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精益生產(chǎn)
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5多5勤,忌5重5輕的班組管理

日期: 2019-04-25
瀏覽次數(shù): 51

“5多5勤”


班組是企業(yè)最基層單位,班組長(zhǎng)承擔(dān)著班組安全的重要責(zé)任,作為班組長(zhǎng)如何抓好安全工作,要做到“5多5勤”。


1、要多跑,腿要勤


作為一名班組長(zhǎng),對(duì)所管轄的生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn),要面面俱到,所有的地點(diǎn)均要跑到,進(jìn)行一次全面仔細(xì)的檢查,深入排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和問題,對(duì)所有安全隱患和問題都要做到心中有數(shù),并及時(shí)落實(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和問題,做到不安全不生產(chǎn),隱患不消除不生產(chǎn)。


5多5勤,忌5重5輕的班組管理


2、要多聽,耳要勤


班組長(zhǎng)要認(rèn)真傾聽每名職工的意見和建議,注意收集各種安全信息,并組織大家一起學(xué)習(xí),并把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)處理問題中。在工作上,要注意了解班組成員對(duì)規(guī)章制度和規(guī)程的掌握情況,聽聽大家的想法、說法,根據(jù)工人的特長(zhǎng)和崗位特點(diǎn),合理安排工作。每次接班后,也要先聽上一班同志介紹情況,了解如何工作,做到心中有數(shù)。


3、要多看,眼要勤


安全生產(chǎn),眼睛的作用特別重要。在工作現(xiàn)場(chǎng),如果走馬觀花,是不能發(fā)現(xiàn)、解決問題的。作為班組長(zhǎng),在每一個(gè)環(huán)節(jié)上,都必須眼明心細(xì),看清了、看準(zhǔn)了才能干,對(duì)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān),不放過任何細(xì)小的問題。


4、要多講,嘴要勤


當(dāng)班組長(zhǎng),管安全也管生產(chǎn),不能當(dāng)“好好先生”。對(duì)違章的、犯錯(cuò)誤的,要進(jìn)行耐心細(xì)致的思想教育,讓每一名職工都深切地感受到“三違”可能帶來的損失和痛苦,仔細(xì)排查職工在安全思想、安全行為、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面存在的問題,并積極去化解,不讓職工背思想包袱上班,同時(shí)講解安全操作技術(shù),進(jìn)一步規(guī)范安全行為。


5、要多思,腦要勤


5多5勤,忌5重5輕的班組管理


作為班組長(zhǎng),要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行仔細(xì)分析,養(yǎng)成多思考、勤動(dòng)腦的習(xí)慣,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),既要講規(guī)矩,又要在安全的前提下組織好生產(chǎn),為確保正常生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

“5重5輕”


班組是企業(yè)最基層單位,班組長(zhǎng)承擔(dān)著班組安全的重要責(zé)任,作為班組長(zhǎng)如何抓好安全工作,要忌“5重5輕”


1、重管理、輕教育


一些班組長(zhǎng)在安全工作中只講如何從嚴(yán)管理,職工要如何服從管理,就是不關(guān)心、不顧及、不考慮職工的思想變化,不去做過細(xì)的安全思想政治工作。職工一有想法,就責(zé)備職工不理解、不支持、不服從,以大帽子壓人,弄得職工思想接受不了。


2、重物質(zhì)、輕精神


一些班組長(zhǎng)把物質(zhì)看得很重,只強(qiáng)調(diào)班組如何多產(chǎn)多拿獎(jiǎng),而對(duì)職工精神上的追求淡漠。對(duì)職工按章辦事的安全行為看不到,不去宣傳、支持、表?yè)P(yáng),看不起職工的安全進(jìn)取心,有的反而取笑。


3、重生產(chǎn)、輕安全


重生產(chǎn)、輕安全一些班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)抓得緊、抓得多,而對(duì)安全工作、事故隱患、漏洞缺陷不去抓,或抓而不緊,使職工感到自己在班組工作時(shí)像一個(gè)“機(jī)器人”。事故隱患無人問津、無人管理,有一種提心吊膽的感覺。


4、重大道理、輕具體問題


一些班組長(zhǎng)動(dòng)不動(dòng)拿改革開放的理論、企業(yè)發(fā)展的大道理壓職工,而不去認(rèn)真解決職工工作上的實(shí)際問題和具體困難,如勞動(dòng)保護(hù)用品問題、三廢處理問題、職業(yè)危害問題,使職工感到班組長(zhǎng)不熱心、不關(guān)心;在班組沒有講理的地方。


5、重大轟大嗡、輕促膝談心


一些班組長(zhǎng)在班會(huì)上擺出大老板的架勢(shì),口若懸河,就是不深入到職工中去,不進(jìn)行家訪,不促膝談心,不交流思想。其結(jié)果是情緒理不順,矛盾化不了,積極性調(diào)動(dòng)不起來,勢(shì)必影響安全生產(chǎn)。


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“感謝冠卓咨詢老師對(duì)項(xiàng)目組的全程輔導(dǎo),通過做項(xiàng)目我們學(xué)會(huì)了如何用系統(tǒng)科學(xué)的方法分析研究問題;開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。”


——北京某電器公司




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