一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。會帶人，你的工作才輕松。

在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。

本文總結來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。

1個理念，4個原則，7個步驟，帶好你的團隊

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1個理念

培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！

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4個原則

員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！

不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！

一個方法走不通，引導員工找其他方法！

發(fā)現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！

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7個步驟

創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。

調節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。

幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。

贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。

讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。

引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。

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10條建議

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強大的工作關系是合作與變革的發(fā)動機。創(chuàng)建強大的工作關系的良方是什么呢？

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1、確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關系

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在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態(tài)。

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2、簡單

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現實情況已經足夠復雜了，沒必要讓問題更復雜。

3、在分析情況的時候，快速、清晰、簡明

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要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態(tài)的陳述、玄妙的術語、復雜的專業(yè)詞匯只會讓問題更復雜。

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與現實脫節(jié)的理論上的“杰作”，還有展現自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會幫助你建立堅實的工作關系。這么做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對工作推進有什么幫助。

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4、簡單

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現實情況已經足夠復雜了，沒必要讓問題更復雜。

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5、以對員工有效的方法為基礎

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雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。

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6、黃金法則：演變優(yōu)于劇變

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能了解團隊成員的優(yōu)、略勢的能力，從實際出發(fā)，見微知著，調動團隊每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發(fā)揮個人專長。集思廣益?，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個團隊就會如出閘猛虎，所向披靡。

7、遠離做他們的救世主的幻想

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這些想法不要有：

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“沒有我你們什么也做不了。”

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“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。”

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提醒自己不要扮演傳道者的角色：

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“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。”

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記住卡爾·惠特克的話：

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“管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。”

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8、合作

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你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書中你會學到，團隊（Team）代表一起工作的每個人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）

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9、慢一些，順其自然

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在商業(yè)環(huán)境中，很少有“一見鐘情”的事情，所以要花時間慢慢培養(yǎng)，從第一次接觸慢慢發(fā)展到合作關系。

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10、承諾很關鍵

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如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態(tài)，你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。

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感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導，通過做項目我們學會了如何用系統(tǒng)科學的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協(xié)作的重要性。

——北京某電器公司