企業推行精益很關鍵的一點就是堅持。沒有堅持，精益的推行就會半途而廢，不但沒有幫助企業實現推行精益的目的，反而適得其反，全公司上下形成對精益的抵觸心理,再次推行時難度就會非常大。
要想堅持推行精益，其一就需要公司高層持之以恒的重視。按照以往的經驗，企業推行精益一般需要自上而下推行，因為精益的推行是需要協調各種資源、需要各方面力量的投入，如果公司高層不重視或者只是一時心血來潮，即使推行了精益，也不能長期持續下去。
其二是需要包括高層在內的公司內全員參與，通過全員參與，營造精益推行的良好氛圍，將精益推行逐漸轉變為員工工作的一種習慣，通過適合的精益推行方式，建立適合企業的完善的精益管理體系，并逐步形成企業的精益文化。
文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除
“冠卓咨詢的服務非常專業和敬業，我們對精益六西格瑪的項目成果非常滿意…… 精益六西格瑪為我們培養了一批‘白骨精’（白領、骨干、精英）”
——上海某公司總監朱總