2018
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一個(gè)人能處理的工作量有限,作為一個(gè)管理者,手中的事物總是很多,但是要想在有限的時(shí)間內(nèi)成功做完更多的事其實(shí)很簡(jiǎn)單,那就是放心地把事情交給員工去做。這樣一來(lái),即使你不在的時(shí)候,工作也能順利此外。要先讓每個(gè)員工都了解自已的工作。如果故意將事情復(fù)雜化進(jìn)行，就會(huì)產(chǎn)生很多問題。這種類型的管理者或許是不放心把事情交給員工做,害怕這么一來(lái),無(wú)形中自我存在的價(jià)值就變小了。其實(shí),管理者把事情交給員工,并不表示責(zé)任沒了,他還是要時(shí)常注意工作進(jìn)度的。聰明的管理者都會(huì)將一些簡(jiǎn)單的工作交由員工處理,自己則必須在思考新的企劃方案、改善現(xiàn)狀方面下工夫。換句話說(shuō),管理者必須做一些計(jì)劃性的工作。如果管理者整天忙于事務(wù)而無(wú)法對(duì)將來(lái)作計(jì)劃,那么他的工作只能是事倍功半。某企業(yè)業(yè)務(wù)主管的桌上有著堆積如山的文件,他常常被工作壓得透不過(guò)氣來(lái)。參加了經(jīng)理教育培訓(xùn)后,他學(xué)會(huì)了分析工作上的問題,回到工作崗位后,馬上進(jìn)行工作的重新分配。首先,把那些自己處理不完的文件做些詳細(xì)的說(shuō)明,經(jīng)其說(shuō)明后,每個(gè)員工都能愉快勝任。主管的桌上再也沒有堆積如山的文件了。企業(yè)內(nèi)的工作進(jìn)行得很順利,主管還得到上司很好的評(píng)價(jià),說(shuō)他處理事情比以前更有效率。這么一來(lái),這位主管就有充裕的時(shí)間去做新計(jì)劃的推廣工作了。讓自己輕松勝任工作就是這么簡(jiǎn)單,管理者只要向員工說(shuō)明眼前應(yīng)該處理的文件,然后把事情交給他們處理就行了,這樣不僅自己有了充裕的時(shí)間去全力策劃新工作,而且還提高...