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在一家公司1年和5年,有什么區別?

日期: 2018-08-08
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非常佩服身邊零星的朋友可以在一家公司堅守5年以上,他們就像一個在婚姻關系里自始至終的優秀伴侶,也像在學校里刻苦努力從不調皮搗蛋的三好學生,身上所散發的光芒讓身邊的人都黯然失色。

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但是在現實生活中,每人的職場周期卻不盡相同。今天就來說說,那些在一家公司1年和5年的人,有什么區別?


1-2年:提升自我,勉力前行


如果你是職場小白,恰好入了一行,今年的就業競爭又很激烈,無論這份工作是不是你理想中的那個TA,最好還是踏踏實實干個一年。


不出意外,剛工作時期的狀態,很像我們在大學里1、2年級修通識課,那是每個人都必上的。同樣在職場,一些通用的處事規則、待人接物的方式、一個項目的執行流程、公司的組織構架,甚至是打印機的使用、發票的貼法都可以去學習。


在一家公司1年和5年,有什么區別?


此時,最好放空自己,像一塊海綿一樣吸收周圍的養分。下班后,則用一切可利用的時間不斷提升自己。


如果你要問,萬一眼前這份工作讓人費神費心、沒時間去沉淀怎么辦?不妨搬出讓很多成功人士奉為至理名言的“一萬小時定律”:只要經過1萬小時的錘煉,任何人都能從平凡變成超凡。


大學同學小A就是充分利用業余時間,報了一個編程的班,1年后妥妥地從一個文員變成了程序猿。像所有瀟灑的人那樣,當你也具備了目標公司所需要的能力時,不妨再揮揮衣袖,向原公司告別,感謝1年來對自己的栽培;并向以前那個“職場小透明”的自己告別,喜愛就是第一生產力,不妨去你向往已久的新職位上大干一場。


3-5年:堅守如一,跳躍升級


當你已經決定在一個行業里扎根,它必然是你鐘意的、又或者說是你有信心做出一番成績的。


但在幾年的工作時間里,有經驗的員工可能會被日常瑣事積壓得產生厭倦心理,以至于忘卻初心、離棄而去;他們身上還有可能生發一件可怕的事情,那就是僵化的思維模式。

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不論是玩游戲、做攻略,還是說話聊天、作文寫稿,所有場景通通存在著套路,把以前的東西套用一下現在的任務,把好做的工作留給自己、難啃的交給毫不知情的新人…


初見之歡不如久處不厭。回想一下,我們每天上班會做些什么呢?是不是?是一些雜事瑣事,而?是我們真正想做的。比如小洪他就是喜歡做創意性的工作、不太喜歡粘貼表格分析數據,但是兩者都是他的工作職責。


接受一個事物必然要接受它好的與不好的兩面,既然愛一份工作就要接受它的所有。

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至于套路,雖然有時候挺靈驗的,但往往只能玩一遍。比起套路,更應該思考怎樣把尋常工作做到最好,然后向更高難度挑戰,完成別人實現不了的任務。“只有做到最大程度的不一樣,你才最大程度的被需要。”


在一家公司1年和5年,有什么區別?


踏實用心、不玩套路地走過幾年后,然后審視內心,看看自己最想擁有的是什么?是更高薪資和職位,還是更多機會,然后就放手一跳吧,在變化的裂痕縫隙里抓住新的曙光,把它編織成可以包裝自己的華美衣裳。


5年以上:審視全局,理性轉型


有一個淺顯而深刻的道理:任何事物到一定階段都是相通的。不同舞種的基本步伐,不同文種的情緒流露與表達,不同工作中的基本思維與解決辦法...


愛因斯坦不僅“相對論”信手拈來還會小提琴,《我不是藥神》的徐崢不僅是主演還是監制,僧人不僅武功高強他還會掃地…


5年以上、乃至10年以上的工作經驗讓你具備了對行業一覽眾山小的魄力與胸懷,人脈有了、資歷有了、經濟條件也具備了,那么你可以做的事情更多了!


行業邊緣地帶往往存在著更多的機會,打個比方,就像《侏羅紀世界2》里的暴烈迅猛龍,兩種不同的基因合成后,讓戰斗力大大提升了。


馬云的阿里就把互聯網與金融很好結合在一起,某寶成為了全中國婦女的朋友;韓寒、咪蒙等寫作高手高高手紛紛進入影視行業,打拼出另一番新天地;美團不僅賣吃的還能打車,在滴滴上不僅能打車還能買到吃的;還有那么多《跨界歌王》《跨界喜劇王》節目的出現,讓我們看到很多優秀的人。


工作5年之后,利用自己的所有資源,試著去行業邊沿地帶看看有沒有更多的發展空間,有可能它會帶你發現一個更廣闊的天地。

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最后說一個故事吧,有一個職員工作量是別人的2、3倍,天天加班,每次完成后的工作還要受到錙銖必較的修改意見與厲聲批評,薪資待遇也不是同等級別中最高的。


他最后離開了那家公司嗎?并沒有,后來項目易改,變得越來越有難度,原來挑肥揀瘦、偷懶耍滑的員工走了很多,但是他一直在那里,升職加薪也不在話下了。


每個公司都安裝了一臺計時器,隨著能力的提升,計時器上的剩余時間也在變化。有一個不讓時間計時器把你變得心慌慌的辦法嗎?


那就是用“工匠”的心態做好每一天的工作,任時間如何變化,心中自有一桿衡量自己的秤砣在說話。 ?

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“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導,通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題;開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性。”


———北京某公司總經理 蘇先生


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