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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2019 - 04 - 09
自從麻省理工學院的教授們在上世紀90年代初出版了《改變世界的機器》一書，精益生產方式就在全世界范圍內傳播開來，并成為諸多企業借鑒學習的一種管理方式。   那么，精益生產方式有何顯著的特征？本文從經典的精益體系出發，提煉出精益生產的三大特征，分別是：拉動式生產、消除浪費以及自動化。  這三個特征應有助于我們快速了解精益生產的內涵，同時，對如何推行精益生產也有一定的參考價值。  1、拉動式生產定義：所謂拉動式生產，是指本工序只有在下道工序有需求時才進行生產，工序和工序之間形成一環一環的銜接，相互制約與平衡。  解析： 形成倒逼機制，確保順暢化生產。倒逼機制：因為工序與工序之間是相互銜接進行拉動式生產，因而任一工序（環節）出問題，都會使得生產無以為繼。這也是很多企業實行拉動式生產沒取得效果，反而效率更低、影響生產進度的一個重要原因。一個小小的提議是，推行精益時，不要急著去拉動，企業的小身板可能受不了嚴格的拉動，一拉反而受傷。  而工序（環節）問題包括：設備故障、工藝不完善、員工操作不熟練、不良品等，拉動式生產形成的倒逼機制迫使最大限度消除這些問題，唯有如此，生產才能順暢化進行，并體現出拉動式生產的巨大價值。2、消除浪費定義：消除浪費，即消除生產過程中影響順暢化的各種障礙。解析：消除浪費被視為精益生產的核心，因為只有消除...
2019 - 04 - 09
首先分享一個故事：某企業有一個開放式的大辦公室，有200人在一起辦公。由于管理不到位，辦公室經常發生燈、空調徹夜未關的現象。最近，公司高層也知道了此事，指示行政部必須強化管理，盡快解決問題。 為此，行政部想了許多辦法。他們起初想到貼上一張“人走燈滅”的溫馨提示，效果不佳；后來，發出了言辭懇切的通知，要求大家務必注意，效果也不好；再后來，干脆出臺相關處罰措施，抓到“犯人”罰款100元等……看得出來，因為每每采取措施之后效果總是不盡如人意，管理者往往會在制度建設上不斷加大力度……結果是，制度加碼，管理復雜，效果不好，員工抵觸。 類似的問題也發生在酒店。客人離開客房之后，電視和電燈都開著，酒店想出了一個兩全其美的辦法來：房間鑰匙（IC卡）既可以開門，還可以插卡取電。客人離開的時候取走鑰匙，電源立即被切斷。酒店的這個聯動方法，屬于機制的范疇，是防呆機制的一種（傻瓜都能做對）。它源于智慧，優于制度，管理簡單，效果良好。針對同一個問題，有一家公司的員工想出了另一個辦法：他們在辦公室大門的門楣上方懸掛了一個卡通畫，只要一鎖門，卡通畫會掉下來，上書“你關燈了嗎？”。這個聯動方法，也屬于機制的范疇，是糾錯機制的一種。 從故事中，我們懂得一個淺顯而偉大的道理，制度固然重要，但機制比制度更重要，更可靠，它會對管理對象產生遠大于制度的約束力。 在一家企業，為了防止員...
2019 - 04 - 09
很多班組長認為，新員工入職有公司和部門的培訓了，班組就不用培訓，其實這是不夠的。員工因為企業進來，因為上級離開。我覺得這句話說的很對。要想留住新員工，需要在入職后的兩周內讓其融入班組團隊，讓他覺得他的班組長是接納他的，是能讓他在這里學得到東西，能帶著他獲得更高的報酬，那么他也愿意跟隨這個上級，愿意與身邊的同事共事，那么基本就能穩定下來了。一個員工愿意在一個地方留下來，是因為和那里的人建立了和諧的關系，有了依戀后就不會輕易的離開，這就是所謂的歸屬感。今天我們來說說培訓的事，新員工培訓是件非常重要，但不緊急的事情。但如果長期忽視，許多工作會因員工培訓不到位，變得緊急、忙亂起來。如，趕訂單時，沒有人手；如，品質事故頻發；如，崗位缺員無人頂崗等等。公司級別、部門級別的培訓只能讓其了解到企業的制度、文化。而班組長培訓卻能讓其更深刻的了解企業和崗位職責，培訓做到位，比上兩級的培訓更有利于員工的成長和穩定。班組是組織的最小管理細胞，每個員工都是通過班組來感受團隊的，很多時候，在員工心里班組是怎樣，企業就是怎樣的。一、新員工如何快速融入班組團隊1、了解TA的情況——溝通聊天，表達友好和接納。與新員工第一次見面時，不要太吝嗇時間，應花多幾分鐘和他們聊聊家常，融洽氣氛，表達友好，使新員工快速去除緊張感和陌生感。2、介紹本部門情況；a、生產流程、工藝要求、設備儀器；b、關鍵人員（有一些什么樣的人，我是什...
2019 - 04 - 09
團隊為什么會失敗，是哪里出現問題了呢？對比此文，看看你的團隊是否有這些特征。 一：團隊成員不經常開會或只是假裝開會 如何高效的開會，也是一個優秀團隊的衡量標準。團隊協作離不開溝通，溝通離不開會議。從一個不起眼的會議上，就能看出這個團隊凝聚力是否強大。如果一個團隊開會，會議大半都是領導豪邁激昂的動員講話，下面員工也看似熱情澎湃、齊聲贊嘆、沒有任何異議，那么這個團隊幾乎無望，因為這是一個充斥著欺騙與被欺騙的團隊，大家都在假裝成功、假裝肯定、假裝服從。這種假裝看似凝聚力很強，實則不堪一擊。如果會議中，領導不停挑剔刁難，下屬則諾諾不敢言，那么這個團隊也沒有任何競爭力，領導長期的淫威已經磨滅了下屬團隊成員的意氣斗志，或是給員工埋下了嫉恨的種子，他們根本無法投入自己的感情來工作。 二：團隊成員不了解彼此的目標、壓力和需要的幫助 團隊成員不了解彼此，不互相幫助，如何建立團隊的信任感？信任對于團隊和項目成功來說都很重要。 團隊成員互相之間不信任，會產生很多不必要的內耗；另外，團隊成員必須要有深入的討論，才可能討論真正硬碰硬的問題，而不是每次開會浮皮潦草，說些無關痛癢的問題。如果團隊成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那么就必然不會了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助。團隊成員之間的信任，也就無從談起。 三：團隊成員之間沒有...
2019 - 04 - 09
一個人靠不靠譜，其實就看這三點：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。” 看了一篇文章，說《一個人靠不靠譜，就看這三件小事》，文中提到：“我所理解的靠譜就是你把這事交給他之后完全不用操心后續，因為你知道他肯定能落實，就算沒辦好，也能及時給你一個回饋，這就叫靠譜。”而文章認為，一個人靠不靠譜，其實就看這三點：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音。”無獨有偶，最近我在講課過程中也特別強調職場中的一個重要素養：閉環。閉環思維強調的是：如果別人發起了一件事，你不管做得如何，都要最后閉環到這個發起者。1、有限的時間，有效的反饋閉環思維強調的是如果別人發起了一件事，你不管做得如何，都要最后閉環到這個發起者。尤其是面向上級時，如果上級交代了一件事，作為下屬應該竭盡全力去完成，而最后不管完成的質量如何都應該在約定的時間內給領導一個反饋，這就是閉環。比如，上級讓下屬在一周內撰寫一個培訓方案，那作為下屬可能需要和領導對方案的內容和要求進行溝通，達成共識。后續可能需要進行大量調研，然后撰寫符合領導要求的培訓方案，然后就通過OA系統發給了領導。那這是否叫閉環呢？過了幾天領導問下屬：方案寫好了嗎？下屬一臉無辜地說：領導，我已經發給你了。這個時候，我們作為旁觀者可能突然意識到了，把方案發給領導并不是這件事的目標，而應該通過口頭或者電話方式告知領導方案已發，等領導有時間時對方案進行解讀并征詢領導的修改...
2019 - 04 - 08
在企業管理者，管理者水平是不一樣的，有一些是具有豐富管理經驗和理論支撐的管理高手，而有一些則是隨心所欲的蒙頭蒼蠅。如何才能從一個低級管理者，成長為一個受員工尊重，受老板器重，受同行佩服的管理者呢？下面這些高手的做法，看看你做到了多少。1.識人于微;因小事而知大節,心理素質差的人難成大事,有情有義者可重用,是騾子是馬拉出來遛遛。借你一雙慧眼,要做就做最優秀的伯樂。2.以身作則;律人必先律己,言行一致員工才會信服你,為員工樹立高標準的學習榜樣。樹立榜樣做表率,讓員工向自己看齊。3.放低姿態;不擺官架子,把你的才智與謙遜結合起來,不要認為自己比別人高明多少。提升親和力,讓員工心甘情愿地追隨你。4.適才適用;別讓豹子去捉老鼠,垃圾只是放錯了地方的寶貝,怪人有怪才,大膽使用收奇小效,給不同年齡的員工分配不同的工作。知人善任,讓人才如魚得水。5.金錢激勵;金錢激勵有弊端,不要花錢買來'離心力',必要的時候,偷偷塞給員工一個紅包,'重金'之下必有'千里馬',平均主義嚴重削弱獎賞的'含金量'。金錢不是萬能,沒有金錢卻萬萬不能。6.兼聽則明;敞開胸襟,傾聽員工的提議,營造民主氣氛,讓員工敢于說真話,尊重下屬意見并及時反饋信息。群策群力,好建議讓企業受益無窮。7.重在平等;傾聽另一種動聽的聲音,不要把自己的觀點強加給員工,平等是溝通的前提...
2019 - 04 - 08
前言：對于很多沒有高學歷的年輕人來說，這個社會真的太現實了。出去找工作，本來就不好找，即便找到工作，老員工又不會真心帶你，只會使喚你，到頭來，錢沒賺到，技術沒學到，白白浪費青春和光陰。但是，真的是這樣嗎？來聽聽電氣老師傅的真實想法： 1、一個什么都不懂的人開個小作坊把我請去當師傅，剛開始那個辛苦就不說了，買點材料都是狗屁不懂，好不容易基本上順當了，過了三個月就找個理由把老子辭了，尼瑪，以后叫爹都不能教啦。現代社會逼迫得人們以利益為重，情份越來越少。年青人懂事成熟的少，不適應社會的多。總之，根源在教育的功利性太強。 2、人員流動性太大，老師傅一般都不樂意帶，這樣說吧，帶會了兩個人干活，要是走了呢?一個人干兩個人的活。 3、我，打工者一枚，次數多了！剛開始因為工廠里缺高手，高薪挖去，然后工廠就生意紅火，跟著就是安排親戚朋友的來跟著你學習，然后就是各種理由的找你不自在，然后……你懂的！現在也不教！ 4、在私企，教會徒弟真的會餓死師傅，徒弟會了就開除師傅，這個是常事。現在的人沒有感恩之心，只有利益，誰會教！ 5、我有一個徒弟，教了兩年。現在分別七八年，一個電話沒打過，一個信息都沒有。我和我師傅分別七八年，經常聯系，我今年跟我師傅借兩萬，一個電話就給我打卡上了。 6、以前做徒弟的時候，煙隨便師傅抽，還經常請師傅吃飯，很尊敬師傅。現在...
2019 - 04 - 08
現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現場管理者－生產主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案來。簡單講來就是：工藝流程查一查；平面圖上調一調；生產線上算一算；動作分要素減一減；搬運時空壓一壓；人機效率提一提；關鍵路線縮一縮；現場環境變一變；目視管理看一看；問題根源找一找。本文旨在為現場管理者提供一個對現場管理分析和創造的思路和工具，掌握了它，也許不花一分錢，就可以從科學管理中要效率和效益。1.工藝流程查一查描述一個過程的步驟和傳遞路線的圖示叫流程圖。它包括服裝縫制等工作流程和工藝流程兩大類，但實質是一樣的，用它可以將復雜的過程用形象的圖示來表示。工藝流程或工作流程是一個單位工藝或工作的總路線，它形象反映了工藝或工作的程序、部門和工序的連接、判定或檢查后的處理程序，到一個制衣企業或某一部門查找問題，應該從流程開始，“順藤摸瓜”分析現有生產、工作的全過程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現了倒流，哪些地方出現了停頓，哪些工藝路線和環節可以取消、合并、簡化？分析判斷流程圖每個環節是否處于受控狀態？檢驗是否能起到把關作用？各部門橫向聯系是否到位？是否通暢？是否需要構建或增加新的通路？由流程圖的各個環節及傳遞路線，分析現有各部門的工作職能是否到位，是否要對...
2019 - 04 - 06
近日，《人民日報》對三省六市100家企業的問卷調查結果顯示，制造業吸引人才正面臨“三難”。高達 73.08% 的企業認為，目前企業邁向高質量發展的過程中最主要困難就是“技術人才缺乏”。“央企招一個博士生能給出的年薪大概二三十萬元，而民營企業年薪能給到四五十萬元。”、“想掙錢的都奔房地產、金融去了，奔制造業的少”、“一流的工程師、研發人才去高校，二流的去設計公司，三流的才來制造業企業”、“懂工藝的不懂軟件，懂軟件的又不懂工藝，人才太少”……——來自各大制造企業的聲音找不到、招不來、留不住......日前，《人民日報》在廣州和深圳、青島和濰坊、長沙和株洲等三省六市詳細調查100家企業，真切地感受到了制造業企業面臨人才的“三難”問題，我國的技術人才需求缺口正越來越大。以下為人民日報報道節選：制造業引才須綜合施策核心：■ 我國制造業人才培養規模位居世界前列，制造業人力資源結構逐步優化，人才聚集高地初步形成，人才發展環境逐漸改善。■ 記者對100家企業的問卷調查結果顯示，當問及“目前企業邁向高質量發展，主要困難有哪些”時，高達 73.08% 的企業選擇“技術人才缺乏”，僅次于選擇“各種成本高企”的企業（比例為75%）。■ 調查中不少企業認為，應努力提高技術工人收入待遇，打通其晉升通道，讓技工這個工種得到社會認同，受到更多尊重。制造業引才頻出招一些傳統制...
2019 - 04 - 06
近日，中央開了一次不尋常的會議：國務院促進中小企業發展工作領導小組第一次會議！這是中央歷史上第一次召開關于中小企業發展的專題會議。這是自今年6月中旬該領導小組人員調整之后的首次亮相。從此次會議內容看，不僅明確肯定中小企業對國民經濟的貢獻，更著重強調要對國有和民營經濟一視同仁，并對中小企業的高質量發展提出明確要求。 史無前例的重視！史無前例的支持！ 在經濟運行穩中有變、面臨一些新問題新挑戰、外部環境發生明顯變化的當下，著力解決中小企業面臨的突出問題，具有十分重要的意義。 首先，要看到中小企業在國民經濟建設中發揮了重要作用，大致可以用“五六七八九”來概述：中小企業貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量。 其次，要看到中央對解決中小企業面臨問題的高度重視。會議特別強調“要堅持基本經濟制度，對國有和民營經濟一視同仁，對大中小企業平等對待”。同時以較大篇幅來強調解決中小企業緩解融資難融資貴的問題，同時強調提升服務質量和水平，保護中小企業創新研發成果等。 此外，會議還對中小企業的高質量發展提出了明確要求。會議同時要求各地各部門應更加熱忱地支持中小企業健康發展，為我國經濟社會持續健康發展作出新的更大貢獻。 可以預計，一系列對中小企業極具含金量的政策支持，要來了。&...
2019 - 04 - 06
成功管理的基本原則是什么？最重要的兩項就是以自己的組織為榮和對工作的熱忱。有良好的管理才能吸引最優秀的工作人員，并引導他們，讓他們各展其才。任何成功都不是偶然的，所有成功管理者在成功的道路上，都要知道這40大領導原則，少一個都可能成為你事業的短板！1、作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。最優秀管理人會晉升下屬，而不是他自己。2、謀劃發展的戰略必須具有一定的前瞻性，預示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發展戰略。戰略最重要的就是贏得優勢，而這種優勢的取得就需要有對競爭環境深刻洞察的遠視力。3、要讓組織中的每一位成員知道，他們每一個人都應該擔負，并分享責任。沒有任何事可以推托為“別人的責任”。任何人發現什么事該做，就應當仁不讓，負起責任來。并禁止這樣的行為：當時不指出問題所在，而事后只會指責，埋怨別人的行為。4、情況許可的話，就設法引發內部競爭和比較。從紙上作業看，內部競爭不僅不需要，而且十分浪費，但在真實世界及長期眼光看，內部競爭是保持繼續成功的動力。5、有魄力的領導人總是公正而言行一致的。要知道領導人所采取的每一個行動，所做的每一個決定，都對整個組織的氣氛有直接的影響。6、讓權力和責任相配合，并培養責任感。“如果權力伴隨責任而來，那么百分之九十九的人都會愿意接受責任。”7、如果你在競爭中占有全面的優勢，你必須最大限度的利用它，盡一切努力，達到最高水平的勞動...
2019 - 04 - 02
剛開始學習TPS（豐田生產方式）與精益生產時，絕大多數人會將重點放在工具上，他們傾向于招搖過市，并參加到方法與運用的沒完沒了的討論上。隨著我們對精益生產和TPS（豐田生產方式）上的經驗獲得與理解，我們會大開眼界。TPS（豐田生產方式）與精益生產應用的本質和精髓在于：持續改進和對人員的尊重，這確實是精益生產和TPS（豐田生產方式）的兩大支柱。浪費減少和管理工具并不是TPS（豐田生產方式）與精益生產的支柱。 “TPS（豐田生產方式）與精益生產的精髓在于：每一個員工都有機會以自己的工作方式去發現問題，解決問題，并進行改善。” 日本豐田汽車公司若松義人、近藤哲夫這兩位專家將精益思想和TPS（豐田生產方式）的精髓簡單地說了出來。我們要把重點放在以人為本上，然后再創建產品，這包括創造一個挑戰現狀的環境。TPS（豐田生產方式）和精益思想的真正光彩和強項在于對普通員工的智力駕馭。這個理念在許多組織中喪失，這些組織在工具中迷失了自己，他們也忽略了該概念的簡單性。 尊重人的理念，并不只是針對客戶或者最終的用戶，它指的是組織內外所有與該流程有關聯的人員。這意味著，包括：一線工人、支持人員、供應商和臨時替代人員。如果能遵循這一原則，你將不斷地分析流程，并與客戶一起尋求完美。 這將培養組織識別自我問題以及引發持續改善（/KAIZEN）的能力。最終，組織將開始挑戰一切，...
2019 - 04 - 02
壓力是現代生活無法回避的話題，最優秀的領導者們并不是沒有壓力，他們只是比大部分人都更懂得如何應對壓力、保持最佳狀態。 這就是sharp模型中健康（health）和專注（absorption）這兩個要素要解決的問題。 01健康：化解你的壓力之源 簡化生活，用“清醒之島”提高效率 我們通常認為，媽媽一定是喜歡和自己孩子待在一起的。 但諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾·卡爾曼，通過研究歐美職場媽媽一天中的情緒變化發現：職場媽媽與自己孩子在一起時情緒最低落。 怎么會這樣？她們不喜歡自己的孩子嗎？畢竟對絕大多數女性而言，孩子是她們生活中最重要的部分。   *職場媽媽一天中的情緒變化曲線 經過進一步研究，卡尼曼發現：并不是這些媽媽不喜歡孩子，只是當她們與孩子在一起時，往往同時在處理工作，或與朋友打電話，或在思考之后做什么。她們身在，心不在。 活動數量影響體驗質量 如果一個時間段內只做一件事，往往每件事她們都能享受其中。但若將所有事項疊加，她們就一件也不怎么享受了，甚至連能為她們帶來喜悅的親子時刻也無法幸免。 認知心理學研究表明：同一時段內，不同任務的切換會極大消耗人的認知資源和精力，大大降低一個人對單一活動的體驗質量。 聽到這兒你可能說，我也不想多任務...
2019 - 04 - 02
我最近離職了，花了20萬。 我上一份工作是在體制內的一家行業報紙，在入職前簽了一份合同，規定我在單位拿了北京戶口，必須干滿6年，否則就要賠償20萬。 熟悉我的朋友都知道，我畢業兩年收入增長了50倍。其實最開始我只是想告訴大家，體制內的工資真的低到讓你懷疑人生。 要知道我工作兩年后，每月到手也不過4900塊，相信大家都明白這份工資在北京的意義： 在租一個次臥都要近3000塊的北京，就算是節衣縮食，你也還是需要跟家里要生活費。 很多朋友問我當時為什么要寫公眾號，我都告訴他們實話：“真心是因為窮，開始就想賺點生活費來著”。 但是幾乎沒人相信。 不過我離職還不僅僅是因為工資低，畢竟我寫專欄也早就能養活自己了。 更主要的是，我越來越發現未來的大勢不在傳統媒體了。與其一邊眷戀安逸，一邊混吃等死，還不如跳到能夠代表未來的行業搏一把。 畢竟賺錢多少還在其次，更主要的是你在一個夕陽產業里很難實現人生價值。 當我進入社會以后，特別是接觸到各個領域的牛人之后，我越來越發現這個道理是對的。 前幾天《未來簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利又出了一本《今日簡史》。這本書給我最大的印象就是，作者判斷人類社會正處在歷史轉折點上： 未來十年人類社會將有非常大的變革。一方面技術進步在加速，人類改變...
2019 - 04 - 02
2月19日元宵節，同仁堂的“中國質量獎”被國家市場監督管理總局撤銷了。 首個馳名商標的獲得者，有8項非物質文化遺產的350年老字號品牌，終因詬病累積，低下了頭。  01幾度浮沉 同仁堂的歷史厚重仁義。 1669年，39歲的樂顯揚鄉試落第。 他沒有一蹶不振，而是轉身創辦同仁堂，成了百年老字號的開山鼻祖。 其子樂鳳鳴繼承祖業，收藏歷代藥方362首，提出“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力。” 著名的烏雞白鳳丸由樂鳳鳴曾孫發明，需用產自江西泰和的烏骨雞、數十余味藥材，放入可盛數百斤藥料的大銅鍋里蒸兩天兩夜，經多道工序，方能制成藥丸。 由于品質出色，同仁堂自雍正元年（1723）供奉御藥，直至清末，188年間未被替換。 因承辦官藥，同仁堂官商一體、財勢兩旺，一時風頭無二。 自康熙年間至道光年間，同仁堂也曾幾度衰落。 道光十一年（1831），樂平泉收回賣給外姓的同仁堂股份，重振家業。 見各省舉子在京參加會試，便送去四季平安散、藿香正氣丸，助力考試發揮； 見行人被城溝的污泥弄臟，遂高掛“樂家老鋪同仁堂”的紅燈籠于路口，四路皆明，民眾拍手稱贊； 建善粥廠，濟流乞饑民；撥款辦學，救助稚童；在大柵欄立善水會，組織救火隊。 ……...
2019 - 04 - 02
講到中國這四十年來的風云人物，馬云不可不談，并不是因為他的事業有多么成功，財富有多么驚人，而是因為他的商業行為對中國乃至世界都產生了深刻的影響，而他如同齊天大圣一般，“攪得周天寒徹”的性格，也為中國的企業家界帶來很多啟示。 有一個很有趣的比較，同為出自中國的世界級企業家，任正非和馬云有著截然不同的行事風格，任正非沉穩寡言、高瞻遠矚的形象更符合人們對于企業家的定義；馬云卻恰恰相反，越是冠蓋如云的國際場合，他越是興奮，越要成為全場的焦點；他走遍世界，所到之處均刮起一股“阿里巴巴旋風”；面對各國政要，他也毫不拘束，稱兄道弟，言笑晏晏，甚至加拿大的總理都來請他幫忙賣龍蝦；即使面對特朗普，馬云也能翻臉不認人，宣稱曾經許下的“為美創造百萬就業”的承諾隨時作廢，其所作所為，簡直就是一個現代版的齊天大圣，完全不按牌理出牌。 從貴州大山、行伍生涯，到深圳下海最終走出國門，研究任正非的成長軌跡，我們會發現尚且有跡可循。但馬云就不一樣了，他就是一個從石頭縫里蹦出來的孫大圣，一個不世出的奇才怪胎，至于說孫大圣的道行究竟從何而來，誰也說不清楚，我在這里試著分析一下，姑妄言之，各位看官也就姑妄聽之吧！01李天王遇上孫悟空 我最早對馬云的印象是在2001年左右，當時互聯網創業熱火朝天，報紙上連篇累牘的報道，電視上也經常有類似的訪談。有一天我突然在電視上看到一個長相奇怪的老兄，操著一...
2019 - 04 - 02
01你的時間都去哪兒了？ 前幾天，國家統計局發布了“2018年全國時間利用調查公報”，調查全國居民時間分配的情況。 你自己有沒有想過這個問題？如果說時間是生命的刻度，那么，你是否意識到自己的生命，都停留在了哪些地方？ 一天24小時，每個人都一樣，上帝很公平，把24小時分成三塊，工作8小時，睡眠8小時，休閑8小時。 睡覺時，我們意識不到自己在做什么，也意識不到時間在流逝；休閑時，很多人一樣意識不到自己在做什么，刷刷抖音，看看電視，也就過去了；工作時，他們甚至依然意識不到自己在做什么。 于是，一天，就這么渾渾噩噩地過去了；于是，一輩子，也就這么渾渾噩噩地過去了。 康德說：“未經思考的人生不值得過。” 那么，渾渾噩噩，無論以何種方式渾渾噩噩，都是人生最大的失敗。  02可怕的惡性循環越窮越閑，越閑越窮 來看看這份報告，有這樣一段敘述： “收入越低的居民看電視的時間越多，低收入群體每天看電視的時間為1小時50分鐘；收入越高的居民閱讀書報期刊的時間越多，高收入群體閱讀時長為20分鐘。高收入群體中21%有閱讀行為，而低收入群體中只有6.6%的人才有閱讀行為。” 簡單來說，越窮的人，越喜歡躺著無所事事看電視，刷抖音，看直播；越富有的人，越喜歡接納文字信息。 哈佛大學社...
2019 - 04 - 01
建立健全管理制度，規范、約束大家的行為，最終建立良好的生產秩序，消除亂象，這些是做好生產管理、規范生產計劃編制的基礎。 在工廠內，我們會經常看到的這些生產現象： 1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。 2、工廠內，各生產部門，半成品堆積如山，生產不能像行云流水一樣順暢地流下去。 3、生產計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產品，生產計劃達標率低，生產計劃不具威望。 4、生產計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。 5、緊急訂單很多，生產計劃無法執行，所謂牽一發而動全身。 6、生產紊亂，品質就跟著失控，失控的品質返工重做，又攪亂原生產計劃。 7、材料、零件或成品積壓過多，造成企業資金調度困難。 8、無休止的加班，日日加班，人變成了生產機器。 9、交貨經常遲延，影響公司信譽。 產生以上亂象的原因之一是生產工作缺乏必要的制度支撐。沒有一定的標準來規范產品銷售、銷售計劃與生產計劃、生產計劃與物料計劃、生產計劃與生產派工工作，而往深層次來講，問題出在生產運作過程本身。生產管理部門偏離了指揮中心、運作樞紐的工作職能，而變成了生產部門的附屬單位，這是出現以上亂象的根源。因此，建立既科學又適合企業實際的生產管理制度，規范工作職責及具體工作流程就成了解決以上亂象...
2019 - 04 - 01
主動 世界鋼鐵大王卡耐基曾經斷言，有兩種人將會一事無成。一種是被別人推著走，才去做事的人；還有一種是即使有人要他去做，他也無法做好事情的人。 只有那些主動做事，主動學習技能，不會半途而廢的人，才能真正地獲得成功。 因為主動地做事的員工，他們的內心有著自己的小目標，并將這份工作作為自己奮斗事業的重要一環。 他們也懂得比別人多付出一點點，80分是及格，他們往往能夠做到90甚至更多，這樣的員工老板怎么會不喜歡？ 自覺主動的員工，清楚地了解公司的規劃，也知道自己下一步該做什么，并提前做好準備。 凡事快人一步，這樣的員工，也必將獲得更多的機會和回報。知禮 如果將職場關系比作是一部高速運轉的機器，那么禮儀便是促使這部機器靈活運轉的潤滑劑。 禮儀如春風化雨，人人都愿意與知書達理的人一起交流。懂得社交禮儀的人在職場上如同手握利器，無往不利。 優秀的禮儀包括兩個方面：良好的個人形象和規范的儀態標準。穿著隨意，邋里邋遢的員工當然不會被老板重用；毫無素養，指手畫腳的人也不會被他人信服。 從心理學研究來看，人與人之間的溝通發生的印象，主要在于語音、語調和個人形象幾個方面。 維持良好的個人形象和優雅的儀態，在眾人面前，也能展現出非比尋常的魅力和風度。誠信 在職場上，有一個大忌，就是公私不分...
2019 - 04 - 01
一員工工作三年，總感覺到吃苦受累，而且前途暗淡，迷茫中他決定請辭。了解情況后，老板問他，“你知道毛毛蟲是怎么過河的嗎？”員工給出了三個答案： 員工說“從橋上過”，老總搖搖頭說：“沒有橋”；員工說“從葉子上過”，老總說：“葉子被水沖走了';員工又接著說“被鳥吃到肚子里就過河了”，老總強調：“那樣的話，毛毛蟲就死掉了，也便失去了過河的意義。” 那么毛毛蟲究竟是怎么過河的呢？ 最后老總告訴員工說：毛毛蟲要想過河，只有一種方法，那就是變成蝴蝶。毛毛蟲在變成蝴蝶之前要經歷一個痛苦的階段，它在一個繭里面，暗無天日、沒吃沒喝。這種痛苦要經歷很長一段時間。 團隊兄弟，如果你也在想辭職，那么請先審視自身：是否已經有了蝴蝶飛翔的本事！ 跳槽窮半年，改行窮三年。獻給每天喊辭職、想辭職的人或周期性喊辭職、想辭職的人！ 1，不要輕易離開團隊，否則你要從零做起 。 2，不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。 3.跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。 4.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會 ！ 5.心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合。 6.創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善 。...
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