今年春節(jié)，
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你看《流浪地球》了嗎？
話題電影《流浪地球》的口碑和票房雙雙持續(xù)走高，可謂是春節(jié)檔的最大贏家。
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影片講述由于未來太陽內(nèi)核極速老化、持續(xù)膨脹，地球面臨被吞沒的危險(xiǎn)。人類唯一的生路是團(tuán)結(jié)一致，將地球推離太陽系，尋找外太空適合的恒星取代太陽，使地球成為其衛(wèi)星，為此人類建立了一萬座驅(qū)使地球前進(jìn)的行星發(fā)動(dòng)機(jī)，但由于行星發(fā)動(dòng)機(jī)失效，地球因木星引力而偏離原來設(shè)定的軌道，即將與木星相撞。為避免“地球毀、人類亡”出現(xiàn)，地球上的救援隊(duì)試圖利用集結(jié)行星發(fā)動(dòng)機(jī)噴出的高能氣體流，以點(diǎn)燃木星以氫氣為主的大氣層，從而產(chǎn)生足夠的沖擊波，將地球推出木星引力以挽救地球。但由于行星發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力不足，最后還是由中國宇航員將空間站開向行星發(fā)動(dòng)機(jī)噴射的最大高度，引爆空間站作為輔助動(dòng)能，才得以點(diǎn)燃木星大氣層產(chǎn)生沖擊波，使地球逃逸木星引力，而他的犧牲也終于換來地球暫時(shí)的轉(zhuǎn)危為安。
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《流浪地球》中擺在危在旦夕的人類面前的首先是一個(gè)重要的決策問題——在發(fā)現(xiàn)太陽要膨脹爆炸時(shí)，如何挽救人類文明？
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這個(gè)決策之所以艱難是因?yàn)橛镁扌桶l(fā)動(dòng)機(jī)推動(dòng)地球逃離太陽系是孤注一擲的行為，因?yàn)榍八从械奶章猛局袝?huì)遇到許多無法想象的問題。
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嚴(yán)重的問題通常都是灰色的，灰色問題是我們生活中面臨的最難解決的問題，也是管理者在工作中面臨的最難問題：
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生產(chǎn)現(xiàn)場混亂？
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員工消極怠慢？
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操作員工不管理設(shè)備，
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員工自主管理不到位？
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安全事故頻頻發(fā)生？
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……
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您的企業(yè)是否也亟待解決這些問題？
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作為企業(yè)管理者，當(dāng)不得不處理一個(gè)極度不確定又利益攸關(guān)的問題時(shí)，你會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)——這種挑戰(zhàn)不僅直擊你的專業(yè)能力，還會(huì)考驗(yàn)?zāi)愕娜诵浴?/span>
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而此時(shí)你必須依靠自己的判斷，做出艱難的決定。否則，企業(yè)在如此激烈的競爭中就會(huì)迷失方向，像流浪漢一樣無家可歸。
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在地球流浪前，如何避免企業(yè)流浪呢？華天謀根據(jù)多年的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提煉出企業(yè)規(guī)范管理之現(xiàn)場6S管理精髓，專治以上各種問題。下面帶大家了解避免“企業(yè)流浪”前的準(zhǔn)備工作：
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▉ 企業(yè)規(guī)范管理
企業(yè)規(guī)范管理對(duì)企業(yè)的好處：
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1、提高公司的效率，便于公司更協(xié)調(diào)、有效運(yùn)作；
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2、可以制定公司發(fā)展規(guī)劃及短期計(jì)劃，使公司經(jīng)營有目的、洋計(jì)劃、不盲目；
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3、對(duì)人員進(jìn)行有效管理、提高員工的工作熱情；端正其工作態(tài)度，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神；
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4、有效降低成本，并通過對(duì)銷售的管理規(guī)劃提高收入，從而增加公司的利潤；
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5、為公司的投資與融資進(jìn)行有效的規(guī)劃；
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6、提高經(jīng)營個(gè)人修養(yǎng)，展現(xiàn)經(jīng)營個(gè)人魅力。
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6s管理咨詢
“6S管理”由5S擴(kuò)展而來，在管理活動(dòng)中特別突出“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)”、“安全特別活動(dòng)開展”全員普及安全相關(guān)知識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，從而避免企業(yè)因環(huán)境和問題造成巨大的損失甚至停產(chǎn)。其次分階段開展“三天一層樓”、“提案活動(dòng)”、“班前會(huì)運(yùn)營”、“部門看板”、“區(qū)域亮點(diǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制建立”等活動(dòng)。使企業(yè)達(dá)到“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化和安全管理常態(tài)化”。
6s管理咨詢推行效果
提高生產(chǎn)效率（同期對(duì)比提高10~80%）；
縮短作業(yè)周期5~30%，保證交期；
提高庫存周轉(zhuǎn)率15~50%，實(shí)現(xiàn)無限接近零庫存目標(biāo)；
培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，降低生產(chǎn)成本10~40%。
減少故障，保障品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)無限接近0故障目標(biāo)；
加強(qiáng)安全管理，減少安全隱患；
改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化；
道路千萬條，安全第一條。
管理規(guī)范化，企業(yè)不流浪。
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感謝冠卓咨詢老師對(duì)項(xiàng)目組的全程輔導(dǎo)，通過做項(xiàng)目我們學(xué)會(huì)了如何用系統(tǒng)科學(xué)的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
——北京某電器公司