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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓(xùn)需求
2018 - 11 - 19
一、堅持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質(zhì)問題得以及時發(fā)現(xiàn)糾正，并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。對作業(yè)前的檢查、確認等準備工作做得充分到位；對作業(yè)中的過程狀況隨野鳥留意，避免或及早發(fā)現(xiàn)異常的發(fā)生，減少產(chǎn)生不合格品的概率。準備充分并在過程中得到確認是不制造不合格的關(guān)鍵。只有不產(chǎn)生不良品，才能使得不流出和不接受不良品變?yōu)榭赡堋?、不流出不合格品不流出不合格品是指員工完成本工序加工，需檢查確認產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不良品，必須及時停機，將不良品在本工序截下，并且在本工序內(nèi)完成不良品處置并采取防止措施。本道工序應(yīng)保證傳遞的是合格產(chǎn)品，會被下道工序或“客戶”拒收。二、防止四個誤區(qū)誤區(qū)一：萬能論 誤區(qū)二：唯證書論隨著改革開放的進展，思想的解放與對財富的追逐使人們更樂于抓住眼前的機會獲得即時的收益。在企業(yè)管理上，人們更關(guān)注立竿見影的結(jié)果而忽視基礎(chǔ)管理工作，這種浮躁心理在很多企業(yè)導(dǎo)致了急功近利的管理風(fēng)格，反映在對待質(zhì)量管理體系的態(tài)度上，就是“唯證書論”。誤區(qū)三：無用論經(jīng)常聽到有人批評質(zhì)量管理體系，說這個體系是沒有用...
2018 - 11 - 19
工廠開會，是一門學(xué)問！ 如何依據(jù)工廠的業(yè)務(wù)狀態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和管控要求，如何設(shè)置會議體系，將經(jīng)營的結(jié)果反饋給各級干部，并周期性、制度性地稽核各級干部日常工作狀態(tài)，從而對整個工廠的經(jīng)營狀態(tài)進行有效控制。 根據(jù)公司的管理要求，一般會議設(shè)置年度、季度（省略）、月、周、日的會議體系： 1、年度（半）經(jīng)營分析會議 年度（半）經(jīng)營分析會議是對半年度、年度的產(chǎn)品研發(fā)、營銷、產(chǎn)品（生產(chǎn)）交付的分析和總結(jié)，一般采用“總——分——總”的方式展開： 第一，“總”：全面的、宏觀的總結(jié)總經(jīng)理：總體、宏觀的經(jīng)營結(jié)果、教訓(xùn)和經(jīng)驗總結(jié)和分享。 宏觀的分析必須強調(diào)數(shù)據(jù)為先，而且數(shù)據(jù)需要做到：系統(tǒng)、全面、即時（含歷史數(shù)據(jù)）。原始的數(shù)據(jù)的必須要進行規(guī)范的、科學(xué)的挖掘、整理、分析和系統(tǒng)化，把經(jīng)營狀態(tài)全面透視出來，把經(jīng)營的全貌出現(xiàn)出來。經(jīng)營過程一定會有失敗和教訓(xùn)，無論在產(chǎn)品研發(fā)、營銷、生產(chǎn)交付必然有失敗的教訓(xùn)。這些失敗和教訓(xùn)是公司成長的寶貴財富。 有教訓(xùn)必然會有經(jīng)驗，這些經(jīng)驗需要傳承和發(fā)揚，可以利用會議的機會進行宣傳。第二、“分”：從各種不同的維度對宏觀的經(jīng)營結(jié)果進行分析。研發(fā)、營銷、生產(chǎn)交付、財務(wù)、人力資源等各個方面針對經(jīng)營結(jié)果進行分析、總結(jié)。 各個專業(yè)領(lǐng)域的分析和總結(jié)，只能從自身專業(yè)的角度出發(fā)進行宏觀、教訓(xùn)和經(jīng)驗的總結(jié)，不應(yīng)該去攻擊別...
2018 - 11 - 14
車間現(xiàn)場管理不管是被動還是主動，其實每天都在做，所以這里的堅持指的是新方法如何在現(xiàn)場長期有效應(yīng)用下去。第一 高層的意志。高層重視是最好的動力與壓力。當然前提是高層意識到現(xiàn)場管理的重要性與差距。第二 制度的建立。考核認證制度的建立也是非常有必要的。任何一項活動如果沒有形成制度，就成為可做可不做的事情。第三 技能的培養(yǎng)。任何一項現(xiàn)場管理活動都需要管理技能的支撐，小馬拉大車是很難持久的。第四 文化的熏陶。企業(yè)內(nèi)部要建立起負責(zé)任的文化，管理者自身如果遇到困難挫折就容易放棄，也是很難持久的。第五 深入溝通。很多的現(xiàn)場管理活動最終會由員工執(zhí)行，我們不僅教會know-how,更為重要的是讓員工理解know-why
2018 - 11 - 14
安全是班組的生命線，保障現(xiàn)場中人員與設(shè)備安全是現(xiàn)場管理首先要做到的事。在目前班組安全管理中，常常會存在以下三方面問題：1、 班組安全意識容易麻痹松懈，很多企業(yè)由于長時間不出現(xiàn)問題，就忽視對安全操作的重視，特別部分員工覺得不按標準要求做，也不是沒出問題。往往很多時候為了進度效率，就違反安全注意事項。災(zāi)害往往發(fā)生在人的疏忽中，所以作為基層管理得對安全意識長抓不懈，利用早晚會和定期會議開展安全教育。2、對于變化點安全管理往往比較薄弱，很多企業(yè)對于常規(guī)穩(wěn)定生產(chǎn)中安全控制較嚴，但對于變化點出現(xiàn)時控制力度較弱，如新產(chǎn)品設(shè)備導(dǎo)入、人員調(diào)崗、工藝發(fā)生改變等情況下，安全控制與分析不足，常常會出現(xiàn)變化點時，出現(xiàn)安全問題。所以基層班組要事先做好變化點的安全控制與分析。3、 過程檢查多，事先危險源分析不足。要做好安全管理，來自于事先對區(qū)域安全可能出現(xiàn)問題的因素，進行事先分析與控制、改進，防患于未然，而很多企業(yè)中基層管理者對于危險源分析不足，更多依靠安全部門的檢查，生產(chǎn)線管理者是安全管理的主體。以上三方面是不少企業(yè)安全管理存在的薄弱點。文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除“冠卓咨詢的服務(wù)非常專業(yè)和敬業(yè)，我們對精益六西格瑪?shù)捻椖砍晒浅M意…… 精益六西格瑪為我們培養(yǎng)了一批‘白骨精’（白領(lǐng)、骨干、精英）”——上海某公司總監(jiān)朱總
2018 - 11 - 14
無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還是內(nèi)部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時間內(nèi)對現(xiàn)場進行快速的評估與判斷。本文嘗試從外部人員角度，對到生產(chǎn)現(xiàn)場看什么這一話題做初步探討。1. 現(xiàn)場觀察的重要性 現(xiàn)場觀察是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田的大野耐一將現(xiàn)場觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，他也會帶管理人員到現(xiàn)場，讓人站在車間安靜地觀察半個小時，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到PDCA循環(huán)。 本企業(yè)人員往往對很多問題或者視而不見，或者認為無傷大雅，或者認為無法改變。也有很多管理者往往對直觀信息熟視無睹，只對數(shù)字情有獨鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬，忽略一些關(guān)鍵線索，不能真正了解企業(yè)的真實狀況。 作為客戶，我們應(yīng)該到供應(yīng)商的現(xiàn)場，了解其成本構(gòu)成、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控。作為供應(yīng)商，我們應(yīng)該到客戶的現(xiàn)場，了解其生產(chǎn)流程，以便更好地為客戶服務(wù)。作為同行，如果有機會到其他工廠參觀， 也是非常好的學(xué)習(xí)、對比、參照的機會。 企業(yè)運營是一個大系統(tǒng)，所有環(huán)節(jié)息息相關(guān)，互相影響。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，通過現(xiàn)場的任何細節(jié)，均可知微見著。任何大問題的產(chǎn)生，都可以從現(xiàn)場找到根源。即便是在有限的時間里走馬觀花，只要抓住重點，也能充分掌握工廠運作的關(guān)鍵信息。以下結(jié)合宏觀大系統(tǒng)以及管理細節(jié)兩方面來談?wù)勅绾?..
2018 - 11 - 14
導(dǎo)讀：5S起源于日本，日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國的管理界所認可。【中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距】 國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。或者當有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。 而日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。 國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。1S-整理將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。2S-整頓把需要的物品以適當?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。3S-清掃 清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。4S-清潔清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。5S-素養(yǎng)在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營造團體精神。1.小心你的思想,它會改變你的行為；2. 小心你的行為,它會改變你的習(xí)慣；3. 小心你的習(xí)慣,它會...
2018 - 11 - 14
我看《道德經(jīng)》第十七章時，樂了。“太上，下知有之。其次，親而譽之。其次，畏之。其次，侮之。” 這是對領(lǐng)導(dǎo)的評價和劃分。最好的領(lǐng)導(dǎo)什么樣？你不過知道有這么一個領(lǐng)導(dǎo)存在，說明他懂得道法自然，工作條理順暢，不用天天開會也能做到一切井然有序。 還有一個版本更極致，叫“太上，不知有之”，最好的領(lǐng)導(dǎo)是感覺不到存在的領(lǐng)導(dǎo)。想想也是，感覺不到存在，一切都井然有序，這是多高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)啊。 排第二位的領(lǐng)導(dǎo)是被人贊揚的領(lǐng)導(dǎo)。排第三位的領(lǐng)導(dǎo)是被人畏懼的領(lǐng)導(dǎo)。最差的領(lǐng)導(dǎo)是被人天天拿在嘴上罵的領(lǐng)導(dǎo)。 這種劃分非常耐人尋味。 我媽在學(xué)校工作，說了這么一句話：“其實咱們學(xué)校現(xiàn)在挺好的，哪怕校長不在，只要打鈴的人在，就可以正常運行。” 這句話讓她挨了一通批，說她不講黨的原則，缺乏組織紀律性。 很多年后，他們老同學(xué)聚會，還總是提起我媽這句話，因為那其實是一種挺理想的境界。 一個學(xué)校，如果只靠鈴聲，就可以各司其職，說明校長領(lǐng)導(dǎo)有方，用不著天天訓(xùn)話、表決心、摁手印，但方方面面都很好。 我也發(fā)明過一個“白氏理論”：任何一個單位，只要到了開始強調(diào)考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。 因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。或許員工10點才來上班，并沒有趕在8點打卡，卻自覺干到第二天凌晨3點，不需要監(jiān)督和催促。...
2018 - 11 - 14
能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。人品意義深遠，沒有人會愿意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標桿與成功人生的堅實根基。 比能力更重要的12種品格 第1 忠誠——站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經(jīng)得住考驗。 第2 敬業(yè)——工作的目的不僅僅在于報酬，提供超出報酬的服務(wù)，樂意為工作做出個人犧牲。 第3 自動自發(fā)——不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動做一些“分外”事，先做后說。高要求：要求一步，做到三步。 第4 負責(zé)——責(zé)任的核心在于責(zé)任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕對沒有借口，讓問題的皮球止于你，不因一點疏忽而鑄成大錯。 第5 注重效率——心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業(yè)殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。第6 結(jié)果導(dǎo)向——一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，第一次就把事情做對，把任務(wù)完成得超出預(yù)期。 第7 善于溝通——當面開口，當場解決，溝通和八卦是兩回事，不說和說得過多都是一種錯，帶著方案去提問題，培養(yǎng)起接受批評的情商。 第8 合作——團隊提前，自我...
2018 - 11 - 14
員工為企業(yè)工作，基本上不超過這兩點原因：一是為了薪資；二是自我成長，實現(xiàn)自身價值。第一點容易解決，只要能夠給到令員工滿意的薪資，不愁留不住員工。但是第二點，卻并不那么容易實現(xiàn)。 如果你的企業(yè)無法讓員工學(xué)習(xí)到受用終身的經(jīng)驗，體會到成長價值，便不能長時間地吸引和留住人才。 幫助員工成長，豐富他們的職場閱歷，提升他們勝任工作的能力，是企業(yè)管理者們的義務(wù)。也是管理者們能力和責(zé)任心的體現(xiàn)，關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展。 但是現(xiàn)實中，更多的管理者卻經(jīng)常遇到這些難題： 1.有的員工績效表現(xiàn)平平，什么原因？2.有的員工績效表現(xiàn)卓越，又是什么原因？3.招聘的新員工，到底需要怎樣的素質(zhì)標準?4.員工要發(fā)展，該怎樣在工作中培養(yǎng)他們哪些能力，才更有利于工作？5.員工怎樣的行為表現(xiàn)才算優(yōu)秀，公司如何評判？6.除了績效，怎樣評估員工的能力狀況？怎樣安排他們的發(fā)展方向？7.經(jīng)理人對人的管理抓不住重點與根子，管理工作混亂？8.怎樣通過某項工作，整體提升團隊成員的績效表現(xiàn)？ 沒有平庸的員工，只有不會帶人的領(lǐng)導(dǎo)！管理者應(yīng)當盡力去提升每一位員工的勝任能力，幫助他們實現(xiàn)自我價值，進而為公司實現(xiàn)價值。 文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除
2018 - 11 - 14
許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個方面分析原因。1. 流程有待完善一個企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。 2. 制度支持不力檢查完流程后，再檢查制度。如果流程沒有什么問題，那么檢查管理制度是否有利于促進流程的實施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。也許有很好的流程系統(tǒng)，但是服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度不支持流程系統(tǒng)，或制度之間相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷，制度過于嚴格了，重罰等于不罰，大家變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度，制度過于寬松時，約束力不夠。 3. 監(jiān)管不到位雖然企業(yè)有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是沒有人監(jiān)管，或監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問題，這些都會大大降低整個組織系統(tǒng)的運營效率。流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事，如果監(jiān)管者不能按原則辦事，辦事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠，監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管，不知道監(jiān)管什么，怎么監(jiān)管，那么勢必會造成監(jiān)管無力。監(jiān)管無力會導(dǎo)致不知道大家都在忙什么，是否忙得對了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到點子上；或者監(jiān)管過于嚴格...
2018 - 11 - 14
1、抓住工作重點的能力 抓重點是指快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象，歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。 簡單說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。一個人是否具有抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。2、強烈的目標和結(jié)果導(dǎo)向意識 目標導(dǎo)向是優(yōu)秀的工作者和組織者最突出的思維特征。它以終為始，高度關(guān)注目標和結(jié)果，將團隊的核心資源、策略都指向目標的達成。簡單講就是目標清晰、執(zhí)行力很強。 沒有這種能力的人，遇到困難的任務(wù)，往往是被動等待條件成熟。而具備結(jié)果導(dǎo)向思維的人，會從工作目標開始，考慮需要什么條件，然后主動想辦法去創(chuàng)造條件，從而達成問題的解決。3、快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測結(jié)果的能力 當今時代，完成工作所面對的環(huán)境瞬息萬變，要求能夠快速做出判斷、靈活應(yīng)變。而支撐快速判斷和靈活應(yīng)變的基礎(chǔ)，是善于快速發(fā)現(xiàn)事物的運行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進行準確預(yù)測。 如果沒有此項能力，為了做出正確的判斷，需要做大量的調(diào)查、研究、查資料、開會、討論，決策效率的下降帶來整個團隊的工作效率降低。具備這種能力的人，有一個共同的特點，就是知識面比較廣，能夠靠知識和經(jīng)驗的有效積累，迅速對情況作出判斷。 4、擁有大格局和整體觀 大局觀指能夠全面、系統(tǒng)、前瞻性地看問題，從整體上...
2018 - 11 - 14
員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長！員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心！員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無能！ 個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！執(zhí)行力差的五大原因1不知道干什么 公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。 2不知道怎么干 外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)，國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。 這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。3干起來不順暢 如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。 公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。&#...
2018 - 11 - 13
如何提高企業(yè)設(shè)備管理水平 一、設(shè)備管理的重要性  設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證。現(xiàn)代企業(yè)依靠機器和機器體系進行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)和工序要求嚴格地銜接、配合。生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)來保持。設(shè)備在長期使用中的技術(shù)性能逐漸劣化就會影響生產(chǎn)定額的完成；一旦出現(xiàn)故障停機，更會造成某些環(huán)節(jié)中斷，甚至引起生產(chǎn)全線停頓。因此，只有加強設(shè)備管理，正確地操作使用、精心地維護保養(yǎng)、進行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測、科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運行。  設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。  設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，是導(dǎo)致生產(chǎn)發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害，排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的...
2018 - 11 - 13
班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)線操作工,并對其生產(chǎn)結(jié)果負責(zé)的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領(lǐng)班、拉長(Team Leader)等稱謂。 　　一名合格的班組長，應(yīng)是前線的指揮員——除了技術(shù)過硬，指導(dǎo)工藝工序，還要有全局的高度，定期給員工開早會、做心理輔導(dǎo)，提高組員出勤率。主動與前工序部門溝通，控制好品質(zhì)。積極參與IE改善，從技術(shù)型人才提升為有領(lǐng)導(dǎo)力的綜合型人才，適應(yīng)行業(yè)的未來發(fā)展。 　　選配好班組建設(shè)的組織者班組建設(shè)要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，因此選配好班組長非常重要。班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其凝聚力和實干強。班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應(yīng)既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。 　　班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班組長就是細胞核，是班組的“主心骨”。班組構(gòu)成少則幾人，多的幾十人。如果沒有一個當家人，就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體，上級下達的各項指令、任務(wù)就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，運營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，并加以解決。...
2018 - 11 - 13
由于質(zhì)量問題導(dǎo)致批量退貨、成本上升、客戶滿意度下降，最終將導(dǎo)致市場的喪失，進而會引發(fā)公司的生存危機。這不是危言聳聽，這是許多企業(yè)血的教訓(xùn)。回顧公司最近年來在質(zhì)量管理上產(chǎn)生的各種問題，歸結(jié)起來就可以發(fā)現(xiàn)我們對待質(zhì)量管理的幾個誤區(qū)：第一個錯誤：出廠產(chǎn)品與公司質(zhì)量標準不符我們常因各種原因?qū)е鲁鰪S的產(chǎn)品與公司質(zhì)量要求不符，如因采購體系管理不善造成同一款式不同的物料最終導(dǎo)致洗水效果、手感、顏色等各不相同；又如因?qū)徍瞬患氈鹿に囍茊闻c板衣工藝要求不相符，而各生產(chǎn)廠（或車間）沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有的依樣衣，有的依制單，結(jié)果出來的產(chǎn)品工藝效果差異巨大；再如因生產(chǎn)計劃不周密或因采購延誤導(dǎo)致貨期緊急，為趕貨而放低質(zhì)量要求，最終讓一些存在疵點的產(chǎn)品正常出貨，雖然我們通過貨品部（營銷部門）說服了客戶接受了這些并不符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品，而且也確實保證了那些小瑕疵不會影響產(chǎn)品的外形、功能和適用性，但我們未意識到這種情形代表了我們對自己的產(chǎn)品質(zhì)量疏于控制，大家可能覺得這沒什么錯，因為我們有很多客觀的理由。但我們的客戶不會接受這些牽強的理由，服裝并非高科技產(chǎn)品，它極易被模仿和雷同，市場上相同款式同等價格的服裝產(chǎn)品多如牛毛，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，隨時會遭到消費者的拋棄！若將這種將質(zhì)量不一致的情況，視為當然而泰然處之，勢必會產(chǎn)生一連串的問題。因為問題連續(xù)產(chǎn)生，逐漸使大家相信“生活本來就是這個樣子”，因此形成惡性循環(huán)！第...
2018 - 11 - 13
零缺陷管理的起源：被譽為全球質(zhì)量管理大師、"零缺陷"之父和偉大的管理思想家克勞士比，從60年代初提出"零缺陷"思想，并在美國推行零缺陷運動。后傳至日本，在日本制造業(yè)中全面推廣，使日本的制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，并且達到了世界級水平，繼而擴大到工商業(yè)所有領(lǐng)域。"零缺陷"又稱無缺點ZD，零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點，并向著高質(zhì)量標準目標而奮斗。它要求生產(chǎn)工作者從一開始就本著嚴肅認真的態(tài)度把工作做得準確無誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求來合理安排，而不是依靠事后的檢驗來糾正。零缺陷強調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制，第一次把事情做對并符合承諾的顧客要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。克勞士比的質(zhì)量管理四項基本原則： 原則一：什么是質(zhì)量？ 質(zhì)量即符合要求，而不是好。 質(zhì)量的定義就是符合要求而不是好。"好、卓越"等描述都是主觀和含糊的。 原則二：質(zhì)量是怎樣產(chǎn)生的？ 預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量 產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，不是檢驗。檢驗是在過程結(jié)束后把不符合要求的挑選出來，而不是促進改進。檢驗告知已發(fā)生的事情太遲、缺陷...
2018 - 11 - 13
TPM為什么能在不同的行業(yè)和部門展開呢？TPM為什么能取得如此巨大的效果？因為針對不同的行業(yè)和部門TPM都有相應(yīng)的方法。TPM的指導(dǎo)思想是：“如果有一滴油能好一點，那么有較多的油應(yīng)該會更好”。這樣一來，要提高設(shè)備運轉(zhuǎn)速度必然會導(dǎo)致維修作業(yè)的增加。 第一，TPM基石-6S活動 6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的簡稱。6S活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推行TPM階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。 第二，TPM活動培訓(xùn)支柱-“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練　　教育活動放在TPM活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)里。對于企業(yè)來講，推進TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)驗，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM肯定推進不下去。可以這么認為，教育訓(xùn)練和5S活動是并列的基礎(chǔ)支柱。　　第三，TPM活動生產(chǎn)支柱-制造部門的自主管理活動　　TPM活動的最大成功在于能發(fā)動全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。　　第四，TPM活動效率支柱-全部門主題改善...
2018 - 11 - 13
優(yōu)秀員工是一個單位必不可缺的重要人才，是推動事業(yè)發(fā)展的中堅力量。 作為一名優(yōu)秀的員工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作習(xí)慣會使他們更好地發(fā)揮潛能，在單位脫穎而出。 以下這些優(yōu)秀員工應(yīng)具備的習(xí)慣，快來看看你有幾個？ 01對重要文件進行備份 具體表現(xiàn)在：做好文件分類；善用工具，保存文件。 優(yōu)秀的員工會更注重細節(jié)。當領(lǐng)導(dǎo)需要一份材料時，普通員工往往不知放到哪里，找也找不到，而優(yōu)秀的員工能準確地說出文件上所屬的內(nèi)容和具體放置的位置。 02主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通 優(yōu)秀員工會在不打擾領(lǐng)導(dǎo)工作的前提下，主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展，還可以把近期對工作的建議和意見匯報給領(lǐng)導(dǎo)。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在想什么，這樣他才能更好地管理員工。 03比別人多做一點 一個優(yōu)秀的員工永遠不會缺乏主動工作的精神，每天多做一點，就是很好的體現(xiàn)。他們從來不會去抱怨工作的多少，工作是沒有分內(nèi)分外之分的，他們要做的是把所有工作都做好，因為他們把所有額外的工作當成是一種機會。 04主動承擔(dān)責(zé)任 優(yōu)秀員工比一般員工多了份對工作負責(zé)的責(zé)任感。在面對急難險重的任務(wù)時，他們挺身而出，勇挑重擔(dān)。在面對問題、出現(xiàn)失誤時，他們不掩飾、不找借口，主動承認錯誤并分析失誤原因。有責(zé)任會讓一個員工在工作中不斷完善自我，不斷進步。 ...
2018 - 11 - 13
優(yōu)秀內(nèi)審員有何共性？ 優(yōu)秀內(nèi)審員的共性就是擁有豐富的工作經(jīng)歷，具備相當強的能力和專業(yè)知識，保持良好的素質(zhì)和人格魅力。 1）工作經(jīng)歷 作為一名優(yōu)秀的內(nèi)審員，對于企業(yè)的設(shè)計開發(fā)、工藝技術(shù)、品質(zhì)管理三大方面必須了解，最好是有這些方面的工作經(jīng)歷，這是一個企業(yè)的核心所在。作為企業(yè)的最高管理層如果能認識到這一點，在培養(yǎng)內(nèi)審員方面有意識的加以引導(dǎo)，使之從事這些崗位工作具備一定的工作經(jīng)驗，然后再從中選拔有交流表達能力、思維清晰邏輯嚴謹和正直的精英骨干人員進行培訓(xùn)，任用其成為質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員（即內(nèi)審員）才是明智之舉。 2）能力和專業(yè)知識 （1）要關(guān)注國家標準、行業(yè)標準或其他要求在本行業(yè)的應(yīng)用情況  內(nèi)審員熟悉國家標準、行業(yè)標準或其他要求才能準確把握產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、驗收實施標準的要求，在審核中就可以查看整個產(chǎn)品實現(xiàn)過程是否偏離產(chǎn)品質(zhì)量保證的策劃、實施過程是否合規(guī)合理。 （2）要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備或檢測方法和檢測點的變化  產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備或檢測方法和檢測點的變化往往會帶來控制參數(shù)或條件的變化。如事先策劃和驗證不充分，往往會引起質(zhì)量的波動。以此為著眼點，往往能起到審核質(zhì)量管理體系的執(zhí)行能力的作用，也能起到驗證產(chǎn)品質(zhì)量及其一致性、實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善的工作效果和管理能力。 （3）要關(guān)...
2018 - 11 - 13
1．【工廠承包】 這是中國企業(yè)家必走的一條路，能激發(fā)員工的工作熱情，并能使他們倍加珍惜目前的工作。為便于研究，中企聯(lián)在東莞承包了2個企業(yè)，作為工廠承包的試點單位，承包后的車間主任一年能有30萬的收入，為此本人專門去了解，車間主任說，“你說少了，是50萬”。 傳統(tǒng)企業(yè)賺錢的只有2個部門，銷售部和采購部，但是實行工廠承包后，每個部門都賺錢，人力資源、辦公室通過給各部門服務(wù)賺錢，比如說其它部門要招人，說清工資待遇、條件后可以提供有針對性的服務(wù)。而財務(wù)部變成了金融中心，每個部門都要設(shè)立自己的帳號。 通過分析發(fā)現(xiàn)，車間主任變得和豐田一樣的聰明，在利益的驅(qū)動下悟到了降低成本的真諦，把丟在地上的錢撿起來，放到自己的口袋里。這樣成本降下來了，利潤自然高了。那么通過什么方式和方法來實現(xiàn)工廠承包呢？主要有5方面的內(nèi)容： 一是供應(yīng)鏈體制，即企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制，下道工序是上道工序的客戶，這是最核心的思想，把市場機制引申到企業(yè)內(nèi)部，層層連接形成“供應(yīng)鏈追溯鏈”。 二是工廠全面承包，各部門變成全面“賺錢”的方式。把每個員工變成“經(jīng)營體”，形成立體承包方式。國內(nèi)海爾就是這樣做的。 三是確立單位與個體經(jīng)濟指標。通過產(chǎn)量定額、質(zhì)量定額、消耗定額、成本定額、設(shè)備利用定額、費用總支出定額來實現(xiàn)可承包、可追溯。 四是外部與內(nèi)部的個體交易結(jié)算方式。打破“計件...
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