培訓介紹：
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課題：物流成本控制模型分析與管理實務
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對象：企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理
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課程內容：
第一章? 物流市場與競爭環境分析
第二章? 物流成本建模與管理概述
第三章? 企業運輸成本核算及管理
第四章 企業倉儲配送成本及核算管理
第五章 企業物流成本分析、預測與決策管理
第六章 企業物流成本預算管理
第七章 企業物流成本績效評價
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本次培訓邀請了冠卓顧問高級講師陳老師，陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目；擅長領域主要涉及：制造業及品牌零售業采購、物流及供應鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應鏈、采購等課程的講解與輔導。
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課堂中，善于發現現場的細節問題，并提出合理的改善方向。
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課程現場，陳老師的課程注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
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本文為原創作品，對未經許可擅自使用者，本公司保留追究其法律責任的權利。
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