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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2018 - 09 - 17
班組長是指在生產現場,直接管轄5—20個左右的生產線操作工,并對其生產結果負責的人。管理控制的幅度,因公司及行業區別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領班、拉長(Team Leader)等稱謂。一名合格的班組長，應是前線的指揮員——除了技術過硬，指導工藝工序，還要有全局的高度，定期給員工開早會、做心理輔導，提高組員出勤率。主動與前工序部門溝通，控制好品質。積極參與IE改善，從技術型人才提升為有領導力的綜合型人才，適應行業的未來發展。選配好班組建設的組織者班組建設要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，因此選配好班組長非常重要。班組長必須具備優秀的品德、卓識的才干，其凝聚力和實干強。班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。班組長要有創新能力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創新，不斷地為企業領導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班組長就是細胞核，是班組的“主心骨”。班組構成少則幾人，多的幾十人。如果沒有一個當家人，就形不成統一協調的戰斗集體，上級下達的各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執行，運營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，并加以解決。班組長是車間管理一線的指揮者。班組長是“兵頭將尾”，是...
2018 - 09 - 17
一個企業的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。一、心態很重要一講到成本，許多企業就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工又認為，“我不是老板，成本與我無關”。其實，成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件；其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；三是企業的供應和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。因此降低成本首先取決于心態，員工對成本的心態與企業文化有關。總體上講，可以分為4種心態：01、給老板打工這種心態下的企業，成本將永遠降不下來。02、給自己打工如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況，這時員工關注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發員工朝企業要求的目標發展，也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。03、給團隊做事也就是把個人變得很渺小，而把團隊放得很大，比如說海爾，從來不獎勵個人而是獎勵班組，包括招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。04、為信仰而戰這也是企業的最高境界，員工在思想上會有高度的統一。二、從消除浪費開始如果浪費不消除，是很難把成本降下來的。以豐田為...
2018 - 09 - 17
人心的都是相互的，以心交心，才能得到最真誠的友誼，這是不變的道理。在企業經營當中也是一樣的道理，員工與經營者也要相互交心，交心的結果并不是怕員工分掉經營成果，而是為了同一目標貢獻自己的力量。阿米巴經營模式中“交心”作為經營出發點，阿米巴領導者只有把握好人心的方向，心向一個方向想，勁往一個方向使，企業何愁不大。只有統一思想，上下同欲，才能把人管好，把企業做大、做強。團隊要統一目標，還要統一路線如果你鄭重其事地告訴一個阿米巴領導者，每個人目標一定要統一，估計他會對你不屑一顧。這么淺顯的道理，恐怕沒人不知道。可是，知道歸知道，能不能做到，卻是另外一回事。　團隊要想建立一個共同的目標，是比較容易的。既然大家走到了一起，自然是為了共同的目的而來。問題就在于，共同的目標建立后，大家卻不一定能夠統一“路線”。雖然條條道路通羅馬，但是羅馬只有一個，道路卻有很多條。大家能不能選擇同一條通往“羅馬”的路徑，還是個未知數。　　路線是什么？具體到工作里面，路線就是工作方法，就是工作的方案選擇。一般來說，要想完成一個項目，會有很多方案可以選擇。由于每個成員的工作經驗和視野不同，他們在共同的目標下，所選擇的有效放案就不一定相同。有很多的創業團隊在成立之初，無比團結，戰斗力特別強。可是一旦企業做大了，他們就會產生分歧，嚴重的甚至會導致團隊的破裂。那么，是什么導致了這種現象的發生？　　對于大多數團隊來說，目標是不...
2018 - 09 - 17
招工難、員工流失率高正成為社會和企業日益頭痛的勞動力問題，與此同時，精益生產在中國各行業也正如雨后春筍般蓬勃發展，越來越多的企業意識到通過實施精益生產減少庫存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。然而，中國企業在實施精益生產并享受精益生產帶來的效益時，卻常常面臨著員工高流失率下如何應用精益生產的困境。從精益生產起源和發展的歷程來看，精益生產所有的理念和方法基本上都是基于員工相對穩定基礎上的，無論是精益生產應用比較廣泛的日本或美國，都未曾真正面對過中國目前如此突出的員工高流失率的問題。可以說，這是一個有中國特色的問題。因此，當中國企業開始應用精益生產時，很快就發現，員工的高流失率對精益生產的效果帶來很大影響，這些影響主要體現在：1影響生產線的平衡精益生產要求生產線的每一個站點按照節拍來平衡生產，員工流失勢必對整個產線的平衡產生影響。2轉款過程中的效率低產前準備工作是精益生產的一項重要工作，而產前培訓做的好不好，又是影響生產上線的最大關鍵。往往培訓好員工，在上線時，員工卻突然離職，導致整個生產安排出現異常，影響到最終的大貨生產。3培訓困難精益生產線往往對員工有更高的理論和技術的要求，而企業要投入更多的資源來培訓新員工，尤其對勞動密集型的企業，對員工的培訓工作更為繁重。更為頭痛的是，員工剛開始熟悉了解精益的理念、方法和管理的時候，很快又離開了企業，這讓眾多的精益推行者疲于應付，甚至失去耐...
2018 - 09 - 13
故事一：合格率的檢查制度二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇跡。軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現了，降落傘的合格率達到了百分之百。故事二：付款方式英國將澳洲變成殖民地之后，因為那兒地廣人稀，尚未開發，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當時澳洲非常落后，沒有人愿意去。英國政府就想出一個辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國本土監獄人滿為患的問題，另一方面也解決了澳洲的勞動力問題。還有一條，他們以為把壞家伙們都送走了，英國就會變得更美好了。英國政府雇傭私人船只運送犯人，按照裝船的人數付費，多運多賺錢。很快政府發現這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過了百分之十，最嚴重的一艘船死亡率達到了驚人的百分之三十七。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運輸過程中的死亡率，包括派官員上船監督，限制裝船數量等等，卻都實施不下去。最后，他們終于找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下：“由根據上船的人數付費改為根據下船的人數付費。船東只有將人活著送達澳洲，才能賺到運送費用。”新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見影地降到了百分...
2018 - 09 - 13
一個團隊的管理者必須做到以下幾個基本方面：1.正視團隊的現實問題我們必須清楚，當前正在發生什么，以及未來會如何發展；你的人是否均達到了你最基本的要求，還有哪些困難是沒有得到解決的；當前的瓶頸是什么，有沒有被忽視的隱患和潛藏在表面的繁榮背后的風險。當一名管理者看不清眼前的現實，總是忽略正在發生的事情、遺漏微小但逐漸擴大的蟻洞時，很難想象他可以將一群人帶上互利與共贏的良性之路。2.清楚地了解團隊成員的不同想法你擁有一千名哈姆雷特，對他們你很難做到知根知底，雖然他們在辦公室的時候都表現得很乖。沒幾個人的想法是絕對相同的，尤其是在你（老板）面前。下屬會向老板做最忠誠的和千篇一律的保證，事實一定是這樣的，每個老板都能在下屬那里聽到毫無異議的遵守命令的回應，可事實經常是陽奉陰違，回答的聲音越堅定，執行起來的效果就越不可預測。知道他們在想什么，而且可以精準地為他們準備有效的管理方案，這是構成團隊凝聚力的基礎。你會因此獲得他們的尊重，并且收獲他們最真誠的付出。3.明白自己作為管理者想要什么我們應該隨時問問自己：“我作為一名管理者，作為一個老板，一個部門干部，想要的到底是什么？”這個問題不僅管理者要去思考，對下屬同樣非常重要。一支團隊需要一個基于共同文化和信念的目標，領導者同樣有權利得到一個與團隊利益相符的管理目標。身處在一個團隊，每個人都應確信自己的企盼是合理的，并能夠堅實地邁出步伐，通過合作的手...
2018 - 09 - 13
一個人能處理的工作量有限,作為一個管理者,手中的事物總是很多,但是要想在有限的時間內成功做完更多的事其實很簡單,那就是放心地把事情交給員工去做。這樣一來,即使你不在的時候,工作也能順利此外。要先讓每個員工都了解自已的工作。如果故意將事情復雜化進行，就會產生很多問題。這種類型的管理者或許是不放心把事情交給員工做,害怕這么一來,無形中自我存在的價值就變小了。其實,管理者把事情交給員工,并不表示責任沒了,他還是要時常注意工作進度的。聰明的管理者都會將一些簡單的工作交由員工處理,自己則必須在思考新的企劃方案、改善現狀方面下工夫。換句話說,管理者必須做一些計劃性的工作。如果管理者整天忙于事務而無法對將來作計劃,那么他的工作只能是事倍功半。某企業業務主管的桌上有著堆積如山的文件,他常常被工作壓得透不過氣來。參加了經理教育培訓后,他學會了分析工作上的問題,回到工作崗位后,馬上進行工作的重新分配。首先,把那些自己處理不完的文件做些詳細的說明,經其說明后,每個員工都能愉快勝任。主管的桌上再也沒有堆積如山的文件了。企業內的工作進行得很順利,主管還得到上司很好的評價,說他處理事情比以前更有效率。這么一來,這位主管就有充裕的時間去做新計劃的推廣工作了。讓自己輕松勝任工作就是這么簡單,管理者只要向員工說明眼前應該處理的文件,然后把事情交給他們處理就行了,這樣不僅自己有了充裕的時間去全力策劃新工作,而且還提高...
2018 - 09 - 13
導讀：很多企業在處理事情的過程中，常常會把其中出現的問題歸咎于是由于員工執行力的不足而引起的。他們渴望每個員工都能像《把信送給加西亞》里所講的羅文那樣敬業。殊不知，一個團隊乃至一個企業的執行力并不是靠個人的敬業就能有的！一、別企望和依賴“把信送給加西亞”的人網絡信息查詢的便捷及掌上設備的普及，使閱讀進入碎片化時代，造成大面積的淺閱讀以及淺思維——人們越來越習慣成為一知半解的“知道分子”。中小微企業缺乏競爭力，個人職場成長緩慢，都源自于缺乏系統思維和對原理的探究，是急功近利的必然結果。正因為如此，人們不太愿意去“鉆研”一些更本質的知識，喜歡那些看完之后只需要記住一兩句話的故事性的書籍或者粗淺的網絡雞湯。在這樣的前提下，大多數管理者的思維也變得簡單——他們更傾向于忽視過程，只要結果。于是，向員工要“執行力”成為很多企業老板和經理人管理下屬的唯一途徑——企業有問題，就是員工缺乏“執行力”。于是，《把信送給加西亞》作為執行力的典范被瘋狂再版，仿佛企業發展的濟世良藥就是員工都成為羅文這樣不講條件、不打折扣的完成任務的人。殊不知，羅文并不是一個被隨意挑選的人——有人對總統說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。”——大家喜歡后面的結果，但都有意無意的忽略了這句話。首先，這個人是有人推薦的，他的綜合能力是得到了檢驗和認同的。我相信，如果從部隊里隨便挑一個士兵，即使他有強烈...
2018 - 09 - 13
近日，老師在某工廠培訓，與公司老板交流中，他說之前改革，走過一些彎路，交了些學費，這次JIT的推行，務必要成功。我好奇地問：“以前改革不順利的原因有哪些？”這位老板后面的一句話，讓我深有感悟。他說：“前面的經理，在辦公室、會議室說的慷慨激昂，打動了我。但是在車間里，我發現他走路的樣子拖泥帶水，只會指手畫腳，沒有突出重點，工作的效果也就打了折扣......”“這次我從車間新提拔了一位主管做廠長，他不僅經驗老道，更讓我放心的是他在車間里以身做則，走路的樣子都像軍人一樣，身后的工作干活也像士兵一樣你追我趕，我很放心！”這位老板說的太對了。在服裝、箱包、皮革、家具等勞動密集企業，要提高產量和品質，先不談太多JIT、TPM等的大段理論，關鍵你是否經常在生產一線？能否【一針見血】發現問題，【一招致勝】解決問題？其實，在企業，短時間內要取得立竿見影的效果，①6S推行、②消除浪費、③實行標準化，是最直接、容易成功的三種利器：1、現場改善與6S6S不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)，最重要的是創造一個整潔、和諧的工作環境,員工在良好的氛圍下工作,會提高效率，使交貨期和質量得到保證，同時提高收入和企業利潤。6S也能發現生產和現場管理中的問題，是維持工作環境的必要工作。6S可以使許多問題可視化，從而消除隱患，防止事故的發生。通過現場的規劃整理，可以使物料、工具便于取用，現場井然有序。2...
2018 - 09 - 13
稻盛和夫運用阿米巴經營，創建三家世界500強企業稻盛和夫是企業家兼哲學家第一人，被稱為企業家的人生導師，先后創建了三家世界500強企業：日本京瓷、第二電電（KDDI）和日航。《阿米巴經營》一書闡述了他的企業管理理念。　　中國的很多企業家當中，創造一個世界500強企業的有很多，但是創造兩個世界500強企業的，幾乎是屈指可數，能夠創造三個世界500強的一定是奇跡，其中也必定有他企業管理的獨特之處。所以稻盛和夫的阿米巴經營模式，在中國一度掀起了非常大的企業管理思想風暴。阿米巴經營模式是稻盛和夫所獨創的管理模式，“阿米巴”又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特性。在企業經營過程中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為企業中最小的基層組織，即最小的經營單元，它可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至可以是一名員工；阿米巴經營是指通過小集體的獨立核算，實現全員參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理模式。很多企業在模擬應用阿米巴經營模式。但是不管是從企業的實際去研究，還是從企業目前的應用過程去分析，阿米巴模式在中國造成了很多誤區。阿米巴是方法，不是工具，而很多人認為，只要一用阿米巴模式企業就一定會贏。很多企業管理咨詢師，在企業咨詢中，或多或少都能體現出所謂的阿米巴經營模式。阿米巴“管理秘訣”三步曲稻盛和夫帶領日本的京瓷公司，實踐以單位時間附加值的“阿米巴經營管理”模式后，調動...
2018 - 09 - 13
有一種說法認為，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但是在倉庫管理中，事前、事中、事后三個環節都是不可或缺的，相輔相成，讓倉庫管理體系更加完整，成為一個閉環系統。事前規劃凡事預則立不預則廢，不管做什么事情，實現要有準備或計劃，這樣成功的機率就會比較高，反之，成功的機率就會很小。美國有句諺語，If you fail to plan, you plan to fail。意思是說如果你沒有計劃好一件事情，那么就等著失敗吧。所以，不管是東方還是西方，大家都是非常看重事前的規劃的。面積：需要多大的倉庫？需要測算倉庫的面積，根據歷史銷售數據、包裝基礎數據（紙箱，托盤）、供應商送貨頻率、客戶發貨頻率，設定MIX/MAX的數量、設定的安全庫存數量等等數據，來大致計算出需要的倉庫面積，還要包含通道的面積，確保叉車有足夠的作業空間。貨架：高層貨架還是平面倉庫？高層貨架VS平面倉庫，代表了不同的管理理念。高層貨架提高空間利用率，需要配合WMS系統一起使用；平面倉庫強調可視化管理，使用滑輪小車和周轉箱，使得實際庫存一目了然，便于進行盤點。系統：是否使用條碼系統Bar coding？Bar coding，實現高效的倉庫管理，對于原料入庫、原料領料、半成品報工、成品入庫、成品出貨等等所有涉及物料移動的環節實現自動化的數據采集，保證數據輸入的效率和準確性。是否使用倉庫管理系統WMS？WMS是包含了Bar...
2018 - 09 - 11
“諸多中小企業中，為什么生產計劃做的都很差呢？為什么生產會那么混亂呢？經過我們長期的工作經驗總結。以下內容也許就是答案！企業導向有問題 許多中小企業的老板都是業務出身，都知道沒有業務就沒有利潤，業務是利潤的源泉，所以，他們非常注重客戶的要求和反應，一切圍繞著客戶轉，對于與客戶打交道的人——業務人員也賦予了高于一般管理者的權力，致使企業完完全全成為了客戶的附屬和車間，而客戶的類型和需要又是多種多樣、千變萬化的，企業的資源都是有限的，滿足了甲客戶的要求，就難以同時滿足乙客戶的要求，有時候剛按客戶的來做，客戶可能又更改了要求！從理論上來說，以客戶為中心是現代企業的經營理念，企業應該隨著客戶的需要而動，但從操作層面上來講，這卻是一句空話。因為每一個企業的存在，首先是為了自身的贏利，企業的目的是為了自己，而為了達到這個目的，它不得不去關注客戶的需要，可見，自身的自存和贏利是目的，滿足客戶的需要是手段，那么當企業為了滿足客戶需要而陷入一片混亂，并且付出了企業不能承受的成本和代價時，企業就應該反思自己的行為模式了，企業應該思考自己怎樣才能過得更好。當企業思考自己怎樣才能過得更好的時候，管理就開始提上了議事日程，過去單純拼市場的做法，就開始轉向既靠市場更靠內部管理的階段，企業經營的目光開始內、外兼顧，企業的行為開始走向了自我控制。計劃部門就是企業自我控制的關健部門，因為一切外部客戶的要求...
2018 - 09 - 10
作為一名管理者，不是你的工作年限是有多長，經驗足；也不是你特別的能干，沖在第一線，那是高級技術人員。作為老板的左膀右臂，最重要的是擁有高級的管理思維；看任何問題，都要深一層想；善于從大局出發；善于學習和發現……1、罰款是沒有用的于低層主管來說，罰敖是有用的。對于高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是些從事具體工作的員工，而是下—級的主管的時候，罰款的效果是很低的。所有人似乎都認為，罰款之后，對方—定會因為害怕罰款而承擔—定的責任。其實這是想當然！一個高級主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的，部屬根多時候是覺得不OK的。罰款，很多部屬的心態是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣?根沒有把教訓放在心上。2、根本沒有民主和刻薄的分別民主，其實就是聽從大部分人的意見：刻薄，其實就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全，其實不然。必須認定—個事實，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠只是少數人。所以—個高級主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但—個人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以—個高級主管，要有內斂的氣質。要懂得，有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣式。有些事情，要放在心里，暗中進行。3、人才就是那些不聽話的人—個人，如果非常聽話，這個人，基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人，才會跟你抬扛，這是幾千年不變的定律...
2018 - 09 - 10
班組管理十大制度，有哪些必須做的，有哪些不能做的，一篇文章全部告訴你！一、班組例會管理制度l、建立班組例會管理制度的意義實現有效管理，促進室內部上下的溝通與合作提高室內各小組執行工作目標的效率，追蹤各小組工作進度集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案協調各小組的工作方法、工作進度、進行人員調配及優化2、班組例會管理的主要內容（一）產品經理人員每周例會制度1、會議時間：每周一8：30—10：002、會議地點：會議室3、會議參加者：全體成員4、會議議程：（1）上周工作總結：對出現的問題進行分析，實現經驗共享；對項目中存在的問題進行分析，提出解決建議。（2）本周工作安排：相關政策的傳達、工作中的注意事項、本周的工作分工，本周需要領導協調的事宜等。5．會議主持者：輪班責任制（每周有不同的經理負責主持會議，掌控會議進度并確保例會的有效性，記錄會議紀要并歸檔。）（二）會議記要管理1、每周例會記錄：于當天上發布在開發管理室室內BLOG中的記錄里，并在飛信群上公布(凸現出信息化辦公的優勢)2、月全體會議記錄：于會議后的一個工作日整理完畢，確認后上傳至開發管理室室內BLOG會議紀錄中，并在室內傳閱3、各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日后工作有指導意義 二、班組計劃管理制度1、班組周工作計劃表工作計劃提交時間：每周五下班前提交下一周的工作計劃工作計劃內容：下周日常...
2018 - 09 - 10
生產現場存在的問題點1.天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團糟；2.不良率就象水中的葫蘆此起彼伏，（滾邊、中芯筒）上次質量事故剛處理完，相同的事故又發生了；3.現場材料，木板，產品推車，亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ，物料也不能及時退庫；4.半成品、返修品，在制品，越積越多，難以插腳；5.頻繁的換線，沒有及時清線，致使現場一片混亂 ，整理好了，維持不了一天；6.員工不服管理：解雇不是辦法，老是罵起不了多大作用，直接管理人員還有點管不動，那種“牛B”勁讓人難以忍受，人員的流失率加劇， 流失的往往是一些有能力的。急需解決1.現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤。2.品質既要穩定，又要不斷改善，致使品質在穩定與改善的矛盾中忽高忽低。3.工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒。4.如何有效的推進車間管理工作？ 主管要改善，老板要降本。5.生產現場如何有效發現問題，持續改進？6.品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高生產車間柔型， 有效的保證生產進度？7.生產過程不穩定，機器故障和產品質量問題常常發生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率？8.如何有效的與他人溝通和協調， 如何激發下屬的主動性和責任心？......一：車間主任必備條件其實做車間主任是做管理中最難做的“官”！對下面要...
2018 - 09 - 10
清朝康熙年間有個大學士名叫張英。一天張英收到家信，說家人為了爭三尺寬的宅基地，與鄰居發生糾紛，要他利用職權疏通關系，打贏這場官司。張英閱信后坦然一笑，揮筆寫了一封信，并附詩一首：“千里修書只為墻，讓他三尺又何妨？萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。”家人接信后，主動讓出三尺宅基地。鄰居見了，也主動相讓，最后這里成了六尺巷，這個化干戈為玉帛的故事流傳至今。生活不是戰場，無需一較高下。人與人之間，多一份理解就會少一些誤會；心與心之間，多一份包容就會少一些紛爭。不要以自己的眼光和認知去評論一個人，判斷一件事的對錯。不要苛求別人的觀點與你相同，不要期望別人能完全理解你，每個人都有自己的性格和觀點。人往往把自己看得過重才會患得患失，覺得別人必須理解自己。其實，人要看輕自己，少一些自我，多一些換位，才能心生快樂。心有多大，快樂就有多少；包容越多，得到越多。不要背后說人，不要在意被說。一無是處的人沒得可說，越是出色的人越會被人說。世間沒有不被評論的事，也沒有不被評說的人。別人的嘴我們無法去控制，但我們可以抱一顆淡然的心去看一切紛擾。心靜才能聽到萬物的聲音，心清才能看到萬物的本質。沉淀自己的心，靜觀事態變遷。與人相處，需要講究方式方法。有些事，需忍，勿怒；有些人，需讓，勿究。嘴上吃些虧又何妨，讓他三分又如何。人人都需要被尊重，人人都渴望被理解。水深不語，人穩不言。學會淡下性子，學會忍住怒氣面對不滿。事...
2018 - 09 - 05
目前生產類型大致可以劃分為三種：大量流水生產、多品種小批量生產和單件生產。當下中國制造業多集中在多品種小批量生產企業，這種生產方式開始占有越來越重要的地位。隨著市場競爭的加劇，現代企業所處的市場環境發生了深刻的變革，企業競爭越來越強調基于客戶需求的競爭。因此，企業的生產方式逐漸轉向以柔性自動化生產為基礎的各種先進生產模式，多品種小批量生產方式開始占有越來越重要的地位。01多品種、小批量生產的概念 多品種、小批量生產是指在規定的生產期間內，作為生產對象的產品種類（規格、型號、尺寸、形狀、顏色等）較多，而每個種類產品生產數量較少的一種生產方式。一般來說，這種生產方式與大量生產方式相比，效率低，成本高，不易實現自動化，生產計劃與組織較復雜。但在市場經濟條件下，消費者的嗜好趨于多樣化，追求有別于他人的高級的、獨特的和流行的商品。新產品層出不窮，企業為了擴大市場占有率，必須適應市場的這種變化。企業產品的多樣化也就成了一種必然趨勢。02多品種、小批量生產的特點 1. 多品種并行由于很多企業的產品是針對客戶配置，不同的產品有不同的需求，企業的資源置身于多個品種之中。2. 資源共享生產過程中的每個任務都需要資源，而在實際過程中能夠使用的資源卻非常有限。例如，在生產過程中經常遇到設備沖突的問題，就是由于項目資源共享所造成的。因此，必須對有限資源進行適當調配才能滿足項目需求。3. ...
2018 - 09 - 05
01小雞問母雞：可否不用下蛋，帶我出去玩啊？母雞道：不行，我要工作！小雞說：可你已經下了這么多蛋了！母雞意味深長地對小雞說：一天一個蛋，菜刀靠邊站，一月不生蛋，高壓鍋里見。存在是因為你創造價值，淘汰是因為你失去價值。過去的價值不代表未來，所以每天都要努力！02張三在山間小路開車，正當他悠哉欣賞美麗風景時，突然迎面開來的貨車司機搖下窗戶大喊一聲：“豬！”張三越想越氣，也搖下車窗大罵：“你才是豬！”剛罵完，他便迎頭撞上一群過馬路的豬。不要錯誤地詮釋別人的好意，那只會讓自己吃虧，并且使別人受辱。在不明所以之前，先學會按捺情緒，耐心觀察，以免事后生發悔意。03丈夫下班回到家，看見妻子揍兒子，沒理他們。徑直走到廚房，看見小矮桌上煮好一鍋餛飩，于是盛了一碗吃。吃完看見妻子還在那里揍兒子，看不過去了，就說：“教育小孩不能老用暴力，要多講道理嘛！”妻子說：“好好的一鍋餛飩，他居然撒了一泡尿進去，你說氣人不氣人？”丈夫聽后馬上說：“媳婦你歇會兒，讓我來揍！ ”置身事外，誰都可以心平氣和；身處其中，誰還可以從容淡定。所以請不要輕易評論任何人，因為你不在其中……04乞丐：“能不能給我一百塊錢？”路人：“我只有八十塊錢。”乞丐：“那你就欠我二十塊錢吧。”有些人總以為是上蒼欠他的，老覺得老天爺給的不夠多、不夠好，貪婪之欲早已取代了感恩之心。05一滴墨汁落在一杯清水里，這杯水立即變色，不能喝了；一滴...
2018 - 09 - 05
現場管理，是一門很深的學問。因此，總結了今天這篇干貨，給企業生產現場管理者參考學習。1、何謂現場1、現場包含“現”與“場”兩個因素。2、“現”就是現在，現時的意思，強調的是時間性。3、“場”就是場所，地點的意思，強調的是區域性。4、“現”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區域。5、對于制造型企業來說，現場就是生產車間。2、走進現場1、現場的“三忙”現象：忙亂、盲目、迷茫。忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。迷茫：長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2、現場最關注的是產量：分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量（顯示能力）3、現場的功能：輸出產品。4、現場管理的核心要素：4M1E人員（Man)：數量，崗位，技能，資格等。機器（Machine)：檢查，驗收，保養，維護，校準材料（Material)：納期，品質，成本方法（Method)：生產流程，工藝，作業技術，操作標準環境（Environment)：5S,安全的作業環境3、現場管理的金科玉律1、當問題（異常）發生時，要先去現場。2、檢查現物（有關的物件）現象（表現出的特征）。3、當場采取暫行處理措施。4、發掘真正的原因并將它排除。5、標準化以防...
2018 - 08 - 30
企業推行精益生產要兼顧企業、主管、一線員工三方利益。精益推行中，實施部門和實施的人往往是被動的，精益推行真的成了“推”。精益負責人累壞了，氣餒了，或者干脆自己做一點，能做一點是一點吧！不認同是因為：1. 自己在這個領域浸淫多年，慣性思維很深，很難接受新思維；2. 精益的理論和方法很完美，但實際情況很復雜，很難把自己的模式簡單套用上去，總感覺自己很多特殊情況，精益的標準方法適用不了。第1條可以通過系統的闡述讓大家認識了理解為什么要實施精益生產，可以讓大家從理論上接受。第2條就只有自己做成功才可能認同。常常有人和我說，帶我們去看看和我們相類似的企業，讓我們見到真實的案例，我們才會接受和認同。而我常常的回答是：看了你也不會相信。因為當大家去看的時候，我們往往不是注意那些和我們相同或類似的內容，大家看到最多的是哪些不一樣。產品類似，也許發現設備不同（型號不同或年齡不同），員工素質不同，薪酬體系不同，老板理念不同......，如此不同，總之在我們公司做不到。所以說：只有哪天大家自己做出來了才會真正相信。但首先得去做，那就先解決動機問題，也就是解決第二個問題：沒好處！實施精益對我有什么好處？“ 人是利益驅使的動物”，不知道是哪位圣人說的。先看看企業為什么要推行精益生產：1. 能帶來很多好處：降低成本／增加利潤；2. 跟上潮流，否則自己就落后了；3. 很多問題亟待解決；但沒有員工的利益在里面，企...
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