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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2019 - 03 - 11
導讀：企業家個人的品行問題會引發商業伙伴和社會公眾對企業的負面評價，信息時代企業家的丑聞會被迅速放大，成為企業的災難。企業家作為商業社會的精英往往具有很強的個人能力與獨特想法，而在企業中所擁有的權力決定了他們在掌握大量資源的同時，所受到的直接監督相對有限。如果沒有嚴格約束自己的品行，他們會很容易在充滿誘惑的外部環境中迷失自我，最終因為隨心所欲的行為違背道德要求甚至觸犯法律，導致企業面臨嚴重危機。那么，企業家的個人品行究竟是如何影響企業發展的呢？企業家命運與企業命運企業家所處的地位使他們受到更多的尊敬和關注，常常處于“聚光燈”下。此外，企業家作為社會的精英階層也被賦予了更高的期望，人們對他們的品行往往有更高的要求。雖然企業家掌握著大量資源，看似更加“自由”，但是實際上他們受到社會更嚴格的約束。一旦企業家的品行因違背道德或法律，偏離社會對他們的期望時，那么這些事實很容易引發人們的強烈反應。這種情況下，企業家所要承擔的后果就比一般人犯錯后要嚴重得多。因此從某種意義上講，企業家的品行實際上受到了更強的約束并因此承擔著更大的風險，稍有不慎可能追悔莫及。對企業而言，企業家是其中的靈魂人物。一旦企業家因為品行問題離開崗位，那么企業即使最終能夠找到稱職的替代者，但過渡期群龍無首的混亂狀態以及領導者變更后企業變革的高昂成本，很有可能讓企業在激烈的市場競爭中掉隊。另外，很多企業家之所以能夠成為領導者，...
2019 - 03 - 07
課題：基于工作情景的課程開發技巧 培養對象：培訓主管、企業內部培訓師、職業培訓師等所有對課程設計感興趣的人員 培養期望：1、讓學員掌握如何發現培訓需求并制訂一個科學的培訓目標。2、學習開發的課程如何能與企業緊密結合，培訓內容如何能指引實際工作。3、掌握運用思維導圖工具設計完整的教學內容和教學活動。4、掌握教學內容的組織與編排技巧令課程生動、邏輯性和表現力強。5、能夠快速完成課件開發，并編制系統的培訓課程講義。 培訓心得體會：1、對課程開發的流程有了新的認識。2、對以后進行課程開發很有幫助。3、學會了課程開發技巧。 培訓評分： 培訓滿意度： 培訓花絮：
2019 - 03 - 07
課題：質量成本COPQ 培養對象：品質骨干和工程師 培養期望：成本意識和文化的形成。掌握質量成本的分析、預防、降低的工具和方法。質量缺陷導致的成本分析。如何降低質量缺陷成本。 培訓心得體會：1、了解了一些品質工具的應用。2、很好，學到了很多東西。3、學習了MSA,SPC分析。4、對質量成本了解。5、課程小活動互動性很好，氣氛活躍。6、對質量成本管控及概念有了充分了解。7、對現有測量系統有了更加全面的分析。 培訓評分： 培訓滿意度： 培訓花絮：
2019 - 03 - 07
課題：MTP中高層管理提升訓練 培訓對象：企業中高層管理人員 培訓重點講解內容：1.中高層管理者角色認知2.領導團隊邁向高績效3.組織溝通基本技巧4.培訓培育與啟發 課程描述：簡老師將培訓內容融入日常管理之中,理論與實踐相結合，使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著，并且針對現場學員實際問題做出解答。培訓結束時，學員都反映在這兩天學習過程中有了新的收獲，非常感謝簡老師的精彩分享和辛苦付出 學員體會：1、培訓講師能夠清晰地講解課程內容和相關知識。2、培訓課程有效地達到了既定的學習目標。3、培訓師給予講解和輔導時技巧很好，具有專業水準。 培訓評分及滿意度： 培訓花絮：
2019 - 03 - 07
課題：基于績效改進的課程開發技術 培訓對象：內部講師 培訓重點講解內容：課程主要分為兩部分，第一部分是：課程導入，第二部分是課程內容；在課程導入部分，會了解到課程開發技術有角色需要：課程的設計師和內容專家；課程開發模型；課程開發的交付標準以及培訓評估工具柯氏四級評估。 課程內容部分分為4個章節：1、分析培訓需求：精準把握課前需求2、構建課程內容：成功萃取專家經驗 3、設計教學流程 ：學以致用主動參與 4、編寫配套資料：完整清晰輔助傳承 在第一章節的培訓需求分析中，可以明確兩個問題，一是業務收益（通過培訓后，了解業務問題是什么？希望通過培訓，解決什么問題，可以有哪些行為改變）二是學習目標，主要要了解SKA(知識、技能、態度)。第二章節主要是構建課程內容，主要要了解金字塔結構，通過金字塔結構來完成課程開發內容的框架。這里掌握三種方法和五個標準。第三章節是設計教學過程。主要從教學目標、9大教學事件、課程開場設計、結尾設計、教學方法等做了解。第四章節主要是教學方法實操。其中內容包括演示示范、小組討論、視頻教學，情景演練等。 培訓形式：開發課程的課堂主要是體驗式教學為主，結合客戶的要求和學員的培訓現狀，課程的培訓形式也多樣化：以講授法、互動小組討論法、案例教學法為主，角色扮演法為輔地教學，激發學員參與課程的興趣 ...
2019 - 03 - 05
今年春節， 你看《流浪地球》了嗎？話題電影《流浪地球》的口碑和票房雙雙持續走高，可謂是春節檔的最大贏家。 影片講述由于未來太陽內核極速老化、持續膨脹，地球面臨被吞沒的危險。人類唯一的生路是團結一致，將地球推離太陽系，尋找外太空適合的恒星取代太陽，使地球成為其衛星，為此人類建立了一萬座驅使地球前進的行星發動機，但由于行星發動機失效，地球因木星引力而偏離原來設定的軌道，即將與木星相撞。為避免“地球毀、人類亡”出現，地球上的救援隊試圖利用集結行星發動機噴出的高能氣體流，以點燃木星以氫氣為主的大氣層，從而產生足夠的沖擊波，將地球推出木星引力以挽救地球。但由于行星發動機動力不足，最后還是由中國宇航員將空間站開向行星發動機噴射的最大高度，引爆空間站作為輔助動能，才得以點燃木星大氣層產生沖擊波，使地球逃逸木星引力，而他的犧牲也終于換來地球暫時的轉危為安。 《流浪地球》中擺在危在旦夕的人類面前的首先是一個重要的決策問題——在發現太陽要膨脹爆炸時，如何挽救人類文明？ 這個決策之所以艱難是因為用巨型發動機推動地球逃離太陽系是孤注一擲的行為，因為前所未有的太空旅途中會遇到許多無法想象的問題。 嚴重的問題通常都是灰色的，灰色問題是我們生活中面臨的最難解決的問題，也是管理者在工作中面臨的最難問題： 生產現場混亂？ 員工消極怠慢？ ...
2019 - 03 - 04
精益管理的基本理念是在產品的設計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環節消除一切不必要的浪費。精益管理提出的準時化和自動化被稱為改變世界的機器，精益管理受到越來越多的企業的青睞。精益生產管理模式的成功給很多企業帶來了契機，越來越多的企業開始效仿實施，下面我們將精益管理的內涵及在企業中的實施做出總結和論述。1 精益理管的核心思想    精益管理源于精益生產，是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此有些管理專家也稱精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。在生產經營活動中對最終產品及顧客沒有意義的行為就是浪費。也就是說，凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、機器、人力資源、場地、時間等各種資源的部分，都是浪費。浪費包括很多類型，如：庫存、不必要的工序、不必要的運輸、超過需求的生產、人員的不必要動作、各種等待等，所有這些日?；顒又泻苌贋槿藗兯⒁獾珔s大量存在，它們不僅不能為企業創造價值，反而占用了資源，增加了成本，它們是精益生產所致力消除的。 2“精益管理”的目的 “精益管理”的目的是消除浪費，目前，浪費問題已經嚴重制約國內生產企業的發展，資源投人與產出比例不相匹配，成本居高不下，且產品質量不能保證。 在礦山企業中，存在的主要浪費有： 1.等待的浪費。作業的過程...
2019 - 03 - 04
精益生產LP和六西格瑪是目前生產管理領域最熱門的話題之一，兩者從兩個不同的角度提升生產管理體系，又從各自的角度闡述了實施的利益和必要性。幾種不同的方法存在并沒有什么不好，但目前很多企業和經理人對于兩者都不是非常熟悉，究竟要選擇那種方式就讓大家有點犯難了。本文就從精益生產和六西格瑪的區別以及企業的需要來分析，究竟是選擇精益生產還是六西格瑪。 一、精益生產的核心       精益生產方式是由豐田生產系統（TPS）延伸的，如果用兩個字來概括其核心思想就是“流動”，讓生產過程流動起來，加速流動來滿足客戶的需求。精益生產的產生是由市場的發展決定的，經常逛商場的朋友可能都會有這種感覺，在琳瑯滿目的商品中確很難找到自己想要的那一件。消費者的需求個性化越來越強烈，整個市場體現就是多樣化和無法預測的變化。市場的個性化和多變的特點導致了原來生產庫存等顧客來購買或向客戶推銷的生產模式不能適應發展的需求，唯有滿足客戶需求才是現代企業生產發展之道。多品種、小批量、短交期是企業生產面臨的挑戰，讓生產過程流動起來，降低生產周期來增強生產系統的靈活性來應對市場變化的精益思想就運應而生。在顧客需要的時間生產顧客需要數量的顧客制定產品就是精益生產的準時化表現形式。      通過縮短產品交付周期導出...
2019 - 03 - 04
精益生產的定義和特征 （一）精益生產的定義。精益生產是指通過變革企業的組織結構、人員配置、運作方式和市場供求等，促使企業生產系統盡快對用戶的需求變化做出應急反應，精簡生產過程中的無效環節，最終實現各個生產相關方面的最優結果。 （二）精益生產的特征。精益生產管理方式的基本特征包括：產品面向客戶、管理以人為本、精簡組織機構、團隊并行設計、及時生產供貨、零缺陷的生產。其中，團隊并行設計是工作方法，及時生產供貨是庫存管理和產品供貨方式，零缺陷生產是最終目標。         產品面向客戶，是指從產品研發開始，將客戶需求納入整個生產環節，通過市場調研、用戶體驗，了解用戶偏好，對不同收入水平、不同文化程度、不同社會階層的用戶進行合理歸類，通過對比分析，洞悉客戶需求，據此生產多種類且適銷對路的產品。同時，縮短交貨期限，優化服務質量。概括起來，產品面向客戶最突出的表現是產品適銷、價格合理、質量過硬、交貨便捷、服務周到。         管理以人為本，是指企業的生產經營活動應以員工為中心，工作方式以小組自主生產為主，發揮員工的主觀能動性，引導員工積極參與技術改進、產品升級等活動，使其成為零缺陷生產的關鍵力量。在企業管理中，...
2019 - 03 - 04
追求卓越的源動力    企業對卓越的追求是推行六西格瑪的原動力，否則必然形神不合。    通用電氣GE要成為全球商界最了不起的公司，中國的太原鋼鐵集團要進軍世界不銹鋼前三強，這種追求卓越的信念和目標驅使他們都毫不猶豫地選擇推行六西格瑪管理。因為六西格瑪管理是企業從優秀到卓越的成功階梯。      中長期發展戰略是基礎    也許當前組織還處在基礎的、原始資本積累階段，戰略主題不是管理，那么這時應該暫緩全面導入六西格瑪管理。只有已經把提升管理水平的目標放在中長期發展規劃中，需要具體的策略和計劃去支撐目標的實現時，才是導入六西格瑪提升企業整體管理水平和核心競爭力的合適時機。 青春期至官僚早期導入     美國管理學家伊查克·愛迪思博士將企業生命周期劃分為三個階段，成長階段包括孕育期、嬰兒期、學步期、青春期；成熟階段包括盛年期、穩定期；老化階段，包括貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。根據其理論，在青春期，企業開始快速、高速發展，企業規模不斷壯大，流程變復雜，對規范化管理的要求更高；而到穩定期時，企業又容易自我滿足，表現出貴族的優越感，不愿變革、墨守成規的現象會逐漸顯現，企業缺乏變革的內在動力。因此，...
2019 - 03 - 04
質量專業人士指出，最具挑戰性的問題之一是如何確保精益六西格瑪項目可持續發展。如果精益六西格瑪項目的成功依賴于高層領導者的支持，那么在領導者變更后，就存在缺乏管理層對項目的關注和支持方面的風險。 總結了可以用來改善精益六西格瑪項目可持續性的15種途徑： 1）使精益六西格瑪項目更多地聚焦于運營和工作方式。 2）在實施精益六西格瑪項目時，優先考慮培訓和溝通事宜。 3）調整和完善員工的工作要求，以更好地適應精益六西格瑪項目的重點。 4）貫徹過程負責人和過程管理者模式。 5）將精益六西格瑪與組織的戰略、業務、運作及人力資源計劃相整合。 6）將項目重點從對“黑帶”、“綠帶”的關注上轉移到卓越運營上。 7）依據精益六西格瑪項目目標調整對員工的報酬和獎勵（比如金錢獎勵和其它形式的獎勵）。 8）簡化精益六西格瑪項目的文件，便于他人理解。 9）讓精益六西格瑪研討會和領導層峰會成為組織日?；顒拥囊徊糠?，作為分享最佳實踐和創新活動的“平臺”。 10）讓持續改進成為所有人員績效和培訓的一部分內容。 11）讓精益六西格瑪組織獲得公認的成功。 12）通過實施精益六西格瑪，促使組織成為員工首選工作的組織。 13）采用定量和定性方法給所有員工提供他們需要的工具，以證實他們能夠為...
2019 - 03 - 04
持續的產品質量改進是制造業企業生存和發展的必要條件之一。傳統的質量改進方式直接對產品的高低表現做出回應, 難以對過程整體的關鍵輸入變量進行控制，容易導致改進效果不佳。六西格瑪管理則是從界定問題開始，經過測量績效、分析原因、實施改進、控制改進成效這四個方面入手，將整個改善過程都建立在對統計分析的技術基礎上，可以幫助企業以科學的方式認識問題、解決問題，以實現更佳的質量、更高的效率和更低的成本目標。本文以某一大型顯示器制造業降低生產過程中不良率的項目為例，介紹了六西格瑪改進模式的實施過程，驗證了六西格瑪方法在降低生產線不良中的有效應用。 一、六西格瑪管理方法簡介       六西格瑪的質量管理策略由摩托羅拉公司于1987年創立。通用電氣公司從1996年起將六西格瑪作為其首要的管理戰略，成功地將六西格瑪從一種質量管理方法演變成為高度有效的企業流程設計、改造和優化的方法體系。六西格瑪管理以產品、流程持續改進為基本策略，通過理念、文化和方法體系的系統集成，最大限度地消除缺陷和消除無增值作業，降低成本，為客戶創造完美的價值，以追求卓越績效和客戶完全滿意，綜合提高企業的競爭力和盈利水平。與其他績效改進工具(如全面質量管理、業務流程再造、精益生產)相比，六西格瑪有其明顯的優勢，主要表現在以下幾個方面：1)以顧客為中心。關注所有業務...
2019 - 03 - 04
TOC生產改善的“四大法王” TOC對企業的改善過程是組織的一場變革，是對思維和習慣破舊立新的過程，自然會面臨推動力與阻力相互交錯和混合的狀態。要想在這種混合狀態下使得推動力壓過阻力，從而建立起組織的新“大廈”，需借助“四大法王”護法加持，保障變革措施落地，任何一方面護法不力，都將影響變革效果。 1. 頂層支持 TOC是以企業整體績效作為考量，并以整體系統的眼光看待企業的，改善的范圍會涉及生管、生產、采購、銷售等各部門。所以，需要由最高領導（老板/總經理）所領導的督導小組來堅定改善的信心和方向，對重大事項進行決策，同時增強改善相關人員的責任感和榮譽感。 2. 系統績效 “你怎么衡量我，我就怎么做”是人之常情。在傳統的觀念中，用效率來考核是不錯的方法，因為每個人的效率提高了，企業的整體效率就隨之提高了。但TOC并不這樣認為，它認為這種績效會導致員工走向有損整體績效的方向。 所以，需采用全局性的準交率、生產周期、完工量等作為相關人員的考核依據。這些績效指標不能只在紙張統計表上，而是需要通過系統將這些績效（可分車間）每日自動發送郵件給相關主管，各車間現場也需在公告欄中張貼，讓全體人員明白努力的成果或差距。這樣做是使全體的目標一致，以整體利益出發，打破部門山頭主義，同心協力。同時，人事部門在考核員工時需將這些指標納入考量。...
2019 - 03 - 04
隨著經濟全球化的不斷發展，國內的各大企業都面臨著十分大的挑戰，為了提高企業在國內及國際上的綜合競爭力，企業自身在發展過程中應該加強對運營能力的提高，只有將自身的運營能力提高之后才能保證在競爭力強烈的市場環境中保持優勢和一席之地。而企業在運營過程中應該合理采用有效的管理工具，本文中，我們主要介紹了精益生產、六西格瑪和ERP三種不同管理工具，并且對它們之間的協調和整合可能性作了簡要的探討。三種管理工具的介紹1精益生產的介紹    在競爭激烈的市場經濟下，企業需要采取各種各樣的管理辦法來加強企業的運營能力，其中管理工具的運用尤為重要。目前，市場上受到好評的管理工具包括精益生產、六西格瑪以及ERP。而這三者管理工具在實際的應用中具有不同的目標以及應用效果，然而三者之間仍然存在較大的相關性，互相協調以及互補。因此，企業在運營過程中如何平衡應用三種不同的管理工具，協調好彼此之間的關系對于企業的運營能力具有十分重要的意義。精益生產最先源自于日本豐田公司，如其字面意思所示，精益生產的核心包括“精良”和“效益”。意思就是指企業在生產過程中應該及時高效，追求最好的產品，最大限度地降低缺陷。日本豐田公司在提出精益生產的理念時，所持的想法是首先以顧客的需求放在首位，力爭在制造產品的時候能夠實現產品的多樣化、高質量化以及低成本化，也就是最大限度提高企業所生產產品的性價比，綜合了單件生產的...
2019 - 03 - 04
在市場競爭日益激烈的環境下，提高企業綜合效益成為企業經營管理過程中至關重要問題。隨著經營管理方法的不斷創新應用，“精益設計”方法逐漸在我國企業產品設計與生產中廣泛應用。精益設計能夠有效提高產品設計效率，提升產品設計質量，并降低產品設計開發及生產制造的綜合成本。以空調產品設計為例，基于精益設計方法的應用，達到促進產品競爭力的提升，達到減少浪費、降低損耗，最終實現綠色、環保、節能產品的突破開發。 一、“精益設計”方法       精益設計的理論和實踐方法主要源自于精益生產的要求。通過精益設計理念的應用和實現，減少設計質量損失，減少生產過程浪費損失，減少資源協同損失，即有效減少一切非增值的活動。       從20世紀50年代開始，基于傳統設計開發經驗，結合新興的計算機仿真分析技術、管理評價方法論，設計工作者積極尋找先進的設計理論與方法，通過CAD/ CAM等設計軟件工具的開發和應用，相對應出現了DFA（Design for Assembly）、DFM（Design for Manufacture）等一系列新的理論方法。       精益設計的方法主要經過了兩個階段，在第一階段，設計原則建議用更多的、...
2019 - 03 - 04
目前隨著我國的市場經濟不斷發展，經濟全球化的形勢發展得更加迅猛，越來越多的各種類型的企業逐漸采取削減非核心的業務，把越來越多的精力放在他們的核心業務上，以期可以面對未來的市場做出更加靈敏的反應，而這一切必須需要企業的整體管理流程的支撐。所以說，目前，改善優化企業的管理流程已經成為企業普遍的共識，這對于企業能夠可持續發展具有重要的意義。1六西格瑪管理的概念         關于六西格瑪管理理論其實質就是六標準差，也就是3. 4ppm，具體來說就是每一百萬個零部件產品當中出現約為 3. 4 次不合格的產品。六西格瑪有兩層意思，可以分為狹義以及廣義兩層意思。狹義上的六西格瑪理論主要是基于計算統計學當中的普遍的正態分布基礎，狹義上要注意到1. 5σ 的 漂 移，所以說在六西格瑪之外的概率大約為3. 4ppm。廣義上的六西格瑪可以看作屬于計量單位的一種，一般用來對產品或者服務進行評價或衡量的標準。所以說，我們目前常說的六西格瑪一般是將其視為標準尺度或者管理方法，而且屬于是較為先進的管理系統。2六西格瑪管理的核心內容         目前，六西格瑪管理吸引著越來越多的企業開展六西格瑪管理的方式，為越來越多的企業創造了更大的效益，主要是六...
2019 - 03 - 04
課題：一線管理者勝任力提升 培訓對象：一線主管、班組長 培養期望：1、明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念；2、學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執行力 ；3、掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力 。 學員體會：1、可有效改善班組建設、培訓效果、溝通能力；2、培訓內容很豐富，很符合目前工作中現狀；3、理解了角色定位，學習了方法，掌握了技巧；4、通過本次培訓更加明確什么是管理及工作教導的方法、方法；5、對后期班組團隊建設和上下級之間溝通方式有很大幫助對個人能力有很大提升；6、學到很多，以后會用于實際中，學習過程很開心，在管理上溝通、語言、方法有所提高；7、教做事情步驟，詢問方式，溝通時站位方式，表揚方式，知道了怎樣把事情做好并培訓他人。8、管理能力，溝通方向有所提升 培訓評分統計： 培訓滿意度統計： 培訓花絮：
2019 - 03 - 04
課題：外協供應商管理 培訓對象：生產管理部門 培養期望：1、外包商交付控制與管理；2、外包供應商的關系管理；3、外包商管理中的風險識別與防范控制。 學員體會：1、公司相關管理離先進管理理念還有一定差距；2、開拓了視野；3、有很好的借鑒作用；4、提供了不一樣的思路。 培訓評分統計：培訓滿意度統計： 培訓花絮：
2019 - 03 - 04
課題：新生代員工管理 培訓對象：培訓對象協管，班組長等基層管理團隊 培養期望：1.建立系統的管理思維認知；2.構建基層管理勝任力模型，明確管理核心任務；3.通過新生代員工與老生代員工行為的不同，性格測試分析做好個性化管理；4.通過分析核心原因，尋找主要方法和工具，維系新生代員工的穩、定性和敬業度，提升團隊凝聚力。 培訓回顧：訓前1.初步需求溝通，了解到背景、需求、期望以及對講師的要求；2.發初步方案，通過觀看老師視頻、試聽課程來確認老師資質；3.課前調研，根據結果調整方案，課程內容更具針對性；訓中首先了解現狀，制定個人及小組期望目標，通過案例、情景演練工作坊的方式具體講解管理認知與威信樹立、人員管理與員工激勵、溝通影響與人際關系處理。訓后1.每組做個人及小組目標達成匯報情況，對1天的培訓做出總結及個人感想；2.對課程做出整體反饋。 學員體會：1、更多的需要去全方面考慮，更多的需要去全方面考慮；2、通過本次培訓了解新生管理方法，可以靈活運用本部門；3、懂得如何分析管理者與員工之間的角色，怎樣管理好員工來完成公司任務；4、對員工的管理應該投入更多先進的思維和模式；5、了解新生代的思維，提高企業價值，要用方法和工具來輔助管理工作；6、能很好的幫助解決工作中遇到的問題，更深入了解新生代的員工；7、對管理工作有一定指導，并指明以后工作中管理的方向；8、...
2019 - 03 - 04
課題：MTP-中層綜合管理技能提升 培訓目標：1、了解管理人員的角色與職責，包括心態、思維模式以及角色轉換等，使這些管理者能更好的扮演自己的角色，在工作中發揮應有的功能；2、認識領導、領導力與領導藝術，理解影響力的來源，學習并很好地掌握領導藝術；3、學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達成任務；4、掌握人性特點，激發部屬工作意愿，提升工作士氣，協調部門的關系，建立高績效團隊；5、認知部屬問題行為分析與解決的方式，注重員工激勵和人才發展；6、了解培養人才的重要，并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；7、掌握時間運籌方法與目標高效管理，提高工作效率；8、能夠以經營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業腳步不斷提升，共創雙贏局面； 培訓回顧：課程內容詳實充分，大量運用MTP經典案例各種案例帶學員還原工作問題，小組討論讓學員之間充分交流，角色扮演加深管理理論知識，讓大家清楚重要性，短短兩天時間里，石老師生動的演繹和學員積極的參與形成良好的互動，讓整個課堂氛圍活躍。 課堂氣氛評分統計： 上課內容評分統計：培訓講師評分統計： 培訓花絮：
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