2018
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一個人能處理的工作量有限,作為一個管理者,手中的事物總是很多,但是要想在有限的時間內成功做完更多的事其實很簡單,那就是放心地把事情交給員工去做。這樣一來,即使你不在的時候,工作也能順利此外。要先讓每個員工都了解自已的工作。如果故意將事情復雜化進行，就會產生很多問題。這種類型的管理者或許是不放心把事情交給員工做,害怕這么一來,無形中自我存在的價值就變小了。其實,管理者把事情交給員工,并不表示責任沒了,他還是要時常注意工作進度的。聰明的管理者都會將一些簡單的工作交由員工處理,自己則必須在思考新的企劃方案、改善現狀方面下工夫。換句話說,管理者必須做一些計劃性的工作。如果管理者整天忙于事務而無法對將來作計劃,那么他的工作只能是事倍功半。某企業業務主管的桌上有著堆積如山的文件,他常常被工作壓得透不過氣來。參加了經理教育培訓后,他學會了分析工作上的問題,回到工作崗位后,馬上進行工作的重新分配。首先,把那些自己處理不完的文件做些詳細的說明,經其說明后,每個員工都能愉快勝任。主管的桌上再也沒有堆積如山的文件了。企業內的工作進行得很順利,主管還得到上司很好的評價,說他處理事情比以前更有效率。這么一來,這位主管就有充裕的時間去做新計劃的推廣工作了。讓自己輕松勝任工作就是這么簡單,管理者只要向員工說明眼前應該處理的文件,然后把事情交給他們處理就行了,這樣不僅自己有了充裕的時間去全力策劃新工作,而且還提高...