企業(yè)推行TPM咨詢項目所必須具備的要素都有什么？

日期： 2018-09-20

瀏覽次數: 40

1、企業(yè)高層領導需要高度認可，要有決心和毅力。TPM推進工作不是簡單的5S工作，想通過短短幾個月的時間見到很大成效是不現(xiàn)實的，這需要付出至少3-5年的努力。

2、建立有效的指導委員會，獎罰制度明確。TPM活動涉及多個部門，很多問題需要跨部門協(xié)作完成，這就需要明確責任、建立有效的激勵制度。

3、員工穩(wěn)定是基本條件。TPM推進活動也是培養(yǎng)人的過程，員工素質的高低，直接影響著活動的有效性，人員的穩(wěn)定，才能保證活動的傳承。

4、推行TPM活動一定需要人力、物力和財力的投入。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除

“冠卓咨詢的服務非常專業(yè)和敬業(yè)，我們對精益六西格瑪的項目成果非常滿意…… 精益六西格瑪為我們培養(yǎng)了一批‘白骨精’（白領、骨干、精英）”

——上海某公司總監(jiān)朱總

上一篇：TPM成功的三大關鍵因素下一篇：測量系統(tǒng)分析（MSA）知識科普！

熱點新聞

精益生產拉動式系統(tǒng)實施步驟

點擊次數: 0

精益生產體系中，拉動式系統(tǒng)以其“按需生產”的理念，成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統(tǒng)推動式生產模式不同，拉動式系統(tǒng)從客戶需求出發(fā)，由后工序向前工序發(fā)出生產指令，實現(xiàn)物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統(tǒng)，可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現(xiàn)狀與需求實施拉動式系統(tǒng)前，企業(yè)需全面評估當前生產模式。通過收集生產數據，如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等，分析...

2025 - 07 - 14

More

六西格瑪咨詢公司數字化轉型服務排行

點擊次數: 2

企業(yè)的數字化轉型已然成為關乎生存與發(fā)展的關鍵抉擇。六西格瑪管理理念，憑借其對數據的深度運用、對流程精準優(yōu)化的優(yōu)越能力，在助力企業(yè)數字化轉型的征程中至為關鍵。眾多企業(yè)紛紛將目光投向專業(yè)的六西格瑪咨詢公司，期望借助其專業(yè)力量，順利實現(xiàn)數字化轉型的宏偉目標。然而，市面上的六西格瑪咨詢公司琳瑯滿目，究竟哪些在數字化轉型服務領域表現(xiàn)出色呢？下面揭曉經過綜合評估后的六西格瑪咨詢公司數字化轉型服務排行。第一梯隊...

2025 - 07 - 11

More

精益六西格瑪綠帶認證培訓課程

點擊次數: 7

精益六西格瑪作為一種融合了精益生產和六西格瑪管理的強大方法論，正逐漸成為眾多企業(yè)提升競爭力的關鍵利器。而精益六西格瑪綠帶認證培訓課程，作為培養(yǎng)企業(yè)內部改善中堅力量的重要途徑，受到了廣泛關注。一、精益六西格瑪綠帶認證培訓課程概述精益六西格瑪綠帶認證培訓課程，旨在為學員提供系統(tǒng)且全面的精益六西格瑪知識與技能培訓，幫助他們深入理解并熟練運用這一方法論，從而在實際工作中有效解決問題、優(yōu)化流程、降低成本、提...

2025 - 07 - 09

More