1、什么叫精益生產方式？?

是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根據，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。?

2、精益生產方式的目標是什么？

徹底消除無效勞動和浪費，最大限度地為企業謀取經濟效益。

3、精益生產方式的核心是什么？

“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，產生多，消除浪費。?

4、精益生產方式與大量生產方式在思維方法上的根本區別在哪里？

對企業經營目標無止境的盡善盡美的追求。

5、什么是精益生產方式追求的無止境的盡善盡美的目標？?

低成本、無廢品、零庫存和產品多樣化。

6、我公司為什么要推行精益生產方式？

為了提高勞動效率，徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益，提高企業的競爭力。

7、精益生產方式只適合生產制造部門（領域）嗎？

不對，還應擴展到產品開發、協作配套、銷售服務、財務管理等部門（領域），貫穿于企業生產經營活動全過程。

8、精益生產方式的特征是什么？

A、實行拉動式的準時化生產，杜絕一切超前超量制造；

B、產品開發和生產準備周期短；

C、主機廠與協助廠關系密切共同利益。?

9、精益生產方式的起點在哪里？

精益生產方式的起點在銷售，而且把用戶看成是生產制造過程的組成部分。

10、推行精益生產方式的難點在哪里？

最難點是在思想觀念上的轉變。

11、精益生產方式有哪幾種主要方法？

準時化生產、看板管理、平準化生產、快換工裝、標準作業、同步節拍生產、改善活動、設備零故障管理、目標成本、三不流質量控制法等十個方面。

12、精益生產方式的重要組成部分是什么？

組織拉動式（準時化）生產、改進改良勞動組織和現場管理，徹底消除制造過程中的無效勞動和浪費。

13、什么叫有效勞動和無效勞動？

能增加價值和附加價值的勞動叫有效勞動；不能增加附加價值的勞動是無效勞動。

14、精益生產方式組織生產過程的基本做法是什么？

用拉動式管理替代傳統的推動式管理。

15、拉動式生產的核心是什么？

是準時化，就是要求在需要的時候，生產需要的產品和需要的數量。

16、提前生產，超額完成任務是勞動效率高的表現，應該屬有效勞動的，對嗎？?

不對，超量生產也是一種無效勞動和浪費。

17、既然搬運屬于一種浪費，那么工廠應完全取消搬運嗎？

不能，必要的搬運在工廠里是必需的，但應把它減少到最低程度。?

18、拉動式方法的特點是什么？

一是堅持以后道工序需求出發，寧肯中斷生產，也不搞超前超量生產，二是生產指令不僅僅是生產作業計劃，而且還要用看板進行微調整。

19、精益生產方式認為生產現場的無效勞動和浪費主要有哪幾個方面？?

A、超量生產造成的無效勞動；

B、等待的浪費；

C、搬運的浪費；?

D、動作的浪費；

E、庫存的浪費；?

F、加工本身的無效勞動和浪費；?

G、制造不良品的浪費。

20、如何解決超量生產造成的無效勞動？

采用準時化生產和看板管理來排除。

21．如何排除等待所造成的浪費？

調整勞動分工，嚴密組織生產。

22．如何消除搬運過程中的浪費？?

調整平面布置，合理組織物流。

23．如何消除動作上的浪費？

改進工位布置和操作方法，以減少動作的浪費。

24．什么叫“拉動式”生產？

所謂“拉動式”生產就是每一道工序的生產都是由其下道工序的需要拉動的，生產什么，生產多少，什么時候生產都是以正好滿足下道工序的需要前提。?

25．精益生產方式中的“三為體制”是指什么？?

所謂“三為體制”就是以生產現場為中心，以生產工人為主體，以車間主任為首。?

26．什么是小組工作法？?

小組工作法就是企業的生產組織以小組為單位，不僅組織生產，而且參與管理，甚至參與經營。

27．“小組工作法”中小組的責任是什么？?

完成生產任務，保證產品質量，控制物料消耗，更換調整工裝夾具，搞好設備保養，從事現場改善。?

28．現場作業標準的主要內容包括哪四個方面？

作業標準的主要內容包括生產節拍、標準在制品、工藝規程和質量四個方面。

29．“5S”活動與精益生產方式的關系是什么？

“5S”活動是一切管理工作的基礎，搞不好“5S”活動，要推行精益生產方式只能是一句空話。?

30．精益生產方式中作業標準是由現場管理人員（或職能部門）制定，還是由生產組長制定？作業應懸掛在什么地方？?

主要是生產組長制定，同時應懸掛在作業現場。?

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