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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2018 - 08 - 24
1.成為一棵大樹的第一個條件:時間。沒有一棵大樹是樹苗種下去,馬上就變成了大樹,一定是歲月刻畫著年輪,一圈圈往外長。啟示:要想成功,一定要給自己時間。時間就是體驗的積累和廷伸。2.成為一棵大樹的第二個條件:不動。沒有一棵大樹,第一年種在這里,第二年種在那里,而可以成為一棵大樹,一定是千百年來經風霜,歷雨雪,屹立不動。正是無數次的經風霜,歷雨雪,最終成就大樹。啟示:要想成功,一定要'任你風吹雨打,我自巋然不動',堅守信念、專注內功,終成正果!3.成為一棵大樹的第三個條件:根基。樹有千百萬條根,粗根、細根、微根,深入地底,忙碌而不停的吸收營養,成長自己。絕對沒有一棵大樹沒有根。啟示:要想成功,一定要不斷學習。不斷充實自己,自己扎好根,事業才能基業常青。4.成為一棵大樹的第四個條件:向上長。沒有一棵大樹只向旁邊長,長胖不長高;一定是先長主干再長細枝,一直向上長。啟示:要想成功,一定要向上。不斷向上才會有更大的空間。5.成為一棵大樹的第五個條件:向陽光。沒有一棵大樹長向黑暗,躲避光明。陽光,是樹木生長的希望所在,大樹知道必須為自己爭取更多的陽光,才有希望長得更高。啟示:想成功,一定要樹立一個正確的目標,并為之努力奮斗,愿望才有可能變成現實。文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導,通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問...
2018 - 08 - 24
工廠車間管理:車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。優秀班組長的三大作用  班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場:面對部下應站在代表經營者的立場上,用領導者的聲音說話;面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。班組長是企業的最小生產單位,班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種,它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產任務,其中也包括服務產品,因此班組長有三個重要作用:1.班組長影響著公司生產決策的實施,因為決策再好,如果執行者不得力,決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施,影響著企業目標利潤的最終實現。2.班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯系領導的紐帶。3.班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者,所以班組長既應該是技術骨干,又應該是業務上的多面手。優秀班組長的三大職責班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍,班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施,因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括:1.勞務管理人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術...
2018 - 08 - 24
TPM管理主要是針對設備進行的管理工作,降低設備的故障率,提前做好各項預防工作,掌握TPM管理的特點才能更好的實施。以下是TPM管理的幾個特點:特點一:系統性系統性是指TPM管理涉及企業生產系統的全方位和全過程。TPM把包括設備引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造,直到報廢更新的各個階段作為管理對象,涉及設備的各個子系統以及設備的每一個部件、零件,構成以事后維修、預防維修、改善維修和維修預防為主導的全系統生產維修體系。同時,TPM要求對設備環境、車間以至整個生產現場實行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。特點二:集合性TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內容組成,這就是我們所說的TPM管理八大支柱,即:個別改善、自主維修、專業維修、初期管理、質量管理、安全與環境管理、事務改善、TPM管理培訓。這些活動既有區別,又有聯系,相互制約,相互促進,例如維修管理影響著環境管理,環境管理又影響著質量管理,各項活動相互交織在一起,形成一個錯綜復雜的鏈和環。特點三:開放性作為當代企業管理的重要組成部分,TPM管理處于整個企業管理的大環境中。因此,TPM管理必將受到企業資源條件、環境條件、人員素質、管理方法和管理手段的影響和作用,同時,TPM管理狀況也將作用于和影響于企業管理及其它各項專業管理。由此可知,TPM管理與所處的環境之間既有輸入,又有輸出,相互滲透,相互促進,每一次輸入輸出過程...
2018 - 08 - 24
TPM管理在企業實施能取得很大的成效,那么TPM管理成功的原因在哪里呢?為什么不同行業不同部門都可以成功運用TPM管理,TPM管理的具體活動如下:第一,TPM管理基石——5S活動5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5S活動是一項基本活動,是現場一切活動的基礎,是推行TPM階段活動前的必須的準備工作和前提,是TPM其它各支柱活動的基石。第二,培訓支柱——“始于教育、終于教育”的教育訓練教育活動放在TPM管理活動各支柱的首位,主要想突出教育在TPM管理活動中的地位,什么都知道的人不會留在企業里。對于企業來講,推進TPM管理或任何新生事物都沒有經驗,必須通過教育和摸索獲得,而且TPM管理沒有教育和訓練作為基礎,TPM管理肯定推進不下去。可以這么認為,教育訓練和5S活動是并列的基礎支柱。第三,生產支柱——制造部門的自主管理活動TPM管理活動的最大成功在于能發動全員參與,如果占據企業總人數約80%的制造部門員工能在現場進行徹底的自主管理和改善的話,必然可以提高自主積極性創造性,減少管理層級和管理人員,特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業管理,而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。第四,效率支柱——全部門主題改善活動和項目活動全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業的微缺陷,以及不合理現象,起到防微杜漸的作用,但對于個別突出的問題,就不得不采用傳統的手段,開展...
2018 - 08 - 24
作為一種價值和行為方式,靈活性是原則和信仰相結合的產物,有時我們稱之為文化。這里所說的文化不僅僅是生產率法則,還意味著在沒有失敗可能的前提下實現既定目標。第1條真理,所有的勞動都是一個過程。這似乎是顯而易見的道理,但有些現代企業的管理方式表明,我們并沒有真正領會這個簡單的道理。我們不能意識到顧客和供應商之間的關系,如果我們忘記了勞動就是將進來的東西變成輸出的東西,如果我們不能將勞動看作超出時間和空間概念的一個更高級的整體的一部分,那么我就沒有認識到這一條真理。第2條真理,所有的過程都需要持續的分析,都有提高的可能。 “我們一直都是這么做的”,這是我們最常掛在嘴邊的一句話。質量證書也常常只頒發給那些遵循固有的生產過程和管理模式、不能產生競爭優勢的企業。創新和根本性的提高來自不斷的懷疑和不滿足。第3條真理,所有的過程都應有章可循。知道應該做些什么,這是實現生產率目標的重要組成部分,但不是全部。必須確定下來每隔多長時間應該了解一次相關的數據,整個體制也應該保障這些數據能夠送達相關的人員。第4條真理,過程中的所有必要條件都必須落實。 在可以保障目標得以實現的所有必要資源不夠完備的情況下就投入工作是很不利的。第5條真理,對過程的最終結果應該有所規劃。曾就職于殼牌石油公司的阿里·德赫斯指出,不能只制定一個死板的計劃,而要制定出一系列目標,即所謂的未來備忘錄,讓我們...
2018 - 08 - 21
精益生產經理也許很多公司不會設置,但是IE經理或者諸如此功能的職能在較大的公司還是比較常見的。關于精益/IE經理應該具備的能力個人認為有一下幾點,歡迎大家指正:一、個性特質:一個合適的精益經理或者IE經理,其擁有的個性特質和價值觀是需要符合企業的文化的需要和經理人職位的要求:自信且目標性強、誠信務實、外向樂群、做事冷靜有計劃不怕苦,且敢于創新。二、專業技術能力:精益經理或者IE經理應該掌握TPS架構屋上的精益模塊,專精或者說擅長的應該要至少要有1項,然后有需要則逐步擴展。1.       現場的6S與目視化管理模塊2.       標準作業、作業標準、標準工時、效率提升與評價模塊3.       精益布局模塊4.       TPM(全員生產保全)模塊5.       Cell生產模式革新模塊6.       JIT模塊工業4.0的興起,不少公司已經開始需求IE經理能夠將自動化、IT等職能部門鏈接起來,進行整體性評估,那么相關知...
2018 - 08 - 21
現在越來越多行業開始推行6S管理,推行的成果千差萬別,究其原因,筆者認為存在如下四種情況:第一種情況:主動推行靠內部人員實施6S管理,這樣的情況是普遍存在的,初期推行效果明顯,現場變化較大。隨著時間推移,往往容易變成例行檢查衛生,查一次改一次,查到哪改到哪,6S管理效果取決于推行人員的經驗豐富程度及6S管理知識深度。而實際情況是所謂專職人員并非真專職,身兼數項“雜事” ,這種情況推廣6S管理也僅限于在1S整理階段打打鬧鬧,不得章法,不見奇效。第二種情況:主動推行并借助外部專業資源實施,各行業的龍頭企業通常會按照這種方式推行,既有主動的態度又有專業的管理技術,推行6S管理后現場效果非常大,通道整潔明亮、區域劃分合理、物品定置定位、現場標準明確、檢查制度及考核方式簡單明了等等耳目一新的效果。這種情況通常會堅持較長一段時間,如果通過項目培養的督導師出現崗位調動、人員變更等情況,6S管理繼續推行保持的效果就會有較大折扣,以至于堅持不下去。第三種情況:這種情況不太常見,因為請外部專業資源去推行6S管理,通常是公司上層領導的主動意愿,從上到下去推行的方式相對來說是容易的,項目期間可能會遇到各種阻礙,再被動執行都會有項目團隊及制度來管控,以及保證6S管理推廣的效果。項目結束后6S管理堅持不下去大概率是管理層與員工出現了各種各樣的問題,這里就不展開分析討論了。第四種情況:自主實施6S管理過程中執行...
2018 - 08 - 21
單從作為一套科學的工具和行之有效的方法論方面,六西格瑪可以這樣來理解。六西格瑪是一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術,并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。六西格瑪方法體系分為DMAIC和DFSS兩種。DMAIC最常被用于對企業現有流程的梳理和改善。而DFSS則主要用于企業新產品和服務流程的設計,以及舊流程的再造等工作。六西格瑪高度依賴統計數據,以數字來說明一切,所有的生產表現、執行能力等,都量化為具體的數據,成果一目了然。六西格瑪意義是什么?六西格的意義是什么?換個角度來說,六西格瑪能給企業帶來什么?除了解決困擾企業重要而復雜的難題,降低不良質量成本外,六西格瑪還給企業帶來了以下變化,一、客戶為導向,找尋能全方位最大化滿足所有客戶(“內部客戶”和“外部客戶”)需求的平衡點;二、流程為中心,通過流程來進行管理,每天做“重要但不緊急”的事;三、數據為基礎, 客觀評價、科學論證;四、建立無邊界”文化,消除溝通壁壘;五、帶給員工解決問題的科學方法,提高員工能力,使企業成為學習型組織。文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導,通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題;開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性。”———北京某公司總經理 蘇先生
2018 - 08 - 21
德國在2013年提出了工業4.0的概念,中國在2014年提出了“中國制造2025“的概念,兩個概念的提出,可以說是中國向德國的學習。但雖然發展的目標都是為了實現智能制造,中國和德國相比較,還有很多需要學習的地方。眾所周知,德國制造業以精密嚴謹著稱,支撐德國制造稱霸全球的是大量的隱形冠軍。所謂的隱形冠軍,有三條標準:一是在本行業處于數一數二的領先位置;二是營業額在20億美元左右;三是在其專業領域盡管鼎鼎有名。據不完全統計,這樣的企業在德國大約有1400多家,占全球的一半左右,它們不僅擁有獨特的產品和技術,而且還掌握著說一不二的定價權。而支撐這些企業在各自行業里面成為隱形冠軍的,則是德國整個國家及各企業對人才的重視及培養的氛圍。舉個最簡單的例子,最近一段時間討論比較火的中美貿易戰,美國實施了對中興的制裁后,導致中興由于缺芯,機陷于休克,引發了大家對中國芯的激烈討論,而討論的主題則離不開占據全球光刻機市場份額80%的荷蘭ASML公司,位于光刻機中心的非常重要的鏡頭,就是由德國蔡司公司制造的,這種鏡片是需要靠人手工打磨的,再精密的儀器也無法生產,同樣的鏡片,不同的工人去磨,光潔度相差十倍,而拋光鏡片的工人,祖孫三代在同一家公司同一個職位。這背后支撐的,是德國國家、企業對技術工人的重視和培養,是德國的工匠精神的體現。2016年國務院政府工作報告將培養工匠精神首次在國家層面進行了闡述,這也是為...
2018 - 08 - 21
TPM是全員生產維修英文縮寫,即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM要求從領導到工人,包括所有部門都參加,并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善,目的是提高設備的綜合效率。  對企業來說,推行TPM的意義在于:1、TPM管理是企業內部管理的重點企業內部管理,是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動,它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低,體現了企業內功的強弱。內功強,企業抗風雨的能力就強,市場競爭力就強,生存和發展的能力就強。因此,企業在生產經營過程中,應當經常開展各項活 動,管理工作常抓不懈,千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中,任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作,只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口,抓住重點,以點帶面,才能提高企業的整體素質。TPM管理就是企業內部管理的重點之一。生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一,是企業從事生產經營的重要工具和手段,是企業生存與發展的重要物質財富,也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上,還是從管理工作的內容上,以及企業市場競爭能力的體現上,它都占有相當大的比重和十...
2018 - 08 - 21
對于企業推行5S,最大的問題就是如何確保5S的成果能夠持續保持,形成長效的運行機制。針對這方面有如下建議:1、建立5S推行的保障組織也就是我們常說的推行組織,特別是在5S推行初期和維持期,推行組織的作用非常重要,這是確保5S推行的基礎,而推行組織的組長必須由公司高層擔當,確保組織意圖能夠有效落實,至于推行組織什么時候可以解散,有的企業根據精益推行的需求,成為了公司的常設部門,有的公司推行結束以后就解散了,但無論最終解散與否,必須是要在公司內部形成一套有效的自我運行的管理機制后,推行組織的職能才能結束,而適合公司的自我運行機制則是推行組織根據公司實際需要在推行中不斷調整摸索的。2、在5S推行過程中充分調動全員參與包括任何一個環節,都需要員工全員參與,在活動中讓員工培養5S方面的意識,逐漸成為一種習慣。再次過程中最忌諱的是頂層設計,推行辦或車間管理人員把標準、制度都制定好了,直接讓員工去執行,過程中沒有員工的參與,到最后員工會對要執行的內容產生抵觸情緒。3、必要的激勵措施無論是從物質還是精神方面,都需要在推行的過程中對參與人員有一定的激勵,激發大家參與的積極性,實現全員參與。文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導,通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題;開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性。”———北京某公...
2018 - 08 - 21
工業工程在我國已有一段很長的發展過程,在實際生產制造中也被廣泛應用。工業工程在我國已有一段很長的發展過程,在實際生產制造中也被廣泛應用。很多大學都開設有工業工程專業。就我自身的感受而言,目前工業工程的發展主要存在以下問題:1、國內企業對工業工程技術的利用還是不夠,包括企業對工業工程技術的重視度不足。從我了解的企業,在企業里面設置了工業工程技術專門職位的公司,大部分都集中在外企或臺資企業,國內的大部分國企、民企里面很少有專門設置這一職位的公司,更多的是作為技術部門的輔助工具方法。2、工業工程的應用缺乏全系統的整體優化應用。所謂全系統是指整個生產系統、生產系統的每一個環節,每一個環節的每一個細節,也就是全價值流的整體優化應用。3、隨著智能化和信息化的發展,工業工程技術需要融合越來越多的新學科和新技術,增強系統性,與系統工程、計算機以及信息系統的更加緊密結合,目前這方面的工作還是不足。文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導,通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題;開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性。”———北京某公司總經理 蘇先生
2018 - 08 - 21
TPM管理主要是針對設備進行的管理工作,降低設備的故障率,提前做好各項預防工作,掌握TPM管理的特點才能更好的實施。以下是TPM管理的幾個特點:特點一:系統性系統性是指TPM管理涉及企業生產系統的全方位和全過程。TPM把包括設備引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造,直到報廢更新的各個階段作為管理對象,涉及設備的各個子系統以及設備的每一個部件、零件,構成以事后維修、預防維修、改善維修和維修預防為主導的全系統生產維修體系。同時,TPM要求對設備環境、車間以至整個生產現場實行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。特點二:集合性TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內容組成,這就是我們所說的TPM管理八大支柱,即:個別改善、自主維修、專業維修、初期管理、質量管理、安全與環境管理、事務改善、TPM管理培訓。這些活動既有區別,又有聯系,相互制約,相互促進,例如維修管理影響著環境管理,環境管理又影響著質量管理,各項活動相互交織在一起,形成一個錯綜復雜的鏈和環。特點三:開放性作為當代企業管理的重要組成部分,TPM管理處于整個企業管理的大環境中。因此,TPM管理必將受到企業資源條件、環境條件、人員素質、管理方法和管理手段的影響和作用,同時,TPM管理狀況也將作用于和影響于企業管理及其它各項專業管理。由此可知,TPM管理與所處的環境之間既有輸入,又有輸出,相互滲透,相互促進,每一次輸入輸出過程...
2018 - 08 - 20
新任班組長如何待人是衡量其人品、官德的一面鏡子,也是其能否縮短與下屬的心理距離,贏得下屬信賴與支持的重要因素。對新任班組長而言,不只是其自身的職務、地位和責任的變化需要其在為人處事方面提升到一個新的境界,而且其下屬、工作對象也會對其提出更高的要求,從這個意義上講,如何為人,是班組長上任之初應考慮的首要問題。那么,新任班組長在為人方式上應注意哪幾個方面的問題呢? 01職務升高了更需誠懇待人有的新任班組長由于受錯誤觀念的影響,認為當上了領導之后,要穩固自己的地位,增強自己的威信,就要善于耍手腕。因此,常常容易步入欺上壓下、媚上辱下的誤區,對上級一套、對下級一套、對同級一套、對強者一套、對弱者一套。但路遙知馬力、日久見人心,這樣做,騙得了一時,卻騙不了長久。上級、下屬遲早會看穿其把戲的。實際上,在班組長職務升高時,由于權力因素的影響,下屬往往會自然而然地對其產生一種敬畏心理,所以新任班組長必須想辦法與下屬拉近距離,營造良好的人際氛圍;同時對周圍的同事特別是直接下屬對新任班組長有一個適應的過程,如果在這個過程中新任班組長頤指氣使、唯我獨尊,不但難以得到同事心理上的認同和接受,而且容易把關系弄僵,導致工作上的被動。所以,新任班組長在職務升遷之時,要努力做到以下三點。一是關心職工疾苦,來自于職工,植根于職工,一定要避免種種脫離職工的行為,堅決反對形式主義和官僚主義,想職工所想,急職工所急,忠誠...
2018 - 08 - 20
治理車間管理的混亂,可從以下幾方面著手:人員配置:是否有足夠的設備,適宜的管理層級與管理人員,各類生產人員與相關人員(生產計劃員,采購,品管,倉管,技術員,水電工等)配置是否合理?作業流程:是否制定了作業流程(生產排程,采購流程,質量檢驗程序與標準,倉庫管理辦法等,現場管理辦法)?各部門是否按作業流程作業?訂單排程:生產計劃員安排生產是否合理,產能是否超負荷而沒有對應措施?質量管理:有無對應書面質量標準,質量人員巡檢、終檢有無按標準徹底執行?問題點是否得到及時處理改善?生產管理:工作流線設計是否合理?作業要求是否明確?生產排程是否周詳?物料采購及物料準備是否能跟上生產需要?倉庫管理是否有專人負責,料帳清楚?臨時性問題,技術人員能否及時有效處理?生產現場有無整理,是否臟亂無序?不良品與良品未能有效區分造成混亂?在庫存管理方面,我們公司有以下做法,僅供參考。1、本公司現運用ERP系統,其中有倉庫管理系統。但在未使用ERP前,一直使用進銷存系統,購買原始版本后,由公司信息人員依據本公司實際生產需要與各部門反饋結果進行修訂,公司整體運營的情況均可由各子系統呈現。公司由接單展開到生產、采購、領用、報廢、組裝、出貨等多個環節均有詳細數據呈現,各部門均可實時了解庫存情況、應生產、采購、出貨的數量。MRP可直接展開生產排程。2、從生產現場至倉庫良品與不良品分區管理。3、建立統一的物料編碼。4、倉庫...
2018 - 08 - 20
五大要素(1)人員4M與1E它們構成了工廠的“五大要素”,但在這五大要素中,人是處于中心位置和主導地位的,就像行使的汽車一樣,汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環”四個要素,駕駛員這個“人”的要素才是主要的,沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。一個工廠如果機器、物料、加工產品的方法也好,并且周圍環境也適合生產,但這個工廠沒有員工的話,那他還是沒法進行生產;(2)人本原理“質量管理,以人為本,只有不斷提高人的質量,才能不斷提高活動或過程質量、產品質量、組織質量、體系質量及其組合的實體質量”這就是人本原理;只有良好素質、專業技能過硬的員工去操作機器,按合理的比例對原材料進行配置,按規定的程序去生產,并在生產過程中減少對環境的影響,公司才能良性的發展;(3)公司各級人員及其應具備的素質a.領導層①最主要的是長遠的發展眼光,能正確制定發展的戰略方針(敏銳的市場洞察能力和判斷能力)②具備領導能力(帶領團隊向著一個共同的任務目標不斷努力以至達到這個目標的過程)③溝通能力,從善如留(與下屬的交流)④決策能力b.中間管理層①最主要的是領導能力和溝通能力(處于中間階層,上下溝通協調)②還應具備一定的專業技術能力,能很好的指導工作。③執行能力(很好的傳達最高領導層的戰略方針,并能夠組織人員、設備、物料運用一定的方法進行生產)④組織能力c.基層管理層①最主要的是專業技術能力要強,能帶領...
2018 - 08 - 20
設備管理是以設備為研究對象,追求設備綜合效率,應用一系列理論、方法,通過一系列技術、經濟、組織措施,對設備的物質運動和價值運動進行全過程(從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理。  1、在設備選擇上要注意“三個原則”企業在選擇設備時要根據企業生產技術的實際需要和未來發展的要求,按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則來選擇設備,充分考慮設備的質保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環保性和經濟性等,才能確保設備投入生產后的經濟運行,為企業帶來較好的回報。          2、在設備管理機構上要構建“三級網絡”企業要結合自身實際,建立起以法人為核心的企業、車間、班組三級企業設備管理網絡,健全設備管理機構、明確職責、理順關系。          3、在設備管理方式上要實行“三全管理”現代的設備管理不同于傳統的設備管理,它是綜合性的,可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理,有效保證設備的技術性能和正常工作,提高其使用壽命和利用率。          4、在...
2018 - 08 - 20
人都是有惰性的,容易沉迷在安逸舒適的環境。與其坐在辦公室那里耗費時光,不如多到現場車間走動,了解更多一線信息。尤其作為車間管理者,更多的時間應該在'走動管理上',即到現場多“走走、看看、聽聽、問問”,對于車間管理主要涉及以下五個方面:成本管理方面從崗位人力安排、原物料損耗、水電汽耗用等這些方面中入手,現場走動關注能源的“跑、冒、滴、漏”,控管績效刻度目標須細化到每日,超標當天解析解決,做到日清日高。品質管理方面在現場走動時對制程報表數據進行抽查,發現異常立即要求改善,制程控管屬于過程控管,有好的過程才有好的結果。各工作崗位都有相應條款,但是執行過程中存在落差,只有通過我們的走動管理,才能發現實際執行情況。安全管理方面強化全體員的工安全意識,不斷宣導和要求,主管的糾偏能力也應提升。管理要做到事前預防,事中控制,事后總結,但安全管理重點是事前預防。交期管理方面平常工作落實日、周、月的設備點檢,發現異常及時處理,對設備需計劃性保養,運用PDCA循環來完善保養計劃,以期降低設備故障率,避免影響交期。士氣管理方面團隊運作好壞與人員的儲備息息相關,因此在人才培育方面,我們可以從知識、技能和態度三個方面做好引導甚至還可以通過各輪崗形式,提升各方面的實際能力。生產主要是圍繞以上五個方面進行管理,五者相輔相成、缺一不可,但是所有這些管理的落腳點最終又回歸的人的管理,歸結為人的問題,但...
2018 - 08 - 20
大家都知道,質量是企業的命脈,但是人人知道的事情并不是最好做的事情,因為,品質管理,是企業管理中一項艱巨復雜的系統工程!誰能將企業品質管理做得風生水起,樂而不疲,事半功倍,誰就是大贏家。那么,眾所周知的事情如何得以破解呢?不外乎,五步連環,環環相扣。1、品質意識,首當其沖從上至下,領導先行,而不能從下至上,這是關鍵,首席執行官的品質意識決定著全體員工的品質意識,眾目睽睽,唯馬首是瞻,一舉一動,高級領導者要在不僅僅要有管理水平,還要有質量技術知識,懂得產品的工藝和品質管控手法。當主要領導有品質意識,必須讓全員有品質意識,這是質量攻堅戰成敗的關鍵因素。2、質量不良,當眾處理對于樣品和批量生產階段的產品不良,必須立即處理,不宜久拖,而且是當著設計者、生產者、管理者的面,作了斷,報廢有時比返工效果更好,切忌拖而不決,猶豫將就,在這個處理過程中,必須讓人人吸取教訓。3、完善體系,實施標準這個過程,就是確保經營系統不出現風險,確保過程得到有效控制,確保有完備的監測和管理手段,運用先進的管理工具,按行業標準制定企業標準,不能成為只會躲在柜子里做擺設的文件,必須予以堅決執行,這就是標準的力量。4、誰產出誰負責,誰決策誰兜底此步言外之意是,設計者,生產者,決策者,必須為自己的產品負責,績效掛鉤,獎懲結合,屬地管理,當班管理,批號管理,負責到底,這一條應該成為企業的文化,有擔當能力的人,通常品質總是最...
2018 - 08 - 20
為什么經理們總是沒有時間,而他們的下屬卻總是沒有工作?這里我們將探討“管理時間”的內涵,因為它涉及到經理和他們的上司,其他經理以及下屬之間的不同關系。具體而言,我們將討論三種管理時間:?       受老板制約的時間——用于完成那些老板要求的工作,而且經理若不完成,將迅速受到直接的處罰。?       受公司制約的時間——用于處理來自其它經理的求助。忽略這些要求,也將受到處罰,盡管不那么直接或迅速。?       受自己制約的時間——用于處理經理自己想出或同意做的工作。其中一部分時間會被下屬占用,稱為受下屬制約的時間;剩下的時間屬于經理自己,被稱為“自由支配時間”。“自己的時間”不會受到任何處罰,因為無論老板還是公司都不知道經理沒有完成自己原本打算完成的工作,也就無法對他進行約束。要應付來自各方面的要求,經理需要控制好工作時間和內容。既然老板和制度規定的工作存在受罰風險,所以經理不能忽視。這樣自己的時間便成了他們最關心的問題了。經理應該通過盡量減少“自己的時間”中受下屬制約的時間部分來提高自由支配時間部分。然后利用這些提高的自由支配時間部分來更好地處理老板和公司給他規定的工作...
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