精益推進(jìn)人員必須對(duì)“精益變革”有正確的認(rèn)知

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精益的推進(jìn)是一個(gè)不斷追求“完美”的過程，精益之路也是一個(gè)只有起點(diǎn)，沒有重點(diǎn)的長(zhǎng)途旅程，精益的推進(jìn)更是一個(gè)不斷革舊創(chuàng)新的過程。如果在內(nèi)心沒有對(duì)“精益變革”的正確的、堅(jiān)定的認(rèn)知，那么很有可能隨著精益的推進(jìn)，其思維認(rèn)知被頑固派的一些傳統(tǒng)觀念所侵蝕和慢慢同化，一步步出現(xiàn)對(duì)“精益”正確性的質(zhì)疑，最終導(dǎo)致在思維意識(shí)層面的全面崩潰。

因此，對(duì)“精益變革”有正確且堅(jiān)定的認(rèn)知，是合格精益推進(jìn)人員的基本素質(zhì)。

精益推進(jìn)人員必須有推進(jìn)精益的意愿

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“愿意干”是“干好”的前提。作為精益推進(jìn)人員，必須用穩(wěn)定且積極的心態(tài)對(duì)待這項(xiàng)工作。說“穩(wěn)定”，指的是心理素質(zhì)的穩(wěn)定、心態(tài)的樂觀，對(duì)精益有著正確的認(rèn)知，堅(jiān)定不移地認(rèn)為精益是企業(yè)始終不渝追求的目標(biāo)，認(rèn)為自己的工作是正確的，也是有意義的；說“積極”，指的是精益推進(jìn)人員在工作中必須積極主動(dòng)，特別是要積極思考精益工作如何開展好。現(xiàn)在很多精益管理推進(jìn)失敗的企業(yè)，精益推進(jìn)人員被動(dòng)的工作是其主要原因之一。

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精益推進(jìn)人員必須心態(tài)堅(jiān)定

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精益推進(jìn)人員在推進(jìn)精益的過程中必須心態(tài)堅(jiān)定并正確面對(duì)推進(jìn)過程中的挫折。精益的推進(jìn)需要學(xué)習(xí)劉備“三顧茅廬”的精神。推進(jìn)精益不可能是一帆風(fēng)順，因?yàn)樗锹菪缴仙倪^程，一定會(huì)出現(xiàn)倒退、反彈甚至失敗的情況，因此必須有信心、耐心和堅(jiān)定的意志，堅(jiān)定精益的理念，只為精益，只為公司運(yùn)用精益。

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精益推進(jìn)人員必須不斷自我學(xué)習(xí)和提高

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打鐵還需自身硬，作為精益的推進(jìn)者，基本的精益知識(shí)是必備的，是工作推進(jìn)的前提。不能滿足于對(duì)基本知識(shí)的掌握，必須不斷學(xué)習(xí)和提高。精益的推進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是精益一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，涉及到研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)、人力等各個(gè)部門，從領(lǐng)導(dǎo)到員工的各個(gè)層級(jí)，因此精益推進(jìn)人員必須具備系統(tǒng)思維的意識(shí)，具備高效的溝通協(xié)調(diào)能力，能穿梭協(xié)調(diào)工作于各個(gè)部門之間，求同存異，實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)化。

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精益推進(jìn)人員必須善用資源，善于借勢(shì)

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利用領(lǐng)導(dǎo)資源，領(lǐng)導(dǎo)的某些話某些表態(tài)可以借題發(fā)揮；利用粉絲資源，利用粉絲開展改善，獲得成就，分享經(jīng)驗(yàn)；利用外部資源，培訓(xùn)是必須的，一次培訓(xùn)效果自然不好，需要不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也需要請(qǐng)外部顧問老師進(jìn)來指。推進(jìn)精益不能關(guān)起門來自己搞，需要都去外面走走看看，別人的企業(yè)是怎樣推進(jìn)的，取得了怎樣的成功，走過了哪些彎路，我們可以借鑒哪些思路與方法。

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感謝冠卓咨詢老師對(duì)項(xiàng)目組的全程輔導(dǎo)，通過做項(xiàng)目我們學(xué)會(huì)了如何用系統(tǒng)科學(xué)的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

——北京某電器公司

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