2018
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現(xiàn)場(chǎng)的混亂一直是企業(yè)最為頭疼的方面，事實(shí)上解決現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法有很多，過多的方式方法讓企業(yè)難以取舍，更不知道如何選擇適合企業(yè)自身的方法。實(shí)際上只要抓住現(xiàn)場(chǎng)最基本的幾個(gè)要素，從它們身上入手就可以得到很好的解決，現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要素只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所。我們可以從現(xiàn)場(chǎng)管理的十個(gè)方面入手。掌握了這幾大手法，就可以從科學(xué)管理中要效率和效益。 1、規(guī)范化 所謂規(guī)范化，就是將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，如：規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范、要領(lǐng)等等，這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成文字化的東西統(tǒng)稱為規(guī)范（或稱規(guī)范書）。 制定規(guī)范，然后依規(guī)范付諸行動(dòng)則稱之為規(guī)范化。那些以為編制或改定了規(guī)范即以為已完成規(guī)范化的觀念是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過實(shí)施才算是施行了規(guī)范化。 管理程度的提升是沒有止境的。固然規(guī)范化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、認(rèn)識(shí)上的障礙，但必須拿出'明知山有虎，傾向虎山行'的魄力，才能真正讓'中國(guó)制造'成為高質(zhì)量的代名詞。 2、目視管理 目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理程度。無論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在體會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的根底上，大量運(yùn)用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來宏大的益處。 所謂目視管理，就是經(jīng)過視覺招致人的認(rèn)識(shí)變化的一種管理辦法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)： ...