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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營的培訓(xùn)需求
2018 - 03 - 06
2012年福明從日本三菱回來,在電梯這個(gè)行業(yè)耕耘10載,尤其在電梯設(shè)計(jì)方面。他帶給我最為重要理論和案例——基于模型的數(shù)字研發(fā)。比如和電梯相關(guān)的參數(shù):長寬高,井深……等一系列相關(guān)的參數(shù),建立電梯的標(biāo)準(zhǔn)模型,等到有新的客戶有新的需求,只要把客戶的參數(shù)往軟件里面一輸入,圖紙自動(dòng)完成,自動(dòng)完成成本核算。這個(gè)工具太偉大了,徹底把人從繁瑣的勞動(dòng)中解放出來,完全符合工業(yè)4.0只從事創(chuàng)造的原點(diǎn)目標(biāo)。去年我的合作伙伴給日本一家企業(yè)實(shí)施類似的軟件信息化系統(tǒng),非常順暢,但是到了國內(nèi),即便是臺(tái)灣的企業(yè),問題就來了。研發(fā)這個(gè)東西在國內(nèi)覺得是多么高大上的東西,充分發(fā)揮人的想象力,結(jié)果同樣的產(chǎn)品不同的研發(fā),制造工藝都出現(xiàn)了不同,是不是很熟悉啊,我去過很多的企業(yè),我給很多的客戶說你們的產(chǎn)品復(fù)雜度太高,必須回歸到統(tǒng)一的設(shè)計(jì)理念上來,而且按照標(biāo)準(zhǔn)的模塊進(jìn)行設(shè)計(jì),新的產(chǎn)品必須在老的產(chǎn)品上進(jìn)行迭代開發(fā),日本馬自達(dá)的發(fā)動(dòng)機(jī)研究所甚至規(guī)定,不準(zhǔn)設(shè)計(jì)當(dāng)前模具無法加工的新的發(fā)動(dòng)機(jī),就是使產(chǎn)品的研發(fā)和制造能夠統(tǒng)一。去年去一家國內(nèi)頂級的家電廠家,他們希望我們可以給他們開發(fā)一套檢測設(shè)備,但是因?yàn)殡娋€的連接采用的是固化在電路板上,又因?yàn)椴煌男吞柺遣煌娜巳洪_發(fā),從而使產(chǎn)品的種類無限多,但是客戶僅僅要求對電路板的導(dǎo)電性進(jìn)行測試,但是因?yàn)殡娋€過多,不但亂而且容易造成電線相互纏繞,為處理這些電線的方向問題需要付出極高的成本,因此建議客戶采用...
2018 - 03 - 06
早在很多年前,我就一直努力思考人工智能或者機(jī)器人對我們工作市場以及對經(jīng)濟(jì)的影響。我認(rèn)為會(huì)有一個(gè)顛覆性的變化,這對人類的未來非常關(guān)鍵,我們必須要考慮它帶來的影響,并找出解決方案。我為什么開始思考這個(gè)問題呢?1990年中期,我在硅谷創(chuàng)始了一個(gè)小型的軟件公司,為微軟的Windows提供軟件的編程。當(dāng)時(shí)軟件的編程是勞動(dòng)密集型的,同時(shí)還有很多打印的工作,很多工作不需要很高的教育背景。漸漸我發(fā)現(xiàn)工作的境況變化很大,特別是過去幾年,一些普通人可以做的工作消失了,有很多工作憑空消失了。這是正在發(fā)生的事情。其他行業(yè)也是這樣。比如音樂行業(yè),音樂數(shù)碼化了,人們可以在網(wǎng)上下載音樂。紙書行業(yè)也在消失,人們可以買電子書。不僅是軟件或者音樂這樣已經(jīng)數(shù)碼化的行業(yè),一些有形產(chǎn)品行業(yè)的工作也正在消失。所以,我得出了一個(gè)結(jié)論:我們現(xiàn)在正在逐漸進(jìn)入一個(gè)顛覆性的時(shí)代,我們的業(yè)務(wù)正在轉(zhuǎn)型當(dāng)中,業(yè)務(wù)競爭方式也正在變化當(dāng)中。自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)會(huì)替代很多人的工作,并且會(huì)給我們的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重的問題。很多在機(jī)器人行業(yè)從業(yè)者的看法跟我一樣,他們也有同樣的擔(dān)心。但也有很多人對此抱有懷疑態(tài)度,他們對未來的進(jìn)展方向及其對人類產(chǎn)生的影響有不同看法。中國工業(yè)機(jī)器人潛力巨大,密度將超過任何國家1998年,美國商業(yè)界總體的工作時(shí)間是1940億小時(shí)。 15年之后,商業(yè)界的產(chǎn)出上升了42%,轉(zhuǎn)換成數(shù)字是35000億美元。我們所生產(chǎn)的東西增加了很多,而總...
2018 - 03 - 06
“教授,你怎么看《中國制造2025》?"這是差不多兩個(gè)多月前EMBA學(xué)生發(fā)來的微信。誠然,制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體,乃立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。作為戰(zhàn)略管理學(xué)者,我們是應(yīng)該觀察和關(guān)注一下了。有人說,《中國制造2025》出臺(tái)之前的十年,是中國制造業(yè)不被尊重的十年。在這樣的地方,在這樣的時(shí)代,有了股市的傳奇,有了樓市的承諾,道士都會(huì)下山,路人甲會(huì)去捉妖,又有誰會(huì)為制造業(yè)這種需要長期沉淀、需要關(guān)注細(xì)節(jié)的標(biāo)的物,寫下梔子花開般的浪漫傳說?即使有,讀者在哪里?觀眾在哪里?“三國殺”時(shí)代坊間普遍認(rèn)為,《中國制造2025》與德國雄心勃勃的"工業(yè)4.0"以及美國的“工業(yè)互聯(lián)",都是全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整背景下,在各自的國家層面所做的重要戰(zhàn)略部署。細(xì)分來看,"工業(yè)4.0"—詞大概有兩種解釋。一種是“革命’'說,就是指第四次工業(yè)革命。而在此之前,第一次工業(yè)革命是利用水力及蒸汽的力量作為動(dòng)力源,第二次工業(yè)革命則使用電力為大量生產(chǎn)提供動(dòng)力,第三次工業(yè)革命則是使用電子設(shè)備及資訊技術(shù)來增進(jìn)工業(yè)制造的自動(dòng)化。另一種是"進(jìn)化”說。工業(yè)1.0是人類的手工勞動(dòng)、機(jī)械勞動(dòng),工業(yè)2.0是生產(chǎn)線的批量生產(chǎn),工業(yè)3.0是工業(yè)自動(dòng)化,4.0是工廠與工廠之間企業(yè)橫向的集成,以及從最終的材料到用戶端到端的集成??梢哉f"工業(yè)4.0”是6個(gè)M...
2018 - 03 - 06
未來無論是工廠還是物流,都將在自動(dòng)化基礎(chǔ)上向智能化發(fā)展。而如何建設(shè)一個(gè)面向4.0的智能工廠和智能物流系統(tǒng),以及從工業(yè)4.0到中國制造2025,我們能說什么、看什么和做什么?面向工業(yè)4.0的智能工廠智能工廠是構(gòu)成工業(yè)4.0的核心元素。在智能工廠內(nèi)不僅要求單體設(shè)備是智能的,而且要求工廠內(nèi)的所有設(shè)施、設(shè)備與資源(機(jī)器、物流器具、原材料、產(chǎn)品等)實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián),以滿足智能生產(chǎn)和智能物流的要求。通過互聯(lián)網(wǎng)等通信網(wǎng)絡(luò),使工廠內(nèi)外的萬物互聯(lián),形成全新的業(yè)務(wù)模式。從某種意義上說,工業(yè)4.0是用CPS系統(tǒng)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行智能升級,使其可以智能地根據(jù)實(shí)時(shí)信息進(jìn)行分析、判斷、自我調(diào)整、自動(dòng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn),構(gòu)成一個(gè)具有自律分散型系統(tǒng)(ADS)的智能工廠,最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的大規(guī)模、低成本定制化生產(chǎn)。在建設(shè)智能工廠時(shí),要重點(diǎn)關(guān)注模塊化、數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化四大技術(shù)課題。模塊化是實(shí)現(xiàn)智能工廠規(guī)?;a(chǎn)和客戶需求個(gè)性化定制的前提條件,這需要主要零部件供應(yīng)商向模塊供應(yīng)商轉(zhuǎn)型,全程參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)模式選擇以及單元化物流的規(guī)劃。數(shù)字化,縱向看是實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)各個(gè)層面,乃至每臺(tái)設(shè)備數(shù)字化建模與互聯(lián)互通;橫向看,是打造從客戶需求,到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)商集成、制造以及物流服務(wù)的全流程供應(yīng)鏈集成體系。智能化,制造企業(yè)應(yīng)搭建一個(gè)虛實(shí)融合系統(tǒng),根據(jù)客戶個(gè)性化定制需求,實(shí)現(xiàn)虛擬的設(shè)計(jì)、制造與裝配,再通過智能工廠完成生產(chǎn)制造過程,有效解決定制產(chǎn)品周期...
2018 - 03 - 06
從精益化、自動(dòng)化到智能制造,精益管理讓豐田升級得“順理成章”。在未來的十年里,中國制造業(yè)將以兩化深度融合為主線、以智能制造業(yè)為主攻方向。這一過程中,各種資源必須從各方向平衡發(fā)展,實(shí)施“工業(yè)2.0補(bǔ)課、工業(yè)3.0普及、工業(yè)4.0示范”的并行推進(jìn)戰(zhàn)略。無論是轉(zhuǎn)型升級、兩化深度融合,抑或是智能制造,精益化管理都是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。 不懂精益談智能制造,是純忽悠?精益與智能制造或者數(shù)字化制造的有緊密關(guān)系,從精益到JIT、TOC(瓶頸管理,或稱制約理論)都與智能制造有很大的關(guān)系,隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,精益管理很多理念都可以通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn),特別是TOC通過數(shù)字化找到C(約束點(diǎn))是瞬間的是事情,而精益管理、TOC中的分析就是數(shù)字化制造之上的智能部分,如果離開精益談智能制造是不可能實(shí)現(xiàn)的。從另一個(gè)角度講,實(shí)現(xiàn)智能制造是為了什么?生產(chǎn)產(chǎn)品!智能制造可以客觀、合理地評估自己企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)特征、生產(chǎn)強(qiáng)項(xiàng),然后在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就可以避免自己生產(chǎn)的不足,用足自己生產(chǎn)的強(qiáng)項(xiàng),從而提高企業(yè)的競爭力。從哪里得到這些信息、分析數(shù)據(jù)呢?答案就是:通過數(shù)字化、精益化的生產(chǎn),傳輸正確數(shù)據(jù)。通過生產(chǎn)的精益化,采集節(jié)拍、換模、物流運(yùn)輸、采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本、廢品率等等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)和參考架構(gòu)進(jìn)行分析,那么,智能制造就可以客觀、合理地評估自己企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)特征、生產(chǎn)強(qiáng)項(xiàng),然后在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就可以避免自...
2018 - 03 - 06
2015年5月19日,國務(wù)院正式印發(fā)了我國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)——《中國制造2025》。文件提出立足國情,立足現(xiàn)實(shí),力爭通過“三步走”實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)了解,《中國制造2025》的出臺(tái)與一項(xiàng)名為“制造強(qiáng)國戰(zhàn)略研究(一期)”咨詢項(xiàng)目有關(guān)。2013年1月24日,中國工程院會(huì)同工業(yè)和信息化部、國家質(zhì)檢總局聯(lián)合組織開展了“制造強(qiáng)國戰(zhàn)略研究”重大咨詢項(xiàng)目。中國工程院院長周濟(jì)和中國工程院院士朱高峰擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。50多位院士和100多位專家分為13個(gè)課題組,經(jīng)過兩年的廣泛調(diào)查和深入研究,取得了重大成果,為國家制定和實(shí)施《中國制造2025》提供了支撐。為推動(dòng)《中國制造2025》的落地生根,配合制定“十三五”規(guī)劃,在“制造強(qiáng)國戰(zhàn)略研究(一期)”的基礎(chǔ)上,中國工程院設(shè)立“制造強(qiáng)國戰(zhàn)略研究(二期)”重大咨詢項(xiàng)目。4月21日,在“制造強(qiáng)國戰(zhàn)略研究”重大咨詢項(xiàng)目一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)會(huì)上,中國工程院院士、全國政協(xié)原副主席徐匡迪表示:“如果把一期比作是給我國制造業(yè)做一個(gè)診斷,那么二期就要出處方了。這個(gè)難度更大。”當(dāng)前,只有正視中國制造與世界制造強(qiáng)國的差距,才能開準(zhǔn)“藥方”。制造強(qiáng)國有哪些指標(biāo)?作為我國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng),《中國制造2025》提出實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)。第一步,到2025年邁入制造強(qiáng)國行列;第二步,到2035年我國制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國陣營中等水...
2018 - 03 - 06
2015年3月18日,工信部發(fā)布《關(guān)于開展2015年智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動(dòng)的通知》以及《2015年智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》,正式啟動(dòng)智能制造試點(diǎn),在離散制造領(lǐng)域,重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)械、汽車、航空、船舶、輕工、家用電器及電子信息等行業(yè)。新近發(fā)布的《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃也明確要拓展可穿戴智能產(chǎn)品、智能家電、智能汽車等終端產(chǎn)品新領(lǐng)域。目前,智能家居和智能硬件已經(jīng)先行一步,實(shí)現(xiàn)了從概念闡釋到產(chǎn)品競爭的過渡。傳統(tǒng)制造業(yè)競相改造升級、進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始伸向制造業(yè),提升智能化品質(zhì)。雙向主導(dǎo)的局面或許可以為中國智造提供一個(gè)可參照的圖譜。家電業(yè)的智能化戰(zhàn)略家電作為中國在全球具有比較優(yōu)勢、有一定國際競爭力的行業(yè),其智能化轉(zhuǎn)型早已形成了一股熱潮,向高端制造突進(jìn)的過程或許可以為整個(gè)制造業(yè)提供一個(gè)參照。2014年被稱為中國家電智能化轉(zhuǎn)型元年,海爾、長虹、美的、TCL、海信等眾多國內(nèi)知名家電企業(yè)相繼宣布了自己智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署,表示要在互聯(lián)網(wǎng)和智能化大潮中,打造各自品牌的智能家居。2015年3月上海家電博覽會(huì)期間,所有家電企業(yè)都打出了和高端制造、智慧家庭相關(guān)的概念。作為高端制造的一部分,智慧家庭是以家庭為載體,利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù),使生活方式更加低碳、智能和人性化。此次博覽會(huì)上,智能電視、智能空調(diào)、智能冰箱、智能洗衣機(jī)、智能電飯鍋、智能空...
2018 - 03 - 06
先從歐洲IT產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀說起。去年10月2日,德國當(dāng)紅的互聯(lián)網(wǎng)公司火箭網(wǎng)絡(luò)(Rocket internet)在法蘭克福證交所上市,這是德國過去10年最大的一次科技企業(yè)上市。當(dāng)時(shí)估值大概67億歐元。作為美國史上最大的IPO,基本同期上市的阿里巴巴市值2314億美元,是“火箭”的34.5倍。毫無懸念,因?yàn)榘⒗锇桶蛣?dòng)靜太大,“火箭”上市基本靜音。在IT領(lǐng)域,德國與其他歐盟成員國一樣尾隨美國和中國。在目前全球市值最高的20家互聯(lián)網(wǎng)公司中,美國占了11家,亞洲國家9家,歐洲一家都沒有。德國總理默克爾也著急。她在去年10月底德國漢堡的IT峰會(huì)上鼓舞士氣說“將數(shù)字科技與工業(yè)產(chǎn)品以及物流相連接,也就是工業(yè)4.0,德國有機(jī)會(huì)拔得頭籌”。在那次峰會(huì)上,默克爾提議歐盟今年初就開始確定一個(gè)新的基本數(shù)據(jù)保護(hù)監(jiān)管法規(guī)。歐盟的互聯(lián)網(wǎng)不牛原因很多,法規(guī)的繁冗和不健全是其中一條。說回工業(yè)4.0,這個(gè)源自德國的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡稱。工業(yè)1.0從蒸汽機(jī)的發(fā)明開始;工業(yè)2.0從1870年引進(jìn)分工勞作的流水線開啟;工業(yè)3.0是1969年開始的利用電力和IT系統(tǒng)升級自動(dòng)化生產(chǎn)。而工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)——通過信息物理系統(tǒng)(Cyber-physical System,CPS)的應(yīng)用,打通所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘,無線網(wǎng)掌控一切。簡單而言,如果說現(xiàn)在的自動(dòng)化生產(chǎn)是人與機(jī)器對話,第四次工業(yè)革命將實(shí)現(xiàn)機(jī)器與機(jī)器對話。這就是默克...
2018 - 03 - 06
德國式互聯(lián)網(wǎng)精神:不要拿互聯(lián)網(wǎng)忽悠人,請主動(dòng)去服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)界周一即將召開的德國漢諾威CEBIT電子信息展的開幕式上,梅克爾總理將和馬云一同致辭宣告開幕。2015年,中國是這個(gè)世界最有影響力的信息技術(shù)展會(huì)的伙伴國,高端龐大的政府代表團(tuán),600家企業(yè)包括華為、中興、小米、東軟悉數(shù)前來參展。以至于德國媒體都不無醋意的寫道,在這個(gè)位置上,去年是大眾,前年是空中巴士,而再前面,是谷歌?,F(xiàn)在,在最中央的6號展廳,屬于它的主賓叫阿里巴巴。但是,德國人并沒有因此放棄自己的自豪感,“工業(yè)4.0將幫助中國提高25%-30%的生產(chǎn)率,2045年中國將擁有和美國,德國,日本一樣的生產(chǎn)能效和產(chǎn)品質(zhì)量”,一位熟悉中德兩國經(jīng)濟(jì)情勢的媒體人士寫道,“這是一個(gè)龐大的市場:中美兩國的工業(yè)體系量級都在3萬億美元量級。這個(gè)市場的數(shù)字信息化過程中,中國將和德國一道站在最好的世紀(jì)開端。”2015年,CEBIT展會(huì)的主題口號是:D!conomy。移動(dòng)性,社交化,大數(shù)據(jù),云計(jì)算等等這些曾經(jīng)新潮時(shí)尚的詞語紛紛往后站,“數(shù)字為始,經(jīng)濟(jì)為主”,這個(gè)口號的內(nèi)涵是:不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)要互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志化,而是互聯(lián)網(wǎng)必須深入實(shí)體經(jīng)濟(jì)內(nèi)部。在中國,它有個(gè)新的名字叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。近期很多來德國訪問的中國企業(yè)都在關(guān)注工業(yè)4.0這個(gè)概念,不管是官員還是企業(yè)高管都非常想明白:工業(yè)4.0到底是一個(gè)什么樣的革命?作為全世界最大的制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)國家,德國人終于在自...
2018 - 03 - 06
德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略,在全球范圍內(nèi)掀起了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的熱潮,這對于仍需惡補(bǔ)工業(yè)3.0甚至2.0的中國制造業(yè)來說,是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。相比于國外成熟的市場和工業(yè)體系,中國制造業(yè)目前仍面臨效率低下和產(chǎn)能過剩等低端桎梏難以擺脫。困境面前該如何尋找“彎道超車”的機(jī)會(huì)?除了我們的有廣闊的市場能引來鳳凰筑巢,我們有天量的外匯資本可支撐去海外尋找投資機(jī)會(huì),更重要的是,中國制造仍需調(diào)動(dòng)自身的創(chuàng)新基因和動(dòng)力投入。工業(yè)4.0帶動(dòng)全球制造業(yè)升級,中國迎來更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)廣州蘿崗,華南地區(qū)新興的現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)基地,也是中國制造業(yè)的一處縮影。早晨8點(diǎn)半,明珞裝備的創(chuàng)始人、董事長姚維兵就開始接待第一批到訪的投資人,他的公司是高端智能裝備供應(yīng)商,乘著中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的東風(fēng),已經(jīng)走到上市前的C輪融資。“今年我們要做一個(gè)‘模擬工廠’,另外還在談‘智能倉儲(chǔ)’的搭建,還會(huì)再拉一條自動(dòng)化流水線,讓原本300個(gè)小時(shí)的裝機(jī)時(shí)間縮短為30個(gè)小時(shí)”,姚維兵講的這個(gè)故事與“工業(yè)4.0”有關(guān),投資人聽了興趣盎然。中國產(chǎn)業(yè)界刮起的工業(yè)4.0之風(fēng),最早是從德國吹來的。2011年的德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上,工業(yè)4.0概念被正式提出,也被稱為“第四次工業(yè)革命”?!暗谌喂I(yè)革命(即工業(yè)3.0)的特征是自動(dòng)化,工業(yè)4.0實(shí)際上就是自動(dòng)化與互聯(lián)網(wǎng)上的大數(shù)據(jù)的結(jié)合,變成全新的智能化制造的系統(tǒng)”,蔡洪平告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)。這位被冠以“首富園丁”、“中國...
2018 - 03 - 05
第四次工業(yè)革命——是一個(gè)流行詞?還是一個(gè)概念?還是正在發(fā)生?這取決于你談?wù)摰哪繕?biāo),其含義可以是上述之一或都包括在內(nèi),并且還包含其他含義。這個(gè)詞雖然很短,但涵蓋范圍深廣,并且就像食用大家熟知的厚皮動(dòng)物肉一樣,我們往往需要將其切成小塊,以利于消化。然而,只看盤子里的肉片無法辨別這到底是什么動(dòng)物,而孤立地分析工業(yè)4.0的構(gòu)成有時(shí)候會(huì)忽視更廣闊的前景以及更大的潛能。自動(dòng)化是這一概念的一個(gè)關(guān)鍵方面,并且與制造執(zhí)行系統(tǒng)和企業(yè)資源規(guī)劃整合在一起。大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)、和網(wǎng)絡(luò)安全的特點(diǎn)都很鮮明,并夾雜了預(yù)見性維護(hù)、員工調(diào)度和物流管理。所有這些及很多其他方面構(gòu)成了一個(gè)整體,最終的結(jié)果并非僅僅是漸進(jìn)式改進(jìn)——更快、更廉價(jià)、更好——同時(shí)也為新型商業(yè)模式帶來了機(jī)遇,為企業(yè)將產(chǎn)品投放市場提供了方法,即:通過技術(shù)演化實(shí)現(xiàn)工業(yè)革命。你可能注意到,在上述段落中,本人沒有直呼其名,而是將第四次工業(yè)革命與工業(yè)4.0混在了一起,然后引用了多個(gè)還需進(jìn)一步做出定義的行業(yè)術(shù)語。這詮釋了所有行為中都會(huì)存在的一個(gè)基本問題——如何定義其名稱,并用簡明的英語對其進(jìn)行描述。英國政府更愿意英國成為首次發(fā)生第四次工業(yè)革命的地方。工業(yè)4.0這一詞已經(jīng)廣為人知,不過其他說法之間也往往混用,例如:工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智能工廠、企業(yè)聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化制造以及很多其他說法。我們不應(yīng)陷在語義中不可自拔,但與全幅景象相比,這些用詞本身有時(shí)會(huì)將其含義限定在一定范圍內(nèi)——你可...
2018 - 03 - 05
智能制造概念隨著“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”的提出被日益熱炒,眾說紛紜,做軟件的說智能制造就是信息化、數(shù)字化,做硬件的說智能制造就是自動(dòng)化,或者是信息化+自動(dòng)化,其實(shí)這些都不是真正的智能制造。如果說互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的消費(fèi)模式,那么智能制造將徹底改變生產(chǎn)模式,重構(gòu)整個(gè)價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)方式,她所帶來的影響要比消費(fèi)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)大上十倍甚至上百倍,一個(gè)僅僅是在價(jià)值流通環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了信息連接,而另一個(gè)要在價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息連接。這里不僅涉及到人與人的信息溝通,還涉及到人與設(shè)備、人與產(chǎn)品、設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與產(chǎn)品的信息溝通,即所謂的信息物理(CPS)融為一體,做到萬物相聯(lián)。那么究竟什么是智能制造呢?美國在2016年剛剛通過的法案中定義智能制造如下:在信息、自動(dòng)化、監(jiān)測、計(jì)算、傳感、建模和網(wǎng)絡(luò)方面的先進(jìn)技術(shù):1、數(shù)字模擬制造生產(chǎn)線、計(jì)算機(jī)操控的制造設(shè)備、生產(chǎn)線狀態(tài)的監(jiān)控和交互、全生產(chǎn)過程中能源消耗和效率的管理及優(yōu)化。2、廠房能源效率的建模、模擬和優(yōu)化。3、監(jiān)測和優(yōu)化建筑的節(jié)能性能。4、產(chǎn)品能源效率及可持續(xù)化性能的建模、模擬和優(yōu)化,包括使用數(shù)字模型和增材制造加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。5、將制造產(chǎn)品連入網(wǎng)絡(luò)以監(jiān)控和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)性能,包括自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)操作。6、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化連接。在我看來,美國的定義過于強(qiáng)調(diào)了智能制造的技術(shù)層面,如果我們站在整個(gè)社會(huì)、整個(gè)企業(yè)的角度來看如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值,我認(rèn)為智能制造是“通過信息...
2018 - 03 - 05
君不見,很多企業(yè)在“工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+”等概念滿天飛的環(huán)境下迷失了方向,不知該如何下手,盲目跟風(fēng),看別人投自動(dòng)化,自己也跟著投,看別人上信息化,自己也跟著上,很有可能在看到智能制造落地之前已經(jīng)被自己折騰死掉。其實(shí),智能制造也好,智能工廠也好,都有自己的實(shí)施條件和路徑,沒有捷徑可走,行業(yè)不同、企業(yè)不同,道路都會(huì)不同。一般來講,以下十個(gè)路徑方向是中國工業(yè)從制造邁向智造的必經(jīng)之路,只不過對于不同的行業(yè)和不同的企業(yè)來說,由于市場需求模式不同、產(chǎn)品工藝不同、管理基礎(chǔ)不同等,側(cè)重點(diǎn)有所不同而已,但你總能從中找出幾條通往智能制造的可行之路。/ 1、精益化 /精益生產(chǎn),最早就是面向多品種小批量的個(gè)性化需求而設(shè)計(jì)的,其兩大支柱就是“準(zhǔn)時(shí)化”與“智能自動(dòng)化”。至今為止,精益已經(jīng)演變?yōu)橐环N涉及營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、流程乃至創(chuàng)業(yè)的全價(jià)值鏈的精益管理理念和方法,帶動(dòng)了全球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,從制造業(yè)到服務(wù)業(yè),她所追求的“創(chuàng)造價(jià)值消除浪費(fèi)”的思想、方法和工具促進(jìn)了生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置,獲得質(zhì)量、效率和反應(yīng)速度的快速提升。根據(jù)我們輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),只要企業(yè)堅(jiān)持做下去,大部分都能獲得50%甚至更高的提升空間。遺憾的是,精益在中國的大部分企業(yè)中并未得到有效實(shí)施,他們大多只是口頭上說說,因?yàn)榧惫约叭狈?dǎo)入經(jīng)驗(yàn)方法等,無法堅(jiān)持下來半途而廢。走進(jìn)這些企業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)比比皆是,高企的庫存、反復(fù)的搬運(yùn)、高強(qiáng)度的手...
2018 - 03 - 05
智能制造很實(shí)在,智能社會(huì)很縹緲。兩者有什么關(guān)系呢?很多人都覺得:搞智能制造為什么這么難呢?一個(gè)重要的原因是:現(xiàn)實(shí)的驅(qū)動(dòng)力不夠。所謂現(xiàn)實(shí)的驅(qū)動(dòng)力,就是能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力,而不是“叫花子想吃海鮮大餐”這樣不具有經(jīng)濟(jì)性的需求。恩格斯說:“社會(huì)上一旦有技術(shù)上的需要,則這種需要更能比10所大學(xué)把科學(xué)推向前進(jìn)?!焙芏嗳硕贾绖?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)性很重要。但我還是認(rèn)為:經(jīng)濟(jì)可行性對創(chuàng)新的關(guān)鍵作用在現(xiàn)實(shí)中常常被低估——很多人習(xí)慣于“一葉障目不見泰山”,讓“技術(shù)可行性”的葉子擋住了“經(jīng)濟(jì)可行性”的泰山。我們談經(jīng)濟(jì)可行性,就是現(xiàn)實(shí)的需求足夠強(qiáng)大。寶鋼90歲的老領(lǐng)導(dǎo)何麟生先生曾經(jīng)教導(dǎo)我:搞技術(shù)要雪中送炭、不要錦上添花。也就是說,需求重大了,創(chuàng)新更容易成功。何老還說:“需求決定于用戶:半杯水,剩在餐桌上是垃圾、留在沙漠中可以救命。”也就是說:技術(shù)的價(jià)值決定于使用的環(huán)境,而不是技術(shù)本身。這個(gè)道理能夠解釋:中國推進(jìn)智能制造更難,就是動(dòng)力不夠。我們知道,智能制造的經(jīng)濟(jì)可行性來自提高質(zhì)量和效率、減少浪費(fèi)、降低勞動(dòng)力成本、縮短新產(chǎn)品上市周期等。那么問題來了:智能制造在何種情況下提高質(zhì)量的價(jià)值大?什么情況下降低勞動(dòng)力成本的價(jià)值大?什么情況下縮短新產(chǎn)品上市周期的價(jià)值大?一般來說:產(chǎn)品越是高精尖、勞動(dòng)力成本越高、產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)越多,價(jià)值越大。我們從一個(gè)角度,比如采用智能機(jī)器人為例來說明這個(gè)問題:如果能讓機(jī)器人代替高端勞動(dòng)者、生...
2018 - 03 - 05
人的想象力總比現(xiàn)實(shí)跑得更快。讓機(jī)器代替人的工作,就是人類幾百年來的夢想?,F(xiàn)在,它再次被智能制造激活了。最近幾年,本人經(jīng)常批判“把智能制造理解為機(jī)器換人”。意思是說,簡單地提高自動(dòng)化水平、采用更多機(jī)器人,并不是真正的智能制造。但是,再仔細(xì)想想,這句話其實(shí)也有合理的成分,我們真正反對的是片面的理解、蠻干和盲從。在體制內(nèi)干過的人都知道:領(lǐng)導(dǎo)說一句原本正確的話,執(zhí)行時(shí)可能被扭曲。比如,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說一句“鼓勵(lì)科技人員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”時(shí),一些亂七八糟、不著調(diào)的科研項(xiàng)目就會(huì)得到批準(zhǔn);當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新要?jiǎng)?chuàng)造效益”的時(shí)候,有風(fēng)險(xiǎn)、有前瞻性、系統(tǒng)創(chuàng)新的項(xiàng)目就會(huì)被砍掉。所以,在一個(gè)官僚主義盛行的地方,領(lǐng)導(dǎo)怎么說都會(huì)是錯(cuò)的——除非把官僚主義本身消除掉。同樣,“把智能制造理解為機(jī)器換人”也有合理的地方,但簡單蠻干就不對了。人類在思考問題的時(shí)候,總想把復(fù)雜問題用一句話來表述。對于智能制造,有人說是ICT技術(shù)應(yīng)用、是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化、是兩化深度融合、是人工智能用在制造、是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)。 其實(shí),無用是哪句話,都可能被人片面地理解,也都總可能導(dǎo)致荒唐的后果。這就是語言的局限性,就是古人所說的“說即不中”、“道可道、非常道”。有時(shí)候,一句話可以讓人有“頓悟”、“醍醐灌頂”的感覺。其實(shí),這句話或許可以讓自己明白、讓悟性高的人明白;但對多數(shù)人來說,再英明的話,都會(huì)產(chǎn)生歧義、誤解,都會(huì)有完全相反的理解。如果一句話描述車間的智能制造,“機(jī)...
2018 - 03 - 05
01、以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建設(shè)備管理責(zé)任機(jī)制以往我們的開展設(shè)備管理時(shí),總是在強(qiáng)調(diào)應(yīng)該做什么,具體怎么做。而一直忽略了怎么讓他愿意做,因此許多企業(yè)在推TPM中的自主維護(hù)時(shí),往往會(huì)流于形式,起不到持之以恒、持續(xù)改善的作用。在未來工業(yè)4.0中,并不會(huì)出現(xiàn)“智能無人工廠”的情況,而是更強(qiáng)調(diào)了維修、維護(hù)人員的責(zé)任和意識(shí),在對比德國和日本的作業(yè)人員責(zé)任心時(shí),我國大多數(shù)企業(yè)恰恰缺少的正是這點(diǎn),如何去建立設(shè)備管理責(zé)任機(jī)制,筆者認(rèn)為需要符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),并同作業(yè)線形式結(jié)合起來去分析。1.1企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是什么?任何一個(gè)商業(yè)組織的存在,一定是為了盈利。所有的管理和改善活動(dòng),也是為了支持這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論組織規(guī)模有多大,作業(yè)形式有多變,我們都可以把組織看作一個(gè)過程暗箱(見圖一)。企業(yè)通過輸入與輸出的基本過程完成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與配銷,在這個(gè)過程中有三項(xiàng)指標(biāo)支持著組織的盈利系統(tǒng),即:A有效產(chǎn)出,產(chǎn)品加工出來能不能賣出去或者說加工能不能滿足市場的需求;B運(yùn)營費(fèi)用,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中所必須的資源和費(fèi)用的投入;C庫存,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中,因市場及制程緩沖所持有的原材料庫存、在制品庫存和成品庫存,庫存的降低實(shí)質(zhì)上現(xiàn)金流的保障。如何說通過改善活動(dòng)取得了成效,首先看有效產(chǎn)出有沒有增加,再看運(yùn)營費(fèi)用有沒有降低,最后看庫存有沒有降低,如果都沒有,也就談不上改善對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的支撐作用。對于企業(yè)運(yùn)用的具體方面,我們要把過程進(jìn)行分解,即每一個(gè)作...
2018 - 03 - 05
2008年在一次偶然的機(jī)會(huì),我看到《目標(biāo)》這本書,直到2011年經(jīng)過幾次精益實(shí)踐的挫折后,才真正開始采用TOC。2007年之前,我從事市場和銷售的工作,為了自我挑戰(zhàn),“轉(zhuǎn)型”進(jìn)入生產(chǎn)管理領(lǐng)域,適逢精益生產(chǎn)方式如火如荼,就開始在公司內(nèi)部主導(dǎo)與推動(dòng)精益。公司屬于服裝行業(yè),是典型的勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè),對人力的依賴很強(qiáng),一直還不能做到“自動(dòng)化”生產(chǎn)。所以,當(dāng)時(shí)面對的最大問題是“人員管理”!即使再好的方法、再先進(jìn)的設(shè)備,都需要“人”來執(zhí)行、操作。由于從業(yè)人員的不同技能、知識(shí)及文化背景等,出現(xiàn)人員不穩(wěn)定且流動(dòng)率非常高的狀況,以致于對生產(chǎn)系統(tǒng)影響非常大,難以維持穩(wěn)定的生產(chǎn)效果。那時(shí),工廠開始實(shí)施示范生產(chǎn)線,由于有多余“資源”(人、機(jī)、料等)的保障,效果相當(dāng)不錯(cuò)。比如,成品能很快下線(相較于之前至少需要3天成品才會(huì)下線)。如果出現(xiàn)品質(zhì)問題,很快就被發(fā)現(xiàn)并解決,生產(chǎn)線人員配合緊湊,很少出現(xiàn)一會(huì)兒這個(gè)去廁所,一會(huì)兒那個(gè)去喝水等散漫的情形。但是,后來全面推廣“單件流”時(shí),諸多問題逐步暴露出來。例如,因?yàn)槿藛T流失、設(shè)備故障、物料缺失,或半成品品質(zhì)問題等,經(jīng)常造成生產(chǎn)線停滯,整個(gè)車間的問題層出不窮!剛開始的時(shí)候,老板還有耐心,后來問題越來越多,管理人員也經(jīng)常抱怨,老板就堅(jiān)持不下去了,“東風(fēng)重新壓倒了西風(fēng)”,大家又回到了初始的狀態(tài)。這個(gè)時(shí)候,雖然之前發(fā)生的問題依然不斷,如交期延遲、批量的品質(zhì)不良和返修、設(shè)備故障后保...
2018 - 03 - 05
精益六西格瑪管理咨詢總結(jié)出一個(gè)好的優(yōu)秀的精益六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)具備下述主要特點(diǎn):1、可管理性對精益六西格瑪項(xiàng)目所要解決的問題,必須清晰、明確地定義什么是要消除的“缺陷”。也就是說要清楚地指明什么是“好”、是“可以接受的”,什么是“不好”、是“不可接受的”,并指明它們的測量方法。無論對哪種問題,都必須先定義“缺陷”,也就是說,要提前定義評判“好”、“壞”的標(biāo)準(zhǔn)及其測量方法,之后才能對欲解決的問題的現(xiàn)狀進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u估。2、界定問題范圍及項(xiàng)目時(shí)間許多實(shí)施精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)都會(huì)將降低庫存、降低庫存成本作為首選的項(xiàng)目之一。將降低企業(yè)的庫存成本選定為項(xiàng)目,乍一聽,好像很有道理,既然庫存成本高,那就需要降低庫存。但是,如果我們仔細(xì)思考一下,就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題:這里的庫存指的是什么庫存呢?成品庫存,在制品庫存,原材料庫存,備品備件庫存,用于生產(chǎn)的庫存,還是用于售后業(yè)務(wù)的庫存?在哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)的庫存呢?3、能給企業(yè)帶來比較大的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目的根本目的在于服務(wù)好客戶的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)想一下,如果我們參與的精益六西格瑪項(xiàng)目耗資巨大,耗時(shí)很長,但是給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益很小,那么很明顯這樣的精益六西格瑪項(xiàng)目是不值得去做的。4、選擇挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目“跳一跳,摘桃子”的道理大家很清楚,在制定目標(biāo)的時(shí)候一定要結(jié)合自身的能力,選擇具備一定挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。5、提高顧客滿意度以顧客為中心是精益六西格瑪?shù)膬r(jià)值觀...
2018 - 03 - 02
5S作為日本企業(yè)管理的基礎(chǔ),被廣泛應(yīng)用于制造業(yè),服務(wù)業(yè),教育業(yè)等幾乎全部的業(yè)界,早已被國內(nèi)企業(yè)所熟知, 甚至被加上安全,節(jié)約,學(xué)習(xí)等形成6S,7S,8S 有的甚至到10S。有關(guān)于5S的標(biāo)語不少見,但在實(shí)際工作中能徹底推行5S的企業(yè)少之又少,為何這看上去很簡單的事情卻難以落實(shí)呢?我認(rèn)為有以下幾個(gè)影響因素。      1.對5S概念的不理解, 大家都知道5S是指整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)。這5個(gè)詞是來至日語,因?yàn)槲幕町悾覀児鈴淖置嫔峡词呛茈y理解他們在日語中的真正含義,有人把5S理解為搞衛(wèi)生,說自己公司裝修的很漂亮,5S搞得很好,讓人哭笑不得。也有公司請了顧問進(jìn)行講解,整理就是把有用的物品他沒有用的物品分開;整頓就是把有用的物品分門別類進(jìn)行管理;清掃就是把工作場所,設(shè)備等地方的灰塵和污物清除干凈;清潔就是要做好整理整頓和清掃的工作云云,聽上去還是象讓大家去搞衛(wèi)生,不能引起大家足夠的重視。實(shí)際上5S真正目的在于提高企業(yè)的盈利能力,通過整理丟掉不需要的物品可以節(jié)省保管費(fèi)用,通過整頓實(shí)現(xiàn)物品的定置化,節(jié)約查找的時(shí)間,通過清掃減少灰塵和污物的影響,提高作業(yè)效率延長設(shè)備壽命,而清潔的目的則是對清掃發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行改善,從而提高工作效率。所以說5S的意義是在于幫助企業(yè)盈利。不明白這個(gè)一點(diǎn)很難理解5S的重要性。 2. 把管理人...
2018 - 03 - 02
因?yàn)榇鹬鲉柕氖侨绾卫斫?S,我就說說理解吧。大家回憶或假設(shè),在公司里面有權(quán)力作出決定推行5S的人是誰?是公司高層。再想想推行5S的同時(shí)或是之后是不是還推行了類似精益生產(chǎn),TPM,細(xì)胞式生產(chǎn)之類的別的企業(yè)管理革新改善?好像是的。商鞅變法大家都記得吧?商鞅在正式變法之前做了什么?他做了“立木為信”?!妒酚?商君列傳》寫到:“令既具,未布,恐民之不信己,乃立三丈之木于國都市南門,募民有能徙置北門者予十金。民怪之,莫敢徙。復(fù)曰:“能徙者予五十金”。有一人徙之,輒予五十金,以明不欺。卒下令?!狈g成白話文的意思就是:法令已經(jīng)制訂完成,尚未公布,恐怕老百姓不相信自己,就在都城市場的南門豎起一根三丈長的木頭,招募百姓中有誰把木頭搬到北門就賞給十金。人們覺得奇怪,沒有人敢搬動(dòng)。又下令說:“能把木頭搬到北門的賞五十金?!庇幸粋€(gè)人把木頭搬走了,當(dāng)即就賞給他五十金,以表明決不欺騙。然后終于發(fā)布法令。立木為信其實(shí)就是一個(gè)測試,是一個(gè)商鞅對百姓,百姓對商鞅的雙向測試。百姓測試了商鞅的“賞罰分明”,而商鞅測試同時(shí)并訓(xùn)練了百姓的“令行禁止”。那么商鞅為什么選擇了“立木為信”這么簡單的事情,而不是使用更有考核難度的事情來做測試。你想測試你管理的手下們是否具有“執(zhí)行力”,你可以給他們一個(gè)任務(wù),如果他們主觀上沒有抵觸的愿意去完成,那么“執(zhí)行力”就有了。但是如果任務(wù)有難度,你就會(huì)分不清他們是“不愿意完成”還是“沒能力完...
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