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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2018 - 11 - 13
1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車(chē)公司,其基本思想是“只在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng),或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 我們?cè)谏a(chǎn)作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè),按需求生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)需要多少就送多少材料,防止庫(kù)存異常。 2. 單件流 JIT是精益生產(chǎn)的終極目標(biāo),它是通過(guò)不斷消除浪費(fèi)、降低庫(kù)存、減少不良、縮短制造周期時(shí)間等具體要求來(lái)實(shí)現(xiàn)的。單件流是幫助我們達(dá)到這一目標(biāo)的關(guān)鍵手法之一。 3. 看板管理(Kanban) 看板是可以作為交流廠內(nèi)生產(chǎn)管理信息的手段。看板卡片包含相當(dāng)多的信息并且可以反復(fù)使用。常用的看板有兩種:生產(chǎn)看板和運(yùn)送看板。看板比較直接,且有目共睹,容易管理。 4. 零庫(kù)存管理 工廠的庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán)。就制造業(yè)而言,加強(qiáng)庫(kù)存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間,減少無(wú)效作業(yè)和等待時(shí)間,防止缺貨,提高客戶(hù)對(duì)“質(zhì)量、成本、交期”三大要素的滿(mǎn)意度。 庫(kù)存wip多會(huì)給我們的盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)一定的困擾,我們需要按需匹配。 5. 全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM) 以全員參與的方式,創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率,實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止故障發(fā)生,從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效...
2018 - 11 - 10
大量生產(chǎn)方式是一種通過(guò)實(shí)現(xiàn)零件間的可通用性與可互換性,并最大限度地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)職能分工,以采用專(zhuān)門(mén)的工裝模具、機(jī)械設(shè)備或流水線(xiàn)大批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。這一生產(chǎn)方式誕生于20世紀(jì)初的美國(guó)福特公司。這一生產(chǎn)方式的發(fā)明,徹底顛覆了工業(yè)發(fā)展的歷史,人類(lèi)社會(huì)徹底告別了“手工作坊”式的單件生產(chǎn)方式,極大地提高了生產(chǎn)效率,降低了制造成本,促使以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代商業(yè)市場(chǎng)的形成,同時(shí)也極大地促進(jìn)了美國(guó)乃至全球工業(yè)的整體發(fā)展。第二次世界大戰(zhàn)以后,大量生產(chǎn)方式正式成為了世界工業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)模式。然而,在上世紀(jì)60年代以后,伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化以及消費(fèi)者需求的日漸多元化,大量生產(chǎn)方式開(kāi)始不斷暴露出它的以下弊病:產(chǎn)品品種過(guò)于單一,無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者日益多樣的需求人員專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細(xì),職能部門(mén)間的橫向溝通變得較為困難產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與制造過(guò)程中存在大量排隊(duì)等待的“在制品”,客戶(hù)響應(yīng)速度緩慢產(chǎn)品庫(kù)存量大,積壓大量流動(dòng)資金正是由于以上的原因,導(dǎo)致大量生產(chǎn)方式僅能適用于需求種類(lèi)單一、穩(wěn)定且巨大,并且呈現(xiàn)“供不應(yīng)求”的市場(chǎng)環(huán)境。而在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下,人類(lèi)社會(huì)“生產(chǎn)能力小于市場(chǎng)需求”這一難題已經(jīng)基本解決,消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求已經(jīng)日益?zhèn)€性化與多樣化,大量生產(chǎn)方式漸漸喪失了原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的這一變化趨勢(shì),就不得不增強(qiáng)生產(chǎn)柔性,以實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)模式。正是在這一背景下,精益生產(chǎn)方式應(yīng)運(yùn)而生,并且迅速在全...
2018 - 11 - 10
近年來(lái),伴隨著客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)、交付與服務(wù)等需求的日益復(fù)雜,以及原材料、能源、稅收、人力等運(yùn)營(yíng)成本的持續(xù)上升,越來(lái)越多的中小企業(yè)正面臨著日益嚴(yán)峻的生存壓力。正是在這一背景之下,精益生產(chǎn)這一先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理理念與方法體系,正在被眾多中小企業(yè)所關(guān)注,他們希望通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)的方法體系進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用,從而在企業(yè)內(nèi)部不斷降低運(yùn)營(yíng)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交付周期,以幫助企業(yè)滿(mǎn)足客戶(hù)需求,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利。然而,許多中小企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)一段時(shí)間后,經(jīng)營(yíng)狀況卻沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn),甚至出現(xiàn)越來(lái)越差的情況,嚴(yán)重影響了中小企業(yè)老板們以及精益推進(jìn)者的信心與士氣。如何有效實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效融合,這一問(wèn)題也成為了許多中小企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的薄弱環(huán)節(jié)。而出現(xiàn)這一薄弱環(huán)節(jié),具體的原因可能有以下三大方面:一、企業(yè)缺少長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃一直以來(lái),國(guó)內(nèi)中小企業(yè)均普遍存在著“缺少清晰合理的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃”這一問(wèn)題。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于未來(lái)并沒(méi)有清晰合理的思考,往往只是將目光鎖定在短期經(jīng)營(yíng)盈利之上。企業(yè)老板們引入精益生產(chǎn),往往也只是為了通過(guò)幾個(gè)精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目,幫助企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)出現(xiàn)改善而已,并沒(méi)有思考企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)內(nèi)容在未來(lái)會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,將來(lái)企業(yè)應(yīng)該如何去發(fā)展新業(yè)務(wù),沒(méi)有去思考企業(yè)未來(lái)將去向哪里。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,戰(zhàn)略規(guī)劃的作用往往是在回答“企業(yè)要去向哪里的”這一問(wèn)題,而精益生產(chǎn)的作用是在回...
2018 - 11 - 09
管理者的角色是“造鐘”而不是“報(bào)時(shí)”。什么意思呢?我舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。如果我問(wèn)你現(xiàn)在幾點(diǎn)了,大多數(shù)人都會(huì)看看表告訴我一個(gè)時(shí)間,這就叫報(bào)時(shí)。那什么叫造鐘呢?如果有人問(wèn)你幾點(diǎn)了,你可以告訴他,要想知道幾點(diǎn)了,有幾個(gè)辦法:第一,去買(mǎi)一塊手表或者買(mǎi)一個(gè)掛鐘自己看;第二,自制一個(gè)沙漏;第三,根據(jù)天空中太陽(yáng)的位置推測(cè)時(shí)間等等。從而啟發(fā)問(wèn)話(huà)人自己尋找解決問(wèn)題的途徑,提高解決問(wèn)題的能力,這就是我們所說(shuō)的“造鐘”。當(dāng)然,并不是說(shuō)所有的人來(lái)問(wèn)我們問(wèn)題,都這樣回答人家,只是講這樣一個(gè)道理而已。記得20年前我剛加入惠普的時(shí)候,有一次我曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)難題,一時(shí)想不出什么好辦法,就去找當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)部經(jīng)理。我把事情陳述了一下,就問(wèn)他,您看怎么辦?這在其他企業(yè)里是很正常的一件事,但是我的上司并沒(méi)直接回答我。他看了我一會(huì)兒,就反問(wèn)我:“你說(shuō)該怎么辦?”我一下子就懵了,心想:“我跑來(lái)問(wèn)你,正是自己想不出來(lái)怎么辦,你怎么給我頂回來(lái)了?“于是我說(shuō),自己想不出什么好辦法,才來(lái)征求領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。他讓我回去好好想一想,等想出什么建議或方法了再來(lái)找他。我回去以后,一開(kāi)始心里挺不舒服——這里的人怎么這樣呢?我找他幫忙,他一句話(huà)不說(shuō)就把我打發(fā)回來(lái)了。對(duì)他來(lái)說(shuō),這件事情肯定是很簡(jiǎn)單的事情,告訴我一聲不就完了嗎?無(wú)奈之下,我只好自己挖空心思地想辦法,結(jié)果還真想出來(lái)一個(gè)方案。第二天我又去找他,把我想出來(lái)的方案給他講了一下。他靜靜地聽(tīng)我說(shuō)完,盯...
2018 - 11 - 09
老板做企業(yè)畢竟不是做慈善,老板更在乎的是能否為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī),光有苦勞是沒(méi)有用的,對(duì)公司有功勞才是讓老板加工資的秘訣啊。 美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯曾提出過(guò)一個(gè)“公平理論”:人的工作動(dòng)機(jī)不僅受自己所得的絕對(duì)報(bào)酬(即實(shí)際收入)的影響,而且還受相對(duì)報(bào)酬(即與他人相比較的相對(duì)收入)的影響。而且,人們會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己付出的勞動(dòng)與所得報(bào)酬同他人相比較,如果覺(jué)得不合理,就會(huì)產(chǎn)生不公平感,導(dǎo)致心理不平衡。 不少人都會(huì)有這樣的心理,為什么我這么努力,但是老板就是不給我加工資呢,為什么我比別人做得多,反而拿的比別人少,這太不公平! 看起來(lái),似乎工資的多與少,全由老板操縱,其實(shí)不然,我們的收入全靠自己決定,沒(méi)有加工資,問(wèn)題可能出在這兒: 1、搞清楚你的努力是不是卓有成效? 弄明白你的加班是否意味著沒(méi)效率,同樣一份工作,別人用了兩個(gè)小時(shí),你卻用了八個(gè)小時(shí),看起來(lái)你似乎很努力,但也說(shuō)明了你的能力沒(méi)到位! 你做工作不夠徹底,漏洞頻出,自己卻發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題,總需要你的上級(jí)或者你的同事給你擦屁股,你的努力仍然需要?jiǎng)e人來(lái)幫你操心,你的努力還很有價(jià)值嗎?! 2、沒(méi)計(jì)劃、不主動(dòng)、不思考、不創(chuàng)新,憑什么要求加工資? 你工作沒(méi)有計(jì)劃,有了計(jì)劃執(zhí)行不徹底,執(zhí)行完了不反饋,反饋了不總結(jié),總結(jié)了下次還是犯同樣的問(wèn)題; 你工作不夠主動(dòng),不能獨(dú)當(dāng)一...
2018 - 11 - 09
01、班前會(huì)“四規(guī)范”一、是規(guī)范班前會(huì)時(shí)間。班前會(huì)控制在半個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)。 二、是規(guī)范班前會(huì)程序。班前會(huì)嚴(yán)格按照“班前點(diǎn)名、安排工作、唱《新礦之歌》、集體安全宣誓、列隊(duì)出發(fā)”五項(xiàng)程序進(jìn)行。 三、是規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容。將薄弱人物排查納入到班前點(diǎn)名環(huán)節(jié),把安全培訓(xùn)納入到安排工作環(huán)節(jié)之中。 四、是規(guī)范班前會(huì)考核。建立班前會(huì)考評(píng)機(jī)制,讓職工和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“評(píng)判員”,每月組織一次班前會(huì)質(zhì)量評(píng)估,根據(jù)評(píng)估情況落實(shí)獎(jiǎng)罰。02、班前會(huì)“六必講”1.當(dāng)班組長(zhǎng)對(duì)每位職工必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題; 2.必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施; 3.必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法; 4.必講當(dāng)班組長(zhǎng)的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié); 5.必講特殊工種的崗位要求; 6.必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng),使職工充分了解自己工作的責(zé)權(quán)與注意事項(xiàng)。 03、班前會(huì)“七步法” 一簽到,各隊(duì)嚴(yán)格按照班前會(huì)管理辦法的程序,嚴(yán)格執(zhí)行一簽到,按照區(qū)隊(duì)當(dāng)班班組職工花名冊(cè)進(jìn)行點(diǎn)名考勤,并讓職工在學(xué)習(xí)記錄本上簽字。  二點(diǎn)評(píng),總結(jié)點(diǎn)評(píng)本隊(duì)、本班上一班工作情況,通報(bào)上一班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題,并告知整改措施、處理方法及注意事項(xiàng)。  三排查,每次召開(kāi)班前會(huì),地面值班隊(duì)干、現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干仔細(xì)觀察職工情緒和行為,對(duì)情緒激動(dòng)、臉色不好的職...
2018 - 11 - 09
IQC的英文全稱(chēng)為:Incoming Quality Control,意思為來(lái)料質(zhì)量控制。目前IQC的側(cè)重點(diǎn)在來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)上,來(lái)料質(zhì)量控制的功能較弱。IQC的工作方向是從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制,將質(zhì)量控制前移,把質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在最前端,減少質(zhì)量成本,達(dá)到有效控制,并協(xié)助供應(yīng)商提高內(nèi)部質(zhì)量控制水平。 依據(jù)以往品質(zhì)部管理經(jīng)驗(yàn),大概總結(jié)出以下7條IQC常犯的錯(cuò)誤,供大家參考: 1、我以為當(dāng)檢驗(yàn)員未做到把關(guān)的職責(zé)時(shí),問(wèn)其失控原因,總會(huì)在開(kāi)始時(shí)說(shuō)“我以為…….”做Q的人不應(yīng)該說(shuō)“我以為”當(dāng)你在說(shuō)“我以為”時(shí),你就開(kāi)始在為自己的過(guò)錯(cuò)找理由,找借口了。找了借口之后還會(huì)再犯。再者,若遇到問(wèn)題不能確認(rèn)時(shí),應(yīng)先向上級(jí)咨詢(xún)、確認(rèn);因此,我要求我的員工在犯錯(cuò)誤后,不能說(shuō)“我以為”我要想知道的只是導(dǎo)致這次未檢出的原因及下次檢驗(yàn)時(shí)你要怎么做,才能把好關(guān)。例如:這次檢驗(yàn)我抽樣方法不對(duì),來(lái)了2000個(gè),有5棧板,200箱,按照要求應(yīng)該抽驗(yàn)32箱,每棧板平均抽樣6箱;每箱抽6個(gè);而我只檢驗(yàn)了一棧板,共檢驗(yàn)了三箱。不良品未集中在這棧板上,導(dǎo)致我未抽到。后續(xù)我要按照標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)抽檢方法去抽檢。 2、怕麻煩多一事,不如少一事;這次就算了,基本上,所有的檢驗(yàn)員都不喜歡開(kāi)不良報(bào)告,因?yàn)殚_(kāi)了不良報(bào)告后,要拿著不良品找這個(gè)上司簽字,那個(gè)上司簽字,還要通知采購(gòu);供應(yīng)商來(lái)重工時(shí)還要對(duì)重工方式確認(rèn),重工完后還...
2018 - 11 - 09
多能工:指的是一個(gè)作業(yè)者能承擔(dān)多個(gè)工程或多種設(shè)備的操作, 該作業(yè)者即為多能工相反,只能單一工程或單一設(shè)備作業(yè)的員工即為單能工。多能工的培訓(xùn)目的確保每一位員工能勝任多個(gè)崗位之工作,達(dá)成“互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步”之目的。使之成為一人多崗,一崗多人的通才。多能工對(duì)企業(yè)帶來(lái)的益處1. 通過(guò)多能工的合理調(diào)配,幫助企業(yè)降低人力成本。2.解決緊急生產(chǎn)中人員不足的問(wèn)題。3. 靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,確保生產(chǎn)作業(yè)的正常進(jìn)行。4.提高生產(chǎn)柔性,提升企業(yè)整體生產(chǎn)力水平。多能工培訓(xùn)流程1).受訓(xùn)者資格挑選:多能工挑選必須為工齡1年以上的老員工。2).受訓(xùn)者選擇學(xué)習(xí)項(xiàng)目:多能工訓(xùn)練和培養(yǎng)必須本著員工自愿(自己希望能通過(guò)學(xué)習(xí),努力掌握更多技能的求學(xué)進(jìn)取愿望),一般情況下每一工序都必須儲(chǔ)備兩名以上的多能工。因此多能工訓(xùn)練要避免那些所謂的喜歡做的工作(或簡(jiǎn)單的工作)都要去學(xué),而復(fù)雜難做(或是較為繁重,較為骯臟的工作)就不想學(xué)的不良現(xiàn)象。領(lǐng)班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際安排培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施教育,指導(dǎo)以及訓(xùn)練。3).學(xué)習(xí)周期的制定:根據(jù)員工申請(qǐng)立案,再根據(jù)該工序的工作內(nèi)容及復(fù)雜程度來(lái)制定學(xué)習(xí)周期,作成多能工訓(xùn)練表,然后按計(jì)劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容的教育指導(dǎo),(注意事項(xiàng):?jiǎn)蝹€(gè)模塊學(xué)習(xí)周期最多不能超過(guò)兩個(gè)月。)4).實(shí)施崗位操作等相關(guān)內(nèi)容 :完成初級(jí)理論教育指導(dǎo)后進(jìn)入該工序參觀,在員工操作的同時(shí),加深作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)順序教育內(nèi)容的理解,再...
2018 - 11 - 09
很多班組長(zhǎng)認(rèn)為,新員工入職有公司和部門(mén)的培訓(xùn)了,班組就不用培訓(xùn),其實(shí)這是不夠的。員工因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)來(lái),因?yàn)樯霞?jí)離開(kāi)。我覺(jué)得這句話(huà)說(shuō)的很對(duì)。 要想留住新員工,需要在入職后的兩周內(nèi)讓其融入班組團(tuán)隊(duì),讓他覺(jué)得他的班組長(zhǎng)是接納他的,是能讓他在這里學(xué)得到東西,能帶著他獲得更高的報(bào)酬,那么他也愿意跟隨這個(gè)上級(jí),愿意與身邊的同事共事,那么基本就能穩(wěn)定下來(lái)了。一個(gè)員工愿意在一個(gè)地方留下來(lái),是因?yàn)楹湍抢锏娜私⒘撕椭C的關(guān)系,有了依戀后就不會(huì)輕易的離開(kāi),這就是所謂的歸屬感。 今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)的事,新員工培訓(xùn)是件非常重要,但不緊急的事情。但如長(zhǎng)期忽視,許多工作卻會(huì)因員工培訓(xùn)不到位,變得緊急、忙亂起來(lái)。如,趕訂單時(shí),沒(méi)有人手;如,品質(zhì)事故頻發(fā);如,崗位缺員無(wú)人頂崗等等。 公司級(jí)別、部門(mén)級(jí)別的培訓(xùn)只能讓其了解到企業(yè)的制度、文化。而班組長(zhǎng)培訓(xùn)卻能讓其更深刻的了解企業(yè)和崗位職責(zé),培訓(xùn)做到位,比上兩級(jí)的培訓(xùn)更有利于員工的成長(zhǎng)和穩(wěn)定。班組是組織的最小管理細(xì)胞,每個(gè)員工都是通過(guò)班組來(lái)感受團(tuán)隊(duì)的,很多時(shí)候,在員工心里班組是怎樣,企業(yè)就是怎樣的。 一、新員工如何快速融入班組團(tuán)隊(duì) 1、了解TA的情況——溝通聊天,表達(dá)友好和接納。與新員工第一次見(jiàn)面時(shí),不要太吝嗇時(shí)間,應(yīng)花多幾分鐘他們聊聊家常,融洽氣氛,表達(dá)友好,使新員工快速去除緊張感和陌生感。 2、介紹本部門(mén)情況&#...
2018 - 11 - 08
企業(yè)導(dǎo)入推行精益生產(chǎn)很容易,通過(guò)一定的培訓(xùn)、體系的搭建,但精益生產(chǎn)的管理難在堅(jiān)持,難在將精益生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相融合,形成適合企業(yè)自身的精益文化,而這一過(guò)程不是一件一蹴而就的事情,需要企業(yè)高層的認(rèn)同,持之以恒的堅(jiān)持,最終為企業(yè)鑄就一條可持續(xù)發(fā)展之路。精益生產(chǎn)在企業(yè)落地,一般應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面:1、需要公司高層持之以恒的重視。按照以往的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)推行精益一般需要自上而下推行,因?yàn)榫娴耐菩惺切枰獏f(xié)調(diào)各種資源、需要各方面力量的投入,如果公司高層不重視或者只是一時(shí)心血來(lái)潮,即使推行了精益,也不能長(zhǎng)期持續(xù)下去,更談不上精益文化的形成。2、對(duì)精益生產(chǎn)的重視與推行需要自上而下,落地執(zhí)行需要自下而上。公司高層重視,投入了相應(yīng)的資源,有了推行的動(dòng)力,那接下來(lái)就需要從基層開(kāi)始,逐漸開(kāi)展精益改善,從基層員工開(kāi)始所有人學(xué)會(huì)精益工具的使用、利用精益工具改變工作方式、工作思路、轉(zhuǎn)變意識(shí),實(shí)現(xiàn)精益管理的落地。在內(nèi)部落地阻力比較大時(shí),可以考慮引入外部資源,但最終還是取決于高層對(duì)精益推行的重視程度。3、有了高層領(lǐng)導(dǎo)的重視,從基層到中高層逐漸有了精益管理的意識(shí),并掌握了具體精益工具方法的使用,接下來(lái)就需要從頂層設(shè)計(jì),建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的精益體系,如公司精益改善體系、精益人才培養(yǎng)體系、以及和人才培養(yǎng)相配套的精益人才職業(yè)規(guī)劃及晉升等。只有將精益管理和企業(yè)的發(fā)展、人員管理相融合,才能形成適合公司的精益文化,最終...
2018 - 11 - 06
精益物流是是落地精益生產(chǎn)的一個(gè)重要方面,總的來(lái)說(shuō),可以為企業(yè)帶來(lái)以下幾方面效益:1、  精益物流可以很大程度上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流的走向,按照科學(xué)合理的路徑進(jìn)行物料流轉(zhuǎn),有效減少搬運(yùn)距離,節(jié)約搬運(yùn)時(shí)間,提高物料流轉(zhuǎn)速度;2、  精益物流是精益價(jià)值流的一個(gè)重要方面,做到和信息流、過(guò)程流的有效組合,可有效縮短產(chǎn)品交付周期3、  精益物流倒逼和物料相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)工作規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化,使企業(yè)的物料管理更加規(guī)范、科學(xué)、高效、安全;4、  精益物流為企業(yè)下一步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化配送、智能工廠建設(shè)奠定軟基礎(chǔ)。文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除“冠卓咨詢(xún)的服務(wù)非常專(zhuān)業(yè)和敬業(yè),我們對(duì)精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目成果非常滿(mǎn)意…… 精益六西格瑪為我們培養(yǎng)了一批‘白骨精’(白領(lǐng)、骨干、精英)”——上海某公司總監(jiān)朱總
2018 - 11 - 02
只顧眼前,不管以后 一個(gè)企業(yè)只顧眼前利益,總是把眼前利益看得很重,給別人造成的印象往往就成了“錢(qián)、錢(qián)、錢(qián)”。就會(huì)讓所有為企業(yè)服務(wù)的人感覺(jué)沒(méi)有任何追求,過(guò)于勢(shì)利,同時(shí)就會(huì)失去很多機(jī)會(huì),錯(cuò)過(guò)企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。 用人疑慮,不敢放手 說(shuō)來(lái)也很有趣,企業(yè)的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。 意思是說(shuō),人是企業(yè)的最基本的組成要素,企業(yè)離開(kāi)了人,就只有停止關(guān)門(mén)了。因此,如何用好人才是企業(yè)家面臨的主要課題之一。 我們都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的用人原則。 企業(yè)用人要么不用,要用就放手去用,如果,今天懷疑這個(gè),明天顧慮那個(gè),這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之,員工必定會(huì)離開(kāi)企業(yè)而去。 用人不放手,實(shí)質(zhì)上還是不信任。一方面擔(dān)心其工作做不好,另一方面擔(dān)心其在工作中弄虛作假。 用人疑慮導(dǎo)致的惡果是顯而易見(jiàn)的: 員工在被猜測(cè)的環(huán)境中工作,積極性自然談不到;員工在信不過(guò)的環(huán)境中工作,工作起來(lái)自然縮手縮腳,不敢工作,更不敢承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,工作處于被動(dòng)的狀態(tài)下,工作效率必然低下,到頭來(lái)影響的還是企業(yè)。 三、職責(zé)不清,分工不明 企業(yè)的工作包羅萬(wàn)象,事事都需要人去管理,事事都需要人去做。讓誰(shuí)去管,誰(shuí)是第一責(zé)任人,企業(yè)要做到各崗位職責(zé)分明,責(zé)任清晰。 為此,工...
2018 - 11 - 02
最近我在密鑼緊鼓地搞招聘,于是跟一個(gè)資深HR朋友Carrie請(qǐng)教,她突然跟我講了一個(gè)招聘原則:但凡在朋友圈曬加班的人,你都要小心。最好別要。 我懵了,曬加班不是首先得加班嗎?那不是勤奮工作的體現(xiàn)嗎? 她笑著說(shuō):你沒(méi)聽(tīng)過(guò)“越炫耀什么,越缺少什么”嗎?來(lái),給你講一下之前一個(gè)招聘經(jīng)歷。 Part1好員工的標(biāo)準(zhǔn)不是加班,是靠譜 三個(gè)月前,Carrie炒了公司的一個(gè)加班之王。那個(gè)小姑娘簡(jiǎn)直是勞模,朋友圈都長(zhǎng)這樣:深夜11點(diǎn)發(fā)一條,“加班完了還是要喝口喜茶的……”;凌晨2點(diǎn)鐘發(fā)一條,“郵件發(fā)送完畢,睡覺(jué)!”;周末大下午的發(fā)一條辦公室的照片,很不經(jīng)意地一句“安靜的周末,辦公室的綠蘿也特別好看。” 這姑娘朋友圈發(fā)得好有藝術(shù)啊,一條就把喜茶和加班一起曬了。沒(méi)想到這樣一個(gè)勞模也會(huì)被辭退,這會(huì)不會(huì)有什么誤會(huì)? Carrie說(shuō),她的直接上司一提到了她,簡(jiǎn)直一嘴的咬牙切齒。小姑娘曬加班之前的幾條朋友圈,都是在賣(mài)貨。 本來(lái),做做副業(yè)也沒(méi)什么大不了的,但是只要你隨便打開(kāi)她任何一個(gè)工作結(jié)果,個(gè)個(gè)都是深坑——要格式?jīng)]格式,要邏輯沒(méi)邏輯。這就算了,可怕的是里面的數(shù)全都是錯(cuò)的!那位可憐的上司同學(xué)要花3個(gè)小時(shí)來(lái)改錯(cuò),還不如自己做算了。 “曬加班?”Carrie說(shuō),“不過(guò)就是一種心虛的表現(xiàn),怕被人質(zhì)疑不夠用功唄。” 果然是,不努力的人...
2018 - 11 - 02
一、隨時(shí)隨地招錄人才人才來(lái)源于三種途徑:一是被吸引來(lái)的,二是被篩選出來(lái)的,三用重金挖過(guò)來(lái)。李云龍身邊的人,和尚本是國(guó)民軍的,一聽(tīng)說(shuō)是李云龍,就馬上同意跟他干,這叫吸引來(lái)的;張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好,是篩選出來(lái)的;騎兵連的孫連長(zhǎng)是用五挺機(jī)槍換來(lái)的。  李云龍的部隊(duì)無(wú)論走到哪里,都不會(huì)忘記兩件事,一是招兵買(mǎi)馬,二是籌備武器裝備(工具)。這才后來(lái)的由千多人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到將近萬(wàn)人。  在團(tuán)隊(duì)中,常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象,團(tuán)隊(duì)只有在人員短缺或是有人離職才開(kāi)始招人,平常是不會(huì)招聘的。用他們的話(huà)說(shuō),這叫節(jié)約人力資源,降低成本。  事實(shí)真是這樣嗎?當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有人才儲(chǔ)備時(shí),團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人才沒(méi)有危機(jī)感,所以就沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有動(dòng)力,做事的效率就不高。表面上好像節(jié)約了成本,可是這群?jiǎn)T工每天不能盡心盡責(zé),績(jī)效不佳,弄出的問(wèn)題倒是不少,如此一來(lái)花費(fèi)的成本更高。  另外當(dāng)每個(gè)重要崗位只有一個(gè)員工,沒(méi)有儲(chǔ)備,如何篩選好的員工。當(dāng)有一天重要崗位的員工要離職,你哪里有時(shí)間去招聘優(yōu)秀的人才,那時(shí)可能就是隨便找一個(gè)頂一下算了。  這在管理中叫沒(méi)有計(jì)劃,一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是隨時(shí)隨地招聘人才,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團(tuán)隊(duì)正常發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中,不能讓下面的人牽著你走!二、魂、價(jià)值觀(團(tuán)隊(duì)文化)“要有一股氣勢(shì),要有一種拼到底的勁頭。就像一個(gè)劍客,和對(duì)手狹路相逢,他發(fā)現(xiàn)對(duì)手竟是天下第一劍客,這時(shí)他明知...
2018 - 11 - 02
工廠布局規(guī)劃管理是工廠生產(chǎn)過(guò)程組織的一項(xiàng)先行工作。布局合理與否,往往很大程度上事先就決定生產(chǎn)效率的高低... ...  1、工廠布局設(shè)計(jì)的要求 工廠布局的內(nèi)容包括工廠總體平面布置(解決工廠各個(gè)組成部分,包括生產(chǎn)車(chē)間、輔助生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)力站、辦公室等各種作業(yè)單位和運(yùn)輸線(xiàn)路設(shè)施的相互關(guān)系,解決物料流向和流程、廠內(nèi)外運(yùn)輸?shù)倪B接)和車(chē)間布置(解決工作地、設(shè)備、通道、管線(xiàn)之間和相互位置,解決物料搬運(yùn)的流程及運(yùn)輸方式)。 2、工廠布局設(shè)計(jì)的總體原則 設(shè)施布置設(shè)計(jì)的總原則:整體綜合原則(設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)將設(shè)施布置有影響的所有因素都考慮進(jìn)去,以達(dá)到優(yōu)化的方案) 移動(dòng)距離最小原則流動(dòng)性原則(設(shè)施布置應(yīng)使在制品在生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)順暢,消除無(wú)謂停滯,力求生產(chǎn)流程連續(xù)化)空間利用原則(生產(chǎn)區(qū)域或儲(chǔ)存區(qū)域的空間安排,都應(yīng)力求充分有效地利用空間)柔性原則(應(yīng)考慮各種因素變化可能帶來(lái)的布置變更,以便于以后的擴(kuò)展和調(diào)整) 安全原則 3、工廠布局形式及不同形式的特點(diǎn) 生產(chǎn)設(shè)施布局形式可按設(shè)施類(lèi)別分為生產(chǎn)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施兩大類(lèi),再來(lái)細(xì)分布置形式。(1)固定式布置原則(項(xiàng)目布置):主要是工程項(xiàng)目和大型產(chǎn)品生產(chǎn)采用的一種布置形式。它的加工對(duì)象位置,生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。如工程建設(shè)、飛機(jī)廠、造船廠、重型機(jī)器廠等。&#...
2018 - 10 - 29
許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn):工廠內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙,幾乎每個(gè)部門(mén)都忙不過(guò)來(lái),但最終整體效率低下。而且也很難找出原因,不知該如何改善。本文從八個(gè)方面分析原因。 1. 流程有待完善 一個(gè)企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理,是否簡(jiǎn)潔和高效,能否有改進(jìn)的地方,改進(jìn)的可能性有多大。 2. 制度支持不力 檢查完流程后,再檢查制度。如果流程沒(méi)有什么問(wèn)題,那么檢查管理制度是否有利于促進(jìn)流程的實(shí)施,制度是否真的支持流程,制度是否健全和完善。 也許有很好的流程系統(tǒng),但是服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度不支持流程系統(tǒng),或制度之間相互掣肘和矛盾,或漏洞百出,或制度的制訂有沒(méi)有充分尊重人文情懷,制度過(guò)于嚴(yán)格了,重罰等于不罰,大家變著法子鉆制度的漏洞,甚至集體對(duì)抗制度,制度過(guò)于寬松時(shí),約束力不夠。 3. 監(jiān)管不到位 雖然企業(yè)有很好的流程,也有很好的全面的管理制度,但是沒(méi)有人監(jiān)管,或監(jiān)管不力,或監(jiān)管不到位,或監(jiān)管越位,或監(jiān)管手段落后,或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問(wèn)題,這些都會(huì)大大降低整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率。 流程和制度都是固化的,而監(jiān)管是靈活的,監(jiān)管必須按原則辦事,如果監(jiān)管者不能按原則辦事,辦事不公,會(huì)極大降低人們對(duì)流程和制度的忠誠(chéng),監(jiān)管者素質(zhì)低下,根本不懂得如何監(jiān)管,不知道監(jiān)管什么,怎么監(jiān)管,那么勢(shì)必會(huì)造成監(jiān)管無(wú)力。 監(jiān)管無(wú)力...
2018 - 10 - 22
為了保證會(huì)議順利進(jìn)行、圓滿(mǎn)成功,一般都安排專(zhuān)人主持,主持人大多都是領(lǐng)導(dǎo)干部。有效的主持能使會(huì)議前后連貫,層次分明,重點(diǎn)突出,提升會(huì)議的效果。那么,領(lǐng)導(dǎo)干部主持會(huì)議要注意些什么呢? 01、要簡(jiǎn)明扼要,不要重復(fù)啰嗦會(huì)議主持詞一般由導(dǎo)語(yǔ)、過(guò)渡語(yǔ)和結(jié)束語(yǔ)三部分組成。導(dǎo)語(yǔ)要直奔會(huì)議主題,簡(jiǎn)介會(huì)議程序、與會(huì)對(duì)象和與會(huì)要求;過(guò)渡語(yǔ)要簡(jiǎn)潔自然,銜接巧妙;結(jié)束語(yǔ)要曉暢明快,收縮有力。大多數(shù)會(huì)議上,主持人的導(dǎo)語(yǔ)和過(guò)渡語(yǔ)處理得都較好,而結(jié)束語(yǔ)就顯得冗長(zhǎng)拖沓了。主要有兩種不良傾向:一是小結(jié)部分喜歡將幾個(gè)人講話(huà)中的大小標(biāo)題簡(jiǎn)單地羅列起來(lái)再重復(fù)一遍。二是提要求部分喜歡發(fā)表長(zhǎng)篇大論,對(duì)如何貫徹是左一個(gè)明確意義,右一個(gè)落實(shí)措施,以此顯示自己的水平和對(duì)工作的重視。殊不知,這些做法不僅浪費(fèi)了與會(huì)者的大好時(shí)光,還是對(duì)講話(huà)者和與會(huì)者的不尊重、不信任。在小結(jié)部分,主持人應(yīng)該將幾個(gè)講話(huà)人的主要觀點(diǎn)、典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概括提升,而不應(yīng)該簡(jiǎn)單重復(fù);在提要求部分,只要將關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)要求等講解清楚、強(qiáng)調(diào)到位就可以了。02、要突出重點(diǎn),不要輕描淡寫(xiě)主持會(huì)議時(shí),與重復(fù)啰嗦相反的另一種傾向就是輕描淡寫(xiě)。主持人往往只有“下面開(kāi)始開(kāi)會(huì)了”“下面請(qǐng)×××講話(huà)(發(fā)言)”“今天的會(huì)議就到此結(jié)束”等幾句簡(jiǎn)單的話(huà),其他內(nèi)容則一概不提。主持人還自認(rèn)為這是辦事爽快、雷厲風(fēng)行的體現(xiàn)。其實(shí),這樣做并沒(méi)有盡到主持人的職責(zé),是工...
2018 - 10 - 15
生產(chǎn)車(chē)間正常運(yùn)作,確保產(chǎn)品質(zhì)量,更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),制定有效的管理制度,下面以某服裝企業(yè)為例整理一篇"工廠管理制度十項(xiàng)原則"!一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。 ⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)至員工。 ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶(hù)的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。 ⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ⒈車(chē)間主任接單后,先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員,分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。 ⒊新款上線(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。 ⒌各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知,公布于眾。 ⒍車(chē)間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料,供...
2018 - 10 - 15
1、什么叫精益生產(chǎn)方式? 是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段,以社會(huì)需求為依據(jù),以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù),有效配置和合理使用企業(yè)資源,最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。 2、精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是什么?徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。3、精益生產(chǎn)方式的核心是什么?“精”就是精干,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,產(chǎn)生多,消除浪費(fèi)。 4、精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本區(qū)別在哪里?對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)止境的盡善盡美的追求。5、什么是精益生產(chǎn)方式追求的無(wú)止境的盡善盡美的目標(biāo)? 低成本、無(wú)廢品、零庫(kù)存和產(chǎn)品多樣化。6、我公司為什么要推行精益生產(chǎn)方式?為了提高勞動(dòng)效率,徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。7、精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門(mén)(領(lǐng)域)嗎?不對(duì),還應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、銷(xiāo)售服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等部門(mén)(領(lǐng)域),貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。8、精益生產(chǎn)方式的特征是什么?A、實(shí)行拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),杜絕一切超前超量制造;B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期短;C、主機(jī)廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益。 9、精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在哪里?精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在銷(xiāo)售,而且把用戶(hù)看成是生產(chǎn)制造過(guò)程的組成部分。10、推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在哪里?最難點(diǎn)是在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。11、精益生產(chǎn)方式有哪幾...
2018 - 10 - 08
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)基層的重要管理方法,只有做好基層管理才能真正做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。車(chē)間管理做到位了,企業(yè)管理的水平才會(huì)得到整體提升。一、生產(chǎn)車(chē)間基層管理要點(diǎn)1) 公平公正辦事做到公平公正說(shuō)起來(lái)容易,但是做起來(lái)卻并非一件容易的事情。特別是制造行業(yè),大多數(shù)員工來(lái)自農(nóng)村,所受教育優(yōu)先,各項(xiàng)素養(yǎng)基礎(chǔ)薄弱,由于過(guò)去長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,公平常常被員工理解為平均主義,所以需要企業(yè)的基層管理者能夠在分配工作中做到辦事公道,獎(jiǎng)罰分明,特別是在利益的分配上要真正的做到公正,也只有這樣才能讓基層員工真正的服眾。2) 關(guān)心部下冷漠是最大的傷害,基層管理人員都要仔細(xì)想想,你有多久沒(méi)和你的下屬說(shuō)過(guò)話(huà)聊過(guò)天了?你都知道他們來(lái)自哪里?有何特長(zhǎng)?什么性格?等等等。如果管理人員缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會(huì)不滿(mǎn)意你。3) 目標(biāo)明確目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提,作為一個(gè)基層管理者,目標(biāo)更應(yīng)非常明確,否則就是一個(gè)糊涂官。4) 準(zhǔn)確發(fā)布命令作為一線(xiàn)的指揮官,發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。5) 及時(shí)指導(dǎo)在生產(chǎn)過(guò)程中,下面的員工總是虛妄自己能夠經(jīng)常得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo),因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo)其實(shí)就是對(duì)其下屬的一種關(guān)注以及培訓(xùn)。有時(shí)候,你在車(chē)間班組多和某個(gè)人說(shuō)話(huà),...
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