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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2018 - 09 - 30
產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的——美國質量管理大師威廉·戴明博士在提出“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”這一理念之前，早期的質量管理僅限于質量檢驗，僅能對產品的質量實行事后把關。 威廉·戴明的這句質量名言指出，只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行，才能保證產品的質量。如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產品質量的，因為質量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產品質量。也就是說，質量控制的重點決不能放在事后把關，而必須放在制造階段，即生產過程階段。 然而很多的公司，一但有質量問題，就把責任往品質管理部門推，認為這就是品質管理部門的責任，因為很多公司都存在著這樣的錯誤觀點：  容許少數的不良，意外的瑕疵是無可避免的；    品質是品管部門的責任；   只重視產品的檢驗，檢驗人員需要負責解決瑕疵品；   出了問題，都覺得是品質部門的事情。 我想許多做品質管理工作的朋友，都或多或少有過這樣的感受。往往寫報告時，品質部一個人完成，其他部門基本上不管；老板覺得品質不是很重要，研發很重要，賺錢才是最重要的。所以，品質部門在公司并沒有什么地位，往往說了幾句真話，被該閃人了。 為什么會出現...
2018 - 09 - 25
工廠品質改善的核心在哪里？是在技術上，還是在設備上？當然不是，品質改善的核心是改變人。一切的生產質量問題，說白了都是人的問題！遇到質量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。在做動作的時候很多人的內心會產生很多念頭，有這些念頭都是人的習性所致，只要能夠清除或控制這些習性，改善的效果就一定會好。所以動作都不難做，難的是不能做到以下幾點：1、員工動作的規范和優化很多品質問題說到底就是員工操作不規范造成的，這是很多企業容易忽視的地方。我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術設備上的改進，就是規范和優化了員工的動作，效果就很明顯了。所以，以后遇到質量問題的時候，不要把它看得很復雜，先從員工的操作動作入手。2、進行橫向控制，就是互相檢查橫向控制就是對問題層層把關，進行隔離，并且互相檢查要到位，這是非常有效的方法。3、大面積排查問題，在點上解決問題通過對質量問題進行排查，并且每天排查，取得成效的。注意，查出的問題再多，都要一個點、一個點地去解決，同一個時間段，不要解決太多的問題點。還可以在生產某個產品之前，排查這個產品曾經出現過的歷史問題，然后一點點地落實責任人去解決。這樣的排查方法也是一種非常好的方法。做品質改善除了掌握以上三點，還要注意怎樣去改變人。4、要改變人就不要把遇到的問題妖魔化，要相信員工能解決這些問題。“何其自性，能生萬法。”人的自性其實是很偉大的，所以要相信員工...
2018 - 09 - 25
曾經有一道這樣的問答題：“美國共有多少間公共廁所？”簡單而正確的答案是：“兩間——男廁所和女廁所。”但是，如果用類似的方式來回答“公司里共有多少員工”之類的問題時——“兩個——管理者和被管理者”——你就大錯特錯了。事實上，人性告訴我們：沒有任何人能夠被管理，人只能自己管理自己。每一個人都是自己的上帝，別人不能成為他的上帝，他也不能成為其他人的上帝。◆ 只能自己管理自己運作系統只會使員工窒息，而無法使員工做能做的事。——史旺生（寶潔公司前總裁）“你們對喝咖啡的時間和員工休息間的使用有何規定？”一家商業雜志的編輯詢問帶他參觀新辦公室的公司總經理。整個樓層沒有隔間，所有的辦公室都是開放的，只是用盆景、可移動的壁板、書架、柜子之類的東西加以隔開。這就是當時所謂的“辦公室景觀”的新觀念，這份雜志想加以報道。“我們沒有任何固定的喝咖啡時間，員工可以隨時到休息室舒展筋骨。”總經理如此解釋，休息室像其他辦公室一樣，包括主管人員的辦公室——也是開放的空間——經過的人可以看得清清楚楚。“惟一的規定就是，不能在工作地點吃東西和喝飲料。我們自豪于這些整片的地毯和其他裝潢，不敢冒險弄臟。”“完全沒有規定？”編輯驚訝地問，“那如何防止權利濫用？職工想偷懶就偷懶？”“我們不防止權利濫用，”總經理說，“員工自行防止。‘輿論’和與生俱來的自尊，使每個員工都想維護自己良好的形象。當我們討論辦公室美化時，一位心理學顧問...
2018 - 09 - 21
從組織架構的角度，我們通常把企業分為領導層、管理層和操作層，即依次構成的企業管理金字塔。在金字塔的中部，我們又將管理層細分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。與操作層（一線員工）接觸最多的是基層管理者，即我們通常所說的班組長，他們是將企業戰略規劃落實到具體工作當中的終端管理者，班組長工作方法的好壞直接影響到員工的作業績效，乃至企業的整體效益。企業一旦確立了戰略規劃，不同層級的管理者就會依據一定的工作流程逐步將目標分解，并轉化成各自的工作計劃加以實施、落地。很多企業的基層管理者——班組長素質相對較低，一些中小型民營企業的班組長甚至只有初、高中文化程度，稍不留神，就會日復一日地忙亂于“剪不斷，理還亂”的管理現場，以致于當筋疲力盡地回想一天工作時，都不知道自己忙了些啥。因此，十分清楚明白地掌握自己的工作內容并嚴格遵循一定的作業流程，班組長才能確保管理現場的有條不紊，確保組織戰略有效地得以實施。我們以時間為主線，將班組長一日的工作內容分為五個階段，即“班組長一日工作五步曲”：計劃安排——早會——班前準備——班中控制——班后總結。第一步曲：計劃安排計劃安排包含兩個方面：工作內容確定和資源擬配。班組長一日的工作內容又可分為日常工作和改進工作，即每天必須完成的常規性工作和為提高管理水平而進行的改善活動。日常工作是指為完成客戶訂單必不可少的工作部分，如信息的傳遞、物料的準備、品質的確認以及與客戶...
2018 - 09 - 21
“收入-成本=利潤”，一個企業，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。生產經營環節中的七種浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不合格品的浪費、動作的浪費、庫存的浪費、過量生產的浪費、人的浪費。其中最惡的浪費是過多庫存的浪費，他會產生以下幾種問題：占用場地庫房空間；占用資金；額外的人力盤點及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問題。砍掉成本，杜絕浪費，就要慧眼識刀，把成本當成惡魔殺死，通過總結，應該做到以下幾個方面：預算首先要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來之后，利潤也隨之而出。機構砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。通過“我能創造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導向，客戶導向”的理念；按照客戶導向、利潤導向的原則，通過學習和研討，重組企業的三大流程，即產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程；根據新的業務流程設計新的利益機制。人手一本書上說，三個員工只有一個是創造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標必須是明確的；必須有可以量化的數字；具有挑戰精神；要合理，不能脫離實際。砍人手，要做到10-1＞10。庫存設定最低庫存標準，要市場不要工廠，做到零庫存。降低企業庫存的細則：直接送到生產線；循環...
2018 - 09 - 20
無論是德國工業4.0、美國工業互聯網還是中國制造2025戰略，都將實現智能制造作為其核心戰略目標。正如第一次工業革命實現產品制造機械化，第二次工業革命實現產品制造電氣化，第三次工業革命實現產品制造信息化，工業4.0（即第四次工業革命）的目標就在于產品制造的智能化。而在工業4.0誕生地德國，智能制造是指利用信息物理系統，依托于傳感器、工業軟件、網絡通信系統、新型人機交互方式，實現人、設備、產品等制造要素和資源的相互識別、實時聯通、有效交流，從而促使制造業研發、生產、服務與互聯網緊密結合，推動生產方式向定制化、柔性化與網絡化發展的一種全新制造模式，這一先進制造模式的實施基礎，就是“信息化”、“自動化”與“網絡化”技術。實施智能制造的工廠能夠通過互聯網實時接收客戶的個性化需求，生產線所制造的產品可以各不相同，每一個零部件能夠自行同工業機器人、數控機床等加工設備進行實時通信，從而完成相應的加工與檢測任務。這種制造模式的基礎就是使每條生產線乃至整個工廠在低成本基礎上，具有快速響應客戶個性化需求的能力。而要具有這樣的能力，僅僅具有“信息化”、“自動化”與“網絡化”技術是遠遠不夠的。如何使得這些技術能夠相互融合，發揮出最大綜合效能，離不開具有精益思想的流程設計。眾所周知的是，“精益生產”的核心思想在于通過“消除浪費”實現產品的快速交付，是在工業3.0時代中誕生的一種應對“多品種、小批量”需求特性...
2018 - 09 - 20
1、企業高層領導需要高度認可，要有決心和毅力。TPM推進工作不是簡單的5S工作，想通過短短幾個月的時間見到很大成效是不現實的，這需要付出至少3-5年的努力。2、建立有效的指導委員會，獎罰制度明確。TPM活動涉及多個部門，很多問題需要跨部門協作完成，這就需要明確責任、建立有效的激勵制度。3、員工穩定是基本條件。TPM推進活動也是培養人的過程，員工素質的高低，直接影響著活動的有效性，人員的穩定，才能保證活動的傳承。4、推行TPM活動一定需要人力、物力和財力的投入。文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除“冠卓咨詢的服務非常專業和敬業，我們對精益六西格瑪的項目成果非常滿意…… 精益六西格瑪為我們培養了一批‘白骨精’（白領、骨干、精英）”——上海某公司總監朱總
2018 - 09 - 20
企業推行精益很關鍵的一點就是堅持。沒有堅持，精益的推行就會半途而廢，不但沒有幫助企業實現推行精益的目的，反而適得其反，全公司上下形成對精益的抵觸心理,再次推行時難度就會非常大。要想堅持推行精益，其一就需要公司高層持之以恒的重視。按照以往的經驗，企業推行精益一般需要自上而下推行，因為精益的推行是需要協調各種資源、需要各方面力量的投入，如果公司高層不重視或者只是一時心血來潮，即使推行了精益，也不能長期持續下去。其二是需要包括高層在內的公司內全員參與，通過全員參與，營造精益推行的良好氛圍，將精益推行逐漸轉變為員工工作的一種習慣，通過適合的精益推行方式，建立適合企業的完善的精益管理體系，并逐步形成企業的精益文化。文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除“冠卓咨詢的服務非常專業和敬業，我們對精益六西格瑪的項目成果非常滿意…… 精益六西格瑪為我們培養了一批‘白骨精’（白領、骨干、精英）”——上海某公司總監朱總
2018 - 09 - 19
精益是一種不斷改善的企業文化企業的精益改善，需要全員參與、人人主動地發現問題和解決問題，消除一切形式的浪費。這是一種不斷漸進和積累的過程，它是最終目標是實現局部效率和整體效率的提升、個人收入與企業效益的共同增長。顧客不會為你的無效勞動買單發動員工獻計獻策，重要的是需強調：公司十分需要有利于杜絕效勞動的各種建議。什么是無效勞動？任何不能使產品增值的操作都是無效勞動，比如點數、移動、多余的手續、不必要的檢查、返工、存儲以及等候等等都是無效勞動。假如一時難以界定某項操作屬于增值性還是無效勞動的范疇，那么可以問一下這樣一個問題：進行了這項作業后，顧客原意付更多的錢嗎？管理人員不是“救火隊長”過去，一個企業能否成功往往依賴于該企業是否具備反應靈敏的類似'救火水龍'的本領，而今天卻要求具備那種'著眼長遠的整體改進'的思想。一線的管理人員，要按照JIT(適時管理)的要求，當出現質量問題時，要立即加以揭露并集中力量解決，而不是應付當前訂單，下一批大貨生產老問題又出來，變成惡性循環。管理者的注意力，在產生質量、貨期等問題的根源，以便把有關問題一勞永逸地徹底解決掉。那種修修補補的短期“救火“行為是不允許的。解決質量和產量問題，可通過減少庫存的方法，一步一步暴露露出來。精益管理（JIT）并不是只一個減少庫存的策略，減少庫存只是成功地解決問題的自然結果。管理者要學會制定目標...
2018 - 09 - 19
優秀班組長應主動、負責、有擔當；爽快接受上級交辦事項；積極率領部下保質保量完成任務；積極進取，不發牢騷；不遲到、不早退；說話肯定、有力，交代任務清楚；不本位、不固執、肯溝通、肯協調。凡事多動腦，當領導交代某件事情時，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達到目的，切忌說一步做一步，像機器人一樣工作。一、質量管理能力1、質量標準及考核；2、現場質量控制：質檢是依照標準做檢查，區分良品和不良品，無論多么嚴格的檢查，均無法使不良品變良品，故質量是各工位做出來的；3、質量跟蹤。二、產量管理能力1、生產中管控；2、生產后數據跟蹤。三、人才培養能力1、技能培訓；2、不同類型性格管理；3、溝通技巧及心態調整，有效溝通是不可或缺的領導和管理才能，溝通不要情緒化的責罵、批評員工，請和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動；4、提升員工穩定率。四、現場落實能力1、交接班落實；2、使用設備工具落實；3、新員工管理落實；4、異常檔案管理落實。五、排產排計劃能力1、制定生產計劃，包括排產計劃、跟蹤計劃、投產計劃、周計劃；2、協調人員，編排工序能力。六、順利換款能力1、換款前準備；2、換款時落實；3、換款異常處理。七、成本控制能力1、物料申補借領；2、庫存標準。八、日清日畢能力1、召開班前會；2、換針、配線、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。九、營造有活力的生產現場1、現場6S管理維護落實2、營...
2018 - 09 - 19
如果說管理難，它真的很難；如果說管理簡單，它又真的很簡單。什么叫管理？學過相關管理課程的人，都知道管理的定義是什么。管理就是機構內人與資源的結合，去實現目標、共同工作的過程。但我不認為大家真正理解它。1. 什么是最重要的管理是一種決策。管理所要求的合格決策，就是讓下屬明白什么是最重要的。管理中，有三個詞是我堅決反對的。第一個詞，比如有人跟我說，他的下屬非常不錯，很有“悟性”。第二個詞，人們常說，要深刻“領會”領導意圖。第三個詞，“揣摩”。悟也好，領會也好，揣摩也好，只能說明你指令不清。因為你指令不清，下屬才會這么去做。往往忙了半天，工作結果卻不一定符合標準。好的管理，是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理狀態，可以去問上下兩個崗位的人。比如先找人力資源總監，問他在崗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力資源經理，也問這三件事。如果兩個人所說的一致，那么人力資源總監是合格的。上下崗位做共同的事情，在很多公司是做不到的。所謂的沒有執行力和效率，其實就是這個原因。有一次，我到一家公司去，老板說：你一定要幫我，因為我們的人笨得像豬一樣。然后我去做員工培訓，員工說：老師，你講的我們都懂，你去培訓培訓我們老板吧，他說的全都是鳥語，我們聽不懂。這樣的企業，老板和員工根本無法對話。管理者有時喜歡把自己變得復雜和不易理解，以顯示自己卓爾不群。真正的管理，只能憑指令做事，不能憑經驗、情緒和情感做事...
2018 - 09 - 19
班組長既要作為班組一員，需要完成自己崗位應承擔的生產指標，還要承擔企業最基層管理者的角色，組織班員完成上級下達給本班組的各項生產任務，做好班組的班員教育、安全生產、節能降耗等各項管理工作，可謂是官兒不大，責任不小，權力不大，任務不輕。　　但現實中，很多班組長并沒有充分履職，沒有將作用充分發揮出來，班組建設不達標責任追究時原因很多，借口也很多，如：本崗位工作忙、無暇顧及，這不能怨我；自身能力有限，心有余而力不足，不能強求我；班組成員不配合，跟我對著干，這不是我的錯；一白遮百丑，只要完成生產任務，其他好壞不重要。綜合分析下來，主要原因就是能力欠缺和責任心缺失。1、能力欠缺，包括管理能力、威信建立。由于多數班組長都是由生產一線的普通員工提拔而來，從技術型轉為管理型，缺乏管理經驗，雖然有工作熱情，卻沒有工作方法，不懂的班組管理的理論知識和規律，作責任感和角色觀念的滯后、現場管理能力、思考應變能力、溝通協調能力、現場組織指揮能力、及時解決問題的能力都遠遠不能滿足需要，“在其位，而不能謀其職”是很多班組長面臨的尷尬局面。不能盡其職，必將導致執行力差　　2、責任心缺失得過且過，沒有干事業的激情對待班組工作嫌麻煩，找出各種理由，敷衍了事，不愿意在班組管理上用心思，下工夫。心不到，自然事事無成。因此，對于一個合格的班組長，最重要的品格是責任心，其次是管理能力，要增強班組長的工作責任心和管理能力，主要...
2018 - 09 - 18
任何事情都少不了溝通的部分，工作也不例外。但如果溝通有效，7分工作能變成10分。不懂得溝通，8分工作最后還被扣了4分，溝通讓你出色，但也可能讓你出局。職場的運行，有些時候并非由明面的規則一一列舉清楚。比如，一個人是否足夠靠譜，往往不是“能力單一論”，更多是看他做事的習慣和思路，包括協作,也包括進度管理。這也是很多職場人的痛點——暗地里累死累活，但少了明面上的溝通和跟進，以至于合作方和內部都是怨聲載道，抱怨“這人不靠譜”。對于這類人，最需解決的事有兩個：對外及時跟進，對內進度管理。有效溝通的前提是認識到'溝通'就是做事情的一部分，其次將'跟進'作為一種職場基因來培養，這種狀態不僅讓自己在工作中更游刃有余，也會讓整個團隊的效力大幅提升。而進度管理，更多是為個人架構一個長遠的格局觀，能夠在雜亂無章、周而復始的工作中找到“提高效率、處事泰然”的突破點。如此良性循環，也會為自己贏得更多“自我增值”的時間。歸根結底，一個人是否值得依靠的核心，是他如何定義做好一件事。以下，請判斷：在職場上，你重視溝通和跟進嗎?還是“領導不問，你就不說”?事情不跟進是不會有進展的信息的及時傳遞對一項工作的重要性不言而喻，但是職場中很多人都會忽略工作跟進的重要性。領導不問，成員不說;成員不說，領導不問。于是使得上下級雙方之間的信息不對稱，對工作的正常開展造成很大的阻礙。'溝通...
2018 - 09 - 18
1.碎罐過去，有一個人提著一個非常精美的罐子趕路，走著走著，一不小心，“啪”的一聲，罐子摔在路邊一塊大石頭上，頓時成了碎片。路人見了，唏噓不已，都為這么精美的罐子成了碎片而惋惜。可是那個摔破罐子的人，卻像沒這么回事一樣，頭也不扭一下，看都不看那罐子一眼，照舊趕他的路。這時過路的人都很吃驚，為什么此人如此灑脫，多么精美的罐子啊，摔碎了多么可惜呀！甚至有人還懷疑此人的神經是否正常。事后，有人問這個人為什么要這樣？這人說：“已經摔碎了的罐子，何必再去留戀呢？”大道理：灑脫是一種擺脫了失去和痛苦的超級享受。失去了就是失去了，何必還要空留戀呢？如果留戀有用，還要繼續努力干什么？2.路上的石頭國王費迪南決定從他的十位王子中選一位做繼承人。他私下吩咐一位大臣在一條兩旁臨水的大道上放置了一塊“巨石”，任何人想要通過這條路，都得面臨這塊“巨石”，要么把它推開，要么爬過去，要么繞過去。然后，國王吩咐王子先后通過那條大路，分別把一封密信盡快送到一位大臣手里。王子們很快完成了任務。費迪南開始詢問王子們：“你們是怎么把信送到的？”一個說：“我是爬過那塊巨石的。”一個說：“我是劃船過去的。”也有的說：“我是從水里游過去的。”只有小王子說：“我是從大路上跑過去的。”“難道巨石沒有攔你的路？”費迪南問。“我用手使勁一推，它就滾到河里去了。”“這么大的石頭，你怎么想用手去推呢？”“我不過試了試，”小王子說，“誰知我...
2018 - 09 - 18
《中國制造2025》明確提出：“以加快新一代信息技術與制造業融合為主線，以推進智能制造為主攻方向”、“實現制造業由大到強的歷史性跨越”。 湖南作為制造業大省，在新時代下，不斷適應發展要求，加快制造業與信息化的全面深度融合，深度推動“制造大省”向“智造強省”轉型。2017年12月4日-6日，第二屆中國(長沙)智能制造峰會暨長沙國際智能制造技術與裝備博覽會（以下簡稱智博會）在長沙國際會展中心舉辦，大咖齊聚，名企薈萃，聚焦產業前沿，探討“智造”強國。筑巢引得鳳凰來本屆智博會總面積超過8萬平方米，分為智能裝備、智能技術與服務、智能產品、智能制造項目及新模式應用示范、智能工程機械及軌道交通、礦山機械五個展區。現場，除威勝集團、遠大科技、三一集團等湘企參展外，中國電子、中國電科、航天科工、中鋼集團、中車集團等600余家國際國內知名企業紛紛亮相，展示智能技術與服務、智能裝備、智能產品、智能制造新模式等方面。筑好巢方能引鳳來。龍頭企業聚焦湖湘，得益于各級政府部門的悉心培育。近年來，湖南省全面貫徹落實《中國制造2025》，積極對接國家“一帶一路”倡議，全省制造業保持健康快速發展，制造強省建設取得階段性成效。去年11月，長株潭獲批“中國制造2025”試點示范城市群；今年4月，工信部批復將衡陽市納入長株潭“中國制造2025”試點示范城市群。為進一步加快試點示范城市群建設步伐，今年6月，省制造強...
2018 - 09 - 18
一般工廠現場各部門間都有相互推諉、扯皮之事，不但影響產量和質量，還影響部門間和諧的工作關系，究其根源，我認為主要是大家對現場各部門職能認識有偏差所致。當然，也不排除有人揣著明白裝糊涂，山頭主義、本位主義思想嚴重，擅長太極和踢足球。現就一些理解，淺談下生產現場、品質和技術三大部門的職能關系，供大家參考。工廠現場的生產、品質、技術三大部門，就好比國家的立法、司法、行政三權分立，各司其職，又相互制衡與監督，保障了現場生產的高效有序進行。1技術部就像國家的立法機關，制定工廠現場的相關法律法規，即：生產工藝流程圖和作業指導書、檢驗標準和方法等。并分析解決現場5M1E六大異常問題。原則上，現場生產和品質人員的工作依據（即輸入）是技術部提供（輸出），即只對口技術部。規范的公司都強調“做任何事情都要有依據”，其專業稱呼為：“過程方法”，這是一個非常重要和有效的管理原則，也是ISO9001八大管理原則之一。2品質部就像國家的司法機關，即公檢法（公安、檢察院、法院），品質部必須充分履行公安的偵測、調查、取證職能，檢察院的監督、監管職能及法院的判定、跟蹤執行職能；即依據法律法規偵測、監督、判定、處理各種違法亂紀之事（即現場5M1E人員、機器、材料、方法、測量、環境異常），專找壞人壞事，并繩之以法(即體系、過程和產品的監測、監管、判定和處理)。要監督檢查的是現場三大符合性，即：體系符合性、過程符合性和產品...
2018 - 09 - 18
5S本身就是個'知易行難'的工具。從字面上理解沒有那個人不曉得，沒有那個人看不懂那10個字，關鍵的問題是你知道了嗎？你深刻的意識到了每個字的精髓了嗎？很多企業說老師我們前幾年做過5S，最近幾年也在做5S，目前您來來我們又開始做5S，一種被迫，一種無奈。一種哭笑不得流露在聲音之外，從現場調研來看做過還有多年推行下來不同的標識不同的痕跡，只能說經歷很豐富，但是沒有取得成功。意識轉變5S作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現的就是企業的現場管理水平，這個水平的體現，是在員工？是在中層？還是在高層？我們聽過很多聲音，加強管理，提升現場的管理水平，我們也聽過很多口號，看見過很多標語。比如某家企業就是車間現場，樓梯走到掛滿了5S宣傳標語，但探究到實質，企業的現場令人堪憂，意識沒有達到，這個上到高層，下到基層。現狀是高層需求，中層策劃推動，現場員工執行，這在大多是企業是普遍現象，都需要美觀，整潔，有序的生產現場，目標都是好的，結果卻始終出不來。高層意識對于本企業來說，5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環境，打造企業的文化，還是持續不斷的作為改善的基石。高度很重要放在什么位置？有沒有高層參與，有沒有對過程和細節的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵，高層的......等等內容，需要值得去深究，因為我們都了解一句話：細節決定成...
2018 - 09 - 18
一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發無限的力量。1、明確的架構接手任何一個部門最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責！也不允許集體領導！不允許有模糊的領域！出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。2、明確的目標領導不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。3、沒有權力，就沒有責任天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。4、可視化團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。你并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升。可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新...
2018 - 09 - 17
不管你在哪個工廠上班，也不管你的工廠大小，不管好壞.....請記住以下七條黃金定律，那么，你一定會成功，加油！第一則：動工作不養閑人，工廠不養懶人。第二則：念進入工廠里， 先別惦記著能賺錢，先學著讓自己值錢。第三則：知工廠錢不好賺，但沒有哪個行業的錢是好賺的。第四則：忍工廠干工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。第五則：抓在工廠干，賺不到錢，賺知識；賺不到知識，賺經歷；賺不到經歷，賺閱歷。以上都賺到了，就不可能賺不到錢。第六則：變在工廠只有先改變自己的態度，才能改變人生的高度。只有先改變自己的工作態度，才能有職業高度。第七則：拼在工廠讓人迷茫的原因只有一個——那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少！送君一個字：干！愿意埋頭干的請分享給同類人！等你，一起來！干！文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除“冠卓咨詢的服務非常專業和敬業，我們對精益六西格瑪的項目成果非常滿意…… 精益六西格瑪為我們培養了一批‘白骨精’（白領、骨干、精英）”——上海某公司總監朱總
2018 - 09 - 17
給多少錢干多少活？你每月從老板手里領工資，老板給的錢多就多干點，否則少干點。老板對你好的時候就多干點，否則也少干點。老板在公司的時候就多干點，否則就少干點。你肯定以為自己是為老板工作。可是十幾年以后，你發現自己什么也干不了，除了錢沒什么能調動你的激情。從那時開始你已經被自己淘汰了。不要忘了！我們永遠都是為自己工作，為改善自己的生命質量，為自己的家庭負責任，為證明自己的價值。老板只是提供一個平臺，一個價值與價格交易的系統，一個成就職業發展事業的機會。所以，一切都要自己去創造！2、9條超實用建議！ 要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開干，你要明白，做企業不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。 別把老板和上司當傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。 別見人就說你有多苦逼，說久了一定會成為公司里最苦逼的那一個，苦逼了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦逼的過程只在意你得意的結果，包括你自己。 對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。 別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。...
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