企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)入良性循環(huán)的工作狀態(tài)，才有可能使創(chuàng)新活動(dòng)順利的加以推進(jìn)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，需要強(qiáng)大的保障力的支持。

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保障力，是指領(lǐng)導(dǎo)者打造實(shí)現(xiàn)新愿景的高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制的能力。具體包括：

第一，領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)的組織變革。?

第二，培育內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的人力資源。?

第三，重塑靈活適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。

保障力修煉的核心，是運(yùn)營(yíng)機(jī)制的重塑。實(shí)踐告訴我們，企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)機(jī)制很重要，好的機(jī)制使不那么好的人變好；不好的機(jī)制，可能好人也會(huì)變成“壞人”。在不確定性和顛覆性創(chuàng)新背景下，企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)、人力資源、激勵(lì)方法等都面臨巨大的挑戰(zhàn)，都面臨變革的迫切需要。

從華為等標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者的保障力需要三方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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1.?構(gòu)筑核心價(jià)值觀的底座

“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。”這就要求：

①以客戶為中心。為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的唯一理由。我們所有的一切行為都?xì)w結(jié)為為客戶提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低運(yùn)作成本的服務(wù)。我們?cè)谇罢傲χ袕?qiáng)調(diào)聚焦客戶體驗(yàn)，在創(chuàng)新力中強(qiáng)調(diào)聚焦提升客戶忠誠(chéng)度。

②以?shī)^斗者為本。我們不能讓“雷鋒”吃虧，奮斗者必將得到回報(bào)。辦企業(yè)，一定要強(qiáng)調(diào)正氣抬頭、提供正能量。

③長(zhǎng)期艱苦奮斗。作為企業(yè)，繁榮以后不再艱苦奮斗，就必然丟失繁榮；我們必須堅(jiān)持思想上的艱苦奮斗。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，只有自我顛覆，才能決定我們看多深。

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2.?形成自我批判糾偏機(jī)制

“過(guò)去的成功不是未來(lái)的可靠向?qū)А薄＿@就要求將自我批判打造成組織與個(gè)體自我糾偏的機(jī)制。燒不死的鳥是鳳凰，泥坑里爬起來(lái)的是圣人。

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3.?打造價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)

“企業(yè)的活力除了來(lái)自目標(biāo)的牽引、來(lái)自機(jī)會(huì)的牽引以外，在很大程度上是受利益的驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說(shuō)到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，使那些真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才得到合理的回報(bào)，企業(yè)才能具有持續(xù)的活力。”

這就要求：①全力創(chuàng)造價(jià)值。②正確評(píng)價(jià)價(jià)值。③合理分配價(jià)值。這三點(diǎn)是我們重塑激勵(lì)機(jī)制時(shí)重要的指導(dǎo)思想。

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萬(wàn)豐集團(tuán)創(chuàng)立于1994?年，是一家以先進(jìn)制造業(yè)為核心的國(guó)際化集團(tuán)公司。遵循“永恒提升價(jià)值，不斷奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，涉足汽車零部件、航空工業(yè)、智能裝備、金融投資等領(lǐng)域。萬(wàn)豐以實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)為責(zé)任和使命，致力于“營(yíng)造國(guó)際品牌，構(gòu)筑百年企業(yè)”。

企業(yè)文化是萬(wàn)豐的靈魂。也是萬(wàn)豐奧特保障力的核心。以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)，吸收了廣大員工的集體智慧，提煉出萬(wàn)豐文化，充分發(fā)揮了無(wú)比強(qiáng)大的動(dòng)力和戰(zhàn)斗力。

萬(wàn)豐文化使來(lái)自五湖四海的各種專業(yè)人才的組合，形成一種聲音、一個(gè)方向、一股活力，具備了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)威力。萬(wàn)豐精神——如何做人，萬(wàn)豐理念——如何做事，萬(wàn)豐制度——?行為規(guī)范。

在萬(wàn)豐，沒(méi)有文化就沒(méi)有靈魂。

使命：為客戶提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。?

愿景：營(yíng)造國(guó)際品牌，構(gòu)筑百年企業(yè)。

價(jià)值觀：永恒提升價(jià)值，不斷奉獻(xiàn)社會(huì)。?

目標(biāo)：百?gòu)?qiáng)萬(wàn)豐、百譽(yù)萬(wàn)豐、百年萬(wàn)豐。

作風(fēng)：實(shí)事求是，艱苦奮斗；雷厲風(fēng)行，一抓到底。?

方針：萬(wàn)里之行，始于輪下；豐功偉業(yè)，基在創(chuàng)新。?

精神：敬業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)干、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)。

萬(wàn)豐夢(mèng)：快樂(lè)工作、幸福生活。

在萬(wàn)豐，沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有方向；沒(méi)有文化就沒(méi)有靈魂；沒(méi)有人才就沒(méi)有未來(lái)；創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒主題，一個(gè)人力量有限，團(tuán)隊(duì)的威力無(wú)窮。

為保證文化的落地，萬(wàn)豐每年組織200多名精英骨干外出研討，包括文化講座、分組討論、成果分享等，目的在于發(fā)揮集體智慧閃光點(diǎn)，集思廣益，暢所欲言，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；統(tǒng)一思想、產(chǎn)生共識(shí)、步調(diào)一致，為圓滿完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)而奮斗；發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀干部。

萬(wàn)豐特色的“野馬特訓(xùn)”提出，一個(gè)國(guó)家需要精神，一個(gè)民族需要精神，一個(gè)企業(yè)同樣需要一種獨(dú)特的精神去統(tǒng)一和武裝每個(gè)員工。?萬(wàn)豐人通過(guò)“野馬特訓(xùn)”，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、提升專業(yè)素質(zhì)、練就強(qiáng)健體魄，使來(lái)自五湖四海的各種專業(yè)人才的組合，形成一種聲音，一個(gè)方向、一股活力，成為有靈魂、有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新、自我驅(qū)動(dòng)強(qiáng)、執(zhí)行力高效的萬(wàn)豐鐵軍。

萬(wàn)豐奧特在不斷發(fā)展中，2018年3月5日，央視《焦點(diǎn)訪談》播出了對(duì)萬(wàn)豐奧特董事長(zhǎng)陳愛(ài)蓮代表的采訪，陳愛(ài)蓮代表就政府工作報(bào)告中“創(chuàng)新”話題闡述了自己的觀點(diǎn)，“報(bào)告當(dāng)中三十幾次講到創(chuàng)新這個(gè)話題， 我覺(jué)得創(chuàng)新列在了五大發(fā)展理念之首，創(chuàng)新已經(jīng)形成了全國(guó)人民的意志。”