2019
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05
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車間人員管理——完善工廠管理的關鍵 一百至兩百人之間的廠確實不好管理，但是有一點不管人員的多寡，其各崗位的職責一定要明確，由中高層人員開始，如果一個企業員工的職責不清，做為他們的領導是很難驗證其工作能力；同理做為一個員工他的上司不清楚他在做些什么，工作的熱情會日漸消退，一旦工作有漏洞會導致推卸責任，因為職責不清（分工不明確）。 以下是我個人對完善工廠管理的幾點建議：1、制訂公司的組織架構圖（崗位劃分）。2、對各崗位的職位給予說明（職務說明書的制訂） 3、各部門的目標制訂（當然首先得有公司的總目標）4、制訂部門的組織架構圖（部門的崗位劃分進一步明細） 在制訂以上文件的同時，公司對每個員工是否提供培訓的機會？ 如：新員工是否有接受進廠培訓（讓他們明白工廠的制度）、上崗培訓（技能操作）及在職培訓（提升培訓）？如果一個工廠每天只是上班、下班、吃住，沒有任何的學習或娛樂，只要不安于現狀的員工都不會在該廠留太久，因為他們覺得沒有發展的空間；能任勞任怨，埋頭苦干的員工是不會給工廠創造太多的奇跡。另外，一定要把員工們看做是你的合作伙伴，而不要把他們看成是你的奴才使用。其實一個企業權力最大的不是老板,而是負責整個企業系體運作的那個人. 管理人員對下級:只可越級檢查,不可越級指導員工對上級:只可越級投訴,不可越級匯報. 1、大企業...