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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2018 - 06 - 27
在一個有活力的質量管理團隊里，處處都會存在著競爭，沒有競爭，就不會有發展，競爭力不但給員工在團隊中進行定位，還決定著這個團隊的命運。但是如何激發并恰當地引導競爭，又是團隊管理的關鍵所在。一個質量管理團隊，就要給員工時刻樹立一種強烈的危機意識，告訴他的員工：做得不好，就要被淘汰，因為物競天擇，適者生存，是這個社會唯一的生存規則，任何人都無法逃避。管理者經常會說：“業績永遠是比出來的，不是用嘴巴講出來的，所以你們不要整天跟我匯報自己做了多少工作，我只看數據，看你們的行動。”通過這種殘酷的競爭機制，加強員工的危機感，又更強烈地刺激他們去積極地參與競爭。只有通過不斷競爭，員工才會激發他全部的潛能。因為我發現不少員工對自己的工作養尊處優，只習慣了做數據表格，而不去重視具體的問題解決。所以，我只能用殘酷的考核標準，去拿下那些排在最末端的人，刺激多數人意識到，自己的位置并不保險，只有努力向前不停地奔跑，才不至于落伍。這就像神奇的鯰魚效應，作為一種有效的團隊激勵手段，兩個人跑步要比一個人跑輕松，因為競爭可以將人的榮譽感激發出來，讓他們為了捍衛自己的面子、自尊，去拼命地釋放自己的潛能。你要知道，人都有惰性，只有當競爭性表現出來的時候，他們才會戰勝自己的惰性，為了搏一個生存的位置努力，直接為團隊做出貢獻。日本的公司值得我們去學習，它們在危機感的灌輸方面，有著全世界獨一無二的文化。日本人每天都活在危機感...
2018 - 06 - 27
日月輪回，風雨蝕刻，天地無怨，無償以賜。江河不停流，奉詔而向東。記述萬般事，數來百種能。圣賢行于德，君隨跟有道，平日多授義，回想思慧聰。1、無論什么環境，百變而無不適。適應能力2、無論什么人，相處表現出真誠。相處能力3、在苦難中倒不下的，才能在苦難中點出亮光。受苦能力4、把挫折當作機會，在機會中受住挫折。承挫能力5、經歷了一陣風雨，還能經受另一場風雨的沐浴。斗志能力6、沒有條件時，想方設法去創造條件。自創能力7、五年十載，蹲基層，打基礎，無指導，無幫助，無鼓勵，無怨無悔。慎獨能力8、心懷夢想，認定組織，認定方向，堅守信仰。忠誠能力9、給你一粒種子，你要把它留到春天開花，秋天結果。擔當能力10、無論周遭多么黑暗，內心始終充滿陽光。光明能力11、看問題看本質，由表象及里層。發現能力12、解問題解根源，化矛盾化實質。化解能力13、遇事冷靜，煩不傷己，氣不連人。控制能力14、謀事謀久遠，行事行正確，舉一能反三。認知能力15、開物成務，知風識雨，推此及彼。判斷能力16、犧牲自我，服從總體。全局能力17、深知取舍，適時換位。應變能力18、思必達結果，行必歸過程。推導能力19、習性不頂天，腳步不離地。自察能力20、文章讀三遍，指令聽一次，做個明白人，凡事有悟性。領悟能力21、 識大體，顧大局，知方向，懂戰略。駕馭能力22、有目標，有規劃，有路線，主次分明，忙而不亂，動不廢時。計劃能力23、前瞻，...
2018 - 06 - 27
1、面帶微笑。愛笑的人運氣不會太差。2、不要在意別人的想法。這個世界只有三種事：自己的事、別人的事、老天的事。 3、每天至少花10分鐘的時間靜坐。每天都要有點獨處的時間，因為：定能生慧。 4、花點時間與70歲以上的老人和6歲以下的小孩相處。你能獲得更多人生智慧，以及短暫的重拾童真。 5、不要太較真。人生到了一定階段，就會意識到有些事情是我們無法改變的……所以，盡人事，聽天命。 6、你不需要贏得每次爭論。試著接受不同的意見，君子和而不同。 7、不要把寶貴的精力用在與人談論八卦上。吸引力法則告訴我們：你會把你最關注的吸引到生活中來。 8、人生苦短，別把時間浪費在恨任何人，遠離所有負面情緒。生活終將教會我們：沒有任何人該對我們的人生負責，除了我們自己。 9、沒事多喝水，每天至少兩公升以上。喝水是健康之源，水堪比任何良藥。 10、在你清醒的時候，請多多夢想。在此奉上【成功公式】，助你美夢成真：正面的思維+積極的情緒+強烈的渴望+堅定的信念+持續的關注=心想事成11、每天睡滿8小時。建議睡眠時間：晚10點至次日早6點。 12、忘記那些不開心的過去，別總糾結在過去的錯誤上?；钤诋斚?，就是說：不要活在對過去的追悔中；不要活在對未來的擔憂中。 13、讓自己每個月的閱讀量都比上個月高。書到用時方恨少啊...
2018 - 06 - 27
你想法很多，你很聰明，可是你只是想想說說而已，從未真正開始去做。面對一個非常有前景的項目，你猶猶豫豫、思前想后，不去行動，幾年之后，你的想法被別人實現，你的美夢成空，只有后悔的份。人之一生，所有的事情無不是從零開始。人來到這個世界上，就是一張空白的紙。學走路，學說話，學吃飯……一切從零開始，即使天才也一樣。這和創業一樣，一切從零開始，誰也不是天生就會當老板，會賺錢。只有邁出第一步，才能繼續邁出第二步，才能點滴積累，循序漸進，從而有了經驗，有了光明的前途。認準了一件事，就要大膽去嘗試，千萬不要前怕狼后怕虎，不去行動。現在社會競爭日益激烈，最不缺的就是人，欠缺的就是智慧和行動。你有想法，要立即行動，否則就被別人搶占先機。行動了，就有成功的可能，如果不行動，必輸無疑。你經常說三百六十行，行行出狀元。大道理你都懂，你頗有眼光，不缺想法，但你還是一直為別人打工。當馬云的阿里巴巴剛成立時，你想開網店，觀望和考慮了一年之后你放棄了開網店的計劃。如今你見人便說，十年前我就注冊了旺旺號準備開網店，當初如果堅持下來，現在就是大款。當市內某個地段的商鋪廉價出售時，你感覺有利可圖，買下來幾年之后可翻倍?？赡銚娜f一不升反降怎么辦。三年之后當那里的商鋪翻了三倍時，你后悔不迭，見人便說，當年我也想買一間，如果那時候買下來，現在就不用為買房子缺錢而愁。如果只是如果，如果從來沒有結果。看準了一件事，就要去行動。無...
2018 - 06 - 27
近日與客戶交流，客戶一領導談到，以前我們庫存十萬的時候，缺貨率就是這樣，現在我們庫存二十萬了，缺貨率還是這樣。這個計劃到底是怎么搞的，要拿出數據來分析分析。領導可能有所不知，在供應鏈管理領域，庫存越大，缺貨率越高是一個基本規律，庫存增加，缺貨率一般不會降低，反而還會惡化。這個企業缺貨率沒有惡化，看來算是控制得比較好的。庫存越大需求滿足率越低，已經為眾多企業供應鏈管理實踐所證實。但是為什么會這樣，還是有很多人難以理解。因為通常來說，假如我把庫存做大，需求滿足率應該越高才對呀，而不是相反。這里就解釋一下：首先：在任何企業里面，庫存是必須之惡，庫存的增加都是被動的，沒有企業因為錢太多需要把它轉化成庫存來存放。所以：“假如把庫存做大，需求滿足率就會提高”永遠只是一種假設，你的庫存增加，是你不得不增加。邏輯解釋1：供應鏈管理最高境界是在正確的時間、正確的地點把產品交給正確的人。如果這樣的話，如果總是在需要的時間地點把產品送給了需要的人，就不會存在庫存也不會存在缺貨。如果沒有在需要的時間把產品送給需要的人，比如我提前生產出來的產品，不是客戶需求的，那我就有了庫存，同時客戶的需求滿足率降低了。也就是庫存越高，需求滿足率也就越低。邏輯解釋2：因為企業產品品種很多，所以預測很難做準確，預測有誤差，就產生了庫存，同時客戶的需求滿足率降低了。庫存越大，意味著周轉時間長，也就意味生產相對消費的提前期更長，...
2018 - 06 - 27
在職場上，你對待問題的態度，決定了你的發展。1家家有本難念的經，人人都有不順的事。 對于我們每個人來說，幾乎每天都會遇到各種各樣的問題，既有生活中的問題亟待解決，也有工作上的問題急需處理。聰明人都知道，對待問題的唯一途徑，就是面對它并解決它，而不是忽視它甚至逃避它。 身在職場的我們，自然更關心工作一些，那我們就來談一談工作中的那些事兒。 踩過一個又一個坑，摔過一次又一次跤，我慢慢悟出了一個道理——工作中遇到的問題，其實都是成長機會。具體來說，就是你在解決問題的過程中，自身實力會隨之增長，那這當然就是求之不得的好機會了。2比如說，你覺得公司管理經營有問題，其實就是一個提升自我的機會。 年輕人思維活躍，長江后浪推前浪，對于公司的管理經營有想法是很正常的，但怎么處理這種情緒，卻有巨大的差異。 思想簡單的人，會選擇直言進諫，可惜這樣做往往沒什么好結果。有個著名的故事是這樣說的，華為招了一批高材生，有個人上班不久就給掌門人任正非上了一封“萬言書”，直指公司內部的種種弊端，滿以為可以得到高層的賞識。誰知任總看完后卻批示，這個人可能是有病，建議HR詳細了解，如果有病趕緊治，如果沒病趕緊走。 為什么會出現這樣的結果呢，原因很復雜，最淺顯的解釋就是，新人都看得出來的問題，領導早就看到了，用不著你去指手畫腳。你工作還沒幾天，看到的所謂“不合理...
2018 - 06 - 27
當一家工廠處在發展階段時，一部分工廠是在踏踏實實地朝著更高的目標前進，但更有不少工廠卻在膨脹中自我衰??！下面這個故事可能你看過多遍，但這種現象卻是不少工廠的真實寫照，值得每一位工廠管理者深思！從前有座山，山里有座廟，廟里有個和尚。一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃！OK，故事正式開始！當總寺的方丈大人得知山上窮的連水都吃不上之后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。住持上任后，發現問題的關鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進經驗，寺廟選派唐僧等領導干部出國學習取經；此外，他們還專門花錢請了天主教堂、基督教會的神父傳授MBA。外國的神父呆了不久留下幾個屁就走了，一個屁叫BPR，一個屁叫ERP。書記也沒閑著，他認為問題的關鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等，并認認真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。幾天后成效出來了，三個和尚開始拼命地挑水了，可問題是怎么挑也不夠喝。不僅如此，小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經了，日子一長，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得拮據起來。為了解決收入問題，寺廟管理部、人力資源部等連續召開了幾天的會，最后決定，成立專門的挑水部負責后勤和專門的燒香部負責市場前臺。同時，為了更好地開展工作，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔任副住持、住持助理，并在...
2018 - 06 - 27
全面實施TPM管理，培養出能駕馭設備的操作人員，形成自主保養的體制，一方面要注重人才的培養，另一方面要根據其實際能力對工作有切實的提高，以實現真正的效果，并且這個效果是能得到維持的。在開展自主保養時，不可寄希望于一下解決所有問題，為此將目標和內容整理為7步，這就是“步進式自主保養”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達到一定程度，再進入下一步。TPM管理之自主保養的7個步驟為：第一步：初期清掃（清掃就是點檢）初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發現問題，發現設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產生愛護之心。設備方面的目標：1.除去垃圾、污垢，使潛在的缺陷顯現出來2.使老化，缺陷復原3.尋找垃圾、污垢發生源人員方便的目標：1.通過簡單的清掃工作，熟悉小組活動2.圈長學習領導統御3.通過眼看、手觸提高珍惜設備的心思，持有疑問和好奇心管理者的指導、援助：1.通過職能模式，起模范帶頭作用2.教導員工清掃重點處和清掃、注油、強化鎖固的重要性第二步：發生源、困難部位對策為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設備的可維護保養性。活動內容：1.進行飛散防止對策2.改善清掃困難度，縮短時間設備方面的...
2018 - 06 - 27
1. 事必躬親是否就能帶來好結果？我們在企業里時常看到領導人萬分忙碌的身影，他們或者是在審閱文件，或者是在為部門負責人安排工作，或者經常忙于大會、小會、上市會、產品研討會、營銷會議、晨會、晚總結會、周會、月會、季會、年會等。除此之外，很多領導人還熱衷于收集報表。不管這種報表企業是否需要。其實有些會議是不需要領導人每天來做的，有些工作也不需要領導人親自來做。所有這些現象都是因為領導人對于管理的領會不夠深刻，沒有能夠真正領會管理的含義，屬于管理過度疲勞范疇。2. 什么是管理過度？管理過度在快速發展的中小企業中是非常顯而易見的一個現狀，比如說組織結構層級過多；比如說制度形式大于內容；又比如說流程繁雜且冗長；或者說會議過多且質量差......我們知道，當現行很多企業在推行所謂的精細管理的時候，無疑解決了很多繁瑣的程序，讓工作變得流暢了。但不能就此忽略企業發展過程中以人為本才是企業管理的基礎。而在實際工作中，往往因掌握不好管理的程度從而讓企業陷入困境。概括起來一般有以下幾種情況。第一種情況：制度過于復雜很多企業都搭建了自己的管理體系，包括戰略管理、采購管理、生產管理、安全管理、環境管理、質量管理、財務管理、營銷管理、企業文化等企業管理的方法面面。而在很多企業中，這些看上去全面完善的管理體系常常只是擺設，就是因為管理制度過于復雜、理論化而無法有效得到應用。其實但凡沒有過億的...
2018 - 06 - 25
信息的有效傳達對管理過程中的重要性不言而喻，但是很多經理都會忽略工作中跟進的重要性。上下級雙方之間的信息不對稱，對工作的展開造成了很大的阻礙。在我多年的工作經驗中，好像很少會出現會議最后會變化或取消這類事情。每次見面，我必然會約好下次的見面時間，然后到約會前一兩天再去確認。就像我上面說的，我喜歡主動，更重要的是事情不跟進是不會有進展的。1、“溝通”是額外的事嗎？我一個共事多年的同事就有一個壞習慣，總是不會做跟進的溝通。當事情交給他后，會很久沒有聲音。過了幾個星期我突然想起來，就問他到底怎樣了，他說：“完成了”。他可能還以為有分加，誰知道在我心里已經減了兩分。首先，因為一直沒有反饋，我不能將此事放下，就是說這件事一直還是我的責任，所以扣一分。然后做完都不說，讓我繼續想著這件事情，又扣一分。如果讓我從別的渠道聽到他已經將事情做好了，而我這個直屬上司還傻傻不知情，這個絕對又要扣一分。我們的績效是五分滿分，一分就出局，就算這個同事從滿分開始，因為不重視溝通他也已經差不多要出局了。這個可能也是一個價值觀問題。有的人認為“溝通”是額外的事情，不應該占用做事情的時間。如果有人說“最近真是太忙了，都沒有時間與我的團隊溝通了”，那這個人絕對是一個不注重溝通的人。我認為沒有天生的溝通高手，要變成一個溝通達人，首先要認識到“溝通”就是做事情的一部分，而且還是很重要的一部分。如果事情做完但沒有同相關人等溝...
2018 - 06 - 25
頭狼不容易，請尊重您的老大 。當你自認為辛苦、艱難和甚至委屈時，請看看前面為你開路的那位。當你的領導在為你冒險、開拓、進取的那刻，跟隨者應把所有的怨言、負面，扼殺在思想的搖籃里，因為領隊的阻力遠比追隨者大十倍！老大挖出一條道，可能不一定是最順直的，但他會讓你們走的輕松、走的順暢，卻不會告訴你們開墾這條路的過程他有多累，多辛苦。 致敬人生路上的領路人！人生最大的成本，就是在錯誤的人際圈里，不知不覺耗盡一生，碌碌無為度過一生！人生最大的喜悅，就是遇見一盞燈，他點燃你的夢想，激活你的能量，照亮你的前程，指引你走過黑暗的旅途。可以說，他和你彼此支撐，相互成就！在您的人生道路上，您是否遇到了這樣一盞嗎？他｜她——1、總在說教不是你不優秀，而是想讓你更優秀。當你成長時，你或許從來未看到，他轉過臉嘴角的微笑。但是，這是真的！2、嚴管你不是他的要求高，而是社會的要求越來越高。當你抵觸時，你或許從未看出，他眼中的焦急。但是，這是真的！3、批評你不是你的錯誤不可原諒，而是提醒大家都要注意。當你消沈時，你或許想不到，他暗地難過的表情。但是，這是真的！4、公開說你不是不給你面子，陽光透明是對大家負責。當你生氣時，可能想不到，他正在告訴上司你多優秀。但是，這是真的！5、不會放棄你作為老大，從來都渴求與團隊一起成長。你入睡時，或許想不到，他每天的失眠驚慌，只是害怕你們的努力沒有收獲。但是，這是真的！...
2018 - 06 - 25
1. 《散步》一女在違背父親意愿下結婚，離婚，父女反目，生活貧困并攜一子。其母心慈，勸女兒趁其父散步的空閑帶著兒子回家吃頓熱飯，于是便常帶著兒子刻意避開父親回娘家吃飯。直到一日下雨，父女兩人在社區偶然相遇回避不及，父親看著女兒說：以后回家吃飯就別躲躲藏藏的，害得我下大雨都得出來！父親，總是為你默默付出的那一個，無論你做錯了什么，他都會無條件原諒你。2. 《墻下》一男生高中時沉迷網路，時常半夜翻墻出校上網。一日他照例翻墻，翻到一半即拔足狂奔而歸，面色古怪，問之不語。從此認真讀書，不再上網，學校盛傳他見鬼了。后來他考上名校，昔日同學問及此事，他沉默良久說：那天父親來送生活費，父親舍不得住旅館，在墻下坐了一夜。擁有了親情，就擁有了努力向上的動力。我們做的一切，都是為了子女，希望所有的子女都能知道父母的辛勞。3. 《染發》今天爸爸在家自己染頭。我就問他：爸，你都快60了還染頭發干嘛啊，還想有桃花運啊？爸說：“每次我回老家前都把頭發染黑，那樣你奶奶看見就會以為我還年輕，她也不老了?！标P心子女，照顧孫輩，但也別忘了在家里的老父母們！4. 《追到》族中一爺爺輩人，七十多了，竟然在大門外跟幾個五六歲小屁孩坐泥地上打彈珠，還大呼小叫耍賴。被祖奶奶聽到了，拄著拐棍出來就要揍他，他起身就跑。結果還是被追上，結結實實挨了一棍子。事后他微笑的說：“要不是怕我媽摔倒，她是追不到我的……”無論多大年紀，媽媽總是...
2018 - 06 - 25
國人體質逐年下降已是不爭的事實。我們周圍童年患白血病的，少年得癌的，學生體測猝死的，青年、中年過勞死的新聞，已經不再是新聞。 江浙某處8成兒童體內獸用抗生素超標，某地8成公務員身體亞健康…… 我在評論中認為，飲食垃圾化是體質下降的主要原因，而缺乏合適的鍛煉，也是誘發體質下降的重要因素。 缺乏體質鍛煉，不是因為國人懶，而是各個年齡層次的人把日子都過錯了。 人的孩提時代，應該怎么過？ 應該是以玩為主，通過玩游戲來認識世界，鍛煉體質意志，從而為今后的學習打下興趣和身體的好底子。 但我們的孩子，現在在幼年時期都在干什么？ 小小年紀就在玩命地學習。一句極具煽動性的口號，把全國的兒童都推進了深淵，那就是：絕不能讓孩子輸在起跑線上！ 于是，你家孩子兩歲學唐詩，我家必然一歲就學，你家孩子一歲學外語，我家孩子胎教就學外語！ 總之，恨不能把孩子的起跑線劃到媽媽的肚子里。 一個兩三歲的孩子，又是畫畫，又是彈鋼琴，凡是天下的知識，恨不得三歲前全部灌到孩子的肚子里。 孩子在玩的過程中鍛煉的機會和天性被生生剝奪，太多的孩子還沒上學，就已經戴上了眼鏡。 誰都知道這不對，但誰都不會帶頭糾正。因為變態的社會競爭必然帶來變態的被動適應，人人覺得危機，便人人不能自拔。 再看看青年人都在干什么...
2018 - 06 - 25
一個流生產：即各工序只有一個工件在流動，使工序從毛坯到成品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態，是一種工序間在制品向零挑戰的生產管理方式，其思想是改善型的。通過追求“一個流”，使各種問題、浪費和矛盾明顯化，迫使人們主動解決現場存在的各種問題，實現人盡其才、物盡其用、時盡其效。一個流要求以現場為管理中心，實行三現主義（現場、現物、現策），建立消火（現場駐屯、故障掛牌、設備不工作時間維修、維修工具管理）和防火體系，形成5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）的文明生產環境，為現場創造提高質量、降低成本、保證交貨期的環境與條件?，F場管理要從以設備為中心轉向以人為中心，從以單機操作轉向同步生產，變濁流為清流。物流設計要堅持：連續流動原則；規范化裝載原則；運輸手段簡單原則；輸送速度要快；便于收集下腳料和便于管理原則。一個流生產的特點：按產品類別布置的生產線多制程的生產方式固定的、單一的物流采用穩定性好的小型設備產品單件流動作業員一人多崗一個流生產的優點：生產時間短在制品存量少占用生產面積小易暴露問題點容易適應市場與計劃的變更有利于保證產品品質有利于安全生產不需要高性能的、大型化的設備減少管理成本，確保財產安全一個流生產的八大重點：1．單件流動“一個流”生產的第一要點就是要使產品生產的各道工序做到幾乎同步進行，使產品實現單件生產、單件流動。單件流動就是僅做一個、傳送一個、檢查一個，將...
2018 - 06 - 25
當一家工廠處在發展階段時，一部分工廠是在踏踏實實地朝著更高的目標前進，但更有不少工廠卻在膨脹中自我衰??！下面這個故事可能你看過多遍，但這種現象卻是不少工廠的真實寫照，值得每一位工廠管理者深思！從前有座山，山里有座廟，廟里有個和尚。一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃！OK，故事正式開始！當總寺的方丈大人得知山上窮的連水都吃不上之后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。住持上任后，發現問題的關鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進經驗，寺廟選派唐僧等領導干部出國學習取經；此外，他們還專門花錢請了天主教堂、基督教會的神父傳授MBA。外國的神父呆了不久留下幾個屁就走了，一個屁叫BPR，一個屁叫ERP。書記也沒閑著，他認為問題的關鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等，并認認真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。幾天后成效出來了，三個和尚開始拼命地挑水了，可問題是怎么挑也不夠喝。不僅如此，小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經了，日子一長，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得拮據起來。為了解決收入問題，寺廟管理部、人力資源部等連續召開了幾天的會，最后決定，成立專門的挑水部負責后勤和專門的燒香部負責市場前臺。同時，為了更好地開展工作，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔任副住持、住持助理，并在...
2018 - 06 - 25
質量也稱品質，產品質量有優劣，人們往往將品質優的產品視為“質量好”，將品質低劣的產品視為“質量差”。事實上，沒有“好”的質量，只有符合要求的質量。好的產品是制造出來的，不是檢驗出來的，因此，品質的關鍵在于管理。一、質量是由客戶決定的產品到客戶手中，無論標榜的是多么豪華的配備、性能是多么卓越、外觀是多么的精美，但是，并不是客戶所需要的，結果是淘汰一途。因此，制造商的立場與觀念：用“最適質量”取代“最佳質量”；而“最適質量”即是讓客戶感到“最滿意的質量”。1. 滿足客戶現在的需求：符合特定的規格功能好使用方便外觀精美 2. 保障客戶未來的需求：經久耐用，不易發生故障安全可靠外在環境影響小為客戶設想周到二、質量不是增加成本，而是可以降低成本人們對質量認識的錯誤觀念：提高質量就是要提高成本。 對于制造業而言，不良率下降，成本就會下降：不需要花費檢驗、修正不良品的成本；沒有不良品，節省材料更換、機器調整的費用；因不良品的減少而有更多生產機會；在不良率減少的情形下，可以改善生產的持續生產能力。 三、品質管理品質管理就是將產品質量的不穩定減到最低，甚至剔除。品質管理是管理者為了達到部門的目標，所進行的一切活動。 1. 從不穩定的產品質量抓起 不穩定的因素來源于：人員設備材料方法環境 2. 品質管理基礎 （1）標準化標準化是管理...
2018 - 06 - 25
倉庫一直是工廠管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是倉庫亂的，企業管理必然亂?？匆患夜S管理到不到位，看下他的倉庫就知道了。你想要的都在這里......倉庫管理的精髓就在以下內控常識里！1、倉庫管理人員主要職責是什么？做好商品的入庫及出庫工作，確保商品存儲過程的安全，并配合企業的銷售情況做好庫存控制及倉庫規劃。2、倉庫管理工作的任務有哪些？充分利用倉庫條件，做好商品的儲存工作； 定期對庫存商品進行盤點，使倉庫的帳、物、卡相符； 與采購部門緊密配合，將商品庫存成本降至最低。3、倉庫的分類？ 根據倉庫在商品流通中所擔負職能：批發、零售；按倉儲條件：庫房、貨棚、貨場；按倉儲貨物種類：正品倉庫、廢品倉庫、中轉倉庫、待處理倉庫。4、商品編號方法和注意事項？ 編號方法：層次編、平行、混合 注意事項：編號要簡明、唯一、分類、可擴展、穩定5、倉庫管理制度，進庫、出庫、退入庫：1、商品接貨規范；2、商品驗收及異常情況處理辦法；3、各類商品入庫方法；4、各類入庫報表法 出庫：1、出庫手續審核；2、成品出庫操作規范；3、倉庫物品領用規定 正廢品退庫：1、正廢品界定；2、退貨的流程；3、處理廢品的方法。6、驗收質量應注意哪些？ 檢驗商品包裝 檢驗外觀質量，是否會影響銷售。7、哪些產品應該全檢？ 哪些產品可以抽檢，以什...
2018 - 06 - 21
1、你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他的羊吃飽了，你的柴呢？ 砍柴的陪不起放羊的…——請放棄你的無效社交2、砍柴人陪放羊人聊了一天，表面上他一無所獲，但是砍柴人通過放羊人聊天，知道了哪個山的柴多，哪個山的路好走，哪個山布滿荊棘，第二天收獲多多回家了?！獪贤ê苤匾覍θ肆奶焐僮邚澛犯匾?、你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，如是你學會了放羊技巧，原來羊是這么放的，他學會了砍柴技能，原來柴要這樣砍。——三人行必有我師，永遠保持空杯的狀態4、你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他決定把他的羊跟你的柴交換，于是你有了羊，他也有了柴?！葍r交換，不要看不起任何人，天生我才必有用5、你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他把他買羊的客戶介紹給了你，你把你買柴的客戶介紹給了他，于是你們各自的生意越做越大。——資源整合很重要6、你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，你們決定合作一起開個烤全羊的店，你的柴烤出來的羊很美味，他的羊純天然的，幾年后你們公司上市了?！獩]有完美的個人，只有完美的團隊其實面對同一件事物，心態不一樣，結果就會不一樣。文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除
2018 - 06 - 21
什么是領導？領導身上有什么樣的特質？不是領導的人差在了哪里？本文通過7個特點，告訴你領導擁有的7個特點，自查，愿你在職場越走越好。沉穩（1）不要隨便顯露你的情緒。（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布。（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。（7）自信是好，但是別忽略任何人的想法。（8）人無高低，不要一副拽拽的樣子，對人對事，別忘了禮貌。你沒有比任何人優秀。細心（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關系。（2）對做不到位的問題，要發掘它們的根本癥結。（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。（4）做什么事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。膽識（1）不要常用缺乏自信的詞句。（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要干凈利落。大度（1）不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）（4）不要有權力的傲慢和知...
2018 - 06 - 21
在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態，只是完成而不注重結果，那么你將和職場中的大多數人一樣，注定得不到晉升。1一旦執行就應付出100%的努力很多人都曾向我抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊？”每當這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，老板為什么會讓你反復去做同一件事呢？你在第一次執行時是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？”我發現，大部分人都回答不上來我的問題，因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎么樣。那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中執行任務時，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結果”？ 雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。前者執行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而后者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。 而一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在于他重視“做好”這一結果，所以，如果各位想要提高執行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執行到位，最后卻把責任怪在別人頭上。 既然執行了，就要付出10...
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