培訓(xùn)介紹：

課題：工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升

對象：工藝工程師、技術(shù)員、部 ?門經(jīng)理、班組長

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主要內(nèi)容：

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分享互動！

解讀“管理系統(tǒng)網(wǎng)狀控制圖”

各角色分享角色定位及職責(zé)分工

第一講：流程與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

第二講：工藝管理的范圍

第三講：工藝管理之新品導(dǎo)入

第四講：工藝管理之：SOP制作

第五講：SOP的內(nèi)容探討

第六講：檢驗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件SIP的內(nèi)容

第七講：SOP推行與落地

第八講：工藝優(yōu)化與效率提升

第九講：六日工作法保證達(dá)成

第十講：執(zhí)行落地與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

冠卓顧問生產(chǎn)效益提升教練12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理，精通信息流、物流 ?(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺（日）式、歐美式管理理念，結(jié)合中國國情，助力中國企業(yè)實現(xiàn)輕松管理；為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

陶老師引導(dǎo)學(xué)員掌握了企業(yè)精紳化管理模型，企業(yè)管理現(xiàn)狀分析，為何實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義以及標(biāo)準(zhǔn)化作 ?業(yè)下工藝人員的職責(zé)與要求，標(biāo)準(zhǔn)化常用工具和方法。新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工藝流的實現(xiàn)步驟，如何做到持續(xù)改善和執(zhí)行落地專業(yè)方法。2天的課程結(jié)束了，大家都覺得學(xué)到了很多知識，受益匪淺。

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培訓(xùn)滿意度統(tǒng)計：

學(xué)員體會：

1、對工藝標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理有了高一階的理解。

2、感觸非常大，體會到了老師的良苦用心，特別知行合一。

3、對瓶頸的改善方法非常實用。

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