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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2019 - 04 - 16
精益思想的核心就是以越來越少的投入——較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創造出盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實要的東西。精確地定義價值是精益思想關鍵性的第一步；確定每個產品(或在某些情況下確定每一產品系列)的全部價值流是精益思想的第二步緊接著就是要使保留下來的、創造價值的各個步驟流動起來，使需要若干天才能辦完的訂貨手續，在幾小時內辦完，使傳統的物資生產完成時間由幾個月或幾周減少到幾天或幾分鐘，隨后就要及時跟上不斷變化著的顧客需求，因為一旦具備了在用戶真正需要的時候就能設計、安排生產和制造出用戶真正需要的產品的能力，就意味著可以拋開銷售，直接按用戶告知的實際要求進行生產，產品一經研發出來，產品的基因也就確定。可見，質量是設計出來的，提高產品質量，應該從設計源頭人手。在設計過程解決產品的質量問題可以達到事半功倍的效果，越是在產品生命周期的前端采取措施，對產品質量提高的效果就越明顯。前期設計要把握“適時、適量、適物”的精益設計原則。 產品級目標成本確定     產品級目標成本確定如下:    1、用戶可接受的市場價格；    2、計劃利潤；    3、各種稅金；    4、營銷費用；...
2019 - 04 - 16
高級精益改善師 將所有的工作作為一種流程， 采用量化的方法,分析流程中影響目標的因素， 找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。 高級精益改善師是企業進行精益變革的核心人才。其改善工作的核心將由事務性改善向企業運營系統變革與精益運營系統的構建轉化。經過層層選拔、培訓、考核、認證的高級精益改善師應具備如下能力： 1)系統掌握精益系統架構的工具并能熟練運用，協助企業高層核心管理者架構符合企業戰略的精益運營管理系統。 2)系統學習和掌握精益組織與精益運營的高級管理工具，能持續推動并實現企業精益運營管理系統變革項目的目標。 3)能將精益系統架構與精益運營改善工具進行企業內部人才培育和有效傳播。 4)能有效的輔導和提升企業內部初級/中級精益改善師的精益理論水平與精益改善實踐活動。  高級精益改善師是經過精益理論、實踐淬煉的核心人才，其培養過程相對漫長。因此，天行健專門針對高級精益改善師開發設計了以下知識體系： ①精益項目管理高階工具包 ②精益運營管理工具包 ③精益系統架構工具包 ④內部培訓師工具包 高級精益改善師是企業精益變革的高端人才。針對此類人才的培育，天行健將秉承一對一輔導與培養模式，并結合其管理范疇，進行定制化的培訓規劃。其培...
2019 - 04 - 16
“超越美國不是夢，何不瀟灑走一回呢？”3月30日，華為總裁任正非在第四屆持股員工代表會上如此說道。 4月1日，華為“心聲社區”刊發了任正非的講話。他表示，華為會繼續堅持在主航道上奮斗，并向一切先進學習，努力追趕美國。 以下為任正非在第四屆持股員工代表會的講話全文： 各位持股員工代表： 經歷了三年的醞釀、討論、修改，以及征求內、外專家的意見和辯論。終于在2017年11月26日大家表決通過了公司治理章程等一系列文件，完成了公司發展史上里程碑式的一次制度建設。 治理章程界定了各治理機構的權責以及各治理機構相互間的關系；確立了持股員工的產生、評議、選舉辦法；建立了治理章程確立的治理領袖群體迭代更替機制，以及這種機制的民主化進程；明確了監事會遠期職責、權力，以及過渡期的管理權限與運作方式，奠定了公司今后長遠穩健發展的堅實基礎。 今天（2019年3月30日），經歷一年多的醞釀，反復地討論，經86514名持股員工投票，選舉出第四屆持股員工代表會，它將行使公司的最高權力，管理和控制公司。新一屆董事會、常務董事會在持股員工代表會的授權下，管理公司的日常運作與決策。 我們已經確定了輪值董事長，以及輪值董事長在當值期間是公司日常運作的最高領袖；確立了副董事長為機關平臺運作的協調管理人；選舉了董事長，明確了董事長為公司的形象領袖，同時又...
2019 - 04 - 16
一、精益產品開發，豐田汽車建立競爭優勢的基礎豐田汽車之所有取得成功，除了眾所周知的豐田精益制造模式之外，豐田的精益產品開發模式也是非常值得研究的。精益研發是指將精益生產中消除七大浪費、持續改進的理念引入到產品開發過程之中，實現對產品開發過程的精益管理。是以提高產品差異性和技術含量，提高產品開發品質，提升產品附加值，同質條件下降低產品構成成本為目標的產品研發活動。精益研發的使命是幫助企業獲得卓越的市場競爭力。精益生產的原則、理念、方法等同樣適合研發過程的管理。精益的視角是全系統的視角，將研發環節看作生產過程的源頭和市場銷售過程的延續；精益研發管理的觀念是將研發過程與生產過程整合為一個整體，而不是割裂來看待。研發過程，作為生產過程的前過程，要時刻考慮所設計的產品如何實現生產，強調顧客聲音與生產過程的和諧(實現精益生產為目標)，為此更加重視生產過程相關人員的參與。    可以說豐田汽車現在的競爭優勢是建立在精益產品開發基礎之上的，通過實施精益產品開發，豐田汽車可以：    ·大大縮短產品開發周期，可為市場提供更為時新的產品。    ·實現概念設計、詳細設計、工藝設計等環節集成，可為市場提供更為優異的產品。    ·在設計環節就與供應商實現設...
2019 - 04 - 15
明明知道很多道理，卻依然過不好這一生。 上面這句話成了很多人深陷沙發時的遮羞布，看似是自我嘲諷，其實是在自我保護。大有一種不是我做不到，而是沒有去做，懶得做而已的味道。 孫正義說，三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。 執行力不到位，再好的規劃也是紙上談兵，諸葛亮再能掐能算，沒有關羽、張飛這一干猛將執行到位，那也只能空嘆息。 如果你想要過好這一生，知三分道理足夠，重點在于后面的七分執行。 那么，為什么很多人道理都懂，卻偏偏執行不到位呢？認真往下看，主要有兩點原因。 01 誘惑不夠，格局太小 其實知道不知道一些道理，和執行力并沒有太大的關系，只要籌碼夠吸引人，就會去做。 比如看書這件事，很多人明明知道看書是有好處的，對提高自己是很有效的一個方法，但為什么買了很多書卻一本都看不下去呢？ 就是因為看書并不能立刻收到效果，接收不到反饋。 只知道有好處，卻不知道什么時候能得到好處，能得到哪些實質性的東西，所以就會很懶散，全靠打魚曬網。 如果我們換一種方法，現在告訴你，在一個月內，你要利用工作以外的時間讀完五本書，只要你看完了，就可以拿到500萬的現金獎勵，而且把現金都已經堆好放在那，還和你簽了合同。 這種情況下，你說你一個月能不能看完五本書，我相信...
2019 - 04 - 15
對于銷售人員的勝任力分析，我們從影響能力、成就動機、堅持不懈、客戶導向、人際交往、自信心、分析式思維等七個進行建模，不同的模塊采用不同的權重，最終得出銷售人員的勝任能力。一、影響能力定義：運用數據、事實等直接影響手段，或通過人際關系、個人魅力等間接策略來影響客戶，使其接受產品推薦并可能產生購買行為的能力。關鍵點：采取各種手段說服客戶接受產品推薦并購買。二、成就動機定義：指個人有強烈的追求工作成功的愿望，不斷設定挑戰性的目標挑戰自我，關注自身職業生涯的發展，追求事業的成功和卓越。關鍵點：有事業心，設定高標準的自我挑戰目標，與他人競爭，追求工作精益求精。三、堅持不懈定義：指個人堅定不移地沿著既定的目標前進并持續關注目標，即使遭到拒絕和失敗，也能克服外部和自身的困難，堅持實現目標。關鍵點：在遇到困難時不放棄，能嘗試多種方法去克服困難。四、客戶導向定義：能夠關注客戶和客戶不斷變化的需求，竭盡全力幫助和服務客戶，為客戶創造價值。關鍵點：關注客戶需求，盡力解答客戶問題，全心全意為客戶服務。五、人際交往定義：與客戶建立或維持友善、和諧關系的能力。關鍵點：與客戶建立和維持關系的意識和親密程度。六、自信心定義：相信自己有能力或采用某種有效手段完成工作任務、處理困難情境或解決問題的信念。關鍵點：相信自己的能力和判斷，敢于挑戰沖突，堅持己見。七、分析式思維定義：通過把整體分解為部分來認識事物的能力，即對...
2019 - 04 - 15
隨著知識經濟的日益發展,人才的競爭已經成為現代企業競爭的熱點,要想吸引和留住人才,充分發掘員工的智慧和才能,就必須提高員工滿意度，下面小編向大家推薦提高員工滿意度的方法。提高員工滿意度的方法1、找出員工的動力是什么，用適當的方法激勵他們。員工工作的目的，無外乎包括對工作的興趣和薪酬福利兩方面。無論員工喜歡的是獎金、在家工作的自由還是免費的午餐，花點時間去了解他們的驅動力到底是什么，會讓你的工作開展得更加順利。古語有云，知己知彼，才能百戰不殆。2、與員工明確地溝通清楚他的期望和發展方向。如果員工不能夠完全理解自己的角色定位，或者工作職責與其他人重疊，就可能會造成錨點自身的迷茫，甚至工作團隊的不和諧。所以對于員工來說，你需要確保他們每個人都清楚地知曉自己的期望，明白自己該做什么，以及你對他們的期望是什么。3、拒絕進行微觀管理，為員工提供好的工作環境。沒有人喜歡在自己工作的時候，總有人在旁邊指手畫腳，或者干脆打斷自己。這樣會使他無法專注于自己的工作，降低工作效率，導致高錯誤率。如果你想讓員工成功，就需要給他們成功所需要的環境保障。4、言出必行，贏得員工的信任。以身作則、信守諾言非常重要。“己所不欲，勿施于人”這句古訓，大家一定都很熟悉。假設你打算實施一項新的規定，讓每個員工在每個季度都多一天假期，但是，如果你說了又無法兌現，那么下一次就算你是認真的，他們也不會再把你說的話當回事了。所以，...
2019 - 04 - 15
做為管理者，所有成績不是來自于自己而是來自于團隊的貢獻，如何有效激發員工為班組作出貢獻是每個基層管理首先要考慮的問題。在基層人員管理，作為基層管理者要抓好以下三方面事情，第一從管理理念上人事并重，因人成事。很多基層管理者往往只關注生產績效而忽略了人，在工作中以指揮命令的管理方式管理員工，忽視對員工想法情緒的關注，常常導致士氣低落人員流失，目前新生代員工往往注重工作是否輕松快樂有價值，所以在管理中要多注重與員工溝通關注員工的想法支持員工。其次，在處理人際問題應掌握事實慎思決定。很多管理者當員工出現問題時不分清紅皂就指責處罰員工，而忽略對真實事實的掌握與分析，錯誤的決定會對員工的積極性造成很大打擊，作為管理者常面臨很大壓力，在處理員工問題時應控制情緒，搞清事情來龍去脈綜合員工以往表現慎重采取措施。最后作為管理者要創造公平向上的團隊氛圍。            本文為原創作品，允許轉載，轉載時請務必以超鏈接形式標明文章的原始出處 、作者信息和本聲明。否則將追究法律責任。
2019 - 04 - 15
什么叫精益生產，我們不能想當然把他簡單理解為一個工具，也不能把它當成“神丹妙藥長生不老”。精益生產（Lean Production）是從TPS豐田生產方式總結而來的，下面先從概念上簡單介紹一下：l 豐田生產方式（TPS）是提高企業生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用 的制造方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費”，通過生產的整體化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約。TPS 哲理理論框架包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。“一個目標”是低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意。“兩大支柱”是準時化與人員自動化。※ JIT 需要以拉動生產為基礎，以平準化（Leveling System）為條件；平準化是指工件的被拉動到生產系統之前要進行人為的按照加工時間、數 量、品種進行合理的搭配和排序，使拉動到生產系統中的工件流具有加工工時上的平穩性；※人員自動化是人員與機械設備的有機配合行為。任何人發現故障問題都有權立即停止生產線，主動排除故障，解決問題。“一大基礎”是指持續改善（Improvement）。持續改善是 TPS 的基礎，可以說沒有持續改善就沒有 TPS。明白了精益生產是個方法論，是個推崇于徹底消滅浪費的哲理理論，那么至于如何落地那就仁者見仁智者見智了。從以下三個方面闡述：第一個方面：占領思想的高地統一思想。精益生產的思想在企業中有沒有生命力，生...
2019 - 04 - 12
“超越美國不是夢，何不瀟灑走一回呢？”3月30日，華為總裁任正非在第四屆持股員工代表會上如此說道。 4月1日，華為“心聲社區”刊發了任正非的講話。他表示，華為會繼續堅持在主航道上奮斗，并向一切先進學習，努力追趕美國。 以下為任正非在第四屆持股員工代表會的講話全文： 各位持股員工代表： 經歷了三年的醞釀、討論、修改，以及征求內、外專家的意見和辯論。終于在2017年11月26日大家表決通過了公司治理章程等一系列文件，完成了公司發展史上里程碑式的一次制度建設。 治理章程界定了各治理機構的權責以及各治理機構相互間的關系；確立了持股員工的產生、評議、選舉辦法；建立了治理章程確立的治理領袖群體迭代更替機制，以及這種機制的民主化進程；明確了監事會遠期職責、權力，以及過渡期的管理權限與運作方式，奠定了公司今后長遠穩健發展的堅實基礎。 今天（2019年3月30日），經歷一年多的醞釀，反復地討論，經86514名持股員工投票，選舉出第四屆持股員工代表會，它將行使公司的最高權力，管理和控制公司。新一屆董事會、常務董事會在持股員工代表會的授權下，管理公司的日常運作與決策。 我們已經確定了輪值董事長，以及輪值董事長在當值期間是公司日常運作的最高領袖；確立了副董事長為機關平臺運作的協調管理人；選舉了董事長，明確了董事長為公司的形象領袖，同時又...
2019 - 04 - 12
一、精益產品開發，豐田汽車建立競爭優勢的基礎豐田汽車之所有取得成功，除了眾所周知的豐田精益制造模式之外，豐田的精益產品開發模式也是非常值得研究的。精益研發是指將精益生產中消除七大浪費、持續改進的理念引入到產品開發過程之中，實現對產品開發過程的精益管理。是以提高產品差異性和技術含量，提高產品開發品質，提升產品附加值，同質條件下降低產品構成成本為目標的產品研發活動。精益研發的使命是幫助企業獲得卓越的市場競爭力。  精益生產的原則、理念、方法等同樣適合研發過程的管理。精益的視角是全系統的視角，將研發環節看作生產過程的源頭和市場銷售過程的延續；精益研發管理的觀念是將研發過程與生產過程整合為一個整體，而不是割裂來看待。研發過程，作為生產過程的前過程，要時刻考慮所設計的產品如何實現生產，強調顧客聲音與生產過程的和諧(實現精益生產為目標)，為此更加重視生產過程相關人員的參與。    可以說豐田汽車現在的競爭優勢是建立在精益產品開發基礎之上的，通過實施精益產品開發，豐田汽車可以：    ·大大縮短產品開發周期，可為市場提供更為時新的產品。    ·實現概念設計、詳細設計、工藝設計等環節集成，可為市場提供更為優異的產品。    ·在...
2019 - 04 - 12
2018年轉眼過去了,工作期間在領導的培養、幫助,以及同事們的關心、支持下,我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉變和適應.經過這一年的精益推進經歷,我的工作能力、思想、素質等各方面都有了進一步的認識和提高,現將一年來的精益工作總結如下;   一、認知篇:'加強學習、提高認識,以最短時間熟悉、適應工作環境'. 在精益辦公室工作期間,我認真的學習了《豐田生產方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之jit管理實戰》等相關精益生產方面的書籍,同時也大量的下載相關方面的文件進行自學,努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運用在實踐操作過程中.以'精益即信仰'的理念為核心思想,不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知.業務學習方面虛心向身邊的同事請教,通過多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時間內熟悉工作環境和業務,保證全身心地投入到工作當中.期間,通過公司提供的培訓平臺,學習精益方面的基礎知識,提高自己在精益推進方面的的水平,結合自身的實際情況,認真做好自己的本職工作.  二、實踐篇:'積極配合、踏實肯干,以高效率保質、保量地完成各項工作任務'. 在精益推進的一年中,力求自己在最短的時間內系統的掌握精益推進的主要任務和職責,并...
2019 - 04 - 11
人才流失，對于一個企業來說，是最大的損失。那么如何才能留住員工呢？有這樣一名生產主管，在留人方面成績不俗，基本上招進一個，留住一個，極少有人員流失。為了解他的絕招，有人對這位主管和新員工進行了實地采訪。以下是采訪記錄，或許對你有幫助。  員工：我們是主管親自接到本單位的。 主管：人力科每次分新員工，再忙我都親自去接，然后與他們一路，有說有笑一起走到車間來。 員工：剛進車間，主管就會主動告訴我們廁所在哪里。 主管：如廁是個不好啟齒的話題，但每個人每天都要上廁所，不是嗎？所以不管是男員工還是女員工，一進入車間的工作環境，我都會主動告訴他們或她們，男廁所在哪里，女廁所在哪里。如果在方位上還有人比較模糊，我甚至會親自帶著這些人來到廁所門口，指引他們如廁的路徑。 員工：第一天上班忘帶口杯，主管掏錢給我們買一次性口杯。 主管：現在天氣熱，人人都要出汗，人人都要喝水。有一天，我看到兩三個新員工圍著車間的飲水機在轉圈，我馬上走過去，問他們是不是沒帶口杯？他們說是，我立即叫來單位文員，叫她去倉庫領一次性杯子來。剛好倉庫發完了，我馬上掏錢，叫人到廠門外的小店買了幾條杯子進來。我知道這個小小的動作，也會如飲用水一樣，滋潤員工干渴的心靈。 員工：主管沒有叫錯一次我們的名字。 主管：接到新員工后，我會給每個人一張簡歷表...
2019 - 04 - 11
隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，我國企業面臨著很大的競爭壓力。加上國外企業的涌入，使我國企業發展有了更大的挑戰。對于企業來說，獲取更多的利益是他們的根本目的。而想要達到這個目的就需耍不斷提高自身的生產效率，降低生產成本。精益生產理念以“消除浪費、持續改善”為核心思想，其可以為企業提供非常好的思想指導，對企業的發展有著重要的推動作用。 一.精益生產的內涵及其核心思想（1）精益生產的內涵所謂精益生產，指的是通過對系統的結構、人員的組織以及運行方式和市場供求等方面進行變革，從而使生產系統可以非常快地適應不斷變化的用戶需求。在此過程中還可以將生產過程中的多余的東西精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。具體而言精益生產中的“精”指的是精良、精確，“益”指的是利益、效益等等。也就是說，在生產過程中不投入多余的生產要素的前提下在適當的時間內生產出必要數量的市場急需產品，以此獲取最大化的利益。（2）精益生產的核心思想具體來說，精益生產理念提倡的是以最大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式，其以“消除浪費、持續改善”為理念，通過對生產方式進行不斷的改進，消除原材料的浪費，進一步完善操作程序、提高產品的質量，進而縮短產品生產時間等持續減少企業運營中的非增值活動。精益生產提倡循序漸進的改進方式，不斷進行量的積累，最終達到質...
2019 - 04 - 11
現代商業環境給企業帶來了巨大的壓力，不僅是銷售產品，還要為客戶和消費者提供滿意的服務，從而提高客戶的滿意度，讓其產生幸福感。要在國內和國際市場上贏得客戶，必然要求供應鏈企業能快速、敏捷、靈活和協作地響應客戶的需求。目前，中國普藥市場已變成價格的競爭、成本的競爭，如何通過各種措施降低成本，挖潛增效，獲得新的競爭優勢是暫避危機的當務之急。目前很多醫藥企業已從內部著手，通過“5s”管理，“精益生產”、“六西格瑪”管理等管理手段，實行降本增效，并取得了一定的成效，精益企業生產領域的生產成本已經被盡可能地降低，幾乎沒有再降低的余地，這一切迫切需要企業尋找新的突破口。需要在外部資源上尋求突破口實施供應鏈管理成為現代企業的發展趨勢。 一、根據制藥企業特點，實施供應鏈管理可以實現以下幾個目標：①減少庫存資金，提高庫存周轉率；②降低庫存的倉儲管理持有成本，降低庫存報廢、折價費用；③在低庫位下，提高整體供應鏈的運營效率；④縮短制造周期、時間，降低供應鏈的成本；⑤減少流通費用，實現規模效益。 二、在整個供應鏈管理中，計劃和采購是非常重要的兩部分。計劃是SCM的策略性部分。供應鏈企業需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。供應鏈的生產計劃與控制跟傳統的生產計劃與控制相比，其...
2019 - 04 - 11
1.'有感領導'作用逐漸顯現領導的重視程度直接決定企業安全管理工作的好壞,在5S管理與TPM協同的活動中,通過每月舉行的'改善之旅',各級領導親自帶隊深入現場,查看環境變化和安全措施落實情況,在這種近距離的交流,各級領導了解到基層現狀,傾聽到員工心聲,改進了工作作風,促進了管理人性化,進一步完善了領導自身的安全理念,繼而營造企業的安全文化氛圍,保證了安全工作方向,發揮出領導在安全管理中核心作用,使安全管理工作更具有好的效果.2.全員參與的積極性調動起來在5S管理內容與TPM協同推行方案中,向每一個人分配了明確的任務和職責,由員工自主下功夫想辦法去落實職責和任務.在整理階段,全員一起實施整理,清除廢物,創造舒適的工作環境.在整頓階段,使區域布局、物品定位趨于合理,方便取用和歸還,排除了尋找浪費的時間和尋找過程中的焦慮情緒.在清掃階段,全體員工進行徹底的清掃,力求現場整潔明亮,創造無垃圾、無污染的清潔車間.在過程中,通過企業內部刊物、OA網絡和板報、標語大力開展宣傳,召開動員會、報告會,征集提案,表彰活動,競賽和檢查評比活動激活了員工的參與熱情.3.安全責任意識進一步增強安全責任是安全生產的靈魂,責任筑起安全堅實的壁壘.開展樣板區示范引領,制定樣板區5S管理與TPM管理的考核細則,設置現場展板,記錄著樣板區創建歷程,逐步向非樣板區推進,逐漸將員工的工作規...
2019 - 04 - 10
我們先來看幾個案例：　　案例一：誰去給貓掛鈴鐺　　有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。　　點評：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。　　案例二：忙碌的農夫　　有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上....這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕....顯然，最后他什么事也沒有做好。　　點評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。　　案例三：買復印紙的困惑　　老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，...
2019 - 04 - 10
班組長在不同企業的名稱有班長、領班、線長、店長、工段長，也有企業稱為一線督導者。 這些名稱反應了班組長一定的特質，如領班~一個班的領導，線長~一條產線的管理者，一線督導者~班組長常常負有督導的職責。 大多班組長從一線提拔上來，對自己角色使命尚沒有清晰完整之認識，希望此文帶給大家一些啟迪。 一線班組長的5個角色 1責任者 對企業來說，班組長是基層的治理員，是質量、成本、產量等指標達成的最直接的責任者，是企業利潤的創造者。 2帶頭人 對作業員工來說，班組長是直接領導、作業指導和作業評價者，是作業人員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。 3橋梁 對主管人員來說，班組長是主管職員命令和決定的執行者，是主管人員和作業人員之間的橋梁，是治理精神的傳播窗口。班組長是各 種關系的交匯點，要協調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系，化解矛盾，促進各方面關系的人。 4同事 對其它班組長來說，班組長是同事、是戰友，是協作配合者和競爭者。 5助手 對中層管理者來說，班組長是左右手。顯然，企業有了好的班組長，就有了一個堅實的基礎，各項工作就有了可靠的保證。有不少民企，組織架構上沒有班組長這一層次，只有車間主任（生產經理）這一層，治理起來就很不順手，出現了種種現場問題。&...
2019 - 04 - 10
工廠來了個新員工，有點土，但很聽話。其他老的同事都把所有得工作堆給他做，新員工不介意，默默地幫他們都完成。   車間主任看到他勤快，叫他幫忙跟著做很多事情，可他一點都不介意，可他幫主管做事都是義務的。     終于有一天，老板又開了一家工廠，車間主任要去新公司管理。車間主任居然跟領導提升了那位新員工。   其他老員工都在議論，為什么那么多得技術好的老員工都比他做得久，為什么就要那位新員工去管理呢？     車間主任給他們答案：因為他不怕吃虧，卻默默地把車間主任所做得事情都學到了；老員工卻怕吃虧，每天還是做著自己的事情，能偷懶就偷懶…  最后，老員工們都沒話可說了。     這個故事告訴我們：有時候不要斤斤計較，你任何事情都去計較，你一輩子也只能是一個普通員工，沒有任何人會給你錢去讓你學習的，只要心態好，能吃虧，就一定會發光。   而有些稍微苦點就覺得不值得，就不想做，這樣的人永遠成不了人上人。    要知道你現在所做得一切都是在為你的將來鋪路，也許短期內你是比別人辛苦，可將來你一定比那些怕多做事，比那些拿一份工資做一份事情的人容易成功。   終有...
2019 - 04 - 10
1一段主任：接收訂單、產前準備 目標：接到生產部下達的訂單，做好車間的產前準備，確保生產有序的展開。 1、接受生產部下達的生產訂單 ，做好投產前的各項準備工作。比如對人員的工藝培訓，技術疑難講解和了解原輔料配備情況等。    2、合理的分配生產人員、生產設備，將生產任務落實到各班組。 3、組織生產，人員到位率達90%以上，確保生產作業流程有序進行，并跟 蹤落實。 2二段主任：擬定計劃、組織生產 目標：加強車間生產能力配置，做好車間生產前的各項準備工作，擬定車間生產計劃，確保大貨生產順暢。  1、組織調配各班組的生產任務，并對員工的生產技能進行考核。 2、組織對機器設備的配置，優化人員合。 3、組織產前的試制，環境衛生等各環節進行前期準備工作，確保生產流程的順利開展。 4、根據生產定單，各班組的技術水平，制定各班組的生產計劃，上報生產部批準后，落實執行。 3三段主任：量化生產、落實計劃目標：量化生產是讓每位員工有目標性地進行操作，保障生產順暢、平衡，保質、保量按時完成各項生產計劃。 1、把接收到的生產任務，落實到班組及個人，明確各班組的生產任務。 2、按月、周、日對各班組的產量進行細分量化，落實到每個員工，并對量化的...
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