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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2019 - 07 - 09
- 1 -制造企業進行開展5S管理工作，能夠建立良好的服務氛圍，給客戶留下深刻印象；降低企業成本；縮短周期、提高質量；提高現場安全系數；實現生產作業、管理工作規范化、標準化；昂揚員工士氣，提高員工素質、提高企業競爭能力。- 2 -5S管理中整理的實施要點，將工作場所中的任何物品共分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。其目的在于騰出空間，防止誤用、誤送。塑造清爽、有序的工作場所。消除“尋找”的浪費，工作場所清楚明了，不同工種同時工作互不干擾。整整齊齊的工作環境，現場不作區域、軌道、停電與不停電分清。消除過多的積壓物品和現場不用的物品。5S現場管理基本內容：整理實施要領（1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得見和看不見的地方（如櫥柜屜內部、踏板底等）。（2）制定“要和”不要的判別基準。（3）按基準消除不要的物品。（4）重要的是物品的“現使用價值”而不是“原購買價值”。（5）制訂廢棄物處理方法（分公司要制訂文件）。（6）每日自我檢查。5S現場管理基本內容：整理的注意點要有決心，不必要的物品應斷然有序處理，這是5S的第一步。有無使用價值分開；不良品與合格品分開；必須品與非必須品分開；正要做的與暫時不做的分開；不使用的物品不要；多余的物品不要；造成生產現場不便的不要；閑置設備不要。在整理不要的物品時，應注重以下幾個著眼點貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒有雜物、書報部門...
2019 - 07 - 08
第一步曲：培養三種意識 做為品質培訓，講得最多得就是什么叫做品質，怎樣做好品質，往往你在臺上講得口干舌頭軟，臺下受訓者想睡覺。培訓完后，受訓者交頭接耳，最后匯成一句話：好是好，就是對我們不實用！作為培訓者聽了，半條小命又氣沒了。 曾在企業培訓過什么是質量，其實就是簡簡單單一句話：質量=良心+責任心，這樣受訓者又好記，也容易理解。有時員工自己也會問，我拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產和品檢人員也同樣會反問。大家有了這個意識，再適當往下引導，這個質量原因也不是很難控制，只要稍微有點責任心，就不會出這個質量事故了。因為中國人有個習慣，就是怕對不起自己的良心，他們會主動問你，以后我們怎樣才能做好品質呢？此時孺子可教也，可以培養員工品質的三種意識了！一是自檢意識。產品質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。生產質量控制的密決是：讓每個人做好自己的產品。要求員工對自己生產的產品，要自我進行檢驗，只有自己認為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發現的不合格品，要自已做好標識并把它分開放置。 二是互檢意識。對于上道工序或車間流過來的產品，必須員工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗認為是合格品，才可以進行生產，對查到上工序或車間的質量問題，要及時反饋。堅決做到不制造不良品，不接收不良品，...
2019 - 07 - 08
有關績效管理的理論、方法和工具正在不斷地拓展和完善，然而績效管理的研究和實踐中仍存在一些爭議之處。對這些爭議進行辨析可能不會得到一致認可的結論，但有助于對績效管理產生多一份的理解，從而有助于解決實踐中多一些的問題。如同菲茨杰拉德指出的：“一流的智力測驗就是能力檢驗，這種能力是指一個人在頭腦中同時持有相反的兩種觀點但仍能正常工作的能力。”定義之辨績效管理的很多爭論源于至今對績效的定義沒有定論：有的主張績效是結果;有的主張績效是行為;有的主張績效是素質;有的主張績效是素質、行為和結果的結合體。本文堅持“績效是結果”的觀點。“績效是行為”的觀點的關鍵論據之一是許多工作成果并不一定為行為所能控制，可能會受到與工作無關的其他因素影響。本文認為確實存在行為不能控制的因素能對結果造成影響，但問題的關鍵是，任何組織真正的目的或存在的價值是取得結果，如果僅僅因為行為和結果之間的關系難以控制就簡單地用行為來代替結果，用手段代替目的的話，最終可能造成產生無效的行為而浪費資源。相反的是，如果努力去發掘行為和結果的關系，找到哪些因素可以利用，哪些因素可以去防止，哪些因素可以去影響，做得更為積極和主動，則可以得到更好的結果。進一步地講，從統計學的角度分析，在多次發生不可控的隨機因素影響下會產生一個平均概率分布，即一次事件中，行為和結果的相關關系難以確定，但在多次事件中，結果的好壞必定與行為有關。“績效是行為”...
2019 - 07 - 08
精益生產管理的六大陷阱，你的企業遇到了幾個？近年來，越來越多的企業開始學習精益，不少企業甚至將精益的實施上升到決定企業生死存亡的高度，可是成功者寥寥。根據以往的經驗，總結出六大精益管理陷阱，你的企業遇到了幾個? 陷阱之一：精益就是做幾個項目 持這種觀點的大有人在。在導入精益時，絕大部分企業最初的規劃就是做一兩個精益改善項目。這絕對是對精益的誤解。 縱觀成功的精益企業，他們與傳統企業最大的不同其實不是看板拉動式生產，有按燈系統等，最大的區別在于企業文化不同。就如很多人總結的實施精益的三重境界：工具，系統，文化，企業理念或文化的不同才是企業卓爾不群，基業常青的基礎。 企業文化的變革才是推行精益規劃的重中之重。而精益文化中把尊重人放在最根本也是最重要的位置，沒有對員工的切實關心尊重，精益推廣是不會長久地在企業落地生根的。 幾乎100%的企業都把企業理念和各種口號寫在墻上，幾乎都有以人為本之類的表述。可是當和工人聊天時，很多時候我們得到的信息卻是拖欠工資，長時間的加班，沒有完整的四金，不斷的安全事故，靠罰款來管理，大量的人員流失等等。 在這樣的企業中實施精益，即使有若干個成功的改善項目，從長久來看，精益必定是失敗的。 標陷阱之二：精益只是管理層的事 很多企業實施精益往往是從培訓開始的。 老板重視的結果...
2019 - 07 - 08
在精益生產中，價值流分析一般是指通過繪制價值流圖，進行價值流圖分析來發現并消滅浪費、降低成本，改善企業運營狀況，提升企業競爭力。因此進行價值流分析離不開價值流圖。價值流圖(Value Stream Mapping，VSM)是一種用來描述物流和信息流的形象化工具。通過從客戶到供應商進行圖形化的描述，讓我們可以通過價值流圖全覽整個制造供應鏈的各個環節，從而從戰略層面發掘出大的浪費和改進空間，避免盲目的執行改善。而且價值流圖是運用統一的圖標進行繪制的，是一種通用的精益管理工具，用起來也比較方便。繪制一張完整的價值流圖，具體步驟如下。1、計算客戶節拍時間：客戶節拍時間是基于客戶需求和計劃工作時間計算出的一種節拍時間，其目的是讓生產節拍時間能夠與客戶需求相適應，即避免過量生產的浪費，也確保能夠覆蓋客戶的需求波動。2、選擇產品族：選擇工廠典型的產品繪制價值流圖，在選擇的時候可以從產品的工藝過程長短，產品的復雜程度兩個角度進行衡量，選擇有代表性的產品。3、繪制現狀價值流圖：動手繪制之前首先要理解一些注意點：親自在工廠內走一遍，從成品發貨到原材料收貨，不要漏掉重要的環節；用標準的圖標來進行繪制，重點在于繪制清晰的物料流和信息流。使用現場統計的真實數據而不是理論或標準數據；準備好紙和筆，先進行手繪，事后可以進行電子檔整理；邀請團隊成員，需有生產，質量，物流，設備等部門人員參加。4、繪制未來價值流圖：...
2019 - 07 - 08
一般工廠現場各部門間都有相互推諉、扯皮之事，不但影響產量和質量，還影響部門間和諧的工作關系，究其根源，主要是大家對現場各部門職能認識有偏差所致。當然，也不排除有人揣著明白裝糊涂，山頭主義、本位主義思想嚴重，擅長太極和踢足球。現就一些理解，淺談下生產現場、品質和技術三大部門的職能關系，供大家參考。 工廠現場的生產、品質、技術三大部門，就好比國家的立法、司法、行政三權分立，各司其職，又相互制衡與監督，保障了現場生產的高效有序進行。 技術部就像國家的立法機關，制定工廠現場的相關法律法規，即：生產工藝流程圖和作業指導書、檢驗標準和方法等。并分析解決現場5M1E六大異常問題。原則上，現場生產和品質人員的工作依據（即輸入）是技術部提供（輸出），即只對口技術部。規范的公司都強調“做任何事情都要有依據”，其專業稱呼為：“過程方法”，這是一個非常重要和有效的管理原則，也是ISO9001八大管理原則之一。    品質部就像國家的司法機關,即公檢法(公安,檢察院,法院)，品質部必須充分履行公安的偵測、調查、取證職能，檢察院的監督、監管職能及法院的判定、跟蹤執行職能；即依據法律法規偵測、監督、判定、處理各種違法亂紀之事（即現場5M1E人員、機器、材料、方法、測量、環境異常），專找壞人壞事，并繩之以法(即體系、過程和產品的監測、監管、判定和處理)。 ...
2019 - 07 - 08
企業經營絕對不是玩麻將賭牌，可以靠運氣制勝，而必須依賴精準的計劃與正確及時的執行與管理。否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！管理水平越高的企業，越懂得運用計量化的管理方式。歐美日很多企業如此，我國成功的企業也是如此。 在計量化基準數據中，標準工時一直占有不可替代的作用。生產計劃管理、生產績效管理、生產標準成本分析、新產品管理中都需要用到標準工時。 應用標準工時的價值1、標準工時的定義所謂的標準工時，就是指在正常條件下，一位受過訓練的熟練工作者，以規定的作業方法和用具，完成一定的質和量的工作所需的時間。  2、建立標準工時的重要意義在企業中，標準工時是衡量一切工作的標準，它具有相當高的客觀性和公平性。 標準工時的作用包括預估工廠負荷產量、制定生產計劃的基礎、增減機器設備的依據、保證流水線生產的平衡、效率分析的基礎等！ ① 預估工廠負荷產量即工廠空間一定，過程上有了標準工時即可測算工廠產能。 ② 制定生產計劃的基礎即利用標準工時，生產管理部門可以更精確的做生產計劃，如果在進度控制上有了問題，也可以依據標準工時來做人力調整； ③ 增減機器設備的依據即依據機器產能（換算標準工時）可得知生產量變動時增減機器設備的數量。 ④ 保證流水線生產的平衡即一條流水線有很多的工序...
2019 - 07 - 08
在工作過程中，經常有人會問到SPC/MSA的相關知識點，一直想要就測量系統分析（MSA）相關內容作一些總結，種種原因一直未能實現，今天算是開了個頭。是的，只能開頭，MSA內容非常多，只能普及一些基本概念和個人的感悟，希望大家有不同看法，可以相互交流。 什么是MSA？        根據個人的理解給大家舉個例子：初中化學課上，我們都學習過讀取試管中溶液量的時候，為確保讀取值的準確度我們需要讓視線與頁面平直，這是一個簡單的測量系統分析的問題。測量系統分析英文Measurement System Analysis，縮寫MSA，簡單地說測量系統分析就是“對測量系統所作的分析”。為了理解MSA的含義，我們可以把它分解成兩個部分，一個是“測量系統”，一個是“分析”。  什么是測量系統？  我們知道測量就是一個對被測特性賦值的過程，測量系統其實就是這個賦值過程涉及到的儀器或量具、標準、操作、方法、夾具、軟件、人員環境等要素的集合。系統中各個要素對測量結果的影響可能是獨立的，也可能是相互影響的。  什么是“分析”？       測量系統分析的根本對象不是零件，而是測量系統輸出的變差。“分析”代表了一系列的分析方法，具體方...
2019 - 07 - 08
1 人力的浪費 1)由于下列原因，無法控制有能力部屬之人事變動a.紀律要求「太嚴」或「太松」b.“管”得太多，聰明的領導卻太少c.未評估員工變動之直接與間接成本d.能做到的「承諾」,卻未遵守e.許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷f.無充分理由而解雇人，不應使用解雇作為一種處罰g.強留部屬在他極端不喜歡的工作上h.對待部屬不公正i.部屬爭吵時，偏袒一方j.對一個部屬批語其它的部屬k.未能查出自愿離職部屬之理由l.不能向部屬正確說明公司的目標與政策m.在升薪調整上,一線主管未在職范圍與政策n.一線主管的權威、架勢不好 2)不能使新進人員充分發揮其生產力a.沒有以親切、幫助的態度接納新員工b.對新進人員沒給予安全的工作指導c.未讓新進人員了解全天的工作及其它內容d.沒有選擇夠格的人配合工作e.對學習速度慢的人沒有耐心f.未促使其它部屬對新人的表示友善、幫助的態度g.未盡可能的接近新人h.沒有告知新人，工廠生活情況與規劃,如安全、發薪日期、廁所、飲用水、浴室等i.未安排完整的訓練計劃 3)未使部屬盡其所能:a.未指導部屬如何做好工作b.未盡可能的說明工作，使其發生興趣c.未對部屬的進步與個人生活表示關心d.沒有容納部屬錯誤的雅量e.未注意部屬的力量與個性，適當的指派工作f.未研究部屬個人的不同，以發揮他最大的潛力g.縱容部屬派系存在或組成小圈圈h.評價一個人...
2019 - 07 - 08
1、第一重境界管理的基礎工作是制度建設 無以規矩，不成方圓。這個“規矩”就是指制度建設。具體說，就是指法律法規、制度規則、流程程序。“依法治國”和“依法治企”的理論，都是說制度建設是管理活動的基礎性工作。 有一則小故事，一位喜歡中國功夫的外國友人來中國旅游，回去時帶了一根少林棍作為紀念。出關時被海關人員攔住，說棍棒是危險物品，按規定不能帶上飛機。外國友人說喜歡中國功夫，想作為留念。說完就在現場表演了一套棍術，海關人員于是放行了。后來，這位外國友人卻說中國人干事情沒規矩。這個故事說明過去中國人治社會的弊病，可謂切中要害。 制度是區別法治與人治的分水嶺。以企業管理為例，有制度并按照制度操作，企業就會邁上照章辦事的軌道，企業運營就會協調運轉；沒有制度，凡事因人而異、因事而異，員工干起事來就可能手足無措。企業管理實踐中實行目標管理、績效考核、薪酬管理、財務管理等，只要有法可依、有章可循并照章辦事，做事就會輕車熟路，法治會逐漸取代人治。 2、第二重境界管理的成功秘訣是持之以恒 國內一些企業掀起學習日本豐田的“精益生產（TPS）”模式熱，卻學不像，學得走了樣。許多企業學習別人，可能形式、樣子都學到了，但精神沒學到。豐田生產模式之所以取得成功，有一點是最重要的，就是 “大野耐一精神”。大野耐一精神，說到底就兩個字：堅持。大野耐一憑著自己的執著，用...
2019 - 07 - 01
工廠車間管理：車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。優秀班組長的三大作用班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。班組長是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：1.班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。2.班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。3.班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。優秀班組長的三大職責班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：1.勞務管理人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、...
2019 - 07 - 01
營銷是企業的堡壘，而成本是一個企業的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。“收入-成本=利潤”，一個企業，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。生產經營環節中的七種浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不合格品的浪費、動作的浪費、庫存的浪費、過量生產的浪費、人的浪費。其中最惡的浪費是過多庫存的浪費，他會產生以下幾種問題：占用場地庫房空間；占用資金；額外的人力盤點及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問題。砍掉成本，杜絕浪費，就要慧眼識刀，把成本當成惡魔殺死，通過總結，應該做到以下幾個方面：預算首先要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來之后，利潤也隨之而出。機構砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。通過“我能創造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導向，客戶導向”的理念；按照客戶導向、利潤導向的原則，通過學習和研討，重組企業的三大流程，即產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程；根據新的業務流程設計新的利益機制。人手一本書上說，三個員工只有一個是創造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標必須是明確的；必須有可以量化的數字；具有挑戰精神；要合理，不能脫離實際。砍人手，要做到10-1＞10...
2019 - 07 - 01
一、文化宣傳員職責1、協助班組長做好班組員工的思想政治工作，認真貫徹執行上級各項決策、決議和全年總體工作目標；2、關心了解班組員工的思想狀況，組織開好班組的民主管理生活會，組織定期或不定期班組員工家庭走訪工作；3、積極辦好班組宣傳園地，及時表揚先進模范事跡和好人好事的宣傳鼓動工作，做好班組宣傳稿件投稿工作；4、協助班組長積極組織班組員工開展健康有益的文體活動，豐富員工業余文化活動；5、協助班組長抓好企業文化建設和組織開展班組文明創建工作；6、宣傳班組內的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的道德水平。7、積極開展 QC 活動，鼓勵職工學習科技、文化、技術、專業等知識。8、加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好班風。9、完成上級交辦的其他工作。二、安全員職責1、班組安全員是班組長安全工作的助手。協助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結安全的工作。2、嚴格執行有關安全生產的各項規章制度，并檢查落實情況。對違章作業及不安全作業有權制止，并及時匯報。3、協助班組長負責對班組人員及新調入人員及時進行安全技術教育和安全培訓。加強安全監查，發現不安全隱患及時研究解決。4、監督檢查本班班組人員合理使用勞保用品和防護器具，對消防器材要加強管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除。5、對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現場并及時向領導匯報，并參加事故調查和分析。6、交接班時要把本...
2019 - 07 - 01
一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。班組長在生產管理中的責任簡單的說，有以下四個方面：一、提高產品質量質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量生產高質量的產品而努力。二、提高生產效率提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量產品。三、降低生產成本降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。四、防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。班組長在生產管理中的作用班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：一、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決...
2019 - 07 - 01
為了迅速適應時代變化，作業人員必須是多能工，必須改變定崗定員、單一工序操作的傳統觀念，通過交叉培訓等方法培養能操作很多工序的多能工。一、培養多能工的意義① 培養多能工是推行“一個流”的關鍵“一個流”、“單元式作業”等作業方式對作業員的要求很高，只有多能工才能具備熟練操作單元內各個工序的技能，推動“一個流”、“單元化生產”等作業方式的實現。② 培養多能工是實現“少人化”的必要手段“少人化”是效率提升的體現，是生產柔性化和低成本的要求，但在定崗定員的狀態下是無法通過工序合并來實現“少人化”的，因此必須要培養多能工。③ 培養多能工有利于員工工作技能的提升在促進作業人員多能化的過程中，培養者和被培養者可以實現共同進步，老員工的經驗技能可以不斷迅速地傳給后來的人。④ 培養多能工能減少員工職業倦怠的情況出現長時間重復同一項工作容易導致職業倦怠，從而影響工作效率和工作質量，嚴重的會出現士氣下滑、人員離職等情況。實行“輪崗”和“一人多崗”作業，可以豐富員工工作內容，激發員工工作激情、滿足感和成就感，充分調動其工作主動性和積極性，減少職業倦怠的情況出現。⑤ 培養多能工有利于人才的儲備和培養培養多能工是人才培養和儲備一種方式，當關鍵崗位人員流失時，多能工可以迅速頂替上去，減少對生產造成的影響。二、培養多能工的方法1.班組內的管理人員（班長、組長）帶頭進行相互之間的崗位輪換，向班組內的員工進行親身示范。...
2019 - 07 - 01
導讀：制造企業轉型升級的通用策略總的說來，由于自動化和信息化程度的不斷加深，對于從業人員來說，生產制造過程的管理變得越來越容易。從歷史經驗看，制造升級與人力解放是同一過程。第一步曲：培養三種意識做為品質培訓，講得最多得就是什么叫做品質，怎樣做好品質，往往你在臺上講得口干舌頭軟，臺下受訓者想睡覺。培訓完后，受訓者交頭接耳，最后匯成一句話：好是好，就是對我們不實用！作為培訓者聽了，半條小命又氣沒了。我曾在企業培訓過什么是質量，其實就是簡簡單單一句話：質量=良心+責任心，這樣受訓者又好記，也容易理解。有時員工自己也會問，我拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產和品檢人員也同樣會反問。大家有了這個意識，再適當往下引導，這個質量原因也不是很難控制，只要稍微有點責任心，就不會出這個質量事故了。因為中國人有個習慣，就是怕對不起自己的良心，他們會主動問你，以后我們怎樣才能做好品質呢？此時孺子可教也，可以培養員工品質的三種意識了！一是自檢意識。產品質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。生產質量控制的密決是：讓每個人做好自己的產品。要求員工對自己生產的產品，要自我進行檢驗，只有自己認為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發現的不合格品，要自已做好標識并把它分開放置。二是互檢意識。對于上道工序或車間流過來的產品，必須員工不要看...
2019 - 07 - 01
首先是績效規劃，建立目標和績效考核標準。假如員工不清楚目標，他們如何去實現？假如員工沒有清晰的目標，他們就只會干坐著或直接放棄，雖然人在辦公桌前，可是并不盡全力工作，因為他們不了解該做些什么。定義成功的一項益處，即企業可以在實現成功的時候肯定和稱贊。這就營造出“成功者的氛圍”。 第二項有效績效管理的關鍵點是每日輔導，或者稱執行。這是指經理觀察員工的績效表現，表揚和必要時的重新指導。 有效績效管理的最后一個關鍵要點是績效評估，在企業中等同于回顧和學習。這時該坐下來，和員工回顧過去一段時間的績效表現。記住：績效管理并不應作為年終評估的工具。相反地，它應當貫徹在全年中使用，指導經理和下屬員工共同工作，幫他們取得A的成績。幫員工取得工作勝利，企業和員工雙方面都有得益。當員工擁有清晰的目標，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵。這意味著員工在工作中所做的事對他們本身就存在價值，他們認為自己每天都為這個世界帶來改變，他們本身都獲得發展。最終讓員工獲得一種強烈的歸屬感。員工來這里工作，感到自己屬于這里。 當員工認為自己能帶來改變時，他們就會愛上這種歸屬感。當員工想留在一個地方，他們留的越久，就會想方設法地回報所在的組織，而且他們自身也獲得發展。員工的保留率和創造性都會得到提高。 文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除精益六西格瑪...
2019 - 07 - 01
一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。簡單的說，有以下幾個方面：1提高產品質量質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。2提高生產效率提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。3降低生產成本降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。4防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有...
2019 - 07 - 01
近年以來，以小米、錘子、趣店等企業為首，眾多總部位于一線城市的互聯網公司紛紛到在二三線城市建立分部、第二總部，甚至全部遷離。非一線城市對此表達了極大的熱情，不過，互聯網公司的特點決定了他們給接收地帶去的既有機遇、也有風險，非一線城市將如何避開風險，尋找正確的發展之路？ 2月19日元宵節，這是工作以來，張子豪第一次和家人在這個節日一起聚餐。 往年此刻，他已經返回北京，坐在互聯網公司的一個工位上，多數情況下，他會以加班來度過這個節日。不過，今年春節過后，他決定留在家鄉成都。 從大學畢業至今，他已經在北京工作了8年，妻兒留在成都，每年有一半時間，妻子會帶孩子到北京和他團聚。張子豪的第一份工作是在騰訊，大約4、5年之后，跳槽換到趣店。 隨著孩子快到入學年齡，他開始考慮回鄉，“從房價、戶口上看，我都沒辦法把家人接過來，一直住在北京，回成都是早晚的事。”離開的契機，發生在2018年底，11月，趣店決定搬遷至廈門，最開始，只是號稱部分員工前往廈門出差，不久后，要求幾乎全部員工遷至廈門。 對于張子豪來說，廈門和成都同樣意味著離開一線城市，兩者之間，他選擇了回家。 張子豪背后，是大批互聯網“大齡程序員”的共同選擇。北上廣一線城市的競爭、戶口、生活成本，使這些已經成家的程序員們考慮“逃離 ”，回到二、三線城市。 提升他們“逃離”意愿...
2019 - 07 - 01
為什么，諸多的中小企業的生產計劃做的都很差呢？生產為什么會那么混亂呢？ 這個答案，你我都想知道。也許今天的內容，就是答案！第一：企業的導向有問題許多中小企業的老板都是業務出身，都知道沒有業務就沒有利潤，業務是利潤的源泉，所以，他們非常注重客戶的要求和反應，一切圍繞著客戶轉，對于與客戶打交道的人——業務人員也賦予了高于一般管理者的權力，致使企業完完全全成為了客戶的附屬和車間，而客戶的類型和需要又是多種多樣、千變萬化的，企業的資源都是有限的，滿足了甲客戶的要求，就難以同時滿足乙客戶的要求，有時候剛按客戶的來做，客戶可能又更改了要求！       總之，企業的一切都隨著客戶的變化而波動，企業總是在追趕著客戶的腳步，卻又永遠無法追上。      從理論上來說，以客戶為中心是現代企業的經營理念，企業應該隨著客戶的需要而動，但從操作層面上來講，這卻是一句空話。      因為每一個企業的存在，首先是為了自身的贏利，企業的目的是為了自己，而為了達到這個目的，它不得不去關注客戶的需要，可見，自身的自存和贏利是目的，滿足客戶的需要是手段，那么當企業為了滿足客戶需要而陷入一片混亂，并且付出了企業不能承受的成本和代價時，企業就應該反思自...
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