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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2019 - 05 - 21
一、概述首先，介紹一下標準關于質量管理體系管理評審的要求。標準第9.3.1條規定“最高管理者應按照策劃的時間間隔對組織的質量管理體系進行評審，以確保其持的適宜性、充分性和有效性，并與組織的戰略方向保持一致?！蔽覀儊韺藴首鲆粋€解讀。鑒于時間關系，就不一一對著條文進行解釋了，直接介紹標準要求。首先，管理評應由最高管理者（即法人代表、大BOSS）來主持管理評審的工作。管理評審一般是以會議的形式開展的。所以，公司老板組織召開管理評審會議。第二，管理評的主要工作是對質量管理體系進行評價，目的是確保體系的適宜性、充分性和有效性。很多人一直搞不請楚管理評審和內部審核的區別。內部審核重點是看有效性，評價體系是否有效運轉。內審有符合性、有效性的問題。管理評審是將體系作為討論和審查對象，體系的規定是否完全滿足法規標準，是否充分全面，是否對公司預期目標有促進，是否存在阻礙，是否存在可以持續改進、提高的地方。管理評審工作屬于體系的PDCA的A環節，是持續提高的階段。管理評審的重點是在未來，判定體系是否適宜未來的發展環境?？偟膩碚f，管理評審主要是法人代表和部門負責人的事，相當于廣開言路，聽聽建議，及時發現、處理問題，調整方向。雖然它跟一般質量管理人員關系不大，但部門的報告還不是由咱們底下的人寫。況且，終有一天你會當上部門負責人甚至法人的。所以，了解管理評審的工作流程及主要內容，還是很有必要的。管理評審是法...
2019 - 05 - 21
生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的QCD ，無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理，最重要的是決定好的事一定要遵守。 控制生產成本，降低報廢率，是每個公司首要任務,也是管理的壓力所在。為了做到這一點，公司推行QCD管理體系，也就是要求以優異的質量（Quality）、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用戶提供最好的產品。 QCD管理體系，從狹義上講，是對具體產品的質量、成本、交貨期進行管控，而從廣義上而言，實際上是整個公司管理的持續改善。各部門、各工序、各崗位、各員工都需要各司其職，規范操作，第一次就將產品做好，不能將問題遺留下去，導致最后需處理的問題太多，從而最終影響質量、成本及準時交貨。 公司業務，既要保證有利潤，又要滿足客戶各種要求，實質上綜合而言就是質量保證，也就是我們這個QCD管理系統的基本方針，具體到基層管理者身上就是過程管理了。過程管理是最基礎的管理，作為公司的中階層管理人員，過程管理的執行都在身上。  過程管理最實質的工作體現在日常管理中，我們必須優先做好，管好日常的基本事務，管該管的事，管對的事，做對每一件細小的事，分工下去，各負其責，井然有序，這樣就不會瞎忙。作為過程管理，必須有標準化的體系，持續化的管理技術，以及專業化的教育與培訓。過程管理包含過程設計及過程管制與改善，我們...
2019 - 05 - 21
導讀：現場管理指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。 下面20個最基本細節，必須掌握  ① 在所有電源插座上方都標識出插座的電壓，防止低電壓的設備被誤接入高電壓。② 所有的門都在門的前面和后面標識出開門應該是“推”還是“拉”。可以極大的減少門被損害的機會，也非常方便平常的進出。③ 緊急生產的產品的指示單用另外的顏色區別出，可以容易提醒優先安排上生產線，優先進行檢驗，優先安排包裝及優先進行出貨等。④ 凡是內部有高壓的容器，全部應該進行牢固的固定，比如滅火器、氧氣瓶等?？梢暂^少發生意外的可能性。⑤ 生產線有新人進行作業的時候，在新人的手臂上標識出“新人作業”，一方面提醒新人自己還是個新手，另一方面，可以讓線上的QC人員特別“照顧”他。⑥ 工廠有人進出但又需要一直關閉的門，可以在門上裝上能夠“自動”關閉的桿杠，一方面可以保證門一直處于關閉的狀態，另一方面門被損害的機會較少了（不會有人用力開關門了）。⑦ 在成品、半成品、原材料的倉庫前，對每一種產品的最高、最低庫存都作...
2019 - 05 - 20
龜兔賽跑的故事我們從小聽到大，一只自以為是的兔子，因為睡懶覺，輸給了能力“欠費”的烏龜。職場上，這兩種人都讓老板很頭疼。兔子型員工聰明能干，但偷奸?；?、自以為是。烏龜型員工能力不行，但認真努力，態度特別好。要態度還是要能力，永遠是一個兩難的選擇。過去，我比較喜歡和兔子型員工一起工作，我總覺得一句話說三遍才能聽懂的人，就是浪費公司資源。 可后來遇到一個名校畢業的男孩，我的想法就改變了。 這個男孩做事能力超強，速度超快，同樣一件事，別人做兩三天，他可能一天就做完了?？墒?，剩下的時間里，他就坐在辦公室里玩手機。偶爾有同事試探地找他幫忙，他要么糊弄著干一點，要么根本不理。這樣輕輕松松地干了幾年，升職的名單上始終沒有他。 他跑去找老板理論，以他名牌大學高才生的背景，卓越的能力和表現，憑什么不給他升職。 老板一句話就把他懟了回去：“你的能力能當組長，可你的態度只能當個組員?！彼环獾乇г梗骸袄习寰徒o我一份兒錢，憑什么讓我干兩個人的活兒。不能說，我能干就欺負我吧?！?#160;我沒說話，只是在心里默默地擦冷汗，老板先出錢還是員工先出力永遠是個兩難。唯有那些有遠見、有胸懷的人才愿意不計較地先付出，他們看起來很傻，其實很明白，你多做的每一件事都是向老板拋出的橄欖枝，這叫態度。 能力再強，也無法彌補態度的短板，因為一個人的成就取決于他愿意做多少，而不...
2019 - 05 - 20
優秀的班組長就要有“上天入地”的本領---自己要做得好、領導要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“難”在哪？如何做好一名優秀的班組長 班組長，既是企業執行力的基石，還是基石的修筑者。在企業員工里班組長是“最難”之人，而優秀的班組長就要有“上天入地”的本領---自己要做得好、領導要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“難”在哪？ 一難，業務要入得地 優秀的班組長需要有很強的業務能力，即崗位上的事情做好的能力。 首先要具有崗位資質。要持證上崗，是崗位上比較能干的人； 二要有解決突發事件的能力。在遇到突發事件時，班組長要能果斷告訴員工怎么做；三要有對臺帳、原始數據的匯總、分析能力。公司推行的SMS系統就強調了如何改善臺帳，讓臺帳發揮作用，班組長要能夠通過對原始數據的記錄、積累、分析，發現問題，找出原因，然后再加以解決。 班組長要做出有品質的事情，“入地”能力是關鍵。比方我們發現候機樓廁所衛生紙經常很難扯斷，旅客上廁所用紙不方便，仔細一研究發現是裝法錯誤，改進后方便多了。而班組長“入地”力也許就體現在這些細節的改進上。二難，管理要上得天 優秀班組長光自己做好是不夠的，應該具備較為全面的管理能力，即要能懂得引導團隊，把本班組人員的積極性發揮到最大，還要沉得...
2019 - 05 - 20
TS16949五大核心工具簡介 1、統計過程控制（SPC） SPC是一種制造控制方法，是將制造中的控制項目，依其特性所收集的數據，通過過程能力的分析與過程標準化，發掘過程中的異常，并立即采取改善措施，使過程恢復正常的方法。實施SPC的目的： 對過程做出可靠的評估；確定過程的統計控制界限，判斷過程是否失控和過程是否有能力；為過程提供一個早期報警系統，及時監控過程的情況以防止廢品的發生；減少對常規檢驗的依賴性，定時的觀察以及系統的測量方法替代了大量的檢測和驗證工作  2、測量系統分析（MSA） 測量系統分析（MSA）是對每個零件能夠重復讀數的測量系統進行分析，評定測量系統的質量，判斷測量系統產生的數據可接受性。 實施MSA的目的：了解測量過程，確定在測量過程中的誤差總量，及評估用于生產和過程控制中的測量系統的充分性。MSA促進了解和改進（減少變差）。在日常生產中，我們經常根據獲得的過程加工部件的測量數據去分析過程的狀態、過程的能力和監控過程的變化；那么，怎么確保分析的結果是正確的呢？我們必須從兩方面來保證： （1）是確保測量數據的準確性/質量，使用測量系統分析（MSA）方法對獲得測量數據的測量系統進行評估； （2）是確保使用了合適的數據分析方法，如使用SPC工具、試驗設計、方差分析、回歸分析等。 MSA使用數理統計和圖表的方...
2019 - 05 - 20
只有滿足關鍵人才的核心利益，才能使用關鍵人才的核心價值! 每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題。你如果對客戶、產品沒有夢想，覺得你的產品就是一個簡單的產品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現實，他必須要生存。 要反思的是，員工拖沓，員工要求加工資，原因不在員工身上，而是老板身上。老板沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產品。我們永遠要明白，你的價值和產品不是你創造出來的，是你的員工創造出來的，你要讓員工感受到：我不是機器，我是一個活生生的人。 老板要思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能!所以我覺得問題在老板身上，你真心服務好員工，員工就會真心服務好客戶。 工資要不要漲?一定要漲。能讓他有幸福感，幸福感是因為有信仰。他們相信公司是對社會有貢獻的、公司對客戶是有貢獻的、我對公司是有貢獻的!這樣的員工才容易管理。李嘉誠：5個絕招把人才留在身邊30年長江實業集團有限公司創始人、董事局主席 和記黃埔在全球402個國家和地區都有投資。但直到今天為止，管理并沒有給我太大的壓力。原因是有一大批優秀人才。 李嘉誠5個管人絕招：一定要靠制度，靠人絕對不成;建立開放包容的企業文化;如何在團隊中選拔將才;做有生命的企業;沒有傲心但有傲骨。 柳傳志：留住人才需四大條件聯想控股董事長、聯想集團創始人/名譽董事...
2019 - 05 - 20
工作越久，發現合作伙伴的靠譜越重要。 靠譜是個口語標準，很多細節都可以往里填充?？孔V也可以類比為職業化，而職業化說到底是以契約精神為核心支撐，是一個人在商業世界里的基本素養。 對一個職場人來說，如果填坑的能力還沒增長起來，至少先不要挖坑。畢竟坑挖得多了，你就變成了坑。 那么一個職業化的職場人，到底應該是什么樣的呢？以下，盡情享受~ 一、有強烈的契約精神 契約精神源于西方文明，它是商業社會的定海神針。一紙契約定下交易雙方的權利、責任和義務，不可更改，一旦違約，就要付出相應的代價。人性有多復雜，契約就有多必要。 在職場中，除了那些白紙黑字的合約，明文貼出的規矩制度，還有很多口頭約定，比如跟同事約好項目對接日期，從領導那里包攬某個任務，都是在建立契約。 有時候，我們說一個人靠譜，其實就是說這個人有契約精神?？孔V的人千篇一律，不靠譜的人各掉各的鏈子。 關鍵時刻玩消失，規定的deadline一拖再拖，承諾的結果諸多變故，共同定下的方案屢次推翻……和不靠譜的人共事，就要隨時做好女媧補天的準備。 很多人會把遵守約定當成死板，為自己投機取巧占了便宜而沾沾自喜。但他們不知道的是，捷徑是建立在守規矩的大眾之上的，規矩有底線，捷徑沒有。 一個人破壞契約走了捷徑，可能被當成是聰明。但當其他人看見好處爭相走捷...
2019 - 05 - 20
何為精益生產精益生產（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田JIT（JustInTime）生產方式”的贊譽之稱，精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。精益生產是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。 精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的終極目標。精益生產的十大工具1、準時化生產(JIT)準時生產方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。我們在生產作業時要嚴格按照標準要求作業，按需求生產，現場需要多少就送多少材料，防止庫存異常。2、5S與目視化管理5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)是現場目視化管理的有效工具，同時也是員工素養提升的有效工具。5S成功的關鍵是標準化，通過細化的現場標準和明晰的責任，讓員工首先做...
2019 - 05 - 20
一、何謂QCC品管圈（簡稱QCC圈）（一） QCC圈是同一工作現場，班組人員自動自發地進行品質管理活動組成的小組。QCC圈指的是由工作場所的人（6人左右），為了解決工作問題，突破工作績效，自動自發的合成一個小團體（班組），然后分工合作，應用品管的簡易統計手法（如調查表、魚刺圖、散布圖、直方圖、帕布圖等）當工具，進行分析，解決工作場所的障礙問題以達到業績改善之目標。QCC圈小組討論會議通常1個月兩次，一次大約1—2小時，可利用上班時間或下班以后，一般來說每一個改善主題，從提出問題到解決，達到初定目標，時間不宜超過6個月，達到的結果及改善的過程，均以品管手法里的圖表來表示。（二）是一個尊重人性的活動過去的管理理念，認為人性大多厭惡工作，逃避責任，因此要施加壓力或強制監督，依次觀念設計的組織制度，員工只有被動地執行命令，無法發揮個人的心智，貢獻個人的才能。但目前企業的競爭形勢下，管理無法做到面面俱到，必須依靠集體的努力。QCC圈認為：人人都想做好事情，因而從尊重人性出發，讓員工有熱心參與的力量，完成所交付的任務；使員工在工作中獲得更大的滿足感和成就感QCC圈可以說是目標管理技術，人性管理技術，重點管理技術及問題分析的綜合體，他不但可以協助解決部門內的障礙問題，更可以達到激勵士氣的效果。二、如何推動QCC品管圈（一）組成QCC圈，選圈長1、同一部門內，以5—7人為最合適，最好參加人員懂得基...
2019 - 05 - 20
高人跟普通人的差距是什么？ 是對目標的堅持是做事的章法是做事的效率是做事的細節 以下9個方面，可以一窺高手遇事的處理方法 堅持這樣做事，你一定能成為高手！1、立刻行動  執行力是老生常談了，提高執行力不拖延，源自于對目標的充分理解和超出常人的堅持。 如何深刻理解目標？一方面要有基礎的知識、能力積累，另一方面要靈活運用SMART原則從不同維度梳理目標。 S：具體，把目標明確到一件具體的結果上，而不是虛無縹緲抓不住的想法；M：量化，搞清楚需要達到什么量化的結果；A：可實現，認真考量目標是否可以實現，團隊的資源、能力、士氣是否足夠達成目標所需的條件，如果不滿足怎么辦，如果遠遠超出能力范圍，就不要做承諾；R：有意義，做這件事對公司、對團隊、對個人是否有意義，深刻理解其中的意義是什么；T：有時限，明確了解完成目標最終實現的時間限制。 立刻行動不是傻執行，先把目標吃透就是高人的秘訣。 2、會休息 會休息才能讓工作時間精力更充沛效率更高。 休息就是睡大覺嗎？是，也不是。 充足的，高質量的睡眠是必須得，但這只是基礎。 更合理的休息方式是“換腦”，除了睡覺之外，要做一些讓自己身心放松的事，比如聽音樂、運動、陪家人聊天等等。而有些人選擇徹夜打游戲、徹夜打麻將、喝酒喝到大醉不醒等方式...
2019 - 05 - 20
人性的優點+狼性的優點=永遠的勝者，寧做嘯傲叢林的狼，決不做咩咩求哺的羊。 勇敢、孤獨、團結、殘酷……這就是狼的世界。在這個世界里，沒有對，沒有錯，只有成功。沒有正義，沒有罪惡，只有一個目的：生存…… 第一絕：逮住機會，絕不手軟。這是狼勇于制勝的最優秀的品質之一。人類面對機會常常猶豫不決，瞻前顧后，畏首畏尾，而狼對每一個機會都絕不放過。機會對狼來說就同生存本身一樣重要!丟了機會就會丟了生存的可能性?！?#160;第二絕:面對強敵，絕對合作。狼的團隊精神也是人類所不能企及的。在表面上看，它們也互相競爭，甚至互相殘殺，但一旦遇到了強敵，它們便會很快結成同盟，互相配合，一致對外?？梢哉f，合作是狼族長盛不衰的絕妙法寶之一。 第三絕:堅韌不拔，絕不怠惰。在殘酷的環境面前，只有憑借堅韌不拔的意志，才能謀求生存和發展，稍有怠惰，就會面臨絕境。這一點，狼為我們做出了榜樣! 第四絕:傲視危機，絕地求生。危機是無處不在的，不止于人類，也不止于狼，生存是一種永遠充滿危機的游戲！但如何正視危機，對待危機，不同的人卻有著不同的心態，只有像狼那樣敢于傲視危機，才能在危機中求得生存，因為危機的前面就是轉機！ 第五絕:適應環境，絕不畏縮。環境是一種不斷變化的生存要素，而且隨著競爭的日益加劇，生存環境總是更多地朝著惡劣的方向變化。狼是一種特別善于適應環境變化的動物，它們從不被...
2019 - 05 - 17
張飛之死，其實很憋屈：他不是在戰場上慷慨赴死，而是被自己的情緒殺死了。 聽到好兄弟關羽被害，他首先就抑制不住哀傷，血淚粘襟。隨后借醉鞭打士兵，要他們日夜趕造兵器，想要馬上為兄弟報仇。最后部下范疆與張達忍無可忍，只好趁張飛又再醉酒時，將他刺殺在軍營里。 沒人否認張飛能力很大。但能力這么大的人，最后卻得不到一個理想的結局?？刂撇蛔∽约呵榫w的人，其實能力再大也無濟于事。最該掌握的能力是控制自己  現代跟古代當然不一樣。古代的人優秀如張飛，不懂管理情緒至少還可以上沙場殺敵，只不過結局不一定好。 現代不講暴力講腦力，如果讓感性情緒控制了理性思維，有可能連混下去都難。真正優秀的人，以做事為主，傷害大局的情緒擺在一邊。控制情緒，才能成就最大的能力。 真正的天才是怎樣的，梅西和巴洛特利的差異很能說明問題。 巴洛特利天賦異稟，但脾氣火爆。在訓練時會與隊員內斗，在比賽時會與對手球員、裁判甚至球迷沖突。而梅西則是球場上的謙謙君子。 有人評論說，如果梅西也像巴神一樣暴脾氣，動不動就罵娘動粗，他一定少不了對方球員的報復加飛鏟，最后在一次次傷病中無奈退下神壇。 而事實是直至目前為止，巴洛特利還沒拿過金球獎，盡管他已經不能稱為神童了；而梅西依然是拿獎拿到手軟的天皇。 揮霍情緒十分有性格，但也是在揮霍自己的才華。而像梅西一樣的人知道，與其將激情揮灑在外，不如省點力氣，想想如何讓自己變好。...
2019 - 05 - 17
一、工作的日常：一心二用 有項調查顯示，職員的實際有效工作時間不足50%。 也就是說，8小時中你可能真正在工作的時間不到4小時，剩下4個小時，你可能去開了個冗長無聊且毫無收獲的會，你可能去抽了根煙、和同事聊了點家常，或者，你也不知道時間跑去哪了，反正就是這個結果。 人力資源和老板可能會以此為由，覺得我付給你的薪水其實并沒有那么壓榨你，但是他們心里也并不高興，因為這調查結果就意味著許多員工“掛羊頭賣狗肉”，公司想要的核心競爭力并沒有提高，“團隊協作”、“高效產出”都是漂亮好看的詞，而不是事實。 專心工作這么難嗎？不如我們先說說“專注度”這件事。 二、實驗+定律：一心一意最快樂 先說一個心理學實驗。  CASE 1 研究人員找到來自83個國家的5000多名志愿者，請他們記錄自己不同時間段的思緒，然后回答—— “你心情如何？” “你想的事情是正在做的事情嗎？” “如果不是，你想的事是愉快的、不快的、還是無所謂愉快不愉快的？” 結果發現，人們醒著的時候，腦袋里想的常常不是他們正在做的事，而是有大約接近一半的時間回憶過去或計劃未來，這些幻想會產生情緒上的波動，極大地削弱認真做事情的專注力。同時，當人們心里想的事跟做的事一致的時候，感受最快樂。 再說一個定律。 聽過“熵增定律...
2019 - 05 - 17
班組，是工廠利潤的直接創造者。班組長作為核心，他的能力也直接關系到產量高低、品質好壞、人員隊伍的穩定等等。如何才能成為一名優秀的班組長？ 下面6點建議——現場管理的7種利器 ①組長要會管事、敢管事，以理服人②做好產前準備③生產中的管理④組長要有數字化管理的概念⑤主動推行5S管理⑥主動找原因，同樣的錯誤不發生第二次 一、組長要會管事、敢管事，以理服人 組長工作的出發點就事論事，對事不對人，不把個人喜好帶到工作中。組長在技術主動輔導員工，安排工序進行流水。在生活中對困難員工不回避，善于幫助，留意每個組員思想情緒。當工人出現波動，組長要善于溝通，共同解決。 二、做好產前準備最關鍵 組長從接生產通知單起，是否做好生產前的準備，直接關系到品質穩定、產量的提高。組長怎樣做好生產前的準備工作呢？ 1、研究生產工藝要求，進行生產前封樣，與板房、技術科溝通解決封樣中存在的問題。一方面核對工藝單和樣衣是否對應？如有不對應一定要核實清楚；另一方面通過封樣知道車縫工藝要求、工序操作難易度，同時解決自己不明白的地方。 2、物料的準備。加強與裁床車間，倉管溝通，知道可領裁片日子和輔料到倉情況，反映存在的問題，給于解決，這樣有利于生產計劃的銜接，有利于生產的緊湊感，有利于生產計劃的落實和定單的完成。 3、工序的細分和安排的...
2019 - 05 - 17
開會是任何一家公司及職場人不可回避的問題，高效的會議能做到：確定目標，凝聚共識，解決工作中的問題、指導下一步工作；但現實中，很多會議都是無效的：拖沓冗長、議而不決、無聊沉悶。作為一個管理者，你需要知道如何開好一個會議，作為會議參與者，要敢于對無效會議說不！高效會議的八個核心要點：1、目標清晰，并分解目標任何會議必須有目標。年度經營會有公司年度目標，季度有季度目標，月度有月度，周工作會議有壹周工作目標。然后才是目標的分解，分解到具體的工作事項以及人身上。2、檢查工作完成情況聽取管理層進行工作匯報，聽取的同時本質上就是檢查工作完成情況，同時跟進各項工作進展。以結果為導向，緊盯工作進度，這樣才能保證各項工作的按時按質完成。3、聽取意見、調配資源在聽取匯報工作過程中，認真聽取負責人在執行中遇到的問題與難點，針對因資源不足而導致的工作問題，能解決的必須在會上立馬解決。4、給方法、給指導因為工作方法和思路導致的工作問題與難點，作為領導必須要給方法、給指導，告訴管理員這件事的關鍵點和難點，以及具體該如何處理這些點。對于沒有思路或思路不對的，要及時糾正。5、會議中充分討論，在討論中學習、傳遞思想會議就是最好的學習方式，是領導的思想、觀點最佳傳達的場所。在具體工作中與管理層充分溝通自己的觀點、想法以及最近的所思所學，在討論中傳遞思想，在討論中一起學習，帶領團隊一起成長。領導與管理層的思想越接近，組織...
2019 - 05 - 17
1、有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會走到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。 2、有能力沒表現等于零每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。 3、有計劃沒行動等于零計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，營銷創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。4、有機會沒爭取等于零授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。 5、有布置沒監督等于零工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。 6、有進步沒持續等于零每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有...
2019 - 05 - 17
整體管理水平偏低，是中小企業普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭指示，親力親為，很明顯不符合現代企業管理理念的要求。很多中小企業管理人員分散，人員配置精簡，甚至有的企業一人多崗，工作基本飽和。如果想通過這些管理者改善管理，提高效率，擴大工作內容，承擔更多的任務可能性非常小。那么，車間生產管理的問題點到底在哪里?車間生產管理的要點又是什么呢?在此筆者總結了在車間生產管理過程中增加隱性成本的16大問題點： 1、管理者計劃不明確。生產管理缺乏具體的計劃，從小組長到廠長對生產工藝要求，生產進度都是口頭表述，能做多少算多少。 2、管理者盲目追求產量。管理者往往會以產量評價工作效率，而忽略了產品本身。每次等問題出現后再去補救，浪費資源也增加了隱形成本。 3、管理者指導方向不明。管理者只下達任務，不分析研究如何正確指導員工實際操作，做到哪里想到哪里。 4、管理者缺乏組織統籌能力。管理者缺乏現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯?！?、責任人難以查明。產品質量出了問題，管理者不是先解決問題，而是選擇逃避或是互相推卸責任。　　6、部門各自為政。部門人員以自我為中心，不主動與他人溝通協作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。　　7、管理者品質意識淡薄。大多數車間管理者對品質要求模糊，常掛在嘴邊的是：“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負責任的話?！?..
2019 - 05 - 17
優秀的班組長就要有“上天入地”的本領---自己要做得好、領導要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“難”在哪？如何做好一名優秀的班組長 班組長，既是企業執行力的基石，還是基石的修筑者。在企業員工里班組長是“最難”之人，而優秀的班組長就要有“上天入地”的本領---自己要做得好、領導要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“難”在哪？ 一難，業務要入得地 優秀的班組長需要有很強的業務能力，即崗位上的事情做好的能力。 首先要具有崗位資質。要持證上崗，是崗位上比較能干的人； 二要有解決突發事件的能力。在遇到突發事件時，班組長要能果斷告訴員工怎么做； 三要有對臺帳、原始數據的匯總、分析能力。公司推行的SMS系統就強調了如何改善臺帳，讓臺帳發揮作用，班組長要能夠通過對原始數據的記錄、積累、分析，發現問題，找出原因，然后再加以解決。 班組長要做出有品質的事情，“入地”能力是關鍵。比方我們發現候機樓廁所衛生紙經常很難扯斷，旅客上廁所用紙不方便，仔細一研究發現是裝法錯誤，改進后方便多了。而班組長“入地”力也許就體現在這些細節的改進上。二難，管理要上得天 優秀班組長光自己做好是不夠的，應該具備較為全面的管理能力，即要能懂得引導團隊，把本班組人員的積極性發揮到...
2019 - 05 - 17
什么時候起床才是早起？5點：驚蟄起床。 驚蟄，“眾蟄各潛駭，草木縱橫舒”，蟄為冬眠的動物，驚蟄即意味著蟄伏的動物在這個節氣驚醒，包括狗熊、蛇、青蛙，蟲子等等。 不是有人挨家挨戶的去叫它們起床，動物能感覺到天地之間的變化，所以它們都醒了。 人也是高級動物，但是人們過多的自我削弱了對客觀自然的感知度，敏感的人早5點左右會醒來，不醒也睡的不那么沉了，不敏感的人，還是呼呼大睡。 世界權威學術機構的多項健康研究再次證明早起的好處，專家們根據研究結果總結了早起的7個好處： 1、精力旺盛，不宜犯困 研究發現，早起者通常起床更快，而且頭腦更靈活，能夠快速投入注意力要求較高的工作和學習中，也不容易疲勞，精力更旺盛，工作效率更高。 2、學習成績更突出 美國德克薩斯大學一項研究發現，早起大學生的成績比“夜貓子型”大學生整整高出一個百分點。研究負責人說，早起的學生生活更規律，準時上課，學習更主動，并且沒有熬夜帶來的健康問題。 3、處理事務更仔細負責 一些研究發現，早起者頭腦更清醒，遇事提前計劃，行動更加果敢，他們做事情效率更高、組織性更強、目標更明確、更關注細節。4、白天效率更高 當“夜貓子”們還在床上掙扎的時候，早起者們可能已經完成晨跑、搞定早餐、開始處理一些必要的事務。安排當天重大的活動，可以...
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