1、企業(yè)高層領導需要高度認可，要有決心和毅力。TPM推進工作不是簡單的5S工作，想通過短短幾個月的時間見到很大成效是不現(xiàn)實的，這需要付出至少3-5年的努力。
2、建立有效的指導委員會，獎罰制度明確。TPM活動涉及多個部門，很多問題需要跨部門協(xié)作完成，這就需要明確責任、建立有效的激勵制度。
3、員工穩(wěn)定是基本條件。TPM推進活動也是培養(yǎng)人的過程，員工素質的高低，直接影響著活動的有效性，人員的穩(wěn)定，才能保證活動的傳承。
4、推行TPM活動一定需要人力、物力和財力的投入。
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“冠卓咨詢的服務非常專業(yè)和敬業(yè)，我們對精益六西格瑪的項目成果非常滿意…… 精益六西格瑪為我們培養(yǎng)了一批‘白骨精’（白領、骨干、精英）”
——上海某公司總監(jiān)朱總