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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2018 - 11 - 13
優秀員工是一個單位必不可缺的重要人才,是推動事業發展的中堅力量。 作為一名優秀的員工,除了智商、工作能力之外,一些良好的工作習慣會使他們更好地發揮潛能,在單位脫穎而出。 以下這些優秀員工應具備的習慣,快來看看你有幾個? 01對重要文件進行備份 具體表現在:做好文件分類;善用工具,保存文件。 優秀的員工會更注重細節。當領導需要一份材料時,普通員工往往不知放到哪里,找也找不到,而優秀的員工能準確地說出文件上所屬的內容和具體放置的位置。 02主動與領導溝通 優秀員工會在不打擾領導工作的前提下,主動與領導溝通,定期向領導匯報工作進展,還可以把近期對工作的建議和意見匯報給領導。讓領導知道你在想什么,這樣他才能更好地管理員工。 03比別人多做一點 一個優秀的員工永遠不會缺乏主動工作的精神,每天多做一點,就是很好的體現。他們從來不會去抱怨工作的多少,工作是沒有分內分外之分的,他們要做的是把所有工作都做好,因為他們把所有額外的工作當成是一種機會。 04主動承擔責任 優秀員工比一般員工多了份對工作負責的責任感。在面對急難險重的任務時,他們挺身而出,勇挑重擔。在面對問題、出現失誤時,他們不掩飾、不找借口,主動承認錯誤并分析失誤原因。有責任會讓一個員工在工作中不斷完善自我,不斷進步。 ...
2018 - 11 - 13
1.【工廠承包】 這是中國企業家必走的一條路,能激發員工的工作熱情,并能使他們倍加珍惜目前的工作。為便于研究,中企聯在東莞承包了2個企業,作為工廠承包的試點單位,承包后的車間主任一年能有30萬的收入,為此本人專門去了解,車間主任說,“你說少了,是50萬”。 傳統企業賺錢的只有2個部門,銷售部和采購部,但是實行工廠承包后,每個部門都賺錢,人力資源、辦公室通過給各部門服務賺錢,比如說其它部門要招人,說清工資待遇、條件后可以提供有針對性的服務。而財務部變成了金融中心,每個部門都要設立自己的帳號。 通過分析發現,車間主任變得和豐田一樣的聰明,在利益的驅動下悟到了降低成本的真諦,把丟在地上的錢撿起來,放到自己的口袋里。這樣成本降下來了,利潤自然高了。那么通過什么方式和方法來實現工廠承包呢?主要有5方面的內容: 一是供應鏈體制,即企業經營責任制,下道工序是上道工序的客戶,這是最核心的思想,把市場機制引申到企業內部,層層連接形成“供應鏈追溯鏈”。 二是工廠全面承包,各部門變成全面“賺錢”的方式。把每個員工變成“經營體”,形成立體承包方式。國內海爾就是這樣做的。 三是確立單位與個體經濟指標。通過產量定額、質量定額、消耗定額、成本定額、設備利用定額、費用總支出定額來實現可承包、可追溯。 四是外部與內部的個體交易結算方式。打破“計件...
2018 - 11 - 13
公司有一個品質經理,雖然薪資不高,但是經驗豐富,專業能力很強,也很強勢,只是情商差了點,搞品質的嘛,總要維護一下品質剛性,結果就觸動了不少部門的利益,惹了不少領導,經常有人打他小報告。 作為老板,既得靠品質部門檢查和暴露生產、采購、技術的問題,促使各部門改進提升,又得要維持團隊穩定,確保各部門有序、協調、業務正常運作,所以就對各部門的小報告笑笑了事,既不品質經理,也不說他有問題。但其實老板心里很清楚,這個品質經理正是他需要的人,工資也不高,是個難得的人才。 然而就這樣一個人才,卻向老板提出了辭職申請,理由很簡單,已找到新工作,工資加了30%,而且新公司希望兩周內到崗。老板這下慌了,本想合適的時候才給他加薪,沒想到他這么快提出辭職。這行業找個合適的經理不容易,于是馬上跟經理談話,說他能力不錯,只要肯留下,馬上加薪30%,而且大力他工作,資源匹配到位!好說賴說,他也沒同意留下,最終老板以勞動法的名義,強制要求經理一個月后才可以離職,要不然不給發績效獎金,而品質經理也被迫無奈,只得答應。 然而,這一個月才是真正的噩夢。品質經理反正也要走了,不止是工作態度明顯差了些,而且毫無顧忌的跟各部門斗爭起來,最終導致兩個主力供應商終止合作,一個生產主管提出離職,技術經理停工抗議,老板苦不堪言,無奈同意品質經理提前離職。更可悲的是,離職后的半個月,發生了一起客戶投訴的品質...
2018 - 11 - 13
1.準時化生產(JIT) 準時生產方式是起源于日本豐田汽車公司,其基本思想是“只在需要的時候,按需要的量生產所需的產品”。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統,或使庫存達到最小的生產系統。 我們在生產作業時要嚴格按照標準要求作業,按需求生產,現場需要多少就送多少材料,防止庫存異常。 2. 單件流 JIT是精益生產的終極目標,它是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短制造周期時間等具體要求來實現的。單件流是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。 3. 看板管理(Kanban) 看板是可以作為交流廠內生產管理信息的手段。看板卡片包含相當多的信息并且可以反復使用。常用的看板有兩種:生產看板和運送看板。看板比較直接,且有目共睹,容易管理。 4. 零庫存管理 工廠的庫存管理是供應鏈的一環,也是最基本的一環。就制造業而言,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業和等待時間,防止缺貨,提高客戶對“質量、成本、交期”三大要素的滿意度。 庫存wip多會給我們的盤點帶來一定的困擾,我們需要按需匹配。 5. 全面生產維護(TPM) 以全員參與的方式,創建設計優良的設備系統,提高現有設備的利用率,實現安全性和高質量,防止故障發生,從而使企業達到降低成本和全面生產效...
2018 - 11 - 10
大量生產方式是一種通過實現零件間的可通用性與可互換性,并最大限度地進行專業職能分工,以采用專門的工裝模具、機械設備或流水線大批量生產標準化產品的生產方式。這一生產方式誕生于20世紀初的美國福特公司。這一生產方式的發明,徹底顛覆了工業發展的歷史,人類社會徹底告別了“手工作坊”式的單件生產方式,極大地提高了生產效率,降低了制造成本,促使以規模經濟為基礎的現代商業市場的形成,同時也極大地促進了美國乃至全球工業的整體發展。第二次世界大戰以后,大量生產方式正式成為了世界工業的主導生產模式。然而,在上世紀60年代以后,伴隨著市場競爭的日益激烈化以及消費者需求的日漸多元化,大量生產方式開始不斷暴露出它的以下弊病:產品品種過于單一,無法滿足消費者日益多樣的需求人員專業分工過細,職能部門間的橫向溝通變得較為困難產品開發與制造過程中存在大量排隊等待的“在制品”,客戶響應速度緩慢產品庫存量大,積壓大量流動資金正是由于以上的原因,導致大量生產方式僅能適用于需求種類單一、穩定且巨大,并且呈現“供不應求”的市場環境。而在當今的市場環境下,人類社會“生產能力小于市場需求”這一難題已經基本解決,消費者對于產品的需求已經日益個性化與多樣化,大量生產方式漸漸喪失了原有的競爭優勢。企業要滿足消費者需求的這一變化趨勢,就不得不增強生產柔性,以實現多品種小批量的生產模式。正是在這一背景下,精益生產方式應運而生,并且迅速在全...
2018 - 11 - 10
近年來,伴隨著客戶對產品價格、品質、交付與服務等需求的日益復雜,以及原材料、能源、稅收、人力等運營成本的持續上升,越來越多的中小企業正面臨著日益嚴峻的生存壓力。正是在這一背景之下,精益生產這一先進的運營管理理念與方法體系,正在被眾多中小企業所關注,他們希望通過對精益生產的方法體系進行系統學習與實踐應用,從而在企業內部不斷降低運營成本、提升產品質量、縮短交付周期,以幫助企業滿足客戶需求,實現經營盈利。然而,許多中小企業在推進精益生產一段時間后,經營狀況卻沒有明顯好轉,甚至出現越來越差的情況,嚴重影響了中小企業老板們以及精益推進者的信心與士氣。如何有效實現精益生產與企業經營績效的有效融合,這一問題也成為了許多中小企業在推進精益生產過程中所面臨的薄弱環節。而出現這一薄弱環節,具體的原因可能有以下三大方面:一、企業缺少長期戰略規劃一直以來,國內中小企業均普遍存在著“缺少清晰合理的長期戰略規劃”這一問題。許多企業經營者對于未來并沒有清晰合理的思考,往往只是將目光鎖定在短期經營盈利之上。企業老板們引入精益生產,往往也只是為了通過幾個精益生產改善項目,幫助企業短期的經營指標出現改善而已,并沒有思考企業當前的業務內容在未來會出現什么問題,將來企業應該如何去發展新業務,沒有去思考企業未來將去向哪里。而在企業經營管理過程中,戰略規劃的作用往往是在回答“企業要去向哪里的”這一問題,而精益生產的作用是在回...
2018 - 11 - 09
管理者的角色是“造鐘”而不是“報時”。什么意思呢?我舉一個例子來說明。如果我問你現在幾點了,大多數人都會看看表告訴我一個時間,這就叫報時。那什么叫造鐘呢?如果有人問你幾點了,你可以告訴他,要想知道幾點了,有幾個辦法:第一,去買一塊手表或者買一個掛鐘自己看;第二,自制一個沙漏;第三,根據天空中太陽的位置推測時間等等。從而啟發問話人自己尋找解決問題的途徑,提高解決問題的能力,這就是我們所說的“造鐘”。當然,并不是說所有的人來問我們問題,都這樣回答人家,只是講這樣一個道理而已。記得20年前我剛加入惠普的時候,有一次我曾經遇到過一個難題,一時想不出什么好辦法,就去找當時的市場部經理。我把事情陳述了一下,就問他,您看怎么辦?這在其他企業里是很正常的一件事,但是我的上司并沒直接回答我。他看了我一會兒,就反問我:“你說該怎么辦?”我一下子就懵了,心想:“我跑來問你,正是自己想不出來怎么辦,你怎么給我頂回來了?“于是我說,自己想不出什么好辦法,才來征求領導的意見。他讓我回去好好想一想,等想出什么建議或方法了再來找他。我回去以后,一開始心里挺不舒服——這里的人怎么這樣呢?我找他幫忙,他一句話不說就把我打發回來了。對他來說,這件事情肯定是很簡單的事情,告訴我一聲不就完了嗎?無奈之下,我只好自己挖空心思地想辦法,結果還真想出來一個方案。第二天我又去找他,把我想出來的方案給他講了一下。他靜靜地聽我說完,盯...
2018 - 11 - 09
老板做企業畢竟不是做慈善,老板更在乎的是能否為公司創造業績,光有苦勞是沒有用的,對公司有功勞才是讓老板加工資的秘訣啊。 美國心理學家亞當斯曾提出過一個“公平理論”:人的工作動機不僅受自己所得的絕對報酬(即實際收入)的影響,而且還受相對報酬(即與他人相比較的相對收入)的影響。而且,人們會自覺或不自覺地把自己付出的勞動與所得報酬同他人相比較,如果覺得不合理,就會產生不公平感,導致心理不平衡。 不少人都會有這樣的心理,為什么我這么努力,但是老板就是不給我加工資呢,為什么我比別人做得多,反而拿的比別人少,這太不公平! 看起來,似乎工資的多與少,全由老板操縱,其實不然,我們的收入全靠自己決定,沒有加工資,問題可能出在這兒: 1、搞清楚你的努力是不是卓有成效? 弄明白你的加班是否意味著沒效率,同樣一份工作,別人用了兩個小時,你卻用了八個小時,看起來你似乎很努力,但也說明了你的能力沒到位! 你做工作不夠徹底,漏洞頻出,自己卻發現不了問題,總需要你的上級或者你的同事給你擦屁股,你的努力仍然需要別人來幫你操心,你的努力還很有價值嗎?! 2、沒計劃、不主動、不思考、不創新,憑什么要求加工資? 你工作沒有計劃,有了計劃執行不徹底,執行完了不反饋,反饋了不總結,總結了下次還是犯同樣的問題; 你工作不夠主動,不能獨當一...
2018 - 11 - 09
01、班前會“四規范”一、是規范班前會時間。班前會控制在半個小時以內。 二、是規范班前會程序。班前會嚴格按照“班前點名、安排工作、唱《新礦之歌》、集體安全宣誓、列隊出發”五項程序進行。 三、是規范班前會內容。將薄弱人物排查納入到班前點名環節,把安全培訓納入到安排工作環節之中。 四、是規范班前會考核。建立班前會考評機制,讓職工和專業領導當“評判員”,每月組織一次班前會質量評估,根據評估情況落實獎罰。02、班前會“六必講”1.當班組長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題; 2.必講現場主要安全措施; 3.必講本班具體明確的注意事項和處理方法; 4.必講當班組長的主要安全責任和必須把住的安全環節; 5.必講特殊工種的崗位要求; 6.必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項,使職工充分了解自己工作的責權與注意事項。 03、班前會“七步法” 一簽到,各隊嚴格按照班前會管理辦法的程序,嚴格執行一簽到,按照區隊當班班組職工花名冊進行點名考勤,并讓職工在學習記錄本上簽字。  二點評,總結點評本隊、本班上一班工作情況,通報上一班生產現場存在的隱患和問題,并告知整改措施、處理方法及注意事項。  三排查,每次召開班前會,地面值班隊干、現場跟班隊干仔細觀察職工情緒和行為,對情緒激動、臉色不好的職...
2018 - 11 - 09
多能工:指的是一個作業者能承擔多個工程或多種設備的操作, 該作業者即為多能工相反,只能單一工程或單一設備作業的員工即為單能工。多能工的培訓目的確保每一位員工能勝任多個崗位之工作,達成“互相學習,共同進步”之目的。使之成為一人多崗,一崗多人的通才。多能工對企業帶來的益處1. 通過多能工的合理調配,幫助企業降低人力成本。2.解決緊急生產中人員不足的問題。3. 靈活應對突發事件,確保生產作業的正常進行。4.提高生產柔性,提升企業整體生產力水平。多能工培訓流程1).受訓者資格挑選:多能工挑選必須為工齡1年以上的老員工。2).受訓者選擇學習項目:多能工訓練和培養必須本著員工自愿(自己希望能通過學習,努力掌握更多技能的求學進取愿望),一般情況下每一工序都必須儲備兩名以上的多能工。因此多能工訓練要避免那些所謂的喜歡做的工作(或簡單的工作)都要去學,而復雜難做(或是較為繁重,較為骯臟的工作)就不想學的不良現象。領班根據生產實際安排培訓計劃實施教育,指導以及訓練。3).學習周期的制定:根據員工申請立案,再根據該工序的工作內容及復雜程度來制定學習周期,作成多能工訓練表,然后按計劃先后逐一進行作業基準及作業指導書內容的教育指導,(注意事項:單個模塊學習周期最多不能超過兩個月。)4).實施崗位操作等相關內容 :完成初級理論教育指導后進入該工序參觀,在員工操作的同時,加深作業標準及作業順序教育內容的理解,再...
2018 - 11 - 09
很多班組長認為,新員工入職有公司和部門的培訓了,班組就不用培訓,其實這是不夠的。員工因為企業進來,因為上級離開。我覺得這句話說的很對。 要想留住新員工,需要在入職后的兩周內讓其融入班組團隊,讓他覺得他的班組長是接納他的,是能讓他在這里學得到東西,能帶著他獲得更高的報酬,那么他也愿意跟隨這個上級,愿意與身邊的同事共事,那么基本就能穩定下來了。一個員工愿意在一個地方留下來,是因為和那里的人建立了和諧的關系,有了依戀后就不會輕易的離開,這就是所謂的歸屬感。 今天我們來說說培訓的事,新員工培訓是件非常重要,但不緊急的事情。但如長期忽視,許多工作卻會因員工培訓不到位,變得緊急、忙亂起來。如,趕訂單時,沒有人手;如,品質事故頻發;如,崗位缺員無人頂崗等等。 公司級別、部門級別的培訓只能讓其了解到企業的制度、文化。而班組長培訓卻能讓其更深刻的了解企業和崗位職責,培訓做到位,比上兩級的培訓更有利于員工的成長和穩定。班組是組織的最小管理細胞,每個員工都是通過班組來感受團隊的,很多時候,在員工心里班組是怎樣,企業就是怎樣的。 一、新員工如何快速融入班組團隊 1、了解TA的情況——溝通聊天,表達友好和接納。與新員工第一次見面時,不要太吝嗇時間,應花多幾分鐘他們聊聊家常,融洽氣氛,表達友好,使新員工快速去除緊張感和陌生感。 2、介紹本部門情況&#...
2018 - 11 - 08
企業導入推行精益生產很容易,通過一定的培訓、體系的搭建,但精益生產的管理難在堅持,難在將精益生產和企業運營管理相融合,形成適合企業自身的精益文化,而這一過程不是一件一蹴而就的事情,需要企業高層的認同,持之以恒的堅持,最終為企業鑄就一條可持續發展之路。精益生產在企業落地,一般應重點考慮以下幾個方面:1、需要公司高層持之以恒的重視。按照以往的經驗,企業推行精益一般需要自上而下推行,因為精益的推行是需要協調各種資源、需要各方面力量的投入,如果公司高層不重視或者只是一時心血來潮,即使推行了精益,也不能長期持續下去,更談不上精益文化的形成。2、對精益生產的重視與推行需要自上而下,落地執行需要自下而上。公司高層重視,投入了相應的資源,有了推行的動力,那接下來就需要從基層開始,逐漸開展精益改善,從基層員工開始所有人學會精益工具的使用、利用精益工具改變工作方式、工作思路、轉變意識,實現精益管理的落地。在內部落地阻力比較大時,可以考慮引入外部資源,但最終還是取決于高層對精益推行的重視程度。3、有了高層領導的重視,從基層到中高層逐漸有了精益管理的意識,并掌握了具體精益工具方法的使用,接下來就需要從頂層設計,建立與公司發展戰略相匹配的精益體系,如公司精益改善體系、精益人才培養體系、以及和人才培養相配套的精益人才職業規劃及晉升等。只有將精益管理和企業的發展、人員管理相融合,才能形成適合公司的精益文化,最終...
2018 - 11 - 06
精益物流是是落地精益生產的一個重要方面,總的來說,可以為企業帶來以下幾方面效益:1、  精益物流可以很大程度上優化企業內部物流的走向,按照科學合理的路徑進行物料流轉,有效減少搬運距離,節約搬運時間,提高物料流轉速度;2、  精益物流是精益價值流的一個重要方面,做到和信息流、過程流的有效組合,可有效縮短產品交付周期3、  精益物流倒逼和物料相關業務部門工作規范化、科學化、精細化,使企業的物料管理更加規范、科學、高效、安全;4、  精益物流為企業下一步實現自動化配送、智能工廠建設奠定軟基礎。文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除“冠卓咨詢的服務非常專業和敬業,我們對精益六西格瑪的項目成果非常滿意…… 精益六西格瑪為我們培養了一批‘白骨精’(白領、骨干、精英)”——上海某公司總監朱總
2018 - 11 - 02
只顧眼前,不管以后 一個企業只顧眼前利益,總是把眼前利益看得很重,給別人造成的印象往往就成了“錢、錢、錢”。就會讓所有為企業服務的人感覺沒有任何追求,過于勢利,同時就會失去很多機會,錯過企業發展或轉型的時間結點。 用人疑慮,不敢放手 說來也很有趣,企業的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。 意思是說,人是企業的最基本的組成要素,企業離開了人,就只有停止關門了。因此,如何用好人才是企業家面臨的主要課題之一。 我們都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分體現了一個企業的用人原則。 企業用人要么不用,要用就放手去用,如果,今天懷疑這個,明天顧慮那個,這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之,員工必定會離開企業而去。 用人不放手,實質上還是不信任。一方面擔心其工作做不好,另一方面擔心其在工作中弄虛作假。 用人疑慮導致的惡果是顯而易見的: 員工在被猜測的環境中工作,積極性自然談不到;員工在信不過的環境中工作,工作起來自然縮手縮腳,不敢工作,更不敢承擔相應責任,工作處于被動的狀態下,工作效率必然低下,到頭來影響的還是企業。 三、職責不清,分工不明 企業的工作包羅萬象,事事都需要人去管理,事事都需要人去做。讓誰去管,誰是第一責任人,企業要做到各崗位職責分明,責任清晰。 為此,工...
2018 - 11 - 02
最近我在密鑼緊鼓地搞招聘,于是跟一個資深HR朋友Carrie請教,她突然跟我講了一個招聘原則:但凡在朋友圈曬加班的人,你都要小心。最好別要。 我懵了,曬加班不是首先得加班嗎?那不是勤奮工作的體現嗎? 她笑著說:你沒聽過“越炫耀什么,越缺少什么”嗎?來,給你講一下之前一個招聘經歷。 Part1好員工的標準不是加班,是靠譜 三個月前,Carrie炒了公司的一個加班之王。那個小姑娘簡直是勞模,朋友圈都長這樣:深夜11點發一條,“加班完了還是要喝口喜茶的……”;凌晨2點鐘發一條,“郵件發送完畢,睡覺!”;周末大下午的發一條辦公室的照片,很不經意地一句“安靜的周末,辦公室的綠蘿也特別好看。” 這姑娘朋友圈發得好有藝術啊,一條就把喜茶和加班一起曬了。沒想到這樣一個勞模也會被辭退,這會不會有什么誤會? Carrie說,她的直接上司一提到了她,簡直一嘴的咬牙切齒。小姑娘曬加班之前的幾條朋友圈,都是在賣貨。 本來,做做副業也沒什么大不了的,但是只要你隨便打開她任何一個工作結果,個個都是深坑——要格式沒格式,要邏輯沒邏輯。這就算了,可怕的是里面的數全都是錯的!那位可憐的上司同學要花3個小時來改錯,還不如自己做算了。 “曬加班?”Carrie說,“不過就是一種心虛的表現,怕被人質疑不夠用功唄。” 果然是,不努力的人...
2018 - 11 - 02
一、隨時隨地招錄人才人才來源于三種途徑:一是被吸引來的,二是被篩選出來的,三用重金挖過來。李云龍身邊的人,和尚本是國民軍的,一聽說是李云龍,就馬上同意跟他干,這叫吸引來的;張大彪是在戰中表現很好,是篩選出來的;騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。  李云龍的部隊無論走到哪里,都不會忘記兩件事,一是招兵買馬,二是籌備武器裝備(工具)。這才后來的由千多人的團隊發展到將近萬人。  在團隊中,常常出現一種現象,團隊只有在人員短缺或是有人離職才開始招人,平常是不會招聘的。用他們的話說,這叫節約人力資源,降低成本。  事實真是這樣嗎?當一個團隊沒有人才儲備時,團隊內的人才沒有危機感,所以就沒有動力,沒有動力,做事的效率就不高。表面上好像節約了成本,可是這群員工每天不能盡心盡責,績效不佳,弄出的問題倒是不少,如此一來花費的成本更高。  另外當每個重要崗位只有一個員工,沒有儲備,如何篩選好的員工。當有一天重要崗位的員工要離職,你哪里有時間去招聘優秀的人才,那時可能就是隨便找一個頂一下算了。  這在管理中叫沒有計劃,一個好的團隊是隨時隨地招聘人才,團隊內部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團隊正常發展,領導者永遠要將主動權掌握在自己手中,不能讓下面的人牽著你走!二、魂、價值觀(團隊文化)“要有一股氣勢,要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客,和對手狹路相逢,他發現對手竟是天下第一劍客,這時他明知...
2018 - 11 - 02
工廠布局規劃管理是工廠生產過程組織的一項先行工作。布局合理與否,往往很大程度上事先就決定生產效率的高低... ...  1、工廠布局設計的要求 工廠布局的內容包括工廠總體平面布置(解決工廠各個組成部分,包括生產車間、輔助生產車間、倉庫、動力站、辦公室等各種作業單位和運輸線路設施的相互關系,解決物料流向和流程、廠內外運輸的連接)和車間布置(解決工作地、設備、通道、管線之間和相互位置,解決物料搬運的流程及運輸方式)。 2、工廠布局設計的總體原則 設施布置設計的總原則:整體綜合原則(設計時應將設施布置有影響的所有因素都考慮進去,以達到優化的方案) 移動距離最小原則流動性原則(設施布置應使在制品在生產過程中流動順暢,消除無謂停滯,力求生產流程連續化)空間利用原則(生產區域或儲存區域的空間安排,都應力求充分有效地利用空間)柔性原則(應考慮各種因素變化可能帶來的布置變更,以便于以后的擴展和調整) 安全原則 3、工廠布局形式及不同形式的特點 生產設施布局形式可按設施類別分為生產設施和服務設施兩大類,再來細分布置形式。(1)固定式布置原則(項目布置):主要是工程項目和大型產品生產采用的一種布置形式。它的加工對象位置,生產工人和設備都隨加工產品所在的某一位置而轉移。如工程建設、飛機廠、造船廠、重型機器廠等。&#...
2018 - 10 - 29
許多工廠往往有這樣的現象出現:工廠內幾乎每個人都很忙,幾乎每個部門都忙不過來,但最終整體效率低下。而且也很難找出原因,不知該如何改善。本文從八個方面分析原因。 1. 流程有待完善 一個企業的效率低下首先應檢查企業的流程是否合理,是否簡潔和高效,能否有改進的地方,改進的可能性有多大。 2. 制度支持不力 檢查完流程后,再檢查制度。如果流程沒有什么問題,那么檢查管理制度是否有利于促進流程的實施,制度是否真的支持流程,制度是否健全和完善。 也許有很好的流程系統,但是服務管理制度和業務管理制度不支持流程系統,或制度之間相互掣肘和矛盾,或漏洞百出,或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷,制度過于嚴格了,重罰等于不罰,大家變著法子鉆制度的漏洞,甚至集體對抗制度,制度過于寬松時,約束力不夠。 3. 監管不到位 雖然企業有很好的流程,也有很好的全面的管理制度,但是沒有人監管,或監管不力,或監管不到位,或監管越位,或監管手段落后,或監管人員的素質有問題,這些都會大大降低整個組織系統的運營效率。 流程和制度都是固化的,而監管是靈活的,監管必須按原則辦事,如果監管者不能按原則辦事,辦事不公,會極大降低人們對流程和制度的忠誠,監管者素質低下,根本不懂得如何監管,不知道監管什么,怎么監管,那么勢必會造成監管無力。 監管無力...
2018 - 10 - 22
為了保證會議順利進行、圓滿成功,一般都安排專人主持,主持人大多都是領導干部。有效的主持能使會議前后連貫,層次分明,重點突出,提升會議的效果。那么,領導干部主持會議要注意些什么呢? 01、要簡明扼要,不要重復啰嗦會議主持詞一般由導語、過渡語和結束語三部分組成。導語要直奔會議主題,簡介會議程序、與會對象和與會要求;過渡語要簡潔自然,銜接巧妙;結束語要曉暢明快,收縮有力。大多數會議上,主持人的導語和過渡語處理得都較好,而結束語就顯得冗長拖沓了。主要有兩種不良傾向:一是小結部分喜歡將幾個人講話中的大小標題簡單地羅列起來再重復一遍。二是提要求部分喜歡發表長篇大論,對如何貫徹是左一個明確意義,右一個落實措施,以此顯示自己的水平和對工作的重視。殊不知,這些做法不僅浪費了與會者的大好時光,還是對講話者和與會者的不尊重、不信任。在小結部分,主持人應該將幾個講話人的主要觀點、典型經驗進行概括提升,而不應該簡單重復;在提要求部分,只要將關鍵環節、重點要求等講解清楚、強調到位就可以了。02、要突出重點,不要輕描淡寫主持會議時,與重復啰嗦相反的另一種傾向就是輕描淡寫。主持人往往只有“下面開始開會了”“下面請×××講話(發言)”“今天的會議就到此結束”等幾句簡單的話,其他內容則一概不提。主持人還自認為這是辦事爽快、雷厲風行的體現。其實,這樣做并沒有盡到主持人的職責,是工...
2018 - 10 - 15
生產車間正常運作,確保產品質量,更需要嚴肅廠紀廠規,制定有效的管理制度,下面以某服裝企業為例整理一篇"工廠管理制度十項原則"!一、均衡生產,調度有序⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實至員工。 ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。二、產品質量控制有力 ⒈車間主任接單后,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知,公布于眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。三、原輔材料,供...
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