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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2018 - 08 - 08
非常佩服身邊零星的朋友可以在一家公司堅守5年以上，他們就像一個在婚姻關系里自始至終的優秀伴侶，也像在學校里刻苦努力從不調皮搗蛋的三好學生，身上所散發的光芒讓身邊的人都黯然失色。 但是在現實生活中，每人的職場周期卻不盡相同。今天就來說說，那些在一家公司1年和5年的人，有什么區別？1-2年：提升自我，勉力前行如果你是職場小白，恰好入了一行，今年的就業競爭又很激烈，無論這份工作是不是你理想中的那個TA，最好還是踏踏實實干個一年。不出意外，剛工作時期的狀態，很像我們在大學里1、2年級修通識課，那是每個人都必上的。同樣在職場，一些通用的處事規則、待人接物的方式、一個項目的執行流程、公司的組織構架，甚至是打印機的使用、發票的貼法都可以去學習。此時，最好放空自己，像一塊海綿一樣吸收周圍的養分。下班后，則用一切可利用的時間不斷提升自己。如果你要問，萬一眼前這份工作讓人費神費心、沒時間去沉淀怎么辦？不妨搬出讓很多成功人士奉為至理名言的“一萬小時定律”：只要經過1萬小時的錘煉，任何人都能從平凡變成超凡。大學同學小A就是充分利用業余時間，報了一個編程的班，1年后妥妥地從一個文員變成了程序猿。像所有瀟灑的人那樣，當你也具備了目標公司所需要的能力時，不妨再揮揮衣袖，向原公司告別，感謝1年來對自己的栽培；并向以前那個“職場小透明”的自己告別，喜愛就是第一生產力，不妨去你向往已久的新職位上大干一場。3...
2018 - 08 - 08
1、心態度第一，只有先改變自己的人生態度，人生才能有高度；只有先改變自己的工作態度，事業才能有發展。2、勤時刻保持危機感，工作不養閑人，團隊不養懶人，當你覺得備受煎熬時，說明你正在成長。3、值讓自己升值，入一行，先別惦記著步步高升，讓自己越來越有價值，定會有好位子等著你。4、韌保持積極樂觀，沒有哪個公司是完美的，沒有哪個崗位是輕松的，不管在什么環境，都要主動尋求成長和突破。5、達豁達處世，別怕受氣，干工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的，多思考，如何改變格局和行為，以后不再受氣。6、賺眼光不要放在錢上，才能賺到錢，賺知識，賺經歷，贈閱歷，以上都贈到了，想不贈到錢都難。7、干讓人迷茫的原因只有一個——那就是，本該拼博的年紀，卻想太多，做太少，不管你在哪里上班，至少記住一個字——干！文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導，通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性。”———北京某公司總經理 蘇先生
2018 - 08 - 08
偉大的理想，一開始都被忽視，然后則是被嘲笑，接著則是群起反抗你，但最終還是會獲得勝利。值得追尋的夢想通常都會有很多人持反對意見，不被嘲笑的夢想就不算是個夢想。實現夢想必須很努力，要做好眼前的事，光做夢是不會成真的。許多人無法實踐夢想的原因，就在于不相信自己可以完成自己的夢想。如果你有一個很大的夢想，請不要放棄，不要因為害怕被別人嘲笑就不敢前進，你可以達成的遠比你想象得還要多。太過在意別人看法讓你膽怯太在意別人的看法往往都會讓人后悔，因而忘了自己心目中認為重要的事，太在意別人的期待，會讓人無法忠于自我，其實，只要我們做最好的自己，就不用太過在意其他人的看法。當你過度在意別人的看法，不僅會讓你膽怯，還會讓你看輕自己內心真正重要的東西，把焦點轉移至別人的意見，而不是你內心真正的想法。如果你有一個大大的夢想，就必須學著忍受其他人的嘲笑，因為大多數你周遭的人都不會認為你能夠實踐自己的夢想，而你必須學會小心呵護、持續朝著自己的夢想邁進。害怕讓你失去更多如果你越害怕因為勇敢去實踐自己的夢想而遭致的失敗，往往最后就會失去更多，你越勇敢面對，就更容易擁有。 人生很難避免失敗，與其害怕失敗，不如勇敢行動，即使失敗了，只要從中學習那就是值得的；任何事你去做了，雖然不一定會成功，但任何你因為害怕而不敢去做的事，就一定是失敗。高成就的人不怕失敗，他們覺得錯誤只是暫時的挫折或成功的墊腳石。失敗無可避免，那代表...
2018 - 08 - 08
6S管理與班組建設兩者都是提升企業生產和經營管理水平的重要手段，這兩者可以單獨推行也可同步推行，還可以互為補充，共同來促進企業管理的提升。班組作為企業最基本的組織生產單位，是執行企業戰略、把企業的戰略實施落地的組織，班組建設不單單只需要有形的內容，更要有神的內容，所以班組建設中應該包括6S管理 的內容。同時，6S管理做為一種有效的生產和現場管理手段，必須要通過班組管理才能落到實處，當班組的每一個成員都能夠自覺地運用6S管理手段來解決班組和生 產管理過程中出現的問題時，6S管理的效用才能得到真正的發揮，所以，6S管理只有通過班組建設才能得到有效的運用。6S管理與班組建設怎么才能有效的融合?第一，成立一個專門的推行組織，負責統籌、組織和協調班組建設和6S管理的推行在企業發展的過程中，為了提高管理水平，必定會選擇并實施很多種提升管理水平的方法和手段，班組建設和6S管理只是其中的一部分，眾多的項目如果分開推 行，則總的時間周期太長，不適應現代企業快速發展的需要；如果同時推行，則會出現多個項目重疊、各個業務單位應接不睱的局面。成立一個專門的推行辦公室(或叫革新辦公室)，獨立于所有業務部門之外，來統籌所有項目的推行，是非常有必要的。第二，充分利用工會的職能，全力營造班組建設和6S管理的推行氛圍在企業內部，工會特殊的職能和資源優勢在班組建設和6S管理推行過程中會起到促進的作用。首先，可以充分利用...
2018 - 08 - 08
為什么「烏鴉嘴」特別靈驗？為什么我們都喜歡聽祝福和贊美的語言？美好的祝福，真的可以為人生帶來正向的改變嗎？語言力量的秘密究竟在哪里？其實，語言是一種「咒語」。我們每個人都是語言的「魔法師」，掌握著改變命運的鑰匙…… 1：每個人都是語言的「魔法師」「良言一句三冬暖，惡語一句九月霜。」這句話看似簡單，但意義卻相當深遠。我們每個人都是魔法師，可以用言語對別人下咒，也可以用咒語幫助別人。更重要的是，你所下的每個咒語最后都會回到自己身上，因為咒語是發自于你，你就是整個振波的中心。思想具有能量，語言是有聲的思想，所以語言具有很強的振波。當我們說一些不中聽、不吉祥的話時，常會聽到人們說：「快閉上你的烏鴉嘴！」因為當「負能量」的語言一出，你已經在發出振波，更明白地說，你是在吸引「同頻道」的事件上門，這也就是為什么烏鴉嘴會特別靈驗。2：負面語言具有極大的摧毀力量尤其是憤怒和怨恨時所說的話，帶有很強的能量，再透過負向的振波，結果往往讓人意想不到。你一定也聽說過，某些人因為一時氣憤，說出了重話，后來真的發生嚴重的后果。這種事情在醫院的急診室履見不鮮，比方父親氣呼呼的對孩子叫罵「有本事你就永遠不要回來！」結果孩子真的因為一場意外就再也沒有回去過。有人或許會問：「我只是說說而已，又不是真的，有什么關系？」如果有人告訴你，說最近你身體的那些異常現象很像是癌癥，你會怎么樣？也許他只是說說而已，但他的話...
2018 - 08 - 08
總有很多管理者抱怨自己的團隊執行力差，老是需要返工，甚至要管理者自己親自上手才能完成。團隊成員做事情的成功率低，肯定會讓團隊的整體效率大打折扣，同時很有可能導致團隊績效也無法按時完成。但是，抱怨是解決不了問題的，我們需要教給團隊成員一些技巧和方法來幫助他們提升完成工作的成功率。一旦員工掌握了合適的方法能夠一次性做好工作，管理者就能把自己解放出來去處理更加重要的事情。想幫助團隊成員提供工作的成功率，管理者可以從以下四個方面入手：第一：明確目標 很多管理者就是因為聽“目標”這個詞太多了，反而忽略了目標的重要性，因此更多的關注員工的細枝末節而忽略了讓員工對于目標有清晰的理解。管理者在與員工溝通目標上花的時間越少，員工未來在冤枉路上花的時間就越多。如果管理者只是讓員工低頭拉車，卻不讓員工抬頭看路，那么很可能做了半天，都做不到點上。明確目標，就是讓員工真正明白做到什么程度這個事情算是做成了，哪些方面應該做，哪些方面不用做。只有想透了目標，才能防止你多做無用功。所以，在明確目標方面，管理者至少要問員工三個問題：1） 這事做到什么程度算是做成了？2） 哪些方面你必須做？3） 哪些方面你不用做？通過這三個問題，員工基本可以不走冤枉路，不做無用功。第二：聚焦關鍵要想把事情做成，又節省精力和時間，抓住關鍵點很重要。這里所說的關鍵點，是對這個事情的方向有巨大影響的一些點，我把這些關鍵點稱為關鍵...
2018 - 08 - 08
眾所周知“品質是企業的生命”。有一流的品質，才會有廣闊的市場。那企業如何才能提高產品品質，將是每個企業永恒的話題。 首先須從原材料把關，嚴格杜絕不良品入庫，并進入生產線。第一關：采購（責任部門：采購、品管）采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協助采購督促供應商提高品質。物料到貨后，品管需嚴加把關。合格品方可入庫。第二關：物料的儲存（責任部門：倉儲部門）物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對物料進行查看。確保物料儲存的質量。第三關：制造生產（責任部門：制造生產部門）物料進入生產線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫、進行銷售。第四關：產品的運輸 （責任部門：物流）為什么把產品的運輸也放在品質管理當中？因為運輸不當，同樣會造成產品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質、信譽高的物流公司進行運輸。（另外有的企業，把售后服務同樣放在品質管理的范圍當中）。其實只要企業內部門各盡其職、相互監督、人人參與品質管理，相信產品的品質一定會有大幅度的提高，企業定會飛黃騰達。二、提高生產效率對企業來講，致力于提高生產率，可以降低成本，...
2018 - 08 - 08
TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將“把生產線員工培養成操作能手；把設備人員培養成維修醫生；把技術人員培養成各方面的專家”作為改善員工和企業體質的根本目標。新世紀企業的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現人才競爭力的具體策略。TPM為什么能取得如此巨大的效果？TPM為什么能在不同的行業和部門展開呢？因為針對不同的行業和部門TPM都有相應的方法。下面簡單介紹一下TPM的九大活動。第一、TPM基石——5S活動5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現場一切活動的基礎，是推行TPM階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。第二、培訓支柱——“始于教育、終于教育”的教育訓練教育活動放在TPM活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業里。對于企業來講，推進TPM或任何新生事物都沒有經驗，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓練作為基礎，TPM肯定推行不下去。可以這么認為，教育訓練和5S活動是并列的基礎支柱。第三、生產支柱——制造部門的自主管理活動TPM活動的最大成功在于能發動全員參與，如果占據企業總人數約80%的制造部門員工能在現場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創造性...
2018 - 08 - 08
人們所認為的善或者惡，其實是很難分辨的，有時候，我們做判斷的時候，即便以為自己是出于“公正的”選擇。其實，也可能是一個非常錯誤的，甚至是愚蠢的選擇。所以，我們不能非常武斷的、自信滿滿的去評價某些事情。01下面，我們來看3則真實的故事，來說明這問題，希望對你有所啟發。如果你知道一個女人懷孕了，她已經生了8個小孩子了，其中有3個耳朵聾，2個眼睛瞎，一個智力不足，而這個女人自己又有梅毒，請問，你會建議她墮胎嗎？如果你建議她墮胎，你就殺了貝多芬，因為她是貝多芬的母親！02現在要選舉一名領袖，而你這一票很關鍵，下面是關于3個候選人的的一些事實：候選人A：跟一些不誠實的政客有往來，而且會星象占卜學。他有婚外情，是個老煙槍，每天喝8到10杯的馬丁尼。候選人B：他過去有過2次被解雇的記錄，睡覺睡到中午才起來，大學時吸鴉片，而且每天傍晚會喝一大夸特威士忌。候選人C：他是一位受勛的戰爭英雄，素食主義者，不抽煙，只偶爾喝一點啤酒。從沒有發生婚外情。請問你會在這些候選人中選擇誰？我把答案寫在紙上，然后朋友告訴我：候選人A是富蘭克林·羅斯福；候選人B是溫斯頓·丘吉爾；候選人C是亞道夫·希特勒。我聽了答案張大了嘴巴。朋友問我你是不是為人們選擇了希特勒？朋友說：嚇一跳吧？本來以為你認為很好的答案，結果卻扼殺了貝多芬，創造了希特勒。03一艘游輪遭遇海難，船上有對夫妻好不容易來到救生艇...
2018 - 07 - 24
一個成功的領導者必然有著一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能使團隊越來越好。一、看不見漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續斗毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什么不管人的事，而關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。也就是說老板在完善了管理體系以后，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權限，否則就會出現老板干活，員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發展。所以對于企業里的很多事情，老板知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老板也要把這個損失當做是選人的成本。不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什么把這個人放在那個崗位上，如果老板此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。二、聽不見如果老板聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢，如果他聽...
2018 - 07 - 24
一、制造就是制造不要總是被引領去年早些時候，“互聯網+”曾經被視為“智能制造”的靈丹妙藥。經過一段時間的爭吵、實踐和沉淀，“制造業+互聯網”的融合，才勉強修成正果。這看上去不過是一個詞的順序顛倒，背后卻是不同角色的利益集團，在進行話語權的角斗。而在今年，隨著“人工智能”出現在政府報告中，“AI2.0+制造”眼看著又要出現在江湖。這對于中國制造2025，恐怕又是一次身不由己的晃動。“智能制造”自身已經完全被輿論所異化。定語“智能”二字，奇怪地成為最大的主角和樂趣，而“制造”本身則淪為配角。在這種情況，引入“AI2.0”只會助長本來已經熱氣騰騰的“智能”。為什么制造業需要被ICT引領呢？制造就是制造，就是它本身。不需要用各種先鋒旗幟來混淆視聽。機器人+制造，也差點成為我們智能制造的主流，“機器換人”這一口號前兩年還曾大行其道，但現在迅速過氣成為沒人愿意提及的晦氣詞。機器人不是不能引領制造，但要看國情。日本2015年1月出臺《機器人國家戰略》之后，矢志不移地將機器人在跟物聯網、跟日本制造緊密地結合。那是有原因的，日本已經是世界排名數一數二的機器人強國，借用自己的優勢是順水推舟的事情，而中國機器人現在關鍵三大部件，都未能取得突破；在開源機器人系統、軟件又有落后的情況下，奢談機器人與制造的關系，最終勢必淪為“中國是機器人最大的市場”這種我們屢見不鮮的結局。在浙江余姚舉辦的中國機器人峰會上，凱...
2018 - 07 - 24
臉，就是一個人的面子，中國人特別愛面子，甚至有人認為面子比命還重要，俗話說“人爭一口氣，佛爭一炷香”。面子不僅影響著人們的消費方式，還影響著人們的社會交往，甚至能決定一個人的命運！?什么是臉面？我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧。——嚴介和（太平洋集團前總裁） 只有不要臉的人，才會成為成功的人。——任正非（華為總裁） 為了面子堅持錯誤是最沒有面子的事情。——巍巍（經濟刊物主編）在中國為了面子而丟掉性命的也大有人在，其中最典型的，莫過于在烏江邊自刎而死的項羽。兵敗之后，他覺得“無顏見江東父老”，于是自刎而死。當然也有不那么“愛”面子，甚至“不在乎”面子的。大家都知道，史玉柱、俞敏洪、嚴介和、陳天橋他們是超級富豪，但沒有誰知道這些創業者們是怎樣成為超級富豪的，沒有誰知道他們在成為超級富豪的道路上，付出了怎樣的代價，付出了怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的屈辱和痛苦。新東方的校長俞敏洪就吃盡了面子的苦，《中國青年報》記者盧躍剛在其著作《東方馬車——從北大到新東方的傳奇》一書中，詳細記錄了俞敏洪的創業經歷，其中有許多關于俞敏洪創業經歷的故事，至今讀來，仍令人落淚。書中記述了俞敏洪的一次醉酒，事情緣起于新東方的一位員工被競爭對手用刀子捅傷的事件。為了處理這件事，俞敏洪請一個剛剛認識的警察朋友，托他請刑警大隊的一個政委出來“坐一坐...
2018 - 07 - 24
有錢的定義是：當自己不工作，或失去手頭的工作時，還可以讓自己及家人衣食無憂地生活下去。 擁有金山跟銀礦，其實不值得羨慕。俗話說：授人以魚不如授人以漁。與其選擇萬貫家財，倒不如選擇一個會持續冒出錢的杯子。很多人害怕上班的收入不確定，上班族急于尋找雙薪，下班之后還要辛勤工作，以為這樣就可以遠離為衣食住行擔憂的日子。其實，無論兼做幾份工作，單靠增加工時獲得的收入永遠無法讓你擺脫窘境。想做到財富自由，我們必須記住幾個原則：一個關于財富的課程中，臺上的演講者問臺下的聽眾：“知不知道什么是有錢的定義？”聽眾當場愣住，有錢的定義不是錢很多很多嗎？演講者搖搖頭：“如果你認為擁有金錢就叫有錢人，那表示你不懂什么是財富的定義。”真正的有錢人，是擁有健康、有時間花錢的人，而擁有財富的定義如何界定呢？那就是先了解在全家都不工作的情況下，原來的生活水平可以維持多久。“有錢的定義是：當自己不工作，或失去手頭的工作時，還可以讓自己及家人衣食無憂地生活下去。 ”聽眾當場傻眼，不工作，還能繼續生存？這是所有學校都沒有教過的。演講者暗示說：“當有錢人不工作時，他們仍有之前投資的基金、股票、債券以及房子的租金，最重要的是企業的系統日夜不停地運作，等等，所以有錢人每天打高爾夫球，每個月都還有上千萬的收入。”授之以漁不如授之以漁，與其選擇萬貫家財，倒不如選擇一個會持續冒出錢的杯子。“持續冒出錢的杯子”，這就是持續...
2018 - 07 - 23
割草的男孩一個替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說：“您需不需要割草？”陳太太回答說：“不需要了，我已有了割草工。”，男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”，陳太太回答：“我的割草工也做了。”，男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊。”，陳太太說：“我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人。” ，男孩便掛了電話，此時男孩的室友問他說：“你不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這電話？”男孩說：“我只是想知道我做得有多好！”。【啟示】 這個故事反映的ISO的第一個思想,即以顧客為關注焦點，不斷地探詢顧客的評價，我們才有可能知道自己的長處與不足,然后揚長避短，改進自己的工作質量，牢牢的抓住顧客。 這也是質量管理八項原則第6條：“持續改進”思想的實際運用的一個例子。我們每個員工是否也可結合自己的崗位工作，做一些持續改進呢？ 所有的員工都可以做到讓顧客滿意。對于營銷人員來說，這樣是可以得到忠誠度極高的顧客。對于我們每個員工來說,只有時刻關注我們的“顧客（服務對象）”我們的工作質量才可以不斷改進。 這也是溝通的問題, 一個人想得到公正、客觀的評價真的好難。這個故事是否為我們提供了一個好的方法呢？ 做質量的大多數時候都是被動的，只是延續出現問題然后再去解決問題的模式，如果能主動查找問題并解決問題那才是完美的質量管理模式。 這也就顯示出了一個質量管理...
2018 - 07 - 23
01總覺得自己不夠好這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經太高，或許低一兩級可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業付出很大的代價。02非黑即白看世界這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。03無止境地追求卓越這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結果離職率節節升高，造成企業的負擔。這種人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。04無條件地回避沖突這種人一般會不惜一切代價，避免沖突。其實，不同意見與沖突，反而可以激發活力與創造力。一位本來應當為部屬據理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關系。05強橫壓制反對者他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路...
2018 - 07 - 23
在中國當下的社會中，富人的孩子是富二代，衣食無憂，生活優越。但是許多的工薪階層，收入并不高的家庭也把自己的孩子當富二代養，滿足孩子的奢侈要求：手機電腦非蘋果不要，衣服鞋子一定要耐克阿迪。1我身邊就有個這樣的家庭，一家三口，父母經營著一家小店，女兒在上大學。由于電商的發展，小店生意很難做，有時候夫妻倆一個月忙下來連房租都出不來，兩口子平時中午吃飯，連個葷菜都不敢點。但是女兒上了大學之后，第一個假期回來就找爸媽要蘋果手機，說自己的手機太掉價，在朋友面前抬不起頭。然后她父母硬生生地拖了一月的貨款，擠出來五千塊錢，給女兒買了手機。在中國像這樣的父母實在太多了。他們不顧家庭資源的差異，百般努力，傾盡所有，讓孩子享受最好的生活條件。家庭不寬裕，他們覺得自己虧欠了孩子，擔心自己孩子被別人比下去，產生自卑心理，所以更加嬌慣、寵溺孩子，再苦再累，也舍不得孩子吃苦受罪。于是大多數的孩子都過著一種極其享樂的生活，用著最新的電子產品，穿著時興的大牌，四體不勤，五谷不分，衣來伸手飯來張口。雖說關愛下一代是中華民族的傳統美德，值得弘揚，但萬事都要有個度，太過溺愛就走向極端了，父母的“呵護”，對于孩子們來說，無疑是一味“毒藥”。“寒門再難出貴子，”這句話并不是空穴來風，事實證明，在教育孩子的過程中，很多挨窮挨怕了的父母， 因不想孩子再步自己的后塵， 繼續窮下去，寧愿再苦也不能苦孩子。在孩子小時候，不讓孩子做家務...
2018 - 07 - 23
精益是一種不斷改善的企業文化企業的精益改善，需要全員參與、人人主動地發現問題和解決問題，消除一切形式的浪費。這是一種不斷漸進和積累的過程，它是最終目標是實現局部效率和整體效率的提升、個人收入與企業效益的共同增長。顧客不會為你的無效勞動買單發動員工獻計獻策，重要的是需強調：公司十分需要有利于杜絕效勞動的各種建議。什么是無效勞動？任何不能使產品增值的操作都是無效勞動，比如點數、移動、多余的手續、不必要的檢查、返工、存儲以及等候等等都是無效勞動。假如一時難以界定某項操作屬于增值性還是無效勞動的范疇，那么可以問一下這樣一個問題：進行了這項作業后，顧客原意付更多的錢嗎？管理人員不是“救火隊長”過去，一個企業能否成功往往依賴于該企業是否具備反應靈敏的類似'救火水龍'的本領，而今天卻要求具備那種'著眼長遠的整體改進'的思想。一線的管理人員，要按照JIT(適時管理)的要求，當出現質量問題時，要立即加以揭露并集中力量解決，而不是應付當前訂單，下一批大貨生產老問題又出來，變成惡性循環。管理者的注意力，在產生質量、貨期等問題的根源，以便把有關問題一勞永逸地徹底解決掉。那種修修補補的短期“救火“行為是不允許的。解決質量和產量問題，可通過減少庫存的方法，一步一步暴露露出來。精益管理（JIT）并不是只一個減少庫存的策略，減少庫存只是成功地解決問題的自然結果。管理者要學會制定目標...
2018 - 07 - 23
據世界銀行統計，美國企業的平均壽命大約是40年，而中國企業的平均壽命只有4.5年，民營企業則更短，只有2.5年。為什么中國的企業總是做不大？為什么中國的企業總是做不長？為什么中國的企業往往是一抓就死，一放就亂？為什么當下中國企業的效率這么低，成本卻很高……企業家普遍存在“三胡”現象 第一“胡”：胡弄現象最典型的企業行為就是：什么賺錢做什么日常的工作從企業掌舵人到一線員工想怎么弄就怎么弄，弄不好時掌舵人責怪他人，感慨找不到“能人”。企業越大掌舵人越是“救火隊員”，前兩年還可以偷懶做“甩手掌柜”，近兩年因市場競爭殘酷，錢越來越不好賺，企業掌舵人已變得外表風光、內心恐慌。企業員工人心思變，鮮少有人關心每天工作結果的好壞與企業目標之間的關系，上下不一條心。第二“胡”：胡干現象（1）沒有標準地干，想怎么干就怎么干，不問結果，不問目標；（2）干多干少一個樣，所有員工都“唯上”，或者干脆無所謂，干得不愉快就走人；（3）工作過程沒有檢查督辦，沒有總結與幫助，沒有訓練培訓，沒有溝通協調。第三“胡”：胡說現象（1）企業掌舵人沒有信念，只有人言，下領導就干，而不是想好再干，隨便決策，隨便承諾，自視甚高，不容易聽取別人意見；（2）企業大多人浮于事，員工沒有信念、信仰和目標，價值觀混亂。非正式組織所表現出來的屬性特征現象嚴重，即單位里員工不談目標、責任和權利，而更多的是談情感、興趣和愛好。企業的“...
2018 - 07 - 23
一、什么是防錯？防錯，日文稱POKA-YOKE，英文又稱Error Proof 或 Fool Proof（防呆）。 從字面上看“防錯”就是防止錯誤的發生。要想真正了解防錯，我們先來看看“錯誤”，及“錯誤”為什么會發生？“錯誤”造成與預期的偏離，最終可能產生缺陷，很大一部分原因是人們由于疏忽、無意識等造成的。對于制造業來說，我們最擔心的就是產品缺陷的產生，而“人機料法環”都有可能導致缺陷。人為的錯誤不僅存在，無法完全避免，另外，人為錯誤還會影響機、料、法、環、測等因素（畢竟事情都是人做的，沒法完全獨立），比如加錯料了。所以“防錯”這個概念就應運而生了，其誕生的很大一部分意義就是與人（為錯誤）做斗爭（我們一般不去談設備、物料犯錯誤）。二、人為錯誤的原因有哪些？有人總結了錯誤發生的十大原因，這里分享給大家。它們分別是：遺忘、理解錯誤、識別錯誤、新手錯誤、意愿錯誤、疏忽錯誤、遲鈍錯誤、缺乏標準導致的錯誤、意外錯誤、故意的錯誤。a. 遺忘：當我們注意力不集中在某處時，會遺忘某些事情。b. 理解錯誤：我們常根據以前的經驗來理解新遇到的事物。c. 識別錯誤：看得太快、看不清楚或者沒仔細看會發生錯誤 d. 新手錯誤：缺乏經驗產生的錯誤，比如老員工一般比新員工少犯錯誤。e. 意愿錯誤：特定時候決定不采納某些規則發生的錯誤，比如闖紅燈。 f. 疏忽錯誤：心不在焉發生的錯誤...
2018 - 07 - 23
如今這個時代，越來越多人都想離開繁華的城市，選擇一種面朝大海、春暖花開的生活，想環游世界，想尋找自由。還有很多年輕人總是奢望能過上這樣的生活：錢多事少離家近，位高權重責任輕；睡覺睡到自然醒，數錢數到手抽筋；逢年過節拿獎金，別人加班我加薪；喝茶看報好開心，副業兼差薪照領。然而，這不是理想，而是懶惰；是不勞而獲，甚至是妄想。現在社會最大的問題，不是我們越來越浮躁了，而是我們越來越不愿意受委屈了。去年有一篇文章特火，大概意思是說那個追求自由而辭職去麗江的姑娘回來了……當我們拿起現實的放大鏡，去仔細觀察那些具體的“離去”，就會發現不少年輕人的離職，只因受不了一時的小委屈，理想與情懷只是被作為逃避的華美掩飾罷了。面對生活中各種各樣的委屈，有的人選擇的不是面對，而是逃避，不愿意忍受一點委屈。關鍵問題是，世上還有不受一丁點委屈的人生嗎？還有一生無憂無慮自由自在的生活嗎？生活從來就是制造各種委屈的高手，它所能提供的委屈品目繁雜、款式眾多：比如努力被否定，辛苦得不到認可，隱忍之后換不來理解，一片真心不被接納，默默付出沒有成果……并且生活對之一律解釋欠奉。但是一旦你能忍受這些別人忍受不了的東西，就會得到別人得不到的東西。你含辛茹苦的將這些委屈都吞下，你不僅撐大了格局，你還看穿了人性，你的智慧，你的心態，你的眼光，都會得到根本性的提升。面對委屈的姿態，就是一個人行走世界的基本步態；對委屈的消化能力，決定...
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