2018
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準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)也就是我們通常所說的JIT生產(chǎn)方式，是精益生產(chǎn)的核心部分，也是實(shí)現(xiàn)最大化產(chǎn)品價(jià)值的有效的營運(yùn)模式。通過整合并同步物流和信息流，資源最優(yōu)化配置，從而有效幫助生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)訂單準(zhǔn)時(shí)化，同時(shí)成本最低化。JIT的定義也很簡單，簡言之就是在按照客戶需要的產(chǎn)品，時(shí)間和數(shù)量組織生產(chǎn), 將運(yùn)作和客戶需求同步化。目前關(guān)于JIT的書籍很多，但是很少有可以直接應(yīng)用到企業(yè)的JIT模型，所以對企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理來說可借鑒和參考的意義不大.我曾經(jīng)參與并主導(dǎo)某一跨國汽車制造公司的JIT模型和運(yùn)作設(shè)計(jì)及實(shí)施，并取得突破性成功，庫存周轉(zhuǎn)率（ITR）實(shí)現(xiàn)60%多的提高，訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率（OTD）近乎100%，當(dāng)然還有物料準(zhǔn)時(shí)率（OTP）以及制造周期時(shí)間（MLT）的大幅改善。經(jīng)過實(shí)際效果的檢驗(yàn)后，把我的心得分享給大家，希望能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營和管理，使得客戶滿意，從而獲得可觀的財(cái)務(wù)效益。首先就JIT系統(tǒng)而言，可分為6個(gè)組成部分，分別是訂單平準(zhǔn)化和能力(Leveling& Capacity), 連續(xù)流(Continue flow), 拉動系統(tǒng) (Pull system), 節(jié)拍控制 (Takt time), 多頻次交貨(Frequent deliveries), 物流理念 （logistic conception), 這6個(gè)組成部分相互依存，將物流和信息流進(jìn)行同步化并整合化。。目前各行業(yè)尤其是制造...