systematic  Layout  Planning）是一種常用的設(shè)施規(guī)劃方法。 20世紀(jì)60年代美國理查德·繆瑟闡述了一種十分有代表性的研究方法——系統(tǒng)化布置設(shè)計(SLP  Systematic  Layout  Planning)。這套理論方法在80年代時，通過Muther來我國訪問和講學(xué)而傳入了中國，并不斷的發(fā)展和壯大，繼而被運用到各種設(shè)施布置以及物流規(guī)劃之中，它作為一種比較基礎(chǔ)的程序模式，不但可以應(yīng)用于各種工廠的新建、重建、擴張中對廠房的布置優(yōu)化，各個作業(yè)單位的布置以及各設(shè)備的放置和調(diào)整，還能應(yīng)用于醫(yī)院、機場、圖書館、校園、餐飲服務(wù)、商店以及各類服務(wù)業(yè)的設(shè)計，也適用于對辦公室以及實驗室等的設(shè)計。 系統(tǒng)化布置設(shè)計（SLP）是設(shè)計項目進行布置的一套有條理的、循序漸進的、對各種布置都適用的方法。總的來說，首先對物流以及非物流關(guān)系進行分析，然后作出作業(yè)單位位置以及相關(guān)圖，最后進行評價選優(yōu)，選取出最佳的平面布置方案。 二、SLP的基本要素進行工廠的設(shè)施布置時,起初要對所生產(chǎn)產(chǎn)品進行相關(guān)性分析,根據(jù)產(chǎn)品P和產(chǎn)量Q,來確定它的生產(chǎn)類型、工藝路線、劃分作業(yè)單位、明確必要的生產(chǎn)輔助部門。經(jīng)過對已定要素即布置設(shè)計所需基本資料的處理，構(gòu)成SL...
2019 - 04 - 19
導(dǎo)讀：很多優(yōu)秀的人才，辛苦了一輩子也還是個打工的，在提到自己的老板時，不禁有些憤憤不平：我為什么做不了老板？我明明比老板還優(yōu)秀啊！那么你知道是為什么嗎？其實你做不了老板，不是你的能力不行，最大的原因，是你沒有做老板所要具備的承受力！做老板必須要有承受力，這是老板和員工最大的不同。員工做得不開心，可以說我不干了，但老板不行。即使明天要倒閉，今天也要笑瞇瞇的給員工發(fā)工資，并感謝大家。做老板要承受得了苦難所有勛章前面的凸起，都是在后面拿錘子鑿出來的，大眾往往只看到了前面的光鮮，卻忘記了：成功背后是苦難！做老板要承受得了苦難，學(xué)會將苦難當(dāng)成常態(tài)。做老板要承受得了驟變過去是確定的，未來是驟變的，今天的摩天大廈，明天就可能轟然倒塌，做老板要隨時接受變化，做一根定海神針，在紛亂中堅定自己的方向。做老板要承受得了問題員工做錯了，有老板承擔(dān)，老板做錯了，只有自己能承擔(dān)。錯誤的決策對于普通人來說是壞事，但對于有智慧的人，卻可以轉(zhuǎn)化為好事。做老板，要學(xué)會將成功建立在問題的基礎(chǔ)上，像蓮花一樣，將淤泥變成你生命的營養(yǎng)和能量，所謂大問題大機會，小問題小機會，沒有問題就沒有機會。做老板要承受得了不確定現(xiàn)在是看得清的，未來是看不清的，做老板要在看不清的狀態(tài)下，憑你的直覺和基本的判斷做決策，人生重大的事情都是沒有經(jīng)驗的，所以對未來，要敢于決策！做老板既要承受得了失敗，又要承受得了成功！歷史上有兩個失敗的梟雄，一個叫...
2019 - 04 - 19
美國社會心理學(xué)家費斯汀格（Festinger）有一個很出名的判斷，被人們稱為“費斯汀格法則”： 生活中的10％是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90％則是由你對所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定。 換言之，生活中有10%的事情是我們無法掌控的，而另外的90%卻是我們能掌控的。 費斯汀格在書中舉了這樣一個例子。 卡斯丁早上起床后洗漱時，隨手將自己高檔手表放在洗漱臺邊，妻子怕被水淋濕了，就隨手拿過去放在餐桌上。兒子起床后到餐桌上拿面包時，不小心將手表碰到地上摔壞了。 卡斯丁疼愛手表，就照兒子的屁股揍了一頓。然后黑著臉罵了妻子一通。妻子不服氣，說是怕水把手表打濕。卡斯丁說他的手表是防水的。于是二人猛烈地斗嘴起來。一氣之下卡斯丁早餐也沒有吃，直接開車去了公司，快到公司時突然記起忘了拿公文包，又立刻轉(zhuǎn)回家。 可是家中沒人，妻子上班去了，兒子上學(xué)去了，卡斯丁鑰匙留在公文包里，他進不了門，只好打電話向妻子要鑰匙。 妻子慌慌張張地往家趕時，撞翻了路邊水果攤，攤主拉住她不讓她走，要她賠償，她不得不賠了一筆錢才擺脫。 待拿到公文包后，卡斯丁已遲到了15分鐘，挨了上司一頓嚴(yán)厲批評，卡斯丁的心情壞到了極點。下班前又因一件小事，跟同事吵了一架。 妻子也因早退被扣除當(dāng)月全勤獎，兒子這天參加棒球賽，原本奪冠有望，卻因心情不好發(fā)揮...
2019 - 04 - 19
忙是治療一切神經(jīng)質(zhì)的良藥，一忙，也不傷感了、不八卦了、不自我膨脹了、不花癡了。 平靜的臉上無怒無喜，看過去只隱隱約約的寫了一個“滾”字。 很多的病，很多的痛、很多的胡思亂想都是閑出來的；讓身體和腦袋動起來，專注一事，你會輕松暢快很多。忙是治療一切疑心癥的良藥，一忙，沒時間想雜七雜八的事兒，而且自己也有了自信，就算別人騙我，我也能活的好好的。 人一閑下來就要多想，本來沒什么事兒的老公看著像是出軌了，本來品學(xué)兼優(yōu)的孩子看著像是逃學(xué)了，本來單純的同事看著好像要害你，其實別人都很忙，沒時間花那么多心思在你身上。 反而，當(dāng)你也很忙的時候，你就發(fā)現(xiàn)你也沒那么多心思疑心這個疑心那個，世界都變得美好了。 你所在意的只有你手下的這一件事，做好了你就開心，做不好就想繼續(xù)努力。忙是治療一切自怨自艾的良藥，一忙，生活就有了奔頭，做的事情都有意義，就算做錯了也有機會改正，不知道該怨恨自己什么。 忙碌的人是幸福的，因為有事情做，生命就有價值。 忙碌的人希望閑一閑，而這種閑也是有價值的，因為能讓他們更好的繼續(xù)工作。 別羨慕一味閑在的人，其實他們不是不想忙，只是忙不起來。 珍惜自己忙碌的時光吧，忙碌是世間最珍貴的良藥。羅曼·羅蘭不也說“生活中最沉重的負(fù)擔(dān)不是工作，而是無聊。”真的是這樣。 《菜根譚》里說：“人生太閑，則別...
2019 - 04 - 19
馬太效應(yīng)，名字來自圣經(jīng)《新約·馬太福音》一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”。馬太效應(yīng)指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象，被廣泛應(yīng)用于社會心理學(xué)、教育等領(lǐng)域。馬太效應(yīng)說明了大企業(yè)在市場中的絕對優(yōu)勢，企業(yè)要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能輕易收獲比弱小的同行更大價值和收益。市場上幾乎所有領(lǐng)域中，能始終保持優(yōu)勢的，基本都是那些大企業(yè)。而若企業(yè)沒能迅速在某個領(lǐng)域做大做強，那么就要考慮是否需要尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，以獲得較好的回報。2.奧卡姆剃刀定律：解決根本問題復(fù)雜容易使人迷失，只有簡單化后才利于人們理解和操作。奧卡姆剃刀定律的內(nèi)涵就是：如無必要，勿增實體。它指出許多東西其實是有害無益的，很多時候，人們會被這些麻煩壓垮。我們要做的就是化繁為簡，將復(fù)雜的事物變簡單。在企業(yè)管理中，奧卡姆剃刀定律告訴我們，在處理事情時，要把握事情的主要本質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。從這個意義上講，管理之道就是簡化之道，簡化才意味著對事務(wù)真正的掌控。3.不值得定律：做值得做的事不值得定律是管理學(xué)中的經(jīng)典定律。它揭示了人類共有的一種心理反應(yīng)：對自認(rèn)為不值得做的事，往往會冷嘲熱諷，采取敷衍了事的態(tài)度，致使渴望成功實現(xiàn)自我滿足的結(jié)果漸行漸遠(yuǎn)。有句...
2019 - 04 - 19
“六有”班組安全管理 1、安全有目標(biāo) 結(jié)合班組的實際情況和人員特點，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求，使班組員工做有要求、干有目標(biāo)。 2、管理有規(guī)章 編制嚴(yán)格的、切實可行的管理規(guī)章，加強班組員工遵章守紀(jì)的安全意識。 3、操作有規(guī)程 對班組現(xiàn)有的崗位安全操作規(guī)程及時修改、增補，使其更具有實用性和可操作性。 4、檢查有記錄 對班組日常安全檢查設(shè)置安全檢查臺賬，及時記載和反饋檢查出的隱患。 5、考核有依據(jù) 對班組任務(wù)完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為及安全投入情況等進行考核。 6、班組有安全員(兼職) 安全員每天參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為。 “六無”班組安全管理 1、作業(yè)無“三違” 加強對班組的安全教育，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處力度。 2、設(shè)備無缺陷 班前班后對使用的設(shè)備進行報告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。 3、生產(chǎn)無事故 作業(yè)前實施《危險預(yù)知訓(xùn)練》，了解危險及其防范措施，強化班組人員安全意識，增強自我保護能力，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，保證作業(yè)安全順利進行。 4、環(huán)境無隱患 實施全方位照明，完善工作現(xiàn)場的...
2019 - 04 - 19
在企業(yè)實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。 兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時有哪些特點和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。 01、概念的區(qū)別  ① 可視化管理的概念可視化管理是指利用IT系統(tǒng)等手段，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)，并能快速發(fā)現(xiàn)存在的問題。 ② 定置管理概念定置（化）管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從20世紀(jì)50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念。 后來，又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學(xué)方法在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果。 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。 它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清...
2019 - 04 - 19
一、忍得住孤獨 在創(chuàng)業(yè)之初，很多時候為了達(dá)成目標(biāo)，可能別人在休息時，我們還一個人在默默無聞的付出。這種過程是非常孤獨的，但如果能挺得過去，我們將會比別人取得更大的成功！  二、耐得住寂寞 為了生活、為了工作、為了事業(yè)，很多時候我們不能陪在親人朋友的身邊，而是必須占用很多的休息時間和與家人團聚的時間。我們是否能夠耐得住這種寂寞！  三、挺得住痛苦 人一路上難免會有很多坎坷、淚水、痛苦。我們在經(jīng)歷了痛苦之后究竟是委靡不振還是更加強大？取決于我們是否能挺得住痛苦！ 四、頂?shù)米毫?#160;沒壓力就會沒動力，大家都知道這個簡單的道理，但是很多人卻在遇到壓力時選擇了逃避和放棄。只有當(dāng)我們擺正心態(tài)，坦然的面對壓力時，才會給我們的成長和發(fā)展注入無限動力！  五、擋得住誘惑 做人做事必須堅守自己的理想和原則。只要我們所堅守的是正確的事情，哪怕會有短暫的痛苦，也應(yīng)該堅持下去；如果我們所做的是錯誤的事情，哪怕會得到短暫的快樂，也應(yīng)該堅決拒之！  六、經(jīng)得起折騰 每一次的失敗、每一次的淚水和汗水總是在不斷的折騰著我們，但經(jīng)過無數(shù)次的折騰才會讓我們從中深刻的體會到生活的真諦。我們試問當(dāng)經(jīng)歷無數(shù)次的折騰后，我們還能堅持嗎？ 七、受得起打擊 我們是否...
2019 - 04 - 19
每到春節(jié)前兩月，就有一種叫“過完年再說”的拖延癥開始蔓延。最先被感染的，就是那些想跳槽還沒跳的家伙們。 今天，要告訴大家到底是在拿到年終獎前跳槽好，還是拿到年終獎之后跳槽好。 前幾天，我連著接到兩個獵頭的電話，因為不是感興趣的職位，也沒放在心上。跟朋友說起這事，問如果眼前有個好職位，她跳不跳？ 她輕蔑一笑：“真把我當(dāng)成視錢財如糞土的弱智群體了？都快年底了，誰跳啊？肯定是年后再說咯。” 我又問，“那為啥現(xiàn)在獵頭這么活躍？” 她機智地回答：“難道是老板心疼年終獎，所以派他們來挖坑？” 哈哈之后，我正言以告：就因為大多數(shù)人跟你一樣死盯著年終獎，所以讓少數(shù)人撿了便宜。 他們打算過完年再跳槽，所以再怎么把公司當(dāng)火坑，都開始夾著尾巴做人，心里想著：“千萬不要露出跳槽的念頭，免得年終獎拿少了。”“領(lǐng)完年終獎再辭職，不然虧大了。” 而公司方面，卻不能為了等過年而空轉(zhuǎn)兩個月，該上馬的項目還是要上馬，該招人的還是要招人——有些企業(yè)甚至?xí)鶕?jù)經(jīng)驗，預(yù)見到年后的離職潮，所以提前釋放出職缺；有些行業(yè)的旺季正是春節(jié)，現(xiàn)在不招人更待何時？ 因此一整年里，這是人才供需最失衡的一段時期，所以才要獵頭大顯身手。但那些更有能力的人，往往在原公司如魚得水，自然死守著豐厚的年終獎，這就讓一些原先可能只是備胎、卻舍得“揮劍斬情絲”的家伙...
2019 - 04 - 18
工廠在實施精益生產(chǎn)方式時，不要急功近利，要著眼長遠(yuǎn)打算。改善無小事，只要有機會就去改善，一步一步腳踏實地，見微知著，精益從小事著手。 1. 管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此而犧牲短期利益 實施精益生產(chǎn)也一樣，要有一個長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。因為精益生產(chǎn)不可能一蹴而就。日本豐田汽車實行精益生產(chǎn)也是經(jīng)過長期的艱苦探索。從提出了準(zhǔn)時制的理念到成為一種先進的生產(chǎn)模式。 因此，在實施精益生產(chǎn)方式時，不要急功近利，要有長遠(yuǎn)打算。改善無小事，只要有機會就去改善，這是本人之拙見。一步一步腳踏實地，見微知著，精益從小事著手。 2. 建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn) 所謂無間斷的操作流程，就是連續(xù)流生產(chǎn)。根據(jù)單件產(chǎn)品生產(chǎn)的消費節(jié)拍（Takt）、用戶訂購產(chǎn)品的速度來安排生產(chǎn)流程，及時滿足消費者的需求。在確定生產(chǎn)節(jié)拍后，要分析流程圖，哪些流程有附加價值，哪些流程無附加價值，減少無附加價值的流程，以提高過程績效。3. 實行拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩 所謂拉式（Pull）生產(chǎn)制度是以客戶需求為驅(qū)動的生產(chǎn)制度。以客戶訂單量為依據(jù)，確定生產(chǎn)計劃和日程安排。而實現(xiàn)拉式生產(chǎn)制度的基本方式就是看板管理（Kanban）。看板是工廠和供應(yīng)商都與用戶的節(jié)拍時間保持同步的一種方法。 4. 使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化） 為使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定，要進行線平衡分析，盡量使各工序平衡和單件產(chǎn)品生產(chǎn)...
2019 - 04 - 18
倉儲活動是推動生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應(yīng)不可缺少的一個環(huán)節(jié)。倉儲的成本是物流成本中較易控制和管理的，隨著物流活動中技術(shù)水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性，存在的問題，倉儲成本控制的內(nèi)容，才能采取相應(yīng)對策，解決問題，降低成本提高效率。1、物流倉儲管理的重要性現(xiàn)代物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)關(guān)于倉儲對于物流系統(tǒng)的重要意義可從供應(yīng)鏈的角度來進一步認(rèn)識。從供應(yīng)鏈的角度，物流過程可看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致，兩個過程不能很好的銜接，就會出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費或存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足的情況，此時就需建立產(chǎn)品的儲備，將不能即時消費的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來需求。供給和需求之間既存在實物的“流動”，也存在實物的“靜止”，靜止?fàn)顟B(tài)即將實物進行儲存，實物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態(tài)的過程。保證貨物進入下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量在貨物倉儲環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗?zāi)軌蛴行У姆乐箓瘟赢a(chǎn)品流入市場，保護了消費者權(quán)益，在一定程度上也保護了生產(chǎn)廠家的信譽。通過倉儲來保證產(chǎn)品質(zhì)量主要進行兩個環(huán)節(jié)：一是在貨物入庫時進行質(zhì)量檢驗，看貨物是否符合倉儲要求，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品混入;二是在貨物的儲存期間內(nèi)，盡量使產(chǎn)品不發(fā)生物理以及化學(xué)變化，盡量減少庫存貨物的失誤。保證社會再生產(chǎn)過程順利進行     ...
2019 - 04 - 18
企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是效率與成本的競爭（當(dāng)然是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下），如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。 當(dāng)然，我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作（SOP），為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細(xì)分析，堅持不斷地改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。 在我們作業(yè)時，我們是否應(yīng)考慮以下幾個問題： 1、做某個動作是否有必要？有沒有更好的方法？ 2、為什么要在此處做？有無更合適的地方？ 3、為什么此時做？有沒有更合適的時間？ 那么，就如何提高生產(chǎn)率這個問題，筆者結(jié)合自己工作現(xiàn)場的體會提出以下幾點看法： Point1、改善我們的作業(yè)習(xí)慣 1、保持良好的坐姿，使身體與工作臺結(jié)合的更合理，有利于作業(yè)。2、在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。3、操作范圍內(nèi)，盡量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。4、提高員工生產(chǎn)技能(進行時段培訓(xùn)和技能考核)。 Point2、合理分配工作場所，注意原材料擺放位置 1、手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。2、必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點的狀況。3、工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿得到。也可將最常用、重復(fù)使用率高...
2019 - 04 - 18
說到帶團隊，很多企業(yè)老板都很頭疼。地域，性格，習(xí)慣等都不一的人，怎么能融合在一起？在這個追求個性的時代，誰還會乖乖的聽你指揮領(lǐng)導(dǎo)？以下帶好團隊的8條鐵律，讓你不得不服。 1、自律的人才是強大的  眾所周知，王石是個自律性很強的人，生活和工作嚴(yán)格自律的故事廣為流傳，沒有聽說過王石是哪方面的專家，但王石的自控力更加令人敬仰。帶團隊的人在下屬面前，雖然沒有必要裝，沒有必要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行舉止。如果覺察自己會失控或即將失態(tài)，最好是遠(yuǎn)離誘惑，或者暫時借故離開現(xiàn)場。懂得自律的人，才是真正有力量的人。 2、做好付出代價的準(zhǔn)備  對帶團隊的人來說，有些價值和原則是必須堅持的，但是你肯定會有遇到挑戰(zhàn)的時候。當(dāng)有人挑戰(zhàn)你的原則或底線的時候，你不得不做的是接受挑戰(zhàn)，并作好付出代價的準(zhǔn)備。作為帶團隊的人，如果有一些你一定要改變，不得不推行的事情，你就要做好博弈的準(zhǔn)備，做好付出代價的準(zhǔn)備。博弈無處不在，關(guān)鍵是能抗住壓力，做好付出代價的準(zhǔn)備。 3、不要過分相信自覺性  有些人自律性強，有些人自律性差。在企業(yè)和團隊里，也是如此。如果在你的團隊里，自律性強自覺性好的人是少數(shù)，你不是孤獨的。人性弱點和人的不成熟，使得工作行為不能單靠人的自覺性來保證。管理機制不是可有可無，而是必須。 4、讓員工緊張起來...
2019 - 04 - 18
1.聽我的還是聽你的這是一種典型的獨裁式管理，它傷掉的是下屬的積極主動精神和神圣的職權(quán)意識。管理不是獨裁，在管人帶隊的時候，尊重員工、友善地詢問和關(guān)切地聆聽相當(dāng)重要，也是避免決策失誤的最好路徑。如果是這樣說話，下屬可能的結(jié)果是：好好好，聽你的，可是任務(wù)完不成可不怪我們！因為是你說的按你說的做的！2.你的想法很幼稚當(dāng)下屬向你提出建議時，不管下屬提的建議是否合適、恰當(dāng)、正確，管理者都應(yīng)該首先鼓勵他們主動思考、關(guān)心團隊的行為，絕對不能說“你就別操心了，這事兒有人管。“你的想法太幼稚了，根本沒動腦子！”這些話的言外之意就是：你不安心本職工作，你說的都是廢話，都是很可笑的想法。做為管理者，要積極鼓勵、保護他們關(guān)心團隊的積極性，耐心傾聽他們的想法和建議，并加以積極引導(dǎo)。3.我真后悔把事交給你來辦當(dāng)你把事情交給下屬去辦而沒辦好，甚至辦砸了，你千萬不要說諸如“我怎么能想起來讓你辦這件事呢？”、“我對你太失望了”、“當(dāng)初我就覺得你不行”、“你辜負(fù)了我對你的期望”“你太丟我的人了”，這是對人的根本否定，最傷人心。面對下屬的差錯、失敗，理智的管理者應(yīng)當(dāng)安慰下屬的情緒，與下屬一起查找失敗的原因和解決問題的方案，并給下屬積極的鼓勵。4.你是干什么吃的有的管理者在委派了任務(wù)之后，就認(rèn)為自己已經(jīng)完成了任務(wù)，不管不問了。當(dāng)下屬突然來匯報說事情進展不順利，可能完不成了，管理者只會劈頭蓋臉一頓呵斥：“你是干什么吃的！...
2019 - 04 - 18
招聘是所有管理活動中最重要的環(huán)節(jié)之一。因為我們幾乎無法改變一個人，只能選對人。——彼得·德魯克 俗話說，千軍易得，一將難求。對于企業(yè)的管理者來說，技術(shù)和資金易得，而人才難求。能否在茫茫人海中招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才，是所有管理者最關(guān)心的事情。 杰克韋爾奇說過：我們所能做的一切就是把賭注壓在我們所挑選的人身上。無論任何規(guī)模的企業(yè)，如果你在招聘的時候做出了錯誤的決定，即使在短時間內(nèi)認(rèn)識到這個錯誤并糾正，撤換那個員工的成本也將是這個人年薪的1.2——1.5倍。 招聘的失誤，越來越成為現(xiàn)代企業(yè)最昂貴的成本。 大部分管理者都能認(rèn)識到現(xiàn)代社會人才競爭力的加劇。然而在招聘的時候，仍然還是會出現(xiàn)諸多的問題： 組織層面 合適的人不易選到；目標(biāo)人選不明確，未形成統(tǒng)一的認(rèn)識；招來的人前后反差太大；不能夠依據(jù)被招聘者的才能制定合適的薪酬； 個人層面根據(jù)第一感覺判斷，感性大于理性；頭腦中存在偏見或先入為主；注重解決眼前問題，不注重長期發(fā)展；不作記錄或不知道怎么做記錄； 如果不能從方法上系統(tǒng)解決招聘問題，企業(yè)的發(fā)展必將受到很大限制！ 文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導(dǎo)，通過做項目我們學(xué)會了如何用系統(tǒng)科學(xué)的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了...
2019 - 04 - 18
甲骨文臺灣區(qū)前總經(jīng)理李紹唐說：“被罵是一種能力。”是的，不管你想不想接受，現(xiàn)實環(huán)境就是如此。面對委屈時，你真的不需要太在意旁人的眼光，只要記得，永遠(yuǎn)對自己負(fù)責(zé)。 “胸懷是委屈撐大的。”人生在世，注定要受許多委屈，面對各種委屈時，在學(xué)會一笑置之，超然待之的同時，更重要的是要學(xué)會轉(zhuǎn)化勢能。沒有一種工作是不委屈的 最近有剛畢業(yè)的小孩子問我，說你能不能告訴我： 剛進職場的時候遇上工作上的難處了怎么辦？還有就是從校園過渡到職業(yè)人的心態(tài)該怎么調(diào)整？另外就是剛剛開始工作的時候收入不高，該怎么解決生存的問題？ 這一刻我看見朋友圈里有人發(fā)了一條狀態(tài)，說十年后你回頭看今天這一刻，自己所遭遇的一切，那都不叫事，真的。 然后我給他回復(fù)說，哪里需要十年？ 一年的光景，就足夠讓你感覺千山萬水物是人非了。一、經(jīng)歷艱難，記住美好 但是想了一會，我就刪掉了這剛打出來的一排字，然后我敲出了另外幾個字回復(fù)他：沒有一種工作是不委屈的。 這句話不是我說的，是很多年前我看《藝術(shù)人生》里有一期采訪了我最喜歡的奶茶劉若英，朱軍問她，為什么你總能給人一種溫和淡定，不急不躁的感覺，難道你生活中遇上難題的時候你不會很氣急敗壞嗎？ 劉若英的回答就是，那是因為我知道，沒有一種工作是不委屈的。 很多人都知道，劉若英在出道前曾經(jīng)是她師父，就是著名音樂人陳升的助理。...
2019 - 04 - 17
隨著社會主義市場經(jīng)濟的日趨完善，在持續(xù)激烈且復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，就必須降低企業(yè)成本，生產(chǎn)高質(zhì)量、短工期、低成本的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)利潤的最大化。在企業(yè)工程項目的核算過程中，成本管理無疑發(fā)揮著重要的作用，成本管理的好壞與否直接影響到工程項目的具體實施情況。然而，在當(dāng)前大部分的工程項目實施過程中，還存在著不少問題，而其中最為凸顯的就是嚴(yán)重影響到工程項目正常運作的成本管理問題。因此，有必要掌握工程項目成本管理的科學(xué)內(nèi)涵入手，將精益生產(chǎn)理論應(yīng)用于工程項目成本管理中，解決現(xiàn)存問題，以促進工程項目高質(zhì)高效地順利運作。 1工程項目成本管理的概念和特點 1）工程項目成本及工程項目成本管理的概念為了保障工程項目的順利實施，在這一過程中所投入的各方面直接和間接生產(chǎn)費用的總和即為工程項目的成本。工程項目成本管理是針對工程項目成本所進行的一系列包括成本管理計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)等科學(xué)有效的管理活動的集合，通過經(jīng)濟、技術(shù)、管理等活動，在保障工程項目按照合同要求順利實施的基礎(chǔ)上降低成本，從而實現(xiàn)工程項目的盈利目標(biāo)。工程項目成本管理囊括了工程項目成本預(yù)測、計劃、控制等多方面內(nèi)容，貫穿于工程項目中的項目中標(biāo)簽約、項目準(zhǔn)備、項目執(zhí)行、驗收、反饋等過程中。 2）工程項目成本管理的特點①綜合性工程項目成本管理涉及面廣泛，不僅包括項目成本預(yù)測、成本計劃、成本控制，...
2019 - 04 - 17
初級精益改善師 將所有的工作作為一種流程， 采用量化的方法,分析流程中影響目標(biāo)的因素， 找出最關(guān)鍵的因素加以改進從而達(dá)到更高的客戶滿意度。 初級精益改善師，是企業(yè)實施持續(xù)改善的基石與實施改善的踐行者。天行健人才培訓(xùn)與認(rèn)證體系對于初級精益改善師要求掌握的精益知識體系涵蓋以下三大知識模塊： 1)精益思想體系內(nèi)容 2)精益改善基礎(chǔ)工具 3)精益項目管理基礎(chǔ)工具  企業(yè)人員在接受過天行健專家系統(tǒng)培訓(xùn)并結(jié)合改善項目實施教練式輔導(dǎo)后，隨著所實施改善項目的逐步深入，初級精益改善師將具備如下能力： （1）具備系統(tǒng)的精益改善思維，能夠掌握精益的核心思想與初級的精益改善工具。 （2）能有效的組織資源與建立改善團隊，實施項目改善并取得改善成果。 （3）能將改善成果與經(jīng)驗有效的在企業(yè)內(nèi)部進行分享與傳播。 初級精益改善師，不僅是企業(yè)實現(xiàn)精益人才內(nèi)部化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)精益化轉(zhuǎn)變的必備條件之一。天行健認(rèn)證的初級改善師，通過系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)與精益改善項目的實踐鍛煉，將在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮重大作用。這些企業(yè)內(nèi)部的精益人才將持續(xù)改善的精益活動在企業(yè)內(nèi)部不斷踐行，推動企業(yè)步入精益之路。 文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導(dǎo)，通過做項目我們學(xué)...
2019 - 04 - 17
中級精益改善師 將所有的工作作為一種流程， 采用量化的方法,分析流程中影響目標(biāo)的因素， 找出最關(guān)鍵的因素加以改進從而達(dá)到更高的客戶滿意度。 企業(yè)成功導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)并在已實施初級精益改善師認(rèn)證的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部精益人才就必須將精益活動向更深層面推動，才能系統(tǒng)提升企業(yè)的精益運營能力。因此，中級精益改善師的培訓(xùn)和認(rèn)證就勢在必行。作為企業(yè)持續(xù)精益改善的中堅力量，中級精益改善師應(yīng)具備如下能力： （1）深入掌握精益改善的各類應(yīng)用工具并初步接觸和了解精益系統(tǒng)架構(gòu)工具，在某些精益改善工具運用方面達(dá)到教練級水平。 （2）系統(tǒng)學(xué)習(xí)運用精益項目管理工具，能組織與管理大項目或項目群，并有效推動。 （3）能將其精通的精益改善工具進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與有效傳播。 （4）能有效輔導(dǎo)與提升其他初級改善師的精益理論水平與改善實踐活動。 （5）具備初級的精益系統(tǒng)架構(gòu)能力。 為了保證經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)的中級精益改善師達(dá)成以上能力，天行健人才認(rèn)證體系的中級精益改善師知識體系涵蓋：精益改善中級工具包、精益項目管理中級工具包、運營管理基礎(chǔ)工具包、精益六西格瑪基礎(chǔ)工具包、精益系統(tǒng)架構(gòu)基礎(chǔ)工具包等五大知識模塊，共25門精品課程。 經(jīng)過天行健公司系統(tǒng)培訓(xùn)和認(rèn)證的中級精益改善師不僅承擔(dān)著企業(yè)精益改善活動的深入推動重任，也承擔(dān)著企業(yè)精...
2019 - 04 - 16
控制不僅從建廠、設(shè)計開始而且在生產(chǎn)過程、銷售過程均要實行成本控制。在產(chǎn)品銷售時要利用期貨市場交易，控制材料、能源進貨成本，同時注意規(guī)避價格風(fēng)險，不能使產(chǎn)品價值實現(xiàn)功虧一簣，以實現(xiàn)企業(yè)的正常利潤，實現(xiàn)價值耗費與補償?shù)慕y(tǒng)一。 建立完善成本控制系統(tǒng)由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求，不同的生產(chǎn)組織體系，確定成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應(yīng)的成本控制體系。在產(chǎn)品制造業(yè)，一般將產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、責(zé)任成本、質(zhì)量成本等作為主要的控制對象，并按照不同的控制對象建立成本控制體系和子系統(tǒng)，從而保證成本控制系統(tǒng)實行多元化的管理目標(biāo)。在商品流通企業(yè)，一般將商品成本作為控制對象，并建立商品采購進價、采購運輸成本、商品持有成本、商品銷售費用、信息處理成本等控制子系統(tǒng)等。商品流通企業(yè)也需要從全面落實成本控制目標(biāo)和責(zé)任，并利用現(xiàn)代計算機信息管理系統(tǒng)，實施有效的即時控制。在服務(wù)行業(yè)，一般將服務(wù)成本作為控制對象，并建立提高服務(wù)質(zhì)量和降低服務(wù)成本的管理機制。服務(wù)成本控制系統(tǒng)，一方面要有效地避免損失浪費發(fā)生；另一方面也要避免以降低服務(wù)質(zhì)量為前提的減少服務(wù)成本。 強化成本預(yù)算約束企業(yè)在實行全面預(yù)算管理過程中，成本預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及...
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