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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2019 - 05 - 17
有的人能力不如你，人生閱歷不如你，技巧不如你，親和力不如你，形象不如你，但收入比你高！是什么限制了你的收入？1、否定性思想 比如：不可能、沒辦法、怎么會？沒想過、不知道等等，這些詞匯會讓你的大腦停止思考，不會再為結果找答案。沒方法等于沒能力。 2、推卸責任 比如：沒看見、不知道、不是我的錯、因為……所以……，這些詞匯會讓一個人心安理得的讓這件事情和自己沒關系，損失了很多次成長的機會。 3、金錢 金錢會鎖定一個人的能力，不給錢就不干活，錢給的少就不去做，久而久之自己喪失了賺錢的能力。 4、職責局限 這個不歸我管、那個不歸我管，不在其位不謀其政，他忘了機會永遠留給有準備的人。 5、抱怨 自己永遠是一個受害者，發(fā)生事情永遠是別人的原因，整天怨天尤人，慢慢的失去了解決問題的能力，幸福快樂都離他而去。 6、自以為是 誰的意見都聽不進去，總是覺得自己是對的，慢慢的誰都不再給他提意見，再也聽不到真話的同時，只能自己慢慢成長。 7、不自信 你不相信的東西永遠不會全力以赴的去爭取。一切隨緣，順其自然。 8、怕犯錯 怕犯錯的人不敢去做更多的事，出了錯第一時間先給自己找理由找借口，失去了很多次嘗試的機會，沒有結果意識，經常為了對和錯爭論的面紅耳赤。...
2019 - 05 - 16
在圍棋界，幾乎所有棋手有遵循一條真理：每次不論輸棋贏棋，要做的不是立即欣喜、沮喪，而是沉靜地復盤。簡單說，就是以一個旁觀者的角度，給自己剛才下過的那盤棋，做一次“找茬+點贊”。而對于大多數(shù)職場人來說，總會有越忙越累，越累越忙的感覺？之所以會陷入這樣的惡性循環(huán)，很大程度上，就是因為沒有“復盤”。  1、在網上看到一個帖子。 樓主是一位畢業(yè)5年的職場人，工作多年一直沒有太大進步。 年前公司新招了一位同事，工作業(yè)績突出，表現(xiàn)優(yōu)異，很快就得到了提拔。 樓主很沮喪，既有些嫉妒他人，又為自己難過。他說畢業(yè)這么多年，自己就算沒功勞也有苦勞。 卻眼看著新人變成了自己的上司，心情真的很微妙，于是上網發(fā)帖宣泄。 有網友問樓主，是不是業(yè)績特別差，或者工作態(tài)度不認真？ 樓主表示自己工作兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)績雖然算不上最好，但從來沒墊底。 唯一的缺點就是自己做事有些馬虎，有些同樣的錯誤會多次出現(xiàn)。 看到這位樓主“唯一”的缺點之后，我有些恍然大悟。 很多時候，工作上看似簡單的一些小錯誤，偶爾犯犯也許不為過，但同樣的錯誤多次出現(xiàn)，則很能說明問題。 生活中，你總會發(fā)現(xiàn)這樣一類人： 他們在某個問題上犯了錯誤，被人指出提醒了，自己也意識到了，但到下一次還是會犯同樣的錯誤。 這類人也許很努...
2019 - 05 - 16
把時間和感情花在對的人身上，才有意義。 生活中，我們有時會犯以下三個錯誤： 一來，向糊涂人，說了明白話； 二來，試圖和不靠譜的人做正經事； 三來，和無情的人，談起了感情，講起了交情。  不知你有沒有犯過。  但其實，老祖宗早已提醒過我們，為人處世，自己心里要拎得清。  無論說話、做事，還是與人交往，都要選定合適的對象，采取合適的方式。  話，要和明白人說；事，要與踏實人做；情，要同厚道人談。一、話，要和明白人說老話說，“寧跟明白人打一架，不跟糊涂人說句話。” 對明白人，只要你并無壞心，你的話也的確在理，那么，說什么話都沒有關系，甚至怎么說也沒有關系。  對糊涂人，則不同。  從前，有甲、乙二人閑聊。甲說了一句“四七二十七”；乙則大聲反駁甲說：“四七二十八”！   甲仍然堅持自己的觀點：“四七二十七”！   乙據(jù)理更加堅持“原則”：“明明是四七二十八，你怎么胡攪蠻纏”？   爭論來爭論去，雙方動起了手，仍沒有結果。  甲、乙二人來到大堂之上訴諸“法律”。縣官問清緣由后，命令衙役將乙痛打五十大板！  縣官問乙：“你感到冤...
2019 - 05 - 16
每天下班賴在公司加班的員工就是好員工嗎？其實不然，有些人晚上加班，只是為了彌補白天工作時間的低效率工作，這種無意義的加班，并不能提升個人能力。看完這篇文章，請告訴我，你還要天天加班到深夜嗎？ 一、學會在恰當?shù)臅r間里完成恰當?shù)墓ぷ魑乙桓鐐儎偖厴I(yè)的時候在一家小雜志社工作，辦公室也就十來個人，到了下班時間如果忙完工作就會打卡走人。 后來他進入了一家有幾百號人的傳媒公司，上了半個多月班，他就發(fā)現(xiàn)很多人幾乎每天晚上都要加班。 雖然有點心虛，但他仍然像以前那樣，到了下班時間準時離開，因為他認為既然工作都完成了，還留在那呆著干嘛，更何況公司也不給什么加班費。 時間長了，領導對他有些看法，每次開會都給他說要像李姐學習，一開始他還是很虛心接受的，過了一陣子，他發(fā)現(xiàn)李姐基本上每天早上都在研究股票，起碼直到下午三點股票收盤后才開始認真工作。 后來他也是這么做的，上班時也消磨會時間，看看球賽，逛逛淘寶、刷刷微博，然后到了下午才工作，后來得到了領導的表揚，說他進步快，很勤奮。 他很無奈地跟我說：老板之所以喜歡員工加班的一個原因，是看你的效率雖然高，但質量應該不夠，但是如果你工作時間長了，有可能是質量很高的，更何況多出來的時間不需要他付錢，這樣的不花錢的高質量當然更喜歡。其實他們是在蒙蔽自己，最后可憐的只是老板而已。 工作一年的他給很多剛踏...
2019 - 05 - 16
1、實施多能工（Multi－skill）訓練制作單元生產的第五步是實施多能工的訓練。隨著逐步進行單元生產線改善，每個作業(yè)者所負責的工程數(shù)也增加。舉例說，如果原來的一個傳送帶分成二條單元生產線之后，每個作業(yè)者的工程量增加2倍。所謂多能工是一個操作者掌握多種工藝的意思，這是在單元生產線中必須具備的條件之一。首先把握目前各操作者的多技能掌握程度。圖5－10是多能工訓練計劃表。雖然名稱是計劃表，但可以當做現(xiàn)狀表來使用。之后根據(jù)步驟三的標準作業(yè)，來能判斷各作業(yè)者在哪個工程中有等待現(xiàn)象，緊接著對比現(xiàn)狀的熟練狀況，然后從這里確定訓練計劃。如要決定作業(yè)者的訓練工程計劃，還要考慮工程難易度和指導員的時間控制。把訓練日程放進到多能工訓練計劃表中。大多數(shù)情況是按圖5－9所示的那樣提前準備訓練環(huán)境。準備訓練環(huán)境有如下內容： ① 確保訓練時間和工數(shù) ② 準備小型訓練場地 ③ 選指導員以及公式化 ④ 訓練方法（教法等）的規(guī)范化 大多數(shù)企業(yè)都確定多能工化訓練計劃表，而且把它作為優(yōu)先項目來進行，但是不可能得到與計劃相同的結果。其原因幾乎都是沒有準備好訓練場所和環(huán)境。說沒有時間訓練，沒有適當?shù)挠柧殘龅兀柧毞椒ㄒ参粗獢?shù)等等。 在實際訓練中重要的是根據(jù)作業(yè)難度來調整訓練方法。在上·中級作業(yè)中，在訓練場上基本技能反復訓練或教育專業(yè)知識之后，在指導員的...
2019 - 05 - 16
中小型制造企業(yè)，生存在水深火熱之中。從身邊的企業(yè)，我們來看看它們的狀況。先看看下面幾個工廠（真實工廠，以字母代替）：G工廠：汽車零部件加工，汽車廠二級配套供應商 又到發(fā)工資的時候，每到發(fā)工資的時候，就是老板最頭疼之時。工資發(fā)不出去，工人情緒已快到臨界點（連續(xù)半年，每個月都延后了十多天發(fā)工資），同時供應商催款電話也不停。而客戶采購卻天天催著要貨，什么時候付款——等幾天。不付款就不供貨，呵呵，別想得那么天真，原因？后面有！ G工廠2014年8月投入300萬在外地建廠，設備基本為二手或自己原工廠的，租了5000平米廠房。 2014年產值300多萬，項目開發(fā)期，虧損是肯定的；2015年產值2300多萬，走上正軌，人員達到60余人，約有結余；2016年產值4000余萬，人員達到120人左右，到年底還賺了100多萬；2017年產值近5000萬，人員在150人左右，賬面有盈利。 看上去G工廠發(fā)展不錯的，但注意了2017年是賬面盈利。從2016年底開始，工廠就感覺到了回款壓力增加，一直持續(xù)到現(xiàn)在，客戶一拖再拖，還有大量貨款未收回。 進入2018年更慘，客戶銷售不好，資金壓力非常大，造成G工廠貨款收不回來，工資、房租、供應商貨款，壓得工廠快處于停頓狀態(tài)了。客戶依然催著要求交貨，東拼西挪，還在死撐。要命的是2016發(fā)展比較好時，還在當?shù)刭I了30畝地準備...
2019 - 05 - 16
開卷有益，益處何在？孔夫子告訴我們：古之學者為己，今之學者為人。讀書，為的是提升自己的學識與修養(yǎng)。不是為了在人前賣弄。讀《論語》，最重要的是要將夫子所言與我們的生活生命結合起來，仔細體會涵養(yǎng)，用生活證悟，用生命踐行。而《論語》開篇第一章就意義重大，啟人深思，值得細細品讀。“學而時習之，不亦說乎；有朋自遠方來，不亦樂乎；人不知而不慍，不亦君子乎。”開宗明義，給我們指出一條向上之路。人生三條路徑、三種境界，都包含其中。慎獨的境界學而時習之，不亦說乎。人生天地之間，由懵懂孩童到所知甚多，全在一個學字，學是每個人不可須臾離開的，懂得學習，善于學習，奠定了我們一生進步發(fā)展的根基。學而不思則罔，思而不學則殆。只會單純吸收現(xiàn)成的知識，缺乏自己的獨立思考判斷，知識再多，也只是兩腳書櫥，與人生無關，與智慧無關。要將學習與我們的生命發(fā)生關系，有益于身心的發(fā)展，就必不可少的需要“慎獨”的功夫，慎獨，能使人防微杜漸，防患于未然。古人云，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”“不矜細行，終累大德”，講的就是慎微的道理。古人云，“莫見乎隱，莫顯乎微，故君子慎其獨也”，意喻隱匿和微小處更現(xiàn)真心，一個人獨處時更要嚴格要求自己，謹慎小心。古人看到了獨處和細微處放松自己的危害，倡導慎獨慎微，提倡“吾日三省吾身”。東漢時，東萊太守楊震雖有恩于王密，卻堅辭王密送來的十斤黃金。王密勸他：“暮夜無人知。”楊震說：“天知，神知，子...
2019 - 05 - 15
為什么很多人在同一家公司做著同樣的工作，多年以后，有些人仍舊做著同樣的工作，有些還被炒了魷魚；而有些人卻不斷加薪升職，成了公司不可或缺的人物。其中起決定性的因素，便是個人執(zhí)行力。 前段時間，給一家企業(yè)做咨詢，主題是「如何增強創(chuàng)新能力」。基層調研時，發(fā)現(xiàn)員工都是各自為政，對公司的大方向根本不清楚。 我于是與負責人如實溝通，告訴他當務之急是執(zhí)行力建設，而非創(chuàng)新能力。 我講了一個中國平安董事長馬明哲的故事，來證明執(zhí)行力的重要。 話說，一次金融監(jiān)管會。臺上，領導一邊講，臺下，馬總一邊拍照，把每頁PPT內容拍下來后，加上具體要求，發(fā)給各條線對口的管理者。會議結束，馬總對監(jiān)管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。 講完這故事，那負責人有點不以為然，說到：「不就是做事快點嘛，也沒啥難的......」 我接著說：「只用幾天時間，馬總就能收到各家子公司的具體方案，時間，節(jié)點，檢驗標準，追蹤工具，敦本務實且鉅細靡遺。一周后，你隨便抓個業(yè)務員問問，他甚至都能告訴你馬總的要求。一個人做事快點，頂多叫執(zhí)行，一百萬人的同進退，那才是執(zhí)行力。」 那負責人默默點了點頭。  01什么才是真正的執(zhí)行力？ 執(zhí)行不等同于執(zhí)行力，職場中，很多人并沒有執(zhí)行力。 領導讓你完成一份報告，又沒明確時間，你會如...
2019 - 05 - 15
開始今天的話題之前，先看下面兩個場景。 場景一：和好朋友聊天。聊著聊著突然她說起來，你知道嗎？最近Linda跟她男朋友又鬧分手了，那個小三還沒放手，小三說已經懷了男方的孩子，Linda也不是省油的燈據(jù)說她已經叫人調查這個小三了。鏡頭切換到你，What? 你不知道什么小三，也不知道你的好朋友Linda要分手，更不知道還有一個孩子，事情的來龍去脈你一無所知，當你朋友把這些一股腦跟你倒出來的時候你覺得信息量太大你要捋一捋。 場景二：你被突然叫入?yún)⒓右粋€會議。會議上坐了七八個人，大家你一言我一語討論地熱火朝天，你完全不知道前因后果，不知道發(fā)生了什么事情。你心里著急想著手頭還有別的工作亟待完成。會議結束，你的老大突然跟你說，剛才大家說的你都記下來了吧。這個新項目需要你來協(xié)助，你先把工作內容規(guī)劃整理一下。你聽完不知所措一臉懵逼地呆在那里， Excuse me?以上兩個場景在職場和生活中經常會遇到。當我們在和別人溝通一個事情時，如果信息量太大，往往會讓聽的人完全摸不著頭腦，不知道你想要講什么。同樣的，當我們在聽別人敘述一個信息龐雜的事情時，如果對方講的沒有邏輯條理，我們也會聽不下去。 那么今天 Boy就分享一下關于在工作和生活中練就高效溝通技巧的方法。 ................... 首先，任何一個事物的敘述邏輯，都可以分為兩種：時間線式...
2019 - 05 - 15
當今世界，各個行業(yè)和專業(yè)領域都發(fā)展了相當多的問題解決方法，其中，一些方法適用于小規(guī)模的工作，而另一些更適合于跨組織多個部分的主要的項目。為解決你所在的企業(yè)的具體問題，選擇正確的方法或者方法系列，對于確保企業(yè)長久的成功非常重要，而今提出的一個常見問題便是：精益生產和其他解決問題方法之間的特定的區(qū)別。 Flexibility in Adaptation適應上的靈活性 At its core, lean is meant to be fast and flexible, easy to adapt to any situation regardless of the context. For many, its versatility is indeed its true power and the biggest factor of attraction that draws them towards the area. And as time goes by and more people join the field, lean keeps evolving into an even more powerful set of tools for reaching a quick resolution to a problem. 從本質上講，無論背景如何...
2019 - 05 - 15
有時候，覺得蠻可怕的。很多有識之士在經濟發(fā)展的關鍵時期，提出了精益強企的觀念。無外乎是要請企業(yè)的全體成員關注如何消除浪費，從而持續(xù)不斷地做改善。通過精益思想的深入現(xiàn)場和人心從各個方面推行企業(yè)的發(fā)展和強大，其實這就是我們一直講的改善力。 可是，現(xiàn)在很多企業(yè)里流傳著一種負面的聲音。什么精益和我沒有關系啦，精益是老板高管的事啦等等。其殺傷力及對積極改善與支持精益的大部分正能量群體的影響和打擊很大，我想我們到了該認認真真地來談一談精益是不是離我們很遙遠這個話題了。 其實是我們把精益想象成洪水猛獸了 剛剛火爆的《流浪地球》最近在豆瓣遇到了差評，從8.5 掉到了7.5左右。原因竟然是里面吳京過于宣傳愛國，有一部分無知與三觀畸形的人群就是看不慣中國的強大，還要去責疑什么為什么不是外國人拯救地球。中國人拯救地球看了就不舒服等等謬論，讓人哭笑不得之余也細思極恐。 究其原因，無外乎一是跪慣了站不起來的奴性之外。還有就是覺悟太差，這覺悟太差也是缺乏教育所致。當然愛國主義的表現(xiàn)形式不能過于單調，還要多琢磨通過更多的手法來達到潤物細無聲的效果。 那么聯(lián)系到我們在討論的話題，精益很多人是抵觸的。其實原因也幾乎和上面的分析是大概差不多的，一個是愛國，一個是精益。愛國之道乃至于要有情懷和敬仰，精益之道在于堅持與改善。而不喜歡他們的人都是在逃避著本應該堅持的東西，原...
2019 - 05 - 15
一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。 班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場： 面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話； 面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話； 面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。 班組長在生產管理中的責任簡單的說，有以下四個方面： 一、提高產品質量質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。 二、提高生產效率提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。 三、降低生產成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 四、防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 班組長在生產管理中的作用班組是企業(yè)的最小生產單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的...
2019 - 05 - 15
古代有一個最成功的項目團隊，那就是西游記的取經團隊。 背景：為了完成西天取經任務，組成取經團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。如來是發(fā)起人，唐太宗是贊助商，唐僧是項目經理，孫悟空是技術核心，豬八戒和沙和尚是普通團員，這個團隊的高層領導是觀音。 唐僧為什么是項目經理？初識唐先生，手無縛雞之力，最開始看到一點風吹草動就驚慌不已，后來雖然歷經磨難，神經的承受力增強了一點，但是從武功上來說沒有任何長進，除了會念經還是念經，滿嘴的阿彌陀佛從沒有變成別的。 但是，他有幾個項目經理必須具備的特質： ①和大領導是好哥們，資源支持②舍棄生命也要取經③美女坐懷不亂④讓人如沐春風 1團隊建設首先選leader，這叫組織授權，這可是正式權利！很多項目之所以失敗，授權不充分往往是重要原因之一。看看我們的唐先生，很得上司支持和欣賞，直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助，這是項目成功的基礎。 2 唐先生身上凝聚了一個領導人或者說成功人士特有的素質：堅毅。他有一個明確的目標，一個矢志不渝的目標：舍棄生命也要從西天取得真經。美女腐蝕不了他，妖怪也嚇不倒他，具有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休。 3 唐先生還具備了高超的駕馭團隊能力。以唐先生的本領，要駕馭孫、豬、沙三位實在很難...
2019 - 05 - 14
年后招工難 每年過完年，都會有報道，說什么企業(yè)招工難。 尤其是沿海制造業(yè)基地，最近這十來年，沒一年不吵不鬧的：招不到人！ 想想2008年前，那時候的70后們要想進個像樣子的工廠，還得托熟人，請客送禮之類的，跟孫子似的。 現(xiàn)在呢？反過來了，沒有年輕人再想進工廠當工人了，老板們也牛不起來了，舔著臉好話說盡，連哄帶騙的，招人也難。 以前沿海城市的市區(qū)居民90%的人都是工人子弟，但是這些人已經徹底不做工人了，郊區(qū)的年輕人也鄙視做工人，就算再沒有門路，那也得在工廠找個清閑的管理職位，三心二意的混日子。 一大批中小制造業(yè)如今世道不好，之所以還能勉強維持，是因為有一批70后、80后的農民工在支撐，他們上有老下有小，不敢歇，也不敢鬧，他們拼命干活的動力是子女絕不再進廠當工人，能夠改變家族命運。 如果再過十年，等這幫人退休，或者干不動了，制造業(yè)的車間里就真找不到工人了。 現(xiàn)在的90后、00后，進廠打工主要是找對象談戀愛，順便長點見識，對于學習專業(yè)、鉆研技術，根本不感興趣。 這批人已經毫無機會，失去理想，帶有絕望，未富先廢。  農民工去那里了？ 現(xiàn)在的城市子弟們靠著父輩的積累，基本上都完成了轉型，根本不可能去工廠上班，那是他們看不上的地方。 干什么不好呢？干什么都比當工人舒...
2019 - 05 - 14
經濟危機下，企業(yè)經營者面對的是，市場在萎縮，銷量在下滑，各項成本卻居高不下。企業(yè)利潤微薄到幾乎不能支撐盈虧平衡，現(xiàn)金流脆弱到只要N多經營環(huán)節(jié)中的一個出現(xiàn)問題，企業(yè)就會轟然倒下。 自己在苦苦支撐著，卻不知道壓死駱駝的最后那根稻草何時會從天而降。看著利潤一點點被蠶食，現(xiàn)金流一天天在減少，內心焦慮如熱鍋上的螞蟻。 也許哪天一覺醒來，自己苦心經營幾十年的心血就瞬間化為烏有，即便不考慮傳承子孫的夢想，又如何對得起那些無怨無悔，一直追隨自己多年，已過了找工作年齡的父老鄉(xiāng)親！多少個失眠夜問天問地問自己，路在何方？經濟危機是自由市場經濟的一種必然產物。不管你喜不喜歡，這個老套的怪物過幾年就回來轉上一圈，給經濟來上一巴掌。于是，掌風過處，企業(yè)一片哀鴻。有些倒地再也爬不起來，有的搖搖欲墜，有些企業(yè)則逆風而行。 其實，企業(yè)今天的困境并非來自經濟危機本身，那只是外因或導火索，企業(yè)真正的“病根”一直都存在，只是由于經濟形勢較好時，一快遮百丑，有意無意掩蓋了這些問題，當經濟狀況不佳時，所有的問題都開始暴露。正如潮水退去后的裸泳者，是否裸泳與潮水無關。 但出來混，遲早要還的。當一個企業(yè)不能布局長遠，不能主動求變，市場規(guī)律就會逼迫企業(yè)為過去粗放的管理買單，在經濟危機下，企業(yè)首先需要解決的，是能夠活下來，然后再談活好、活久。 有些暫時陷入經營困境的企業(yè)，經過資源的重...
2019 - 05 - 14
今年春晚節(jié)目中少林團隊的排字表演精彩得令我炫目。那么整齊的步伐，節(jié)奏把握得那么精準，團隊協(xié)作對觀眾來說天衣無縫。好一場標準作業(yè)的極致寫照。上千隊員每個人盡心盡力地為少林爭取榮耀，為海內外中國人爭臉面，這是他們努力的目的。如果那個成員稍有疏忽，整個畫面就會出現(xiàn)瑕疵；因此每個隊員兢兢業(yè)業(yè)地遵守個人的標準作業(yè)，勤于操練，才能帶給我們這場精彩，但也令人深省的表演。少林排字怎麼鍛煉出來的？我沒有實際參與，只能從外部揣測。我想這場表演一定少不了一位總導演；他和他的領導團隊編制出一個表演計劃，按布局分解成若干區(qū)域。不同區(qū)域由不同的領導負責執(zhí)行。首先，訓練全體隊員基本功夫。然后根據(jù)音樂節(jié)拍，制定出每個隊員每秒鐘，在不同音符下所踏的方位，以及手上持牌的動作。像極了我們平日在精益管理里提到的節(jié)拍或節(jié)奏。 我相信每個不同位置的小團隊需要天天排練，經由數(shù)不清的錄像，不僅從地面，更要從高空，以及不同角度來認證當初制定的布局與節(jié)拍是否合乎要求。如果哪一步驟不協(xié)調，立即變更。再繼續(xù)排練，直到小團隊排演熟練，漸趨完美。這些不正是標準加改善的最好例子？ 上千人的團隊需要分解為多少個小團隊？我不清楚，但可以想象不會少于上百個。每個小團隊一定會指派一個類似班長的現(xiàn)場領導，負責承上啟下的溝通，并激勵隊員齊心協(xié)力，為少林爭光，為中國人爭顏面而勤勉練習。這個組織架構是這場表演的重要骨架。沒有負責的班長，小...
2019 - 05 - 14
12月15日，國務院國資委副秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗在國務院政策例行吹風會上表示，現(xiàn)在第三批混改試點名單已經確定，一共是31家，其中中央企業(yè)子企業(yè)是10家，地方國有企業(yè)21家，三批混改試點加起來一共是50家，重點領域混合所有制改革試點正在逐步有序推進。那幾天我正在一家知名央企為其提供供應商管理咨詢業(yè)務。供應商管理咨詢名義上是供應商管理的專業(yè)技術和流程梳理，比如對產品類供應商、服務類供應商、科研類供應商及外包合作供應商等四類供應商建設管理方法、流程和工具；對每類供應商再進一步深入研究如何做供應商尋源；如何對潛在供應商進行漏斗式的資質篩選，再進一步進行現(xiàn)場綜合能力評估；如何進行項目合作及首件驗證；如何進行價格談判和輔導培育；如何對供應商做業(yè)績評價以及評價后的分級管理；如何對供應商進行經典四分法分類管理，并對戰(zhàn)略供應商策劃必要的高層互訪和戰(zhàn)略談判，哪些二級甚至三級供應商需要管理、如何管理等等......當談到供應商管理專業(yè)建設的時候就不得不涉及如何編寫流程文件，很多人認為編寫流程文件或者質量管理體系文件不就是普通工程師或者主管干的活嗎？哪有什么難度的。但很多公司寫的流程文件可能都不怎么有效，一方面是內容不合格、不合理，內容沒有考慮到如何預防人性的弱點，也沒有考慮流程的ECRS（取消、合并、重組、簡化）及流程的自動化、一體化等更高要求等等。另外流程格式也不合格、不合理，比如某企業(yè)一份供應商...
2019 - 05 - 14
首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產現(xiàn)場？我們要經常自我反思和自我總結： 第一點，是否按照我們公司的方向走；第二點，是否嚴格要求自己的言行舉止，作為車間主任，是中層管理者，對其言行的要求是非常嚴格的，如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，如何抓好生產現(xiàn)場管理呢？第三點，是否嚴格遵守公司規(guī)章制度，制度代表著公司的大方向，是一個公平、公正的制度，如果不嚴格去執(zhí)行公司制度，會造成員工不服，導致生產現(xiàn)場更難管理；第四點，是否跟上公司的發(fā)展需求，公司在不斷地發(fā)展，需要我們不斷地學習，提高自己的管理水平，跟上公司的發(fā)展步伐；第五點，是否能服務好員工，可能在10年前，我們是用管，而現(xiàn)在我們要改變這個思維，要服務好員工。記得我是97年10月份進公司，當時在總公司碼頭，有1000多個人應聘，最終招了20多個人，我當時的體質也不差，但我們在專訓時，我是站在最后一個，個子最小。在當時，你不錄用他，他可能會求著著你，就算罰他1000或2000都無所謂，但現(xiàn)在就完全一樣了，如果去罰他或罵他，肯定是行不通的。所以我們要去改變以前的思維，服務好員工，教育他們，幫助他們提高，包括工作上面的指導和生活上面關心。如果不去關心他們，就會讓他們覺得被忽視。 其次，我們要抓好生產管理的六要素。這六要素包括安全、質量、效率、物耗、培訓和文明生產，這也是我們抓好生產現(xiàn)場的...
2019 - 05 - 14
多能工：指的是一個作業(yè)者能承擔多個工序或多種設備的操作。 一多能工的培訓目的 確保每一位員工能勝任多個崗位之工作，達成“互相學習，共同進步”之目的。使之成為一人多崗，一崗多人的通才。 二多能工對企業(yè)帶來的益處 1. 通過多能工的合理調配，幫助企業(yè)降低人力成本。2.解決緊急生產中人員不足的問題。3. 靈活應對突發(fā)事件，確保生產作業(yè)的正常進行。4.提高生產柔性，提升企業(yè)整體生產力水平。 三多能工的培訓流程 1.受訓者資格挑選：多能工挑選必須為工齡1年以上的老員工。 2.受訓者選擇學習項目：多能工訓練和培養(yǎng)必須本著員工自愿（自己希望能通過學習，努力掌握更多技能的求學進取愿望），一般情況下每一工序都必須儲備兩名以上的多能工。因此多能工訓練要避免那些所謂的喜歡做的工作（或簡單的工作）都要去學，而復雜難做（或是較為繁重，較為骯臟的工作）就不想學的不良現(xiàn)象。領班根據(jù)生產實際安排培訓計劃實施教育，指導以及訓練。 3.學習周期的制定：根據(jù)員工申請立案，再根據(jù)該工序的工作內容及復雜程度來制定學習周期，作成多能工訓練表，然后按計劃先后逐一進行作業(yè)基準及作業(yè)指導書內容的教育指導，（注意事項：單個模塊學習周期最多不能超過兩個月。） 4.施崗位操作等相關內容：完成初級理論教育指導后進入該工序參觀，在員工操作的同時，加深作...
2019 - 05 - 13
有這么一類企業(yè)，員工累，老板更累，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢導致“老板不知道，員工不敢說”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。 下面就列舉一些常見的問題，企業(yè)可以由此而進行比照自檢。 1、會議效率不高會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會無必要，時間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。 2、采購浪費時間曾經有一家企業(yè)，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節(jié)約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。 而這種現(xiàn)象其實在很多企業(yè)里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當然，降低采購直接成本與本文并無沖突，在這里，我們要說的是企業(yè)的采購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制采購的成本支出。 3、溝通渠道不暢在大多數(shù)企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，在同事之間的溝通過程中，會出現(xiàn)嚴重失真的現(xiàn)象，或詞不達意，或答非...
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