亚洲性无码av中文字幕-亚洲精品无码永久在线观看性色-亚洲乱码日产精品bd-日日碰狠狠躁久久躁蜜桃-日韩人妻中文无码一区二区三区-亚洲色大成网站www永久麻豆

客服熱線 :  400 168 0525
精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營的培訓(xùn)需求
2018 - 10 - 15
1、什么叫精益生產(chǎn)方式？ 是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。 2、精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是什么？徹底消除無效勞動和浪費(fèi)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。3、精益生產(chǎn)方式的核心是什么？“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，產(chǎn)生多，消除浪費(fèi)。 4、精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本區(qū)別在哪里？對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無止境的盡善盡美的追求。5、什么是精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標(biāo)？ 低成本、無廢品、零庫存和產(chǎn)品多樣化。6、我公司為什么要推行精益生產(chǎn)方式？為了提高勞動效率，徹底消除無效勞動和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力。7、精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門（領(lǐng)域）嗎？不對，還應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財務(wù)管理等部門（領(lǐng)域），貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。8、精益生產(chǎn)方式的特征是什么？A、實(shí)行拉動式的準(zhǔn)時化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造；B、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期短；C、主機(jī)廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益。 9、精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在哪里？精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在銷售，而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過程的組成部分。10、推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在哪里？最難點(diǎn)是在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。11、精益生產(chǎn)方式有哪幾...
2018 - 10 - 08
現(xiàn)場管理是企業(yè)基層的重要管理方法，只有做好基層管理才能真正做好車間現(xiàn)場管理。車間管理做到位了，企業(yè)管理的水平才會得到整體提升。一、生產(chǎn)車間基層管理要點(diǎn)1) 公平公正辦事做到公平公正說起來容易，但是做起來卻并非一件容易的事情。特別是制造行業(yè)，大多數(shù)員工來自農(nóng)村，所受教育優(yōu)先，各項素養(yǎng)基礎(chǔ)薄弱，由于過去長期受到傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)以及計劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被員工理解為平均主義，所以需要企業(yè)的基層管理者能夠在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，特別是在利益的分配上要真正的做到公正，也只有這樣才能讓基層員工真正的服眾。2) 關(guān)心部下冷漠是最大的傷害，基層管理人員都要仔細(xì)想想，你有多久沒和你的下屬說過話聊過天了？你都知道他們來自哪里？有何特長？什么性格？等等等。如果管理人員缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。3) 目標(biāo)明確目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提，作為一個基層管理者，目標(biāo)更應(yīng)非常明確，否則就是一個糊涂官。4) 準(zhǔn)確發(fā)布命令作為一線的指揮官，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5) 及時指導(dǎo)在生產(chǎn)過程中，下面的員工總是虛妄自己能夠經(jīng)常得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的及時指導(dǎo)，因為上級領(lǐng)導(dǎo)的及時指導(dǎo)其實(shí)就是對其下屬的一種關(guān)注以及培訓(xùn)。有時候，你在車間班組多和某個人說話，...
2018 - 09 - 25
曾經(jīng)有一道這樣的問答題：“美國共有多少間公共廁所？”簡單而正確的答案是：“兩間——男廁所和女廁所。”但是，如果用類似的方式來回答“公司里共有多少員工”之類的問題時——“兩個——管理者和被管理者”——你就大錯特錯了。事實(shí)上，人性告訴我們：沒有任何人能夠被管理，人只能自己管理自己。每一個人都是自己的上帝，別人不能成為他的上帝，他也不能成為其他人的上帝。◆ 只能自己管理自己運(yùn)作系統(tǒng)只會使員工窒息，而無法使員工做能做的事。——史旺生（寶潔公司前總裁）“你們對喝咖啡的時間和員工休息間的使用有何規(guī)定？”一家商業(yè)雜志的編輯詢問帶他參觀新辦公室的公司總經(jīng)理。整個樓層沒有隔間，所有的辦公室都是開放的，只是用盆景、可移動的壁板、書架、柜子之類的東西加以隔開。這就是當(dāng)時所謂的“辦公室景觀”的新觀念，這份雜志想加以報道。“我們沒有任何固定的喝咖啡時間，員工可以隨時到休息室舒展筋骨。”總經(jīng)理如此解釋，休息室像其他辦公室一樣，包括主管人員的辦公室——也是開放的空間——經(jīng)過的人可以看得清清楚楚。“惟一的規(guī)定就是，不能在工作地點(diǎn)吃東西和喝飲料。我們自豪于這些整片的地毯和其他裝潢，不敢冒險弄臟。”“完全沒有規(guī)定？”編輯驚訝地問，“那如何防止權(quán)利濫用？職工想偷懶就偷懶？”“我們不防止權(quán)利濫用，”總經(jīng)理說，“員工自行防止。‘輿論’和與生俱來的自尊，使每個員工都想維護(hù)自己良好的形象。當(dāng)我們討論辦公室美化時，一位心理學(xué)顧問...
2018 - 09 - 21
從組織架構(gòu)的角度，我們通常把企業(yè)分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層，即依次構(gòu)成的企業(yè)管理金字塔。在金字塔的中部，我們又將管理層細(xì)分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。與操作層（一線員工）接觸最多的是基層管理者，即我們通常所說的班組長，他們是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到具體工作當(dāng)中的終端管理者，班組長工作方法的好壞直接影響到員工的作業(yè)績效，乃至企業(yè)的整體效益。企業(yè)一旦確立了戰(zhàn)略規(guī)劃，不同層級的管理者就會依據(jù)一定的工作流程逐步將目標(biāo)分解，并轉(zhuǎn)化成各自的工作計劃加以實(shí)施、落地。很多企業(yè)的基層管理者——班組長素質(zhì)相對較低，一些中小型民營企業(yè)的班組長甚至只有初、高中文化程度，稍不留神，就會日復(fù)一日地忙亂于“剪不斷，理還亂”的管理現(xiàn)場，以致于當(dāng)筋疲力盡地回想一天工作時，都不知道自己忙了些啥。因此，十分清楚明白地掌握自己的工作內(nèi)容并嚴(yán)格遵循一定的作業(yè)流程，班組長才能確保管理現(xiàn)場的有條不紊，確保組織戰(zhàn)略有效地得以實(shí)施。我們以時間為主線，將班組長一日的工作內(nèi)容分為五個階段，即“班組長一日工作五步曲”：計劃安排——早會——班前準(zhǔn)備——班中控制——班后總結(jié)。第一步曲：計劃安排計劃安排包含兩個方面：工作內(nèi)容確定和資源擬配。班組長一日的工作內(nèi)容又可分為日常工作和改進(jìn)工作，即每天必須完成的常規(guī)性工作和為提高管理水平而進(jìn)行的改善活動。日常工作是指為完成客戶訂單必不可少的工作部分，如信息的傳遞、物料的準(zhǔn)備、品質(zhì)的確認(rèn)以及與客戶...
2018 - 09 - 21
“收入-成本=利潤”，一個企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的七種浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不合格品的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)、人的浪費(fèi)。其中最惡的浪費(fèi)是過多庫存的浪費(fèi)，他會產(chǎn)生以下幾種問題：占用場地庫房空間；占用資金；額外的人力盤點(diǎn)及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問題。砍掉成本，杜絕浪費(fèi)，就要慧眼識刀，把成本當(dāng)成惡魔殺死，通過總結(jié)，應(yīng)該做到以下幾個方面：預(yù)算首先要設(shè)立預(yù)算制度，預(yù)算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來之后，利潤也隨之而出。機(jī)構(gòu)砍機(jī)構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運(yùn)動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強(qiáng)的人合作，要巨人不要侏儒。通過“我能創(chuàng)造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向”的理念；按照客戶導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向的原則，通過學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程；根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機(jī)制。人手一本書上說，三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的；必須有可以量化的數(shù)字；具有挑戰(zhàn)精神；要合理，不能脫離實(shí)際。砍人手，要做到10-1＞10。庫存設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，要市場不要工廠，做到零庫存。降低企業(yè)庫存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線；循環(huán)...
2018 - 09 - 20
無論是德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是中國制造2025戰(zhàn)略，都將實(shí)現(xiàn)智能制造作為其核心戰(zhàn)略目標(biāo)。正如第一次工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造機(jī)械化，第二次工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造電氣化，第三次工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造信息化，工業(yè)4.0（即第四次工業(yè)革命）的目標(biāo)就在于產(chǎn)品制造的智能化。而在工業(yè)4.0誕生地德國，智能制造是指利用信息物理系統(tǒng)，依托于傳感器、工業(yè)軟件、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)、新型人機(jī)交互方式，實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備、產(chǎn)品等制造要素和資源的相互識別、實(shí)時聯(lián)通、有效交流，從而促使制造業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，推動生產(chǎn)方式向定制化、柔性化與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的一種全新制造模式，這一先進(jìn)制造模式的實(shí)施基礎(chǔ)，就是“信息化”、“自動化”與“網(wǎng)絡(luò)化”技術(shù)。實(shí)施智能制造的工廠能夠通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時接收客戶的個性化需求，生產(chǎn)線所制造的產(chǎn)品可以各不相同，每一個零部件能夠自行同工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等加工設(shè)備進(jìn)行實(shí)時通信，從而完成相應(yīng)的加工與檢測任務(wù)。這種制造模式的基礎(chǔ)就是使每條生產(chǎn)線乃至整個工廠在低成本基礎(chǔ)上，具有快速響應(yīng)客戶個性化需求的能力。而要具有這樣的能力，僅僅具有“信息化”、“自動化”與“網(wǎng)絡(luò)化”技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如何使得這些技術(shù)能夠相互融合，發(fā)揮出最大綜合效能，離不開具有精益思想的流程設(shè)計。眾所周知的是，“精益生產(chǎn)”的核心思想在于通過“消除浪費(fèi)”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速交付，是在工業(yè)3.0時代中誕生的一種應(yīng)對“多品種、小批量”需求特性...
2018 - 09 - 20
企業(yè)推行精益很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是堅持。沒有堅持，精益的推行就會半途而廢，不但沒有幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)推行精益的目的，反而適得其反，全公司上下形成對精益的抵觸心理,再次推行時難度就會非常大。要想堅持推行精益，其一就需要公司高層持之以恒的重視。按照以往的經(jīng)驗，企業(yè)推行精益一般需要自上而下推行，因為精益的推行是需要協(xié)調(diào)各種資源、需要各方面力量的投入，如果公司高層不重視或者只是一時心血來潮，即使推行了精益，也不能長期持續(xù)下去。其二是需要包括高層在內(nèi)的公司內(nèi)全員參與，通過全員參與，營造精益推行的良好氛圍，將精益推行逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工工作的一種習(xí)慣，通過適合的精益推行方式，建立適合企業(yè)的完善的精益管理體系，并逐步形成企業(yè)的精益文化。文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除“冠卓咨詢的服務(wù)非常專業(yè)和敬業(yè)，我們對精益六西格瑪?shù)捻椖砍晒浅M意…… 精益六西格瑪為我們培養(yǎng)了一批‘白骨精’（白領(lǐng)、骨干、精英）”——上海某公司總監(jiān)朱總
2018 - 09 - 19
精益是一種不斷改善的企業(yè)文化企業(yè)的精益改善，需要全員參與、人人主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，消除一切形式的浪費(fèi)。這是一種不斷漸進(jìn)和積累的過程，它是最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)局部效率和整體效率的提升、個人收入與企業(yè)效益的共同增長。顧客不會為你的無效勞動買單發(fā)動員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，重要的是需強(qiáng)調(diào)：公司十分需要有利于杜絕效勞動的各種建議。什么是無效勞動？任何不能使產(chǎn)品增值的操作都是無效勞動，比如點(diǎn)數(shù)、移動、多余的手續(xù)、不必要的檢查、返工、存儲以及等候等等都是無效勞動。假如一時難以界定某項操作屬于增值性還是無效勞動的范疇，那么可以問一下這樣一個問題：進(jìn)行了這項作業(yè)后，顧客原意付更多的錢嗎？管理人員不是“救火隊長”過去，一個企業(yè)能否成功往往依賴于該企業(yè)是否具備反應(yīng)靈敏的類似'救火水龍'的本領(lǐng)，而今天卻要求具備那種'著眼長遠(yuǎn)的整體改進(jìn)'的思想。一線的管理人員，要按照J(rèn)IT(適時管理)的要求，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要立即加以揭露并集中力量解決，而不是應(yīng)付當(dāng)前訂單，下一批大貨生產(chǎn)老問題又出來，變成惡性循環(huán)。管理者的注意力，在產(chǎn)生質(zhì)量、貨期等問題的根源，以便把有關(guān)問題一勞永逸地徹底解決掉。那種修修補(bǔ)補(bǔ)的短期“救火“行為是不允許的。解決質(zhì)量和產(chǎn)量問題，可通過減少庫存的方法，一步一步暴露露出來。精益管理（JIT）并不是只一個減少庫存的策略，減少庫存只是成功地解決問題的自然結(jié)果。管理者要學(xué)會制定目標(biāo)...
2018 - 09 - 19
優(yōu)秀班組長應(yīng)主動、負(fù)責(zé)、有擔(dān)當(dāng)；爽快接受上級交辦事項；積極率領(lǐng)部下保質(zhì)保量完成任務(wù)；積極進(jìn)取，不發(fā)牢騷；不遲到、不早退；說話肯定、有力，交代任務(wù)清楚；不本位、不固執(zhí)、肯溝通、肯協(xié)調(diào)。凡事多動腦，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代某件事情時，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達(dá)到目的，切忌說一步做一步，像機(jī)器人一樣工作。一、質(zhì)量管理能力1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核；2、現(xiàn)場質(zhì)量控制：質(zhì)檢是依照標(biāo)準(zhǔn)做檢查，區(qū)分良品和不良品，無論多么嚴(yán)格的檢查，均無法使不良品變良品，故質(zhì)量是各工位做出來的；3、質(zhì)量跟蹤。二、產(chǎn)量管理能力1、生產(chǎn)中管控；2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。三、人才培養(yǎng)能力1、技能培訓(xùn)；2、不同類型性格管理；3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整，有效溝通是不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，溝通不要情緒化的責(zé)罵、批評員工，請和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動；4、提升員工穩(wěn)定率。四、現(xiàn)場落實(shí)能力1、交接班落實(shí)；2、使用設(shè)備工具落實(shí)；3、新員工管理落實(shí)；4、異常檔案管理落實(shí)。五、排產(chǎn)排計劃能力1、制定生產(chǎn)計劃，包括排產(chǎn)計劃、跟蹤計劃、投產(chǎn)計劃、周計劃；2、協(xié)調(diào)人員，編排工序能力。六、順利換款能力1、換款前準(zhǔn)備；2、換款時落實(shí)；3、換款異常處理。七、成本控制能力1、物料申補(bǔ)借領(lǐng)；2、庫存標(biāo)準(zhǔn)。八、日清日畢能力1、召開班前會；2、換針、配線、上貨、下貨、配片、申補(bǔ)、上報機(jī)器異常。九、營造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場1、現(xiàn)場6S管理維護(hù)落實(shí)2、營...
2018 - 09 - 19
如果說管理難，它真的很難；如果說管理簡單，它又真的很簡單。什么叫管理？學(xué)過相關(guān)管理課程的人，都知道管理的定義是什么。管理就是機(jī)構(gòu)內(nèi)人與資源的結(jié)合，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、共同工作的過程。但我不認(rèn)為大家真正理解它。1. 什么是最重要的管理是一種決策。管理所要求的合格決策，就是讓下屬明白什么是最重要的。管理中，有三個詞是我堅決反對的。第一個詞，比如有人跟我說，他的下屬非常不錯，很有“悟性”。第二個詞，人們常說，要深刻“領(lǐng)會”領(lǐng)導(dǎo)意圖。第三個詞，“揣摩”。悟也好，領(lǐng)會也好，揣摩也好，只能說明你指令不清。因為你指令不清，下屬才會這么去做。往往忙了半天，工作結(jié)果卻不一定符合標(biāo)準(zhǔn)。好的管理，是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理狀態(tài)，可以去問上下兩個崗位的人。比如先找人力資源總監(jiān)，問他在崗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力資源經(jīng)理，也問這三件事。如果兩個人所說的一致，那么人力資源總監(jiān)是合格的。上下崗位做共同的事情，在很多公司是做不到的。所謂的沒有執(zhí)行力和效率，其實(shí)就是這個原因。有一次，我到一家公司去，老板說：你一定要幫我，因為我們的人笨得像豬一樣。然后我去做員工培訓(xùn)，員工說：老師，你講的我們都懂，你去培訓(xùn)培訓(xùn)我們老板吧，他說的全都是鳥語，我們聽不懂。這樣的企業(yè)，老板和員工根本無法對話。管理者有時喜歡把自己變得復(fù)雜和不易理解，以顯示自己卓爾不群。真正的管理，只能憑指令做事，不能憑經(jīng)驗、情緒和情感做事...
2018 - 09 - 19
班組長既要作為班組一員，需要完成自己崗位應(yīng)承擔(dān)的生產(chǎn)指標(biāo)，還要承擔(dān)企業(yè)最基層管理者的角色，組織班員完成上級下達(dá)給本班組的各項生產(chǎn)任務(wù)，做好班組的班員教育、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等各項管理工作，可謂是官兒不大，責(zé)任不小，權(quán)力不大，任務(wù)不輕。　　但現(xiàn)實(shí)中，很多班組長并沒有充分履職，沒有將作用充分發(fā)揮出來，班組建設(shè)不達(dá)標(biāo)責(zé)任追究時原因很多，借口也很多，如：本崗位工作忙、無暇顧及，這不能怨我；自身能力有限，心有余而力不足，不能強(qiáng)求我；班組成員不配合，跟我對著干，這不是我的錯；一白遮百丑，只要完成生產(chǎn)任務(wù)，其他好壞不重要。綜合分析下來，主要原因就是能力欠缺和責(zé)任心缺失。1、能力欠缺，包括管理能力、威信建立。由于多數(shù)班組長都是由生產(chǎn)一線的普通員工提拔而來，從技術(shù)型轉(zhuǎn)為管理型，缺乏管理經(jīng)驗，雖然有工作熱情，卻沒有工作方法，不懂的班組管理的理論知識和規(guī)律，作責(zé)任感和角色觀念的滯后、現(xiàn)場管理能力、思考應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時解決問題的能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，“在其位，而不能謀其職”是很多班組長面臨的尷尬局面。不能盡其職，必將導(dǎo)致執(zhí)行力差　　2、責(zé)任心缺失得過且過，沒有干事業(yè)的激情對待班組工作嫌麻煩，找出各種理由，敷衍了事，不愿意在班組管理上用心思，下工夫。心不到，自然事事無成。因此，對于一個合格的班組長，最重要的品格是責(zé)任心，其次是管理能力，要增強(qiáng)班組長的工作責(zé)任心和管理能力，主要...
2018 - 09 - 18
任何事情都少不了溝通的部分，工作也不例外。但如果溝通有效，7分工作能變成10分。不懂得溝通，8分工作最后還被扣了4分，溝通讓你出色，但也可能讓你出局。職場的運(yùn)行，有些時候并非由明面的規(guī)則一一列舉清楚。比如，一個人是否足夠靠譜，往往不是“能力單一論”，更多是看他做事的習(xí)慣和思路，包括協(xié)作,也包括進(jìn)度管理。這也是很多職場人的痛點(diǎn)——暗地里累死累活，但少了明面上的溝通和跟進(jìn)，以至于合作方和內(nèi)部都是怨聲載道，抱怨“這人不靠譜”。對于這類人，最需解決的事有兩個：對外及時跟進(jìn)，對內(nèi)進(jìn)度管理。有效溝通的前提是認(rèn)識到'溝通'就是做事情的一部分，其次將'跟進(jìn)'作為一種職場基因來培養(yǎng)，這種狀態(tài)不僅讓自己在工作中更游刃有余，也會讓整個團(tuán)隊的效力大幅提升。而進(jìn)度管理，更多是為個人架構(gòu)一個長遠(yuǎn)的格局觀，能夠在雜亂無章、周而復(fù)始的工作中找到“提高效率、處事泰然”的突破點(diǎn)。如此良性循環(huán)，也會為自己贏得更多“自我增值”的時間。歸根結(jié)底，一個人是否值得依靠的核心，是他如何定義做好一件事。以下，請判斷：在職場上，你重視溝通和跟進(jìn)嗎?還是“領(lǐng)導(dǎo)不問，你就不說”?事情不跟進(jìn)是不會有進(jìn)展的信息的及時傳遞對一項工作的重要性不言而喻，但是職場中很多人都會忽略工作跟進(jìn)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)不問，成員不說;成員不說，領(lǐng)導(dǎo)不問。于是使得上下級雙方之間的信息不對稱，對工作的正常開展造成很大的阻礙。'溝通...
2018 - 09 - 18
1.碎罐過去，有一個人提著一個非常精美的罐子趕路，走著走著，一不小心，“啪”的一聲，罐子摔在路邊一塊大石頭上，頓時成了碎片。路人見了，唏噓不已，都為這么精美的罐子成了碎片而惋惜。可是那個摔破罐子的人，卻像沒這么回事一樣，頭也不扭一下，看都不看那罐子一眼，照舊趕他的路。這時過路的人都很吃驚，為什么此人如此灑脫，多么精美的罐子啊，摔碎了多么可惜呀！甚至有人還懷疑此人的神經(jīng)是否正常。事后，有人問這個人為什么要這樣？這人說：“已經(jīng)摔碎了的罐子，何必再去留戀呢？”大道理：灑脫是一種擺脫了失去和痛苦的超級享受。失去了就是失去了，何必還要空留戀呢？如果留戀有用，還要繼續(xù)努力干什么？2.路上的石頭國王費(fèi)迪南決定從他的十位王子中選一位做繼承人。他私下吩咐一位大臣在一條兩旁臨水的大道上放置了一塊“巨石”，任何人想要通過這條路，都得面臨這塊“巨石”，要么把它推開，要么爬過去，要么繞過去。然后，國王吩咐王子先后通過那條大路，分別把一封密信盡快送到一位大臣手里。王子們很快完成了任務(wù)。費(fèi)迪南開始詢問王子們：“你們是怎么把信送到的？”一個說：“我是爬過那塊巨石的。”一個說：“我是劃船過去的。”也有的說：“我是從水里游過去的。”只有小王子說：“我是從大路上跑過去的。”“難道巨石沒有攔你的路？”費(fèi)迪南問。“我用手使勁一推，它就滾到河里去了。”“這么大的石頭，你怎么想用手去推呢？”“我不過試了試，”小王子說，“誰知我...
2018 - 09 - 18
一般工廠現(xiàn)場各部門間都有相互推諉、扯皮之事，不但影響產(chǎn)量和質(zhì)量，還影響部門間和諧的工作關(guān)系，究其根源，我認(rèn)為主要是大家對現(xiàn)場各部門職能認(rèn)識有偏差所致。當(dāng)然，也不排除有人揣著明白裝糊涂，山頭主義、本位主義思想嚴(yán)重，擅長太極和踢足球。現(xiàn)就一些理解，淺談下生產(chǎn)現(xiàn)場、品質(zhì)和技術(shù)三大部門的職能關(guān)系，供大家參考。工廠現(xiàn)場的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)三大部門，就好比國家的立法、司法、行政三權(quán)分立，各司其職，又相互制衡與監(jiān)督，保障了現(xiàn)場生產(chǎn)的高效有序進(jìn)行。1技術(shù)部就像國家的立法機(jī)關(guān)，制定工廠現(xiàn)場的相關(guān)法律法規(guī)，即：生產(chǎn)工藝流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法等。并分析解決現(xiàn)場5M1E六大異常問題。原則上，現(xiàn)場生產(chǎn)和品質(zhì)人員的工作依據(jù)（即輸入）是技術(shù)部提供（輸出），即只對口技術(shù)部。規(guī)范的公司都強(qiáng)調(diào)“做任何事情都要有依據(jù)”，其專業(yè)稱呼為：“過程方法”，這是一個非常重要和有效的管理原則，也是ISO9001八大管理原則之一。2品質(zhì)部就像國家的司法機(jī)關(guān)，即公檢法（公安、檢察院、法院），品質(zhì)部必須充分履行公安的偵測、調(diào)查、取證職能，檢察院的監(jiān)督、監(jiān)管職能及法院的判定、跟蹤執(zhí)行職能；即依據(jù)法律法規(guī)偵測、監(jiān)督、判定、處理各種違法亂紀(jì)之事（即現(xiàn)場5M1E人員、機(jī)器、材料、方法、測量、環(huán)境異常），專找壞人壞事，并繩之以法(即體系、過程和產(chǎn)品的監(jiān)測、監(jiān)管、判定和處理)。要監(jiān)督檢查的是現(xiàn)場三大符合性，即：體系符合性、過程符合性和產(chǎn)品...
2018 - 09 - 18
5S本身就是個'知易行難'的工具。從字面上理解沒有那個人不曉得，沒有那個人看不懂那10個字，關(guān)鍵的問題是你知道了嗎？你深刻的意識到了每個字的精髓了嗎？很多企業(yè)說老師我們前幾年做過5S，最近幾年也在做5S，目前您來來我們又開始做5S，一種被迫，一種無奈。一種哭笑不得流露在聲音之外，從現(xiàn)場調(diào)研來看做過還有多年推行下來不同的標(biāo)識不同的痕跡，只能說經(jīng)歷很豐富，但是沒有取得成功。意識轉(zhuǎn)變5S作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，這個水平的體現(xiàn)，是在員工？是在中層？還是在高層？我們聽過很多聲音，加強(qiáng)管理，提升現(xiàn)場的管理水平，我們也聽過很多口號，看見過很多標(biāo)語。比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場，樓梯走到掛滿了5S宣傳標(biāo)語，但探究到實(shí)質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂，意識沒有達(dá)到，這個上到高層，下到基層。現(xiàn)狀是高層需求，中層策劃推動，現(xiàn)場員工執(zhí)行，這在大多是企業(yè)是普遍現(xiàn)象，都需要美觀，整潔，有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，目標(biāo)都是好的，結(jié)果卻始終出不來。高層意識對于本企業(yè)來說，5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。高度很重要放在什么位置？有沒有高層參與，有沒有對過程和細(xì)節(jié)的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵，高層的......等等內(nèi)容，需要值得去深究，因為我們都了解一句話：細(xì)節(jié)決定成...
2018 - 09 - 18
一個人，脫離了團(tuán)隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團(tuán)隊，卻能夠散發(fā)無限的力量。1、明確的架構(gòu)接手任何一個部門最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負(fù)責(zé)！也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！不允許有模糊的領(lǐng)域！出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。2、明確的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達(dá)。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊也不會拿出好的結(jié)果。3、沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實(shí)就是權(quán)力和資源。用好他們。4、可視化團(tuán)隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。即使團(tuán)隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團(tuán)隊才有足夠的可擴(kuò)展性。你并不需要真的跟蹤團(tuán)隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團(tuán)隊成員用最低的成本了解“項目中的新...
2018 - 09 - 17
不管你在哪個工廠上班，也不管你的工廠大小，不管好壞.....請記住以下七條黃金定律，那么，你一定會成功，加油！第一則：動工作不養(yǎng)閑人，工廠不養(yǎng)懶人。第二則：念進(jìn)入工廠里， 先別惦記著能賺錢，先學(xué)著讓自己值錢。第三則：知工廠錢不好賺，但沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。第四則：忍工廠干工作，沒有哪個是順利的，受點(diǎn)氣是正常的。第五則：抓在工廠干，賺不到錢，賺知識；賺不到知識，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷。以上都賺到了，就不可能賺不到錢。第六則：變在工廠只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨取Ｖ挥邢雀淖冏约旱墓ぷ鲬B(tài)度，才能有職業(yè)高度。第七則：拼在工廠讓人迷茫的原因只有一個——那就是本該拼搏的年紀(jì)，卻想得太多，做得太少！送君一個字：干！愿意埋頭干的請分享給同類人！等你，一起來！干！文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除“冠卓咨詢的服務(wù)非常專業(yè)和敬業(yè)，我們對精益六西格瑪?shù)捻椖砍晒浅M意…… 精益六西格瑪為我們培養(yǎng)了一批‘白骨精’（白領(lǐng)、骨干、精英）”——上海某公司總監(jiān)朱總
2018 - 09 - 17
給多少錢干多少活？你每月從老板手里領(lǐng)工資，老板給的錢多就多干點(diǎn)，否則少干點(diǎn)。老板對你好的時候就多干點(diǎn)，否則也少干點(diǎn)。老板在公司的時候就多干點(diǎn)，否則就少干點(diǎn)。你肯定以為自己是為老板工作。可是十幾年以后，你發(fā)現(xiàn)自己什么也干不了，除了錢沒什么能調(diào)動你的激情。從那時開始你已經(jīng)被自己淘汰了。不要忘了！我們永遠(yuǎn)都是為自己工作，為改善自己的生命質(zhì)量，為自己的家庭負(fù)責(zé)任，為證明自己的價值。老板只是提供一個平臺，一個價值與價格交易的系統(tǒng)，一個成就職業(yè)發(fā)展事業(yè)的機(jī)會。所以，一切都要自己去創(chuàng)造！2、9條超實(shí)用建議！ 要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。 別把老板和上司當(dāng)傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機(jī)會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。 別見人就說你有多苦逼，說久了一定會成為公司里最苦逼的那一個，苦逼了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦逼的過程只在意你得意的結(jié)果，包括你自己。 對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。 別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結(jié)果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認(rèn)可。...
2018 - 09 - 17
在日常管理中，為什么有些團(tuán)隊一盤散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無法有效貫徹，拿管理者也不當(dāng)回事，業(yè)績更無從談起。其實(shí)，團(tuán)隊的建設(shè)和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日積月累的結(jié)果。如果管理者將日常的晨會上升到企業(yè)文化層面，科學(xué)合理地組織，十分有助于上述問題得到有效解決。1為什么要開晨會晨會，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化，它的意義在于：1、統(tǒng)一團(tuán)隊的價值觀：通過對組織中某些現(xiàn)象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中；2、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個人，從時間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進(jìn)度，來落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況；3、部署重點(diǎn)工作：將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；4、提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的信心；5、培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無借口的習(xí)慣；6、促進(jìn)成員技能提高：通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)分享，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用；7、解決信息的“腸...
2018 - 09 - 17
在日本，企業(yè)沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動。日本人善于抓住事物的本質(zhì)：績效改善肯定得通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。正因為如此，當(dāng)你去豐田在全球所有角落的工廠里參觀時，會看到車間會有很多安全燈系統(tǒng)，通常總經(jīng)理辦公室也有一套或者能夠看得到安全燈。這個安全燈的作用就是當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以拉下安全燈線，點(diǎn)亮安全燈使生產(chǎn)線暫停，豐田公司中任何一個員工都可以拉安燈系統(tǒng)。燈一亮，警鈴就會響起，小組領(lǐng)導(dǎo)便會命令暫停生產(chǎn)。各類工程師、管理人員也會立即親自趕到現(xiàn)場、掌握現(xiàn)實(shí)情況。日本人搞安全燈是為了什么？實(shí)際目的就是暴露問題以持續(xù)改善。在日本經(jīng)常會碰到這樣的情況：沒有足夠的人手、精力去尋找問題。所以他們干脆就想了一個簡單的辦法：讓問題無處藏身，或許日本人認(rèn)為尋找本身就是一種浪費(fèi)。而且一旦遇到問題，日本人善于利用團(tuán)隊協(xié)作的力量，所有的人都趕到現(xiàn)場來參與分析、解決問題。中國企業(yè)是什么情況？相比于暴露問題，基層管理者更會瞞上欺下。而且只有當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)極為嚴(yán)重的問題時，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的其他人才會出現(xiàn)，而且他們聚在一起討論、分析的地點(diǎn)絕不會是在工作現(xiàn)場，而是在會議室！談起日本人管理方面的招數(shù)，有幾點(diǎn)不能不提：第一招績效改善肯定要通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法來實(shí)現(xiàn)，所以日本人選擇用全員找茬的方式來讓問題徹...
共2517條頁次74/126首頁上一頁...  69707172737475767778...下一頁尾頁
掃描進(jìn)入小程序
分享到：
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計算服務(wù) 京公網(wǎng)安備 11011402013827號
客服熱線：400-168-0525
聯(lián)系人：王老師
郵箱：cynthia.wang@gzconsult.com
地址：北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)中東路400號院1號樓14層2單元1712
X
1

QQ設(shè)置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設(shè)置

4

阿里旺旺設(shè)置

5

電話號碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開
在線留言
主站蜘蛛池模板： 国产精品色情国产三级在| 色欲天天婬色婬香综合网| 亚洲综合色aaa成人无码| 性裸交a片一区二区三区| 亚洲国产一区二区三区| 国产激情久久久久影院| 久久久久人妻一区精品色| 亚洲熟女精品中文字幕| 婷婷综合缴情亚洲| 97se亚洲国产综合自在线尤物| 国产欧美日韩一区二区三区在线 | 国产h视频在线观看| 麻豆专媒体一区二区| 4438xx亚洲最大五色丁香| 韩国精品一区二区三区四区| 欧美 变态 另类 人妖| 久久久久国产一区二区| 日本伊人色综合网| 97国产公开免费视频| 女人被强╳到高潮喷水在线观看| 久久精品噜噜噜成人av| 欧美日韩综合一区二区三区| 又粗又大又硬又长又爽| 欧美黑人一级| 久久天堂av| 亚洲中文字幕永久在线不卡| av狠狠色超碰丁香婷婷综合久久| 四虎精品成人a在线观看| 国产91免费在线观看| 欧美黑人巨大videos精品| 亚洲一久久久久久久久| 亚洲综合精品第一页| 纯肉无遮挡h肉动漫在线观看国产| 日日摸天天摸人人看| 日韩免费无码一区二区三区| 亚洲国产精品成人无码区| 丝袜美腿视频一区二区三区| 亚洲国产日韩a在线播放| 国产精品色吧国产精品| 亚洲日韩爆乳中文字幕欧美| 免费无码黄动漫在线观看 |