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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)

班組長不是全能工,而是現(xiàn)場指揮官

日期: 2018-09-17
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班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領(lǐng)班、拉長(Team Leader)等稱謂。


一名合格的班組長,應(yīng)是前線的指揮員——除了技術(shù)過硬,指導(dǎo)工藝工序,還要有全局的高度,定期給員工開早會(huì)、做心理輔導(dǎo),提高組員出勤率。主動(dòng)與前工序部門溝通,控制好品質(zhì)。積極參與IE改善,從技術(shù)型人才提升為有領(lǐng)導(dǎo)力的綜合型人才,適應(yīng)行業(yè)的未來發(fā)展。


選配好班組建設(shè)的組織者班組建設(shè)要靠人去實(shí)施,班組長是“兵頭將尾”,班組的一切工作都要靠他來組織實(shí)施,因此選配好班組長非常重要。班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識(shí)的才干,其凝聚力和實(shí)干強(qiáng)。


班組長要具備管理能力,能把整個(gè)班組擰成一股繩,充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子,大膽地抓,嚴(yán)厲地管,切忌欺軟怕硬,造成離心離德。班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應(yīng)既能完成任務(wù),又能不斷創(chuàng)新,不斷地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議,不斷地開拓班組工作的新局面。


班組長不是全能工,而是現(xiàn)場指揮官


班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞,班組長就是細(xì)胞核,是班組的“主心骨”。班組構(gòu)成少則幾人,多的幾十人。如果沒有一個(gè)當(dāng)家人,就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體,上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行,運(yùn)營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究,并加以解決。


班組長是車間管理一線的指揮者。班組長是“兵頭將尾”,是直接帶領(lǐng)員工從事一線物業(yè)管理工作的實(shí)踐者、組織者。班組長如果指揮不利,管理工作搞得不好,將會(huì)給班組、甚至企業(yè)造成損失。會(huì)指揮的班組長就能夠促進(jìn)管理,就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作,營造正常的工作秩序和嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,就能夠解決工作中出現(xiàn)的問題,較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。


班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的任務(wù):


1、制定生產(chǎn)計(jì)劃,分解周計(jì)劃?

2、細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書?

3、培訓(xùn)員工?

4、設(shè)備、儀器、工裝夾具安裝調(diào)試?

5、人員崗位配置、產(chǎn)能設(shè)定?

6、物料、設(shè)備、工藝異常的發(fā)現(xiàn)和反饋

?

班組長在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容(班中控制):?


1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理?

2、?計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其它方面的影響

3、培養(yǎng)員工的工作技能(交叉式多能型)?

4、?缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間?

5、?不良發(fā)生的原因和對(duì)策、不良品的善后處理?

6、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠齊全?

7、生產(chǎn)是否正常、能否完成生產(chǎn)任務(wù)?

8、?是否需加班?

9、工作方法是否合適,是否存在浪費(fèi),有無可改善之處

?

班組長的地位在公司整體中是一個(gè)中堅(jiān)力量,靠班組長帶領(lǐng)員工完成產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期,是公司的灰領(lǐng)階層。

?

班組長是承上啟下的橋梁,員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,全面管理產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的綜合人才和多面手。

?

班組長的職責(zé):


1、確保班組的安全生產(chǎn)

2、作為班組的代表

3、持團(tuán)隊(duì)合作并解決內(nèi)部問題

4、接納、培訓(xùn)新班組成員

5、討論、交流公司目標(biāo),制定、達(dá)成班組目標(biāo)

6、跟蹤班組目標(biāo),更新班組記事欄

7、準(zhǔn)備并主持班組會(huì)議

8、快速響應(yīng)暗燈信號(hào),并負(fù)責(zé)解決問題。

?

?班組長權(quán)限:


1、班組絕對(duì)指揮管理權(quán)

2、員工調(diào)配權(quán)

3、完善制度權(quán)

4、員工獎(jiǎng)勵(lì)建議和分配權(quán)

5、推舉員工權(quán)

6、合理化建議權(quán)


班組長要主動(dòng)培訓(xùn)員工,讓他樂于學(xué)到更多的技能,讓一線員工成長為全能工,而不是組長自己做全能工。轉(zhuǎn)變員工觀念,給為老板打工,轉(zhuǎn)變到為自己打工,再轉(zhuǎn)變到為團(tuán)隊(duì)做事,再上升到為信仰而戰(zhàn),從沒有執(zhí)行力,到有執(zhí)行力,再到有執(zhí)行力有敬業(yè)精神,再到有執(zhí)行力且無私無畏的轉(zhuǎn)變。

?

在遇到瓶頸工序,部分請(qǐng)假曠工時(shí),調(diào)配全能工補(bǔ)位,更好地調(diào)節(jié)流水線。

?

選配合適班組長,并從生產(chǎn)現(xiàn)場六大要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測)出發(fā),配備必要的人員。


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“感謝冠卓咨詢老師對(duì)項(xiàng)目組的全程輔導(dǎo),通過做項(xiàng)目我們學(xué)會(huì)了如何用系統(tǒng)科學(xué)的方法分析研究問題;開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。”


———北京某公司總經(jīng)理 蘇先生


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