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2018 - 06 - 21
你騙了我,我仍然相信你,這是智慧。你為我捧場(chǎng),我為你捧場(chǎng),這是好朋友。今天說你笨,明天說你傻,這是愛你的人。經(jīng)常批評(píng)你,又肯來幫你,這是貴人。幫他百次不記恩,半次沒幫就記恨,這是小人。做人:少一點(diǎn)套路,多一點(diǎn)真誠(chéng)!人實(shí)在了,騙你的人就多了; 你有用了,找你的人就多了;你沒用了,遠(yuǎn)離你的人就多了,這就是現(xiàn)實(shí)。別去試探人心,它會(huì)讓你失望。有些事知道了就好,不必多說。 記住:在你需要的時(shí)候,誰會(huì)出現(xiàn),誰會(huì)關(guān)心,這才是你的誰!不要聽花言巧語,要看真正的行動(dòng),說的好,永遠(yuǎn)不如做的好!看懂一件事,你就長(zhǎng)大了。看清一件事,你就開竅了。看破一件事,你就理性了。看透一件事,你就成熟了。看穿一件事,你就到頭了。看淡一件事,你就放下了。看明一件事,你就聰明了。看好一件事,你就成功了。看過一件事,你就經(jīng)歷了。看準(zhǔn)一件事,你就給力了。做人:什么都可以舍棄,但不可以舍棄內(nèi)心的真誠(chéng),什么都可以輸?shù)簦豢梢暂數(shù)糇约旱牧夹摹H松谐撸鋈擞卸龋瓶夭涣嗣\(yùn),卻能掌控自己,不求生命輝煌,但求無悔人生。走過的路,才知道有短有長(zhǎng);經(jīng)過的事,才知道有喜有傷;品過的人,才知道有真有假。窮,不能欠人錢不還;難,不要說話不算數(shù)。堂堂正正做人,明明白白做事,永遠(yuǎn)不要丟掉別人對(duì)你的信任。不管碰到任何事,善良,永遠(yuǎn)不過期;不管遇到任何人,真誠(chéng),才能走進(jìn)心里!文章來自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除
2018 - 06 - 21
蔡元培先生在《中國(guó)人的修養(yǎng)》一書中說到:決定孩子一生的不是學(xué)習(xí)成績(jī),而是健全的人格修養(yǎng)!孩子從小的教育影響著以后的發(fā)展道路,孩子的教育又要身系父母,那么正家庭教育應(yīng)該是什么呢?來一起看看給父母的八個(gè)關(guān)鍵教育指導(dǎo)吧。身為現(xiàn)代父母,您知道現(xiàn)代孩子該怎樣去教育嗎?很多父母認(rèn)為,家庭教育就是開發(fā)孩子的智力,也就是讓孩子從兩三歲開始背唐詩,四五歲學(xué)英語,上學(xué)后要請(qǐng)家教、上輔導(dǎo)班,成績(jī)一定要名列前茅,將來一定要上名牌大學(xué)。似乎只有這樣,父母的教育才算成功,孩子才算成才。實(shí)踐證明,這是對(duì)家庭教育的極大的誤解,是升學(xué)教育在家庭教育中產(chǎn)生的不良后果。家庭教育最重要的任務(wù)應(yīng)該是建筑孩子的人格長(zhǎng)城。試想,如果一個(gè)孩子缺少對(duì)生命的認(rèn)知(一遇到挫折就產(chǎn)生輕生的念頭),沒有夢(mèng)想的能力(自己將來想做什么都不知道),不懂得保護(hù)自己(做了博士生依然被農(nóng)民拐賣),無法與別人共享(腰纏萬貫卻不快樂),那么,即使這個(gè)孩子門門功課考第一,又能怎么樣?當(dāng)今最該改變的是父母,是父母的教育觀念。那么,正確的家庭教育應(yīng)該是什么?是父母應(yīng)該幫助孩子建造一個(gè)良好的人生平臺(tái),讓孩子有很好的人格修養(yǎng),懂得做人,懂得成功的真正含義。只有父母的教育觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變,我們的孩子才能接受良好的家庭教育,才能終生受益。第一大關(guān)鍵,如何讓孩子樹立樂觀向上的心態(tài)1、接受現(xiàn)實(shí)是走向樂觀的第一步  2、培養(yǎng)樂觀的性格,讓孩子坦然地面對(duì)生活中的不幸  3、讓孩...
2018 - 06 - 21
第一種:對(duì)分內(nèi)之事敢說“不知道”的人。對(duì)分內(nèi)之事說“不知道”,原因可能是“沒記住”,但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”,都屬于失職范疇。現(xiàn)實(shí)中,“不知道”分內(nèi)某些事很正常,但是,一旦把“不知道”三個(gè)字說出來就不正常了,那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場(chǎng)。但凡一個(gè)敬業(yè)的人,就算他真的不知道分內(nèi)的某些事,也不會(huì)輕易將“不知道”三個(gè)字說出口。第二種:對(duì)工作推說“不會(huì)做”的人。對(duì)分內(nèi)工作推說“不會(huì)做”,原因可能是“干不了”,但最可能的原因是“不想干”。無論是“干不了”還是“不想干”,都與“稱職”二字相距甚遠(yuǎn)。沒有人天生就有干成事的能力,都是學(xué)過之后才會(huì)干,或是干過之后才會(huì)做。今天說“不會(huì)做”的人,那明天肯定還是會(huì)說“不會(huì)做”,如此類推。而且,沒有干過,則意味著一輩子都不會(huì)做。企業(yè)支付工資給下屬,可不是為了換取一句“不會(huì)做”。第三種:出問題說“不怪我”的人。出現(xiàn)問題忙說“不怪我”,原因可能真的是“不怪他”,但即使“不怪他”,一旦把“不怪我”三個(gè)字急忙說出來,急忙撇清責(zé)任的時(shí)候,其實(shí)就是在表露一種不敢擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)。有人或許認(rèn)為這是一種說話藝術(shù),而不是一種是否敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴},其實(shí)不然。現(xiàn)實(shí)生活中,“不怪我”三個(gè)字常出于小孩之口,因?yàn)樾『]有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力,所以才會(huì)下意識(shí)說出來。作為一個(gè)成年人,如果還要堅(jiān)持把這個(gè)三個(gè)字掛嘴巴,那就和小孩子的擔(dān)當(dāng)能力沒有任何區(qū)別。第四種:登門協(xié)...
2018 - 06 - 21
管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失!好的管理不要害怕員工離開;負(fù)面的員工不換掉,弊大于利;狀態(tài)不好的員工不空出來,狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。員工是越換越優(yōu)秀!負(fù)面員工一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì),是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn),如果稍有不順或誘惑,就輕易動(dòng)搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機(jī)會(huì)!過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn),遇到問題請(qǐng)先思考,只反映問題是初級(jí)水平,思考并解決問題才是高級(jí)水平。企業(yè)需要這樣的人1.能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。2.對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。3.在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。4.為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。5.抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。6.與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的,不計(jì)較個(gè)人得失,顧全大局的人。團(tuán)隊(duì)的角色人分為五種:人渣,人員,人手,人才,人物【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非,拉幫結(jié)派,挑起事端、吃里扒外的破壞分子;【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事,安排與自己無關(guān)的工作不愿干,屬庸人之列;【人手】就是安排什么做什么,不安排絕對(duì)不做,等著下命令的人;【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事,做事有責(zé)任、有思路、有條理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同時(shí)真心為公司操...
2018 - 06 - 21
5why分析法:所謂5why分析法,又稱“5問法”,也就是對(duì)一個(gè)問題點(diǎn)連續(xù)以5個(gè)“為什么”來自問,以追究其根本原因。5why法的關(guān)鍵所在:鼓勵(lì)解決問題的人要努力避開主觀或自負(fù)的假設(shè)和邏輯陷阱,從結(jié)果著手,沿著因果關(guān)系鏈條,順藤摸瓜,直至找出原有問題的根本原因。沿著“為什么——為什么”的因果路徑逐一提問,先問第一個(gè)“為什么”,獲得答案后,再問為何會(huì)發(fā)生,以此類推,問5次“為什么”,或者更多,以此來挖掘出問題的真正原因。雖為5個(gè)為什么,但使用時(shí)不限定只做“5次為什么的探討”,主要是必須找到根本原因?yàn)橹梗袝r(shí)可能只要3次,有時(shí)也許要10次,如古話所言:打破砂鍋問到底。經(jīng)典案例讓我們來看看豐田汽車公司前副社長(zhǎng)大野耐一是怎么通過運(yùn)用5WHY法來找到工廠設(shè)備停機(jī)的根本原因。有一次,他在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)機(jī)器總是停轉(zhuǎn),雖然修過多次,但仍不見好轉(zhuǎn)。于是他詢問工人機(jī)器停機(jī)的原因。于是出現(xiàn)了下面的問答對(duì)話:★問題一:為什么機(jī)器停了?答案一:因?yàn)闄C(jī)器超載,保險(xiǎn)絲燒斷了。★問題二:為什么機(jī)器會(huì)超載?答案二:因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑不足。★問題三:為什么軸承會(huì)潤(rùn)滑不足?答案三:因?yàn)闈?rùn)滑泵失靈了。★問題四:為什么潤(rùn)滑泵會(huì)失靈?答案四:因?yàn)樗妮嗇S耗損了。★問題五:為什么潤(rùn)滑泵的輪軸會(huì)耗損?答案五:因?yàn)殡s質(zhì)跑到里面去了。經(jīng)過連續(xù)五次不停地問“為什么”,才找到問題的真正原因和解決的方法,在潤(rùn)滑泵上加裝濾網(wǎng)。如果員工沒有以這種追根...
2018 - 06 - 20
人之長(zhǎng)相,分體貌和心靈。五官之美如花開艷陽,直接;而精神之美似暗香浮動(dòng),需依托,靠修養(yǎng)方能呈現(xiàn)。顏值可以美容,但掩蓋不了本色;氣質(zhì)可以塑造,但脫離不了本性。心有境界行則正,腹有詩書氣自華。精神長(zhǎng)相,是一種看不到的能力,這個(gè)能力決定了一個(gè)人的精神力量。1. 會(huì)說話是一門學(xué)問,有分寸是一種修養(yǎng)。“言而當(dāng),知也;默而當(dāng),亦知也。”語言最能暴露一個(gè)人,恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候說話是智慧,恰當(dāng)?shù)某聊彩且环N智慧。知道怎么說話,知道何時(shí)說話,知道不亂說話,是一種了不得的軟實(shí)力。子禽問墨子:“多說話有好處嗎?”墨子答道:“蒼蠅、青蛙,白天黑夜叫個(gè)不停,叫得口干舌疲,然而沒有人去聽它的。但你看那雄雞,在黎明按時(shí)啼叫,天下震動(dòng),人們?cè)缭缙鹕怼6嗾f話有什么好處呢?重要的是話要說得切合時(shí)機(jī)。”我們常常評(píng)價(jià)一個(gè)人情商高,很會(huì)說話,其實(shí)正是因?yàn)樗迷谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)說適當(dāng)?shù)脑挘炔蛔屗穗y堪,也顯得自己大方得體。你越會(huì)說話,別人就越快樂,別人越快樂,就會(huì)越喜歡你;別人越喜歡你,你得到的幫助就越多,你會(huì)越快樂。人生是由你的一言一行沉淀組成的,你怎么說話,決定你是誰,甚至決定你過得好與不好。口為禍福之門,懂得謹(jǐn)言慎行,照顧他人感受,才是智慧之舉。2. 以貌取人真的很公平。在朋友圈曾看到過這樣一個(gè)段子:性格寫在唇邊,幸福露在眼角。站姿看出才華氣度,步態(tài)可見自我認(rèn)知。表情里有近來心境,眉宇間是過往歲月。衣著顯審美,發(fā)型表個(gè)性。職業(yè)看...
2018 - 06 - 20
一旦踏入老板這個(gè)職業(yè),人生真的變了,因?yàn)槟銜?huì)突然發(fā)現(xiàn),等待你的不再是夢(mèng)想中有錢人的生活,而是各種問題、各種艱辛、各種負(fù)債、各種壓力......對(duì)員工、對(duì)股東、對(duì)社會(huì)的重重負(fù)擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn),只有你一個(gè)人在真正承擔(dān),還要沒日沒夜思考未來、規(guī)劃前景。老板只是一種職業(yè),然而與其他職業(yè)不同不是那么容易辭職,要么用賣兒賣女般的痛苦去選擇放棄,要么用一貧如洗的破產(chǎn)來寫辭職信。否則,就只有用一生的艱苦來慢慢錘煉、慢慢升華。老板是最沒有門檻的職業(yè)一個(gè)小店的掌柜,每天起早貪黑,忙到忘了吃飯,忘了喝水,忘了生病,忘了戀愛,不停計(jì)算,不停計(jì)較......辛苦了一年才發(fā)現(xiàn)依然是在生死線上掙扎,賺到的只是老板的虛名與積壓的貨品。老板又是最尷尬的職業(yè)一個(gè)上市公司的董事長(zhǎng),忙于貸款,忙于融資,忙于擴(kuò)張,忙于把企業(yè)做大,結(jié)果是資金越來越緊張,才發(fā)現(xiàn)做企業(yè)不是種糧食,絕非攤子鋪得越大,收獲就越豐盛。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,老板永遠(yuǎn)奔波于各種規(guī)模的“差錢”狀態(tài)。招商、私募、風(fēng)投、并購(gòu)、IPO,一個(gè)個(gè)看似高深的商業(yè)名詞背后,道出了企業(yè)“差錢”的真相。現(xiàn)實(shí)生活中,老板往往是最沒錢的人群,不停負(fù)債。資產(chǎn)不停的增加,自己真正擁有的現(xiàn)金,永遠(yuǎn)緊張而拮據(jù)。老板只是一種職業(yè),中國(guó)的老板,更在重壓與風(fēng)險(xiǎn)下前行。76%的中國(guó)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人感覺緊張、有壓力,其比例為全球最高,阿瑪尼裝點(diǎn)的光鮮外表之下,有著山寨工廠一樣不安的靈魂。他們要用太多的精力去應(yīng)付與處理各...
2018 - 06 - 20
1、每個(gè)人都喜歡成功,卻又時(shí)常感覺自己力不從心。一個(gè)小男孩在院子里搬一塊石頭,父親在旁邊鼓勵(lì):"孩子,只要你全力以赴,一定搬得起來!"但是石頭太重,最終孩子也沒能搬起來。他告訴父親:"石頭太重,我已經(jīng)用盡全力了!"父親說:"你沒有用盡全力。"小男孩不解,父親微笑著說:"因?yàn)槲以谀闩赃叄愣紱]有請(qǐng)求我的幫助!"其實(shí)一件事情結(jié)果的達(dá)成,誰又規(guī)定只能用自己的能力呢?很多成功者并不是他的能力有多強(qiáng),而是他能整合更多的資源。我們也把這個(gè)叫"借力"。點(diǎn)評(píng):一個(gè)人的成就有一半靠自己的努力有一半靠平臺(tái)對(duì)你的成就,當(dāng)你失去其中一半的時(shí)候,你其實(shí)也同時(shí)失去了另外的一半。繼續(xù)努力奮斗,為了平臺(tái)上每一個(gè)相信你的家人。2、三國(guó)時(shí)候的諸葛亮是"借力"用得最好的人之一周瑜對(duì)諸葛亮說:"3天之內(nèi),給我打造10萬支箭。"這是根本不可能完成的任務(wù),諸葛亮還是滿口答應(yīng)。為什么?打造不出可以借嘛!他跟曹操說"我想殺你,借我10萬支箭好嗎?" 在一個(gè)大霧蒙蒙的早上,諸葛亮派出幾千艘木船,船上扎滿了稻草,佯裝攻打曹營(yíng)的樣子。曹操一看諸葛亮你真的要?dú)⑽已剑蚁扔眉渌滥悖钏械墓秩f箭齊發(fā),結(jié)果箭一支支射到了船的稻草上。不到一個(gè)時(shí)辰,諸葛亮就收到曹操送來...
2018 - 06 - 20
如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng),那基層就是運(yùn)動(dòng)員,中層就是教練員,高層就是裁判員,基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!用人標(biāo)準(zhǔn):基層看才能、中層看德行、高層看胸懷對(duì)于考核基層運(yùn)動(dòng)員,金牌就是目標(biāo),沒資格指手畫腳!多做少說!目標(biāo)就是金牌,把事情做好,達(dá)到目標(biāo),這就是標(biāo)準(zhǔn)!其他的別談!一切用數(shù)據(jù)說話,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到盡善盡美!這樣,就是優(yōu)秀的基層!這樣才能談做人!對(duì)于考核中層員工,就是教練員,教練員既要做事又要做人。因?yàn)楹玫慕叹殕T是拿過金牌的運(yùn)動(dòng)員,有背會(huì)的傳承,也有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新,這樣的教練員,必須既做事又做人,也就是說,既要做好工作,也要帶好團(tuán)隊(duì),做人做事相結(jié)合,做人無私則無畏,做事無私也有畏,這樣,才是合格的中層!而對(duì)于考核高層,就是裁判員,裁判員就是只管人不管事。因?yàn)楦邔又回?fù)責(zé)用好人,該管則管,不該管千萬不要管!給下面的人多留點(diǎn)空間,允許人犯錯(cuò),這樣才能使下屬迅速成長(zhǎng)。萬萬不能做諸葛亮般的人物,最后累死了自己同樣亡國(guó),因?yàn)椴皇呛罄m(xù)無人,而是沒培養(yǎng)人才。才能、德行、胸懷,這就是檢驗(yàn)基層、中層、高層的用人標(biāo)準(zhǔn)。才能和胸懷大家都能理解,需要解釋一下的是中間的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。一流的人:品格為方剛毅,做人如山,以不變應(yīng)萬變,性格為柔韌圓通,做事如水,以萬變應(yīng)不變。這就是德行。用人理念:講文憑更講水平,講職稱更講稱職,講閱歷更講能...
2018 - 06 - 20
“改天請(qǐng)你吃飯。”你被這句話忽悠過嗎?或者拿這話忽悠過別人嗎?朋友間互相請(qǐng)吃飯是常事,但是信任無價(jià),承諾請(qǐng)勿隨意,當(dāng)你能做到的時(shí)候再說,被人請(qǐng)吃飯,本是一件很讓人高興的事情,但如果把時(shí)間定在“改天”,很容易就讓人覺得誠(chéng)意全無了。“改天請(qǐng)你吃飯。”“改天再說。”“改天我們好好聚一聚。”“改天我一定去。”改天再聊——只是說可以就此打住掛電話了。改天再聚——只是意味著可以彼此轉(zhuǎn)身頭也不回的走開。改天再說——只是說這件事不討論了你另做打算吧。很多事情被安排在了“改天”里,所以,“改天”一定是人們最忙的一天。一個(gè)小故事:趁著假期,全家一起自駕游,在高速服務(wù)區(qū)遇見一個(gè)要求搭便車的男孩。男孩是一名大三學(xué)生,他主動(dòng)給我們看了自己的身份證和學(xué)生證。他講話很有禮貌,給我們留下了不錯(cuò)的印象。于是,我們答應(yīng)了他的請(qǐng)求。一路上,我和家人跟這個(gè)剛認(rèn)識(shí)的男孩聊了許多。抵達(dá)西安后,卻不得不分道揚(yáng)鑣。分別之前,男孩忽然主動(dòng)提出,當(dāng)天要請(qǐng)我們吃頓飯。他有些不好意思地解釋說,請(qǐng)客是為了感謝我們一路上對(duì)他的照顧,不過因?yàn)榻?jīng)費(fèi)有限,他只能從網(wǎng)上找家口碑不錯(cuò)的小飯館。我們非常感動(dòng),欣然赴約。吃完簡(jiǎn)單的一餐后,我們便告別了。離別前,我悄悄在男孩的背包里塞了500元錢和一張名片,之后我便淡忘了這件事。不久前,忽然有陌生人加我為微信好友。通過驗(yàn)證后,對(duì)方忽然發(fā)了三個(gè)紅包給我,并留言說:“祝嘉嘉生日快樂!”嘉嘉是我兒子的小名,那天剛...
2018 - 06 - 20
現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍實(shí)在是太大了,只要是發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)、制造現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)都叫現(xiàn)場(chǎng),而我們這里指的是制造業(yè)的制造現(xiàn)場(chǎng),也叫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理在這里也稱之為工廠管理。它所管轄的范圍是指一切為產(chǎn)品制造服務(wù)的工作現(xiàn)場(chǎng),包含倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E(人員、機(jī)器設(shè)備(設(shè)施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工藝流程、匯報(bào)流程、指導(dǎo)書、改善方法)、環(huán)境(工作環(huán)境、人文環(huán)境等)為對(duì)象的管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說:管理=維持+改善的活動(dòng)過程。即維持優(yōu)良傳統(tǒng),改善現(xiàn)有的問題及防止問題的發(fā)生。那么如何來界定管理水平的高低呢?下面我教大家一個(gè)簡(jiǎn)單評(píng)估的方法,就是當(dāng)維持每個(gè)階段或每個(gè)人的維持水平相等時(shí),使用于以下的公式:   當(dāng)維持>改善時(shí),屬于初級(jí)管理水平。此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理者不太著急,員工悠閑自在。   當(dāng)維持=改善時(shí),屬于中級(jí)管理水平。此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理者著急,優(yōu)秀員工跟著著急,但大部分員工無動(dòng)于衷。   當(dāng)改善>維持時(shí),屬于高級(jí)管理水平。此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理者在策劃并思考,一線員工也在琢磨改善,現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)出生機(jī)勃勃的改善氣氛。什么叫維持?  維持即維護(hù)保持,就是將以前的成果(或自己的研究實(shí)踐成果)維護(hù)好并將之代代流傳下去。也稱為日常管理或被統(tǒng)稱為現(xiàn)場(chǎng)管理。   站在巨人肩膀上能快速到達(dá)目的地是永恒不變的真理。不要為了顯示自己的能力而推翻前任的優(yōu)秀成果和作...
2018 - 06 - 20
班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)(Team Leader)等稱謂。一名合格的班組長(zhǎng),應(yīng)是前線的指揮員——除了技術(shù)過硬,指導(dǎo)工藝工序,還要有全局的高度,定期給員工開早會(huì)、做心理輔導(dǎo),提高組員出勤率。主動(dòng)與前工序部門溝通,控制好品質(zhì)。積極參與IE改善,從技術(shù)型人才提升為有領(lǐng)導(dǎo)力的綜合型人才,適應(yīng)行業(yè)的未來發(fā)展。選配好班組建設(shè)的組織者。班組建設(shè)要靠人去實(shí)施,班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,班組的一切工作都要靠他來組織實(shí)施,因此選配好班組長(zhǎng)非常重要。班組長(zhǎng)必須具備優(yōu)秀的品德、卓識(shí)的才干,其凝聚力和實(shí)干強(qiáng)。班組長(zhǎng)要具備管理能力,能把整個(gè)班組擰成一股繩,充分發(fā)揮集體的智慧。班組長(zhǎng)要敢于碰釘子,大膽地抓,嚴(yán)厲地管,切忌欺軟怕硬,造成離心離德。班組長(zhǎng)要有創(chuàng)新能力。好的班組長(zhǎng)應(yīng)既能完成任務(wù),又能不斷創(chuàng)新,不斷地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議,不斷地開拓班組工作的新局面。班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞,班組長(zhǎng)就是細(xì)胞核,是班組的“主心骨”。班組構(gòu)成少則幾人,多的幾十人。如果沒有一個(gè)當(dāng)家人,就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體,上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行,運(yùn)營(yíng)工作和生活中的疑難問題就無人組織研究,并加以解決。班組長(zhǎng)是車間管理一線的指揮者。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,是...
2018 - 06 - 19
質(zhì)量三字經(jīng)質(zhì)量管理“三部曲”:質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量概念“三個(gè)階段”:符合性質(zhì)量的概念,適用性質(zhì)量的概念,廣義質(zhì)量的概念質(zhì)量檢驗(yàn)“三種形式”:查驗(yàn)原始質(zhì)量憑證,實(shí)物檢驗(yàn),派員進(jìn)廠(駐廠)驗(yàn)收質(zhì)量檢驗(yàn)“三種時(shí)機(jī)”:進(jìn)貨或來料檢驗(yàn),過程檢驗(yàn),最終或成品檢驗(yàn)質(zhì)量檢查“三種方式”:抽樣檢驗(yàn),全數(shù)檢驗(yàn)(百分之百檢驗(yàn)或產(chǎn)品篩選) ,免檢質(zhì)量檢查“三個(gè)項(xiàng)目”:外觀,尺寸,性能質(zhì)量“雙三檢制”:自檢,互檢,專檢。首檢,巡檢,末檢首件“三檢制”:工人自檢,班組長(zhǎng)復(fù)檢,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)不合格品“三種缺陷”:嚴(yán)重缺陷(CR),主要缺陷(MA),次要缺陷(MI)不合格品“三種處理方式”:返工返修,讓步接收或降低,報(bào)廢或拒收質(zhì)量“三不”:不接受不合格產(chǎn)品、不制造不合格產(chǎn)品、不移交不合格產(chǎn)品質(zhì)量“三按” :按圖紙,按工藝,按標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量“三員”:產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員,質(zhì)量第一宣傳員,生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)員。質(zhì)量“三滿意”:服務(wù)的態(tài)度員工滿意,檢驗(yàn)過的產(chǎn)品下工序滿意,出廠的產(chǎn)品客戶滿意。質(zhì)量事故“三分析”:分析事故產(chǎn)生的原因,分析事故的危害性,分析應(yīng)采取的措施。質(zhì)量事故“三不放過 ”:原因不明不放過,責(zé)任不清不放過,措施不落實(shí)不放過。體系運(yùn)行“三種態(tài)度”:扯淡、扯皮、吹牛逼體系人員的“三種工作狀態(tài)”:撰寫流程、評(píng)審流程、流程稽核質(zhì)量工程師的“三種工作狀態(tài)”:分析異常、編寫8D、檢討會(huì)質(zhì)量總監(jiān)的“三種工作狀態(tài)”:談話、開會(huì)、...
2018 - 06 - 19
二八法則,又叫巴萊多定律(也叫二八定律),是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)現(xiàn)的。他認(rèn)為,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數(shù),卻是次要的,因此又稱二八定律。對(duì)比下面的23條,看看你是其中的20%,還是80%?01 20%的人愛爭(zhēng)氣,80%的人愛生氣。02 20%的人正面思考著,80%的人負(fù)面思考著。03 20%的人買時(shí)間,80%的人賣時(shí)間。04 20%的人做事業(yè),80%的人做事情。05 20%的人重視經(jīng)驗(yàn),80%的人重視學(xué)歷。06 20%的人我要怎樣做就會(huì)有錢,80%的人我要有錢我就會(huì)怎樣做。07 20%的人愛投資,80%的人愛購(gòu)物。08 20%的人有目標(biāo),80%的人愛瞎想。09 20%的人在問題中找答案,80%的人在答案中找問題。10 20%的人放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),80%的人在乎眼前。11 20%的人能把握機(jī)會(huì),80%的人會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。12 20%的人按成功的經(jīng)驗(yàn)做事情,80%的人按自己的意愿來做。13 20%的人可以重復(fù)做簡(jiǎn)單的事情,80%的人不愿意做簡(jiǎn)單的事情。14 20%的人明天的事情今天做,80%的人今天的事情明天做。15 20%的人記筆記,80%的人忘性好。16 20%的人受...
2018 - 06 - 19
我們從小被灌輸?shù)膬r(jià)值觀,就是要立志成為一個(gè)有價(jià)值的人。在職場(chǎng)中,如果你的價(jià)值點(diǎn)無法體現(xiàn),那么你將會(huì)難以立足。評(píng)判一個(gè)人的價(jià)值有很多標(biāo)準(zhǔn),能力強(qiáng)只是其中之一而絕非關(guān)鍵。有時(shí)候,良好的態(tài)度、強(qiáng)烈的責(zé)任心以及謙虛的心態(tài)往往比個(gè)人的工作能力重要百倍。下面這篇文章提到的9個(gè)職場(chǎng)化的概念,值得你深思和學(xué)習(xí)。01 學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí),是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力,考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題,只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物,這樣的員工很難生存更談不上走得更遠(yuǎn)。02 如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求,一定要及時(shí)和上級(jí)溝通,要讓他知道你的進(jìn)度和方向在實(shí)際工作中,有的工作需要一定的時(shí)間來保證。可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績(jī),這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn),要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通,要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績(jī)。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你,他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助,讓你提前取得業(yè)績(jī)。然而,有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是,越是沒有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通,認(rèn)為自己沒有面子,對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大,因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意,會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度,還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長(zhǎng),你...
2018 - 06 - 19
唐僧師徒四人經(jīng)過了九九八十一難,終于取到了真經(jīng)!回到大唐以后,李世民給師徒四人接風(fēng)擺設(shè)酒宴。 問唐僧:你今天成功靠的是什么? 唐僧回答:我靠的是信念、只要我不死我就能取到真經(jīng)!然后問孫悟空、你靠的什么? 孫悟空說:我靠的是能力和人脈!我沒辦法的時(shí)候我會(huì)借力。 然后問八戒:你動(dòng)不動(dòng)就摔耙子,你怎么能成功? 豬八戒說:我選對(duì)團(tuán)隊(duì)了一路有人幫有人教有人帶想不成功都難。 最后又問沙和尚、你這么老實(shí)怎么也能成功? 沙和尚說:我簡(jiǎn)單、聽話、照做! 人的一生光陰,20歲靠技術(shù),30歲靠”技術(shù)+人脈,40歲靠人脈。每個(gè)人的成功都不盡相同,但有一點(diǎn)是相同的,那就是選擇。你選擇什么樣的人生,就必須走什么樣的道路。  看看騎自行車,再努力也追不上路虎。 說明:”平臺(tái)很重要!” 男人,再優(yōu)秀,沒女人也生不下孩子。說明:”合作很重要!” 一個(gè)人,再有能力,也干不過一群人。說明:”團(tuán)隊(duì)很重要!” 想有保障,買再大的水桶都不如挖一口井。說明:”渠道很重要!” 跟著蒼蠅找?guī)鄯湔一ǘ洌?#160;跟著富翁掙百萬, 跟著乞丐會(huì)要飯! 現(xiàn)實(shí)生活中, 你和誰在一起的確很重要, 甚至能改變你的成長(zhǎng)軌跡, 決定你的人生...
2018 - 06 - 19
“持續(xù)抱有的強(qiáng)烈愿望”必不可少。所謂“強(qiáng)烈”,即每天不斷思考。只要能做到這點(diǎn),那么計(jì)劃必能實(shí)現(xiàn)。這是一個(gè)千真萬確的道理。——《稻盛開講4:付出不亞于任何人的努力》今天分享的這篇文章,來自稻盛和夫的《稻盛開講4:付出不亞于任何人的努力》。這本書,是根據(jù)稻盛先生1992年11月17日在盛和塾新潟例會(huì)上的演講整理成文。我們知道,稻盛先生作為聚攏年輕企業(yè)家的盛和塾的塾長(zhǎng),為培養(yǎng)并提攜經(jīng)濟(jì)界的新生力量?jī)A注了畢生心血。多年來,他通過盛和塾的歷屆活動(dòng),向眾多年輕企業(yè)家親口傳授他獨(dú)樹一幟的人生哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念。稻盛先生的演講字字璣珠,遺憾的是,能親臨現(xiàn)場(chǎng)聆聽者極為有限。今天,我們選取其中的精華片段,與諸位分享,希望能惠及更多人士。01我一直強(qiáng)調(diào),經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)條件,便是在心中抱有強(qiáng)烈的愿望。而且必須是持續(xù)的、“滲透到潛意識(shí)之中”的強(qiáng)烈愿望。像那種一拍腦門而冒出來的愿景,是無法描畫為企業(yè)發(fā)展方針的。愿望必須是“持續(xù)抱有的強(qiáng)烈愿望”。02我相信各位的部下,包括專務(wù)、副社長(zhǎng)、董事會(huì)成員和部長(zhǎng),肯定都在制訂“這個(gè)月想這么做”、“下個(gè)月想這么做”諸如此類的目標(biāo)計(jì)劃。但你們有機(jī)會(huì)可以“突擊”地問問他們:“下個(gè)月的計(jì)劃是怎樣的?”我保證其中很多人會(huì)支支吾吾,答不上來。也就是說,當(dāng)他們每個(gè)月月初在社長(zhǎng)面前發(fā)表目標(biāo)計(jì)劃時(shí),只是把事先寫好的內(nèi)容照本宣科念了一遍而已,等過了一周或十天之后,你試著再去問問他們當(dāng)時(shí)的計(jì)劃進(jìn)展...
2018 - 06 - 13
一個(gè)新手,大多數(shù)新手,在工作的前三年里,是看不出太大的差距的。但是這三年的經(jīng)歷,為他們以后的職業(yè)生涯的發(fā)展奠定的基礎(chǔ)是至關(guān)重要的。公司招了大批應(yīng)屆本科和研究生畢業(yè)的新新人類。平均年齡25歲。那個(gè)新的助理,是經(jīng)過多次面試后,我親自招回來的一個(gè)女孩。名牌大學(xué)本科畢業(yè),聰明,性格活潑。私下里我得承認(rèn),我招她的一個(gè)很重要的原因,除了她在大學(xué)里優(yōu)秀的表現(xiàn)之外,還因?yàn)樗龑懥艘皇制恋淖帧E⒛軐懸皇趾米值牟欢啵绕湎袼雌饋黹L(zhǎng)發(fā)飄飄,多么女性化的一個(gè)姑娘,一手字卻寫的鏗鏘倜儻,讓我對(duì)她不由多了很多好感。手把手地教,從工作流程到待人接物,她也學(xué)得快,很多工作一教就上手,一上手就熟練,跟各位同事也相處得頗為融洽。我開始慢慢地給她一些協(xié)調(diào)的工作,各部門之間以及各分公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通讓她嘗試著去處理。開始經(jīng)常出錯(cuò)。她很緊張,來找我談。我告訴她:“錯(cuò)了沒關(guān)系,你且放心按照你的想法去做,遇到問題了,來問我,我會(huì)告訴你該怎么辦。”仍然錯(cuò)。又來找我,這次談的比較深入,她的困惑是,為什么總是讓她做這些瑣碎的事情?我當(dāng)時(shí)問她:“什么叫做不瑣碎的工作呢?”她答不上來,想了半天,跟我說:“我總覺得,我的能力不僅僅能做這些,我還能做一些更加重要的事情。”那次談話,進(jìn)行了1小時(shí)。我知道,我說的話,她沒聽進(jìn)去多少。后來我說,先把手頭的工作做好,先避免常識(shí)性錯(cuò)誤的發(fā)生,然后循序漸進(jìn)吧。半年以后,她來找我,第一次提出辭...
2018 - 06 - 13
自我反思  當(dāng)一個(gè)顧客,進(jìn)店時(shí)看到店里的員工低頭玩手機(jī),會(huì)有什么感覺?      當(dāng)你老婆總抱怨嫁給你沒有過好日子的時(shí)候;      當(dāng)你抱怨自己買不起房子的時(shí)候;      當(dāng)你抱怨別人對(duì)你不夠好的時(shí)候……      請(qǐng)先想想你又是什么樣子?      想想自己這一天都做了什么?     是否真的盡力了?      其實(shí)是糊弄自己……      天道酬勤,人道酬誠(chéng),商道酬信,業(yè)道酬精!      放下手機(jī),好好工作,從我做起!      一個(gè)力求上進(jìn)的人,很多做人做事的標(biāo)準(zhǔn),不需要?jiǎng)e人督促!換位思考假如設(shè)想你現(xiàn)在是老板,會(huì)愿意聘用現(xiàn)在的自己?jiǎn)幔?#160;     如果非常樂意,那就繼續(xù)這樣做下去;      如果相反你不愿意聘用自己,那就應(yīng)該去反思你自己當(dāng)下的行為!      不怕聘用沒...
2018 - 06 - 13
看一個(gè)人是什么樣的人,有一些快捷方式。比如,殺人游戲。還比如,點(diǎn)菜。你點(diǎn)的不是菜,而是情商。你以為點(diǎn)菜是吃貨的自然屬性?No!只要是吃飯人數(shù)在兩人以上的飯局,就是一種社會(huì)性活動(dòng)。那么,點(diǎn)菜就是一場(chǎng)“食商”與情商的雙重大考驗(yàn)。01永遠(yuǎn)不點(diǎn)菜,是最大的問題  總是拒絕點(diǎn)菜=過于被動(dòng)。你也許會(huì)說:何必那么麻煩,不點(diǎn)菜,不就不會(huì)暴露了嗎?呵呵,“永遠(yuǎn)不主動(dòng)點(diǎn)菜”,也將成為別人給你下標(biāo)簽的論據(jù)。曾幾何時(shí),我也從不主動(dòng)點(diǎn)菜,哪怕是閨密之間的聚會(huì),每次也都說:“我隨便,你點(diǎn)。”直到有一天,再也忍不住的閨密善意提醒:“你有沒有覺得,你為人處世過于被動(dòng)了?”見我驚愕,她繼續(xù)打開話匣子:“所有需要做選擇的場(chǎng)合,你都選擇沉默。這樣表面看是隨和,實(shí)際上給人一種模糊、沒立場(chǎng)、甚至是不愿敞開心扉的感覺。別人還要去猜你的感受。”我這才意識(shí)到,過于被動(dòng),是一種自私的自我保護(hù)。后來,我開始學(xué)習(xí)主動(dòng)承擔(dān)起點(diǎn)菜的任務(wù)。你以為點(diǎn)菜只是替大家決定今天吃什么?No。每個(gè)人或多或少,都有點(diǎn)選擇恐懼。點(diǎn)菜,是為他人省去做決定的麻煩,拯救他們的大腦細(xì)胞,你是在服務(wù)。沒有人會(huì)拒絕一個(gè)熱情服務(wù)的人。但,當(dāng)然,不推諉點(diǎn)菜只是第一步。那么,如何成為一個(gè)“會(huì)點(diǎn)菜”的人?02看人下菜碟,從選對(duì)地方開始  選擇不對(duì)=不知體恤。口味的不一致首先是從吃不吃辣開始分野的。我見過點(diǎn)菜的人自己就不吃辣的,卻選擇了湘菜館,一上來就說“小...
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