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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2019 - 06 - 17
如今,面對愈趨激烈的市場競爭,粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞,直接影響企業在市場中的競爭力與生命力,生產主管必須面對如下八個問題! 工廠利益與員工利益緊密捆綁 有些工廠為了節省成本,一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳,工作環境不好,吃的不好,住的不好。如果是這樣的工廠,員工一定是處于應付式的工作狀態!事實上,員工利益是工廠利益之源泉,如果員工利益得不到保障,工廠的長遠利益也將得不到根本的支持。 工廠必須認真考慮員工的所得利益,設計合理的薪酬體系,人性化的激勵機制必不可少。關心員工利益,可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠來看,在員工利益方面多一些投入,產生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報! 工廠內、外環境營造  需要營造好兩個環境:工廠內部環境和工廠外部環境。 必須最大限度地找出工廠的內耗,有些企業的部分員工不但自己不創造價值,還到處給創造價值的員工找麻煩,最后在工廠內部形成“誰干活多,誰死得快”這樣的環境氛圍,搞得有能力的員工呆不住,剩下一堆互相推諉的人。看似好笑,很多中大型企業就多少存在這種情況!創造一個順暢、人際工作關系和諧、部門間無縫合作的內部環境,是企業留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因,而是干得不爽! 工廠外部環境主要指外部協作單位。和上下游單位形成良好的合...
2019 - 06 - 17
到底什么是品質問題?每一個公司都幾乎在討論這樣一個命題。當產品質量出現問題時,首先想到的就是品質部。但對于一位質量經理,又有什么苦衷呢?  一位質量總監發飆:“什么是品質問題?研發部將圖紙弄錯了,那叫研發問題;工藝部將作業指導書寫錯了,那叫工藝問題;生產線將一個產品做錯了,那叫生產問題……而現在,所有這些問題公司都叫品質問題,老板一聽是品質問題,就來罵質管部,就來罵我。” 僅僅半個月的時間,就有五六家客戶發來重大質量投訴。老板上火,打電話斥責我:“為什么我們最近有這么多問題?你作為公司的品質總監,是干什么吃的?!到底是你的能力有問題還是你的態度問題?” “對于公司面臨這么多的品質問題,總結起來就是四個字:管理混亂。”并總結以下五條問題點。 問題之一:崇尚人治,強調品質是盯出來的;客戶水平提高了,我們卻沒有變 有的問題如果發生在七八年前,可能不會是嚴重問題。可現在客戶的層次提高了,要求提高了,而我們的做法還沒有變,我們輸出的產品質量也沒有變,問題就來了,就是現狀和目標(要求)之間的差距,目標或要求提高,現狀不變,問題就產生了 問題之二:集團軍的規模,游擊隊的打法,不出問題才怪 公司員工的做事風格,可以用一句話形容:‘跟著感覺走,走到哪里算哪里’。各部門、各個環節的工作要求不明確,員工按流程、按要求做事的意...
2019 - 06 - 17
如何進行倉儲規劃?倉儲規劃包含庫址選擇、庫內整體布局、庫內儲存空間布局、作業流程規劃等方面,它是物流規劃中的一個重要模塊。在決定作業效率的高低、能否實現便利性和數據準確性兩全、貨物保管質量好壞、未來能實現什么功能等諸多方面,它都起到基礎性的作用。雖然不同行業、不同企業有不同的倉儲規劃方法,但整體設計思路基本上都是相通的。庫址選擇與布局方式在選址時,需要遵循的原則大致有三:費用原則、長遠發展原則、接近用戶原則。當然在遵循原則以外,更要考慮約束條件。其中最重要的是明確建立倉庫的目的,了解基本所需條件,包括倉庫服務對象現在的分布情況以及對未來分布情況的預測、貨物作業量的增長率以及配送范圍等。1.不同類型倉庫選址考量因素(1)轉運型倉庫轉運型倉庫大多經營倒裝、轉載或儲存周期短的周轉類物品,因此一般選擇在城市邊緣地區交通便利的地段,以便轉運和減少短途運輸。(2)儲備型倉庫儲備型倉庫主要經營中長儲存時間的物品,普遍將倉庫設置在城鎮邊緣或城市郊區的獨立地段,并且具備直接且方便的水路運輸條件。(3)綜合性倉庫綜合性倉庫所經營的物品種類多,需要根據物品類別和物流量選擇不同的地段。比如與居民生活息息相關的生活型倉庫,如果物流量不大,又沒有嚴重的環境污染問題,就可以選擇在接近服務對象且交通運輸方便的地段設立倉庫。(4)專用倉庫專用倉庫是指為專門儲存單種類物品而設的倉庫。根據各種物品性質的不同,有相應的技...
2019 - 06 - 14
管人、用人、育人、留人之道 企業的競爭,歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養和留住人才,則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。 1、奧格爾維定律:善用比我們自己更優秀的人 2、光環效應:全面正確地認識人才 3、不值得定律:讓員工選擇自己喜歡做的工作 4、蘑菇管理定律:尊重人才的成長規律 5、貝爾效應:為有才干的下屬創造脫穎而出的機會 6、酒與污水定律:及時清除爛蘋果 7、首因效應:避免憑印象用人 8、格雷欣法則:避免一般人才驅逐優秀人才 9、雷尼爾效應:以親和的文化氛圍吸引和留住人才 10、適才適所法則:將恰當的人放在最恰當的位置上 11、特雷默定律:企業里沒有無用的人才 12、喬布斯法則:網羅一流人才 13、大榮法則:企業生存的最大課題就是培養人才 14、海潮效應:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事業激勵人 二、以人為本的人性化管理 得人心者得天下!在企業管理中多點人情味,有助于贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業,才能在競爭中無往而不勝。 15、南風法則:真誠溫暖員工 16、同仁法則:把員工當合伙人 17、互惠關系定律:愛...
2019 - 06 - 14
真正的管理大師,往往就“隱藏”在企業的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長,沒有受過專業的管理培訓,但這些“小人物”有大智慧,他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結出一套行之有效的管理辦法。 一次,在中部省區一個偏僻小鎮郊區,我對某企業的一個小型生產分廠進行訪談。由于工廠90%以上的職工都是周邊農民,他們對我提出的問題要么不理解,要么漠不關心,訪談進行很不順利——直到我遇到了一位姓岳的車間主任。 岳主任30出頭,斯斯文文的,戴個眼鏡,是這個廠唯一的一位大專生,說起話來思路清晰、頭頭是道。 我了解到,2年前,他還是另外一個車間的工段長,而當時這個車間卻問題多多,不但三天兩頭出事故,而且生產的產品質量合格率總是不達標。不到兩年時間,他把這個車間管理成為整個公司最優秀的車間! 他是怎樣做到的呢? 什么是好領導? 岳主任說:“我認為領導的責任,就是解決‘亂子’、訂立規矩、培養干部。”我問他,你這兩年時間具體做了哪些事情? 岳主任說:“剛來這個車間的頭2個月,我就是跟工人們呆在一起解決技術問題,經常住在廠里,從來沒有正常下班過。2個月后,生產和技術方面的問題基本都解決了。我就開始訂立制度、流程和考核規定,大概又花了1個多月時間,車間完全實現正常運轉。再后來,我就是培養干部(工段長、班組長),放開手讓他們干!” 岳主...
2019 - 06 - 14
現場包含“現”與“場”兩個因素: “現”就是現在,現時的意思,強調的是時間性。 “場”就是場所,地點的意思,強調的是區域性;“現”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區域。對于制造型企業來說,現場就是生產車間。 走進現場 (1)現場的“三忙”現象:·     忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效(瞎忙)·     盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高·     迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂 (2)現場最關注的是產量:分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量(顯示能力) (3)現場的功能:輸出產品。 (4)現場管理的核心要素:4M1E人員(Man):數量,崗位,技能,資格等機器(Machine):檢查,驗收,保養,維護,校準材料(Material):納期,品質,成本方法(Method):生產流程,工藝,作業技術,操作標準環境(Environment):5S,安全的作業環境 現場管理的金科玉律當問題(異常)發生時,要先去現場檢查...
2019 - 06 - 14
新員工離職高峰常常出現在入職6個月到1年,但很多企業只把重點放在前15天。該教的沒教,該學的沒學,你能怪誰呢?新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度,但許多企業往往只將重點放在前15天,導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年,讓企業損失大量的成本,如何快速提升新員工的能力,取決于前180天管理者做了什么。第1階段:新人入職,讓他知道來干什么的 (3~7天)為了讓員工在7天內快速融入企業,管理者需要做到下面七點:1.給新人安排好座位及辦公的桌子,擁有自己的地方,并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘);2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人,相互認識;3.直接上司與其單獨溝通:讓其了解公司文化、發展戰略等,并了解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好。4.HR主管告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值。5.直接上司明確安排第一周的工作任務,包括:每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人是誰。6.對于日常工作中的問題及時發現及時糾正(不作批評),并給予及時肯定和表揚(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點在哪里;7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸,消除新人的陌生感,讓其盡快融入團隊。關鍵點:一起吃午飯,多聊天,不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。第2階段:新人過度,讓他知道如何能做好 (...
2019 - 06 - 12
未來10年經濟形勢 可能你聽到一些詞語:中國經濟進入新常態、中國制造2025(工業4.0、互聯網+、AI革命)、新舊動能轉換、房地產發展進入白銀時代、跨入中產階級陷阱、脫貧進入倒計時、反腐倡廉、加強黨的執政能力建設、一帶一路建設穩步推進中。 翻譯成人話:中國經濟發展穩定在5%,貨幣購買力貶值約為2.5%,大家要適應錢不好賺的現實,政府努力創造公平公正公開環境,其他靠自己哦!  碰到的問題 以目前中國的政治格局(穩中求改革)、經濟體量(世界第二)、人口規模(約14億、人口中位數37.5歲),可以參考美國、日本走過的路,時間在中國這一邊。 ①養老問題,父母就近養老還是老家養老?個人退休是工作地還是老家?②醫療問題,農村和城市醫療水平和收費合理性?報銷方法?農村合作醫療與職工醫療區別?③教育問題,小孩農村還是城市?多次換學校風險?心理問題?④婚姻問題,男多女少脫單難?門當戶對+情投意合?結婚50萬離婚9.9返貧?有娃婚姻穩固不?⑤財務問題,存銀行買房子?打工只能溫飽,創業才可以致富?勤儉持家VS負債經營?  一力降十會 如果只是你被上面的問題嚇著了,你實際窮精神也很窮。如果一家人都被嚇著了,窮已經實現了代際遺傳,刻進了你家基因。貧窮限制了你我的想象力。再想碰到一個建國或者文化革命式的社會巨變的機會十...
2019 - 06 - 10
一、概述  首先,介紹一下標準關于質量管理體系管理評審的要求。標準第9.3.1條規定“最高管理者應按照策劃的時間間隔對組織的質量管理體系進行評審,以確保其持的適宜性、充分性和有效性,并與組織的戰略方向保持一致。” 我們來對標準做一個解讀。鑒于時間關系,就不一一對著條文進行解釋了,直接介紹標準要求。 首先,管理評應由最高管理者(即法人代表、大BOSS)來主持管理評審的工作。管理評審一般是以會議的形式開展的。所以,公司老板組織召開管理評審會議。 第二,管理評的主要工作是對質量管理體系進行評價,目的是確保體系的適宜性、充分性和有效性。很多人一直搞不請楚管理評審和內部審核的區別。 內部審核重點是看有效性,評價體系是否有效運轉。內審有符合性、有效性的問題。 管理評審是將體系作為討論和審查對象,體系的規定是否完全滿足法規標準,是否充分全面,是否對公司預期目標有促進,是否存在阻礙,是否存在可以持續改進、提高的地方。 管理評審工作屬于體系的PDCA的A環節,是持續提高的階段。管理評審的重點是在未來,判定體系是否適宜未來的發展環境。 總的來說,管理評審主要是法人代表和部門負責人的事,相當于廣開言路,聽聽建議,及時發現、處理問題,調整方向。 雖然它跟一般質量管理人員關系不大,但部門的報告還不是由咱們底下的人寫。況...
2019 - 06 - 10
生產異常管理標準,供大家借鑒!定義本標準所指的生產異常,是指造成制造部門停工或生產進度延遲的情形,由此造成的無效工時,亦可稱為異常工時。生產異常一般指下列異常:⑴、計劃異常因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。⑵、物料異常因物料供應不及時(斷料)、物料品質問題等導致的異常。⑶、設備異常因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。⑷、品質異常因制程中出現了品質問題而導致的異常,也稱制程異常。⑸、產品異常因產品設計或其他技術問題而導致的異常,或稱機種異常。⑹、水電異常因水、氣、電等導致的異常。02生產異常報告單內容發生生產異常,即有異常工時產生,時間在十分鐘以上時,應填具《異常報告單》。其內容一般應包含以下項目:⑴、生產批號填具發生異常時正在生產的產品的生產批號或制造命令號。⑵、生產產品填具發生異常時正在生產的產品的名稱、規格、型號。⑶、異常發生單位填具發生異常的制造單位名稱。⑷、發生日期填具發生異常的日期。⑸、起訖時間填具發生異常的起始時間、結束時間。⑹、異常描述填具發生異常的詳細狀況,盡量用量化的數據或具體的事實來陳述。⑺、停工人數、影響度、異常工時分別填具受異常影響而停工的人員數量,因異常而導致時間損失的影響度,并據此計算異常工時。⑻、臨時對策由異常發生的部門填具應對異常的臨時應急措施。⑼、填表單位由異常發生的部門經辦人員及主管簽核。⑽、責任單位對策(根本對策)由責任單位填具對...
2019 - 06 - 08
大家都知道著名的精益生產七大浪費(TIMWOOD),而事實上,如果管理工作不到位,也會造成極大的浪費! 浪費1:管理工作“等” 在管理工作中,等待的浪費主要表現在以下幾方面: 等待上級的指示:上級不安排工作下級就坐等,上級不指示下級就不執行,上級不詢問下級就不匯報,上級不檢查下級就拖著辦。多干事情多吃虧,出了問題怎么辦?聽從指示沒有錯,再大責任可分擔。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,造成極大的浪費。 等待下級的匯報:任務雖已布置,但是沒有檢查、監督。不主動深入調查情況,掌握第一手資料,只是被動地聽下級匯報,不做核實就做決定或者向上級匯報,出了問題,責任還可以往下級身上推。     等待對方的回復:我已與對方聯系過,什么時候得到回復我無法決定,延誤工作的責任應該由對方負責,我只能等。追究責任也不怕,我某月某日把這份文件送給對方,這里記錄得很清楚,對方不回復我能怎么辦?你還是和對方聯系一下吧,以免耽誤工作。 等待生產現場的聯系:職能部門不主動去為現場提供服務,而是坐等現場的聯系,有時還很不耐煩,認為多等一會有什么了不起,卻沒有設身處地去為現場著想,嚴重地影響了生產現場問題的及時解決。 這些“等待”在工作中是大量存在的,主要是中層管理人員缺乏責任心和主動精神,不愿意承擔責任。對于這種...
2019 - 06 - 08
我們要經常自我反思和自我總結: 第一點,是否按照我們公司的方向走;第二點,是否嚴格要求自己的言行舉止,作為車間主任,是中層管理者,對其言行的要求是非常嚴格的,如果連自己的言行都把握不了,那么如何去管好下屬,如何抓好生產現場管理呢?第三點,是否嚴格遵守公司規章制度,制度代表著公司的大方向,是一個公平、公正的制度,如果不嚴格去執行公司制度,會造成員工不服,導致生產現場更難管理;第四點,是否跟上公司的發展需求,公司在不斷地發展,需要我們不斷地學習,提高自己的管理水平,跟上公司的發展步伐;第五點,是否能服務好員工,可能在10年前,我們是用管,而現在我們要改變這個思維,要服務好員工。以前我們可能用罰,但現在就完全一樣了,如果去罰他或罵他,肯定是行不通的。所以我們要去改變以前的思維,服務好員工,教育他們,幫助他們提高,包括工作上面的指導和生活上面關心。如果不去關心他們,就會讓他們覺得被忽視。 其次,我們要抓好生產管理的六要素。這六要素包括安全、質量、效率、物耗、培訓和文明生產,這也是我們抓好生產現場的工作重點。 第一點,我們先講一下安全 怎樣去抓好安全,安全事故是怎樣造成的,安全事故會造成怎樣的危害,作為車間主任必須知道這一點。對于一個公司來說,尤其是我們生產管樁的公司,一旦出了工傷事故,小到賠點錢,傷害了家庭,大到可能會導致這個企業倒閉。如果說安全事故...
2019 - 06 - 05
1、什么叫精益生產方式? 答:是指運用多種現代管理方法和手段,以社會需求為依據,以充分發揮人的作用為根據,有效配置和合理使用企業資源,最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。 2、精益生產方式的目標是什么? 答:徹底消除無效勞動和浪費,最大限度地為企業謀取經濟效益。 3、精益生產方式的核心是什么? 答:“精”就是精干,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,產生多。 4、精益生產方式與大量生產方式在思維方法上的根本區別在哪里? 答:對企業經營目標無止境的盡善盡美的追求。 5、什么是精益生產方式追求的無止境的盡善盡美的目標? 答:低成本、無廢品、零庫存和產品多樣化。   6、我公司為什么要推行精益生產方式? 答:為了提高勞動效率,徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經濟效益,提高企業的競爭力。 7、精益生產方式只適合生產制造部門(領域)嗎? 答:不對,還應擴展到產品開發、協作配套、銷售服務、財務管理等部門(領域),貫穿于企業生產經營活動全過程。 8、精益生產方式的特征是什么? A、實行拉動式的準時化生產,杜絕一切超前超量制造; B、產品開發和生產準備周期短; C、主機廠與協助廠關系密切共同利益...
2019 - 06 - 05
精益生產活動是一個企業重要的生產管理活動,是現代企業發展的重要模式,而且可以形成具有特色化的現場管理的體系。大量的行業人士認為,實現工業4.0離不開精益生產。 當然,在了解精益之前,我們要先了解我國的工業4.0之路正處于什么階段。在今年11月份的中國機床工具行業發展論壇上,中航工業集團信息技術中心顧問寧振波先生提出自己對于我國工業4.0現狀的看法,他表示,我國現在正在消化工業4.0,遠遠沒有到消費工業4.0的階段。為此,他還舉了一個生動的例子:工業4.0有一個評價標準,由德國科學工程院以及一些大學共同建立的。前些年,他們評價了德國紐倫堡西門子小鎮工廠,4.0是滿分的話,紐倫堡的西門子工廠得分是3.5分;接著又評價了德國博世公司的汽車工業,它的得分3.4分;請了同樣的團隊、同樣的評價標準評價了中國的華為,得分是2.7分。前年,新華社記者隨團訪問紐倫堡,采訪了工廠老板,問他:你們現在3.5了,什么時候能達到4.0呢?老板考慮了很長時間回答記者,十五到二十年以后。從寧振波先生的話語中不難看出,發達國家尚且如此,我國距離實現工業4.0還有更加漫長的一段路要走。路途雖然遙遠,但是依然還是要堅持走下去,追求工業4.0的實現是走向工業強國的必經之路,完成精益生產是制造工廠轉型升級的關鍵步驟。精益化、自動化、智慧化和智能化是實現工業4.0的四個軸心,其中,精益化是其他三化的基礎,精益化伴...
2019 - 06 - 05
豐田的精益生產方式,一直都是各企業爭相學習的榜樣,我們國家也不例外,精益生產在我國有哪些發展,又存在哪些問題?下面我們來分析一下。 精益生產在我國的應用情況 20世紀70年代末, 長春一汽派出一個40人的代表團專門訪問豐田公司, 進行了現場學習達半年之久, 回來后在一汽各分廠推行豐田生產方式。 到了20世紀90年代初, 一汽變速箱廠采用豐田生產方式, 取得了降低在制品70%的佳績。 另外, 湖北東風汽車公司的 “一個流” 生產, 以及上海易初摩托車廠的精益生產都收效甚佳。20世紀80年代初, 中國企業管理協會組織推廣現代管理方法, 看板管理被作為推廣的現代管理方法之一, 在全國范圍內進行宣傳, 并為許多企業所采用。 近年來, 我國企業對精益生產方式有了進一步的認識, 在汽車、 電子、 儀表制造業等實行流水生產的企業中應用精益生產, 獲得了明顯的效果。 例如, 一汽集團、 東風汽車公司、 上海大眾汽車有限公司、 四川儀表四廠等一批企業應用精益生產, 并結合我國國情、 廠情進行了創造性的工作, 取得了豐富的經驗, 創造了良好的經濟效益。 這些企業的主要做法是: 第一, 以看板為手段, 在生產組織上改 “推動式” 為 “拉動式” 生產, 整個企業以市場需要為目標組織生產, 使企業庫存下降、 流動資金減少; 第二, 在勞動組織上實行多機床操...
2019 - 06 - 05
咨詢工作的本質,是為客戶解決特定的問題。 一個企業在經營過程中可能遇到形形色色的問題,比如商業經營,市場開拓,人力資源,投融資并購等等。當這些問題無法在內部得到解決的時候,就需要外部第三方的力量介入。而咨詢顧問,就是幫客戶解決問題的人。 關注我時間比較久的朋友,知道我喜歡寫一些邏輯分析,結構化思維的文章,但這些其實只是咨詢行業的基本功。這份工作教會我最有價值的東西并不是邏輯思維,而是一個看起來稀松平常,但卻十分重要的技能: 找問題。 一個正確的問題,勝過十個答案。 這話是帶我的第一個老板說的,我一直記到現在。請注意這里的關鍵詞,不是“好問題”,而是“正確的問題”。 它們的區別在于,“好”和“不好”是一個非常主觀的評判。一個問題在某些人看來是出乎意料并能啟發思考的,他可能就會覺得“好”; 但在另外一些人看來,這個問題早就被討論過多次,能挖掘的價值已經見底,他可能就會覺得“不好”。 然而“正確的問題”就不一樣。它看上去也許平平無奇,沒有新意,也不怎么激動人心。但它邏輯簡單,直擊本質,我們經常說“就是這個問題,才導致了這樣的結果”。 這就足矣。 舉個例子,營銷咨詢里被問得最多的問題,就是“產品銷量不好怎么辦?”。 我認識一位工作多年的咨詢業前輩。她在這個行業做了15年,是我見過少...
2019 - 06 - 05
普通人該如何逆襲? 這個問題其實很大,但我給出的答案卻非常簡單,就兩個字:專業。 今天的文章我來詳細講述一下,一個普通人,在沒資源沒背景也拼不了爹的情況下,為什么靠專業能夠成功。全文3460字,一如既往地保證各位看完絕不后悔。 下面進入正文。 1. 什么是專業?專業是把單項能力做到極致 把一件事情做到全面,深入,乃至挖地三尺,這就是專業。很多時候人和人的差別,就體現在簡單的事情是否能做到極致。 怎么去實現?一句話:先把事情做對,再把事情做好。 許多職場新人,在“把事情做對”這一項上就要被淘汰。 比如我遇到過許多剛畢業的人,進公司三個多月了,還沒有搞清楚這里的狀況。一個簡單的會議紀要寫得亂七八糟。今天討論了什么議題,得出了什么結論,下一步要做什么,簡單的會議紀要三要素都沒理清楚,上來就跟寫論文一樣,事無巨細,啰里吧嗦。 再比如讓他找一份資料,花了一個星期時間,寫了幾十頁PPT,最后沒有一頁能用。我想知道什么叫“智能物聯網”,結果拿上來的資料列舉了一大堆學術文章、行業新聞、大佬觀點、公司動態...... 最后還得我自己去搜索總結。 這些都是小事,但專業恰恰就體現在小事上。小事做不對,大事必出錯。 把事情做對的前提,是理解。 理解背后的目的,理解正確的步驟,理解結果所帶...
2019 - 06 - 04
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。那么如何才能成為一名合格的班組長呢?你需要這樣一步步修煉...... 優秀班組長如何開好早會 一般說來,基層管理有五項工作重點,即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動,只有把重點工作做好,基層管理才有可能做好,而早會又基層管理的重要圈地,通過早會,一方面可以傳播公司的企業文化,改變部屬的思想、行為與觀念,培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風范與氣度,帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 曾有一位總經理說過,“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性,它對一個人的成長、風范及氣質的培養起著不可估量的作用。  早會的目的早會是團隊建設、士氣提升的最佳時機;可以提供教導的圈地,利用早會,可以進行新產品、新方法、新工藝的說明,提高員工的技術水平,同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育,終于教育。 通過早會可以實施追蹤與管理,可對品質異常進行檢討、分析與矯正,可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過...
2019 - 06 - 04
可視化管理能讓企業的流程更加直觀,使企業內部的信息實現可視化,并能得到更有效的傳達,從而實現管理的透明化。 在企業實施現場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理,因此很多一線員工乃至一些協調員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區別。兩者是不是一回事?各自應用時有哪些特點和關聯關系呢?下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區別。 一、概念的區別 1、可視化管理的概念:是指利用IT系統,讓管理者有效掌握企業信息,實現管理上的透明化與可視化,這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。可視化管理能讓企業的流程更加直觀,使企業內部的信息實現可視化,并能得到更有效的傳達,從而實現管理的透明化。  2、定制管理概念:定置(化)管理起源于日本,由日本青木能率(工業工程)研究所的艾明生產創導者青木龜男先生始創。他從20世紀50年代開始,根據日本企業生產現場管理實踐,經過潛心鉆研,提出了定置管理這一新的概念。后來,又由日本企業管理專家清水千里先生在應用的基礎上,發展了定置管理,把定置管理總結和提煉成為一種科學的管理方法,并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后,這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用,都取得了明顯的效果。 定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究,使之達到最佳結合狀態的一門...
2019 - 06 - 04
何謂現場1.現場包含“現”與“場”兩個因素。2.“現”就是現在,現時的意思,強調的是時間性。3.“場”就是場所,地點的意思,強調的是區域性。4.“現”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區域。5.對于制造型企業來說,現場就是生產車間。 走進現場1.現場的“三忙”現象:忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高。迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。2.現場最關注的是產量:分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量(顯示能力)3.現場的功能:輸出產品。4.現場管理的核心要素:4M1E人員(Man):數量,崗位,技能,資格等。機器(Machine):檢查,驗收,保養,維護,校準材料(Material):納期,品質,成本方法(Method):生產流程,工藝,作業技術,操作標準環境(Environment):5S,安全的作業環境 現場管理的金科玉律1.當問題(異常)發生時,要先去現場。2.檢查現物(有關的物件)現象(表現出的特征)。3.當場采取暫行處理措施。4.發掘真正的原因并將它排除。5.標準化以防止再次發生。 生產活動的6條基本原則1.后工程是客戶作業的好壞由后工程的評價來定...
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