亚洲性无码av中文字幕-亚洲精品无码永久在线观看性色-亚洲乱码日产精品bd-日日碰狠狠躁久久躁蜜桃-日韩人妻中文无码一区二区三区-亚洲色大成网站www永久麻豆

客服熱線 :  400 168 0525
精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2018 - 12 - 07
一、道德品質存在缺陷之人不能用。(小人不能用) 當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人,我們統(tǒng)稱為小人。小人的本質表現(xiàn)為:自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果,他目前看似在走正兒八經道路,那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。 所謂“日久見人心,路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團隊的壞蘋果,把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。二、一個不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。(“白眼狼”類之人不能用)  要“閱”清楚此類人,只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態(tài)度,就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人,自然不會感恩自己的平臺,也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。 此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負),自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了! 一個如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再強,相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養(yǎng)。  三、一個本身素質不高,但又缺乏接受他人調教之人,不值得去培養(yǎng)。(...
2018 - 12 - 07
我們常說知易而行難,但實際是知更難。 制造業(yè)要真正做到精細化管理,一句話,就是要重視現(xiàn)場、重視過程,隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場、過程中的問題,并將這些問題顯性化,讓一切管理者及員工都能對“看得見”的問題進行及時確認,以提高解決問題的針對性。在這一過程中,更重要的,是要能把生產現(xiàn)場變?yōu)槌錆M活力和創(chuàng)造力、不斷改善改進的地方,成為尊重人、激發(fā)人、塑造人、成就人的生動道場。惟有如此,所有員工和各級管理者“發(fā)現(xiàn)真理”的本能才能被挖掘出來,解決問題和創(chuàng)造的意欲也才能被調動起來。 國內現(xiàn)在一般將日本企業(yè)的現(xiàn)場管理譯作“可視化”管理,但從筆者在日本豐田等企業(yè)工作十多年的體會看,這樣的翻譯不準確,尤其是沒有親和力。日本制造業(yè)奉為制勝法寶的管理,應該稱為“看得見的”管理,企業(yè)注重的是培養(yǎng)“有智慧的人”,即從一線員工開始,所有員工和管理者就能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,而不是高高在上的管理者僅僅對現(xiàn)場做所謂的“可視化”監(jiān)管和指責。 “看得見的”管理不等于“可視化”管理,前者才是日本企業(yè)中蔚然成風的管理真諦。 什么是“看得見的”?  “看得見的”,就是讓企業(yè)現(xiàn)場的“問題點”或者“異?!奔皶r浮出水面,變得一目了然,以便企業(yè)管理者和員工都能抓住最佳時機分析,找到真正原因并以最快的速度拿出解決辦法或改善方案。這種以發(fā)現(xiàn)問題和及時改善相結合為基本特征的管理方法,就被稱為“看...
2018 - 12 - 03
培訓介紹:課題:OFFICE-EXCEL高效數(shù)據分析&PPT完美演示對象:公司擔當級(辦公電腦使用率較高)相關人員 培養(yǎng)期望 :1、常用Excel技巧應用部分,幫助學員快速提升工作效率;2、Excel常見問題分析與講解,幫助學員解決常見問題;3、專業(yè)PPT設計、制作方法、商務呈現(xiàn)的方法。 培訓評分統(tǒng)計:培訓滿意度統(tǒng)計:培訓心得體會:1、豐富了對辦公軟件的運用技巧,且對工作上有很大的幫助。2、講師課程講解風趣,內容講解清晰易懂。3、受益匪淺,本次學習會提高工作效率。4、數(shù)據處理知識越來越豐富了,對軟件使用了解更多。
2018 - 12 - 03
培訓介紹:課題:角色轉變與管理職責對象:新任班長 培養(yǎng)期望:第一章、角色意識與管理認知第二章、現(xiàn)場管理職責第三章、工作計劃與早晚會第四章、現(xiàn)場工作任務管理首先:通過案例來調動學員的興趣,引入管理的課題,讓學員對自己的角色進行定位,同時利用教具讓學員梳理清楚管理的框架,意識到現(xiàn)場管理者應該是什么角色,承擔怎樣的崗位職責,怎樣向上級確認任務,怎樣向一線員工布置任務。 其次:用頭腦風暴的方法列出現(xiàn)場管理工作,并通過歸類的方法對現(xiàn)場工作進行梳理,列出生產管理六大指標和生產活動六項輸出。通過課堂測試讓學員知道了自身的領導風格,分別對四種領導風格(指揮式、教練式、授權式、參與式)進行了案例分析,講解了優(yōu)點和缺點,在管理和領導中,應該以一種為主,其他為輔的原則,因人而異的開展工作。再次:針對“盲、芒、忙”的現(xiàn)狀,讓學員列出了每日工作任務,了解了學員的時間分配狀況,分析了管理者時間分配原則,根據時間分配來制定個人工作規(guī)劃流程,用5W2H的方法做行動計劃表。講解了班前會和班后會的般步驟和目的,現(xiàn)場演練召開班前會和班后會,對會議的過程提出建議。 最后:重點列出了現(xiàn)場任務管理的模塊,講解了優(yōu)秀班長應該具備的2+3能力模型,對班長的崗位職責進行細化,問題種類細分,用SDCA和PDCA的方法進行工作開展和改善。 培訓評分:培訓滿意度:學員培訓評價:1、每次的培訓都是行...
2018 - 12 - 03
班組是安全生產之基,是事故發(fā)生之源,是安全生產之本,也是安全生產的歸宿。班組安全決定企業(yè)安全生產的命運,班組生產過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產工作的歸宿。作為班組的最直接領導者,班組長要帶領員工去實現(xiàn)生產過程的安全。班組長如何搞好班組的安全生產?請遵守這九條安全生產作業(yè)守則!1.對本班在工作、生產建設過程中的安全負責。 2.認真執(zhí)行安全政策,結合本單位有關規(guī)定,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制度。3.搞好班組經常性的安全教育,督促工人遵守安全操作規(guī)程。 4.正確使用機械設備、工具、原材料、安全設施、個體防護用品等,并確保處于良好的狀態(tài)。5.堅持安全日查,及時消除事故隱患,解決不了的立即向上級匯報。 6.保持工作場所的文明生產,保持成品、半成品材料及廢物料的合理放置。  7.每周組織一次安全活動,每班召開班前、班后會,安排總結安全工作,開展事故預知活動等。 8.不違章指揮并有權拒絕上級的違章指揮,遇有事故或險情時,有權立即指揮工人撤離現(xiàn)場,立即向車間匯報。  9.發(fā)生傷害事故,要積極組織搶救傷員,保護現(xiàn)場,立即報告,并如實提供事故發(fā)生的情況 文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯(lián)系刪除
2018 - 12 - 03
互相補臺,好戲連臺;互相拆臺,共同垮臺。 錢鍾書的《圍城》對正副職作過形象的比喻:如果把正職比作過去富人家的太太,而副職就像姨太太。太太只能有一個,姨太太則數(shù)量不限。太太與姨太太的待遇自然不一樣,否則也就不會有那么多的姨太太千方百計想被“扶正”了。 這形象地說出了正職、副職的“同”與“不同”:地位不同、身份不同、權力不同、待遇不同,卻同是伺候“老爺”的,同是一家人。正職與副職,既統(tǒng)一于一個屋檐下,有共同的利益,又有摩擦、碰撞。如何當好正職與副職,處理好正職與副職之間的關系呢?正職五管好: 一是管思路。思路決定出路。領導者的責任歸結起來,一是出主意,二是用干部?!薄俺鲋饕狻本褪浅鏊悸?,作決策,是一把手的主要職責。作決策要充分發(fā)揚民主,集思廣益,博采眾長,廣納善言,防止個人專斷和軟弱渙散。要科學決策,防止拍腦袋、想當然、主觀武斷。 二是管干部。管干部就是管干部的培養(yǎng)、選拔、使用和舉薦。“路線確定之后,干部就是決定的因素?!蹦芊襁x好、用好人,既事關發(fā)展,也關系到單位出不出問題。 (1)培養(yǎng)干部要揚長補短?!俺哂兴蹋缬兴L”,每個人都有長處和短處。培養(yǎng)干部不但要揚其所長,更要補其所短。這樣更有利于干部自身的全面發(fā)展。 (2)使用干部要揚長避短。陳云曾說:“在隊伍里,無一人不可用?!彼浴吧朴梦镎邿o棄物,善用人者無廢人”。唐太宗...
2018 - 12 - 03
生活中,我們每個人都不免會碰到幾件爛事,許多人會不自覺地在其中糾纏不休。 其實,爛事之所以爛,是因為你越在乎它,它越爛,讓你跟著它一起爛,永遠陷在里面。 遇到爛事,最好的處理辦法,就是不糾纏。1、糾纏于爛事是對自己最大的懲罰 挪威心理學家諾德斯克21歲時曾在軍隊服役。 有一次半夜緊急集合,進行軍事演習,因為時間匆忙,他來不及系好鞋帶。 于是,在整個演習的過程中,他反復在想那根沒有系好的鞋帶:剛才只是隨便綁了一下,現(xiàn)在會不會已經松了?如果松了會不會踩得很臟,會不會把我絆倒? 因為一直煩惱著鞋帶的問題,他一直沒辦法將注意力集中在演習上。 結果他付出了慘痛的代價,左腿意外中彈受傷,手術后比右腿短了2.7厘米。 實際上,鞋帶從頭到尾沒有出任何問題。 明明是一件完全不值得關注的事情,他卻在其中反復地糾纏,最后付出了很多不小的代價。類似的事情還有很多,最典型的,就是最近在朋友圈引起熱議的重慶公交車墜江事件。明明只是一個錯過下車地點的小事情,那位乘客偏偏要大發(fā)脾氣,甚至對司機進行人身攻擊。而司機竟然也“不甘示弱”,邊開車邊和乘客大打出手。 相對諾德斯克中彈來說,這個事件付出的代價更為慘重,不僅當事人失去了性命,還牽連了十幾個無辜的乘客。 對于這樣的現(xiàn)象,諾德斯克曾提出“心理衍射論”,意思...
2018 - 12 - 03
由于質量問題導致批量退貨、成本上升、客戶滿意度下降,最終將導致市場的喪失,進而會引發(fā)公司的生存危機。這不是危言聳聽,這是許多企業(yè)血的教訓。回顧公司最近年來在質量管理上產生的各種問題,歸結起來就可以發(fā)現(xiàn)我們對待質量管理的幾個誤區(qū):第一個錯誤:出廠產品與公司質量標準不符我們常因各種原因導致出廠的產品與公司質量要求不符,如因采購體系管理不善造成同一款式不同的物料最終導致洗水效果、手感、顏色等各不相同;又如因審核不細致工藝制單與板衣工藝要求不相符,而各生產廠(或車間)沒有協(xié)調統(tǒng)一,有的依樣衣,有的依制單,結果出來的產品工藝效果差異巨大;再如因生產計劃不周密或因采購延誤導致貨期緊急,為趕貨而放低質量要求,最終讓一些存在疵點的產品正常出貨,雖然我們通過貨品部(營銷部門)說服了客戶接受了這些并不符合質量標準的產品,而且也確實保證了那些小瑕疵不會影響產品的外形、功能和適用性,但我們未意識到這種情形代表了我們對自己的產品質量疏于控制,大家可能覺得這沒什么錯,因為我們有很多客觀的理由。但我們的客戶不會接受這些牽強的理由,服裝并非高科技產品,它極易被模仿和雷同,市場上相同款式同等價格的服裝產品多如牛毛,如果我們的產品質量得不到保證,隨時會遭到消費者的拋棄!若將這種將質量不一致的情況,視為當然而泰然處之,勢必會產生一連串的問題。因為問題連續(xù)產生,逐漸使大家相信“生活本來就是這個樣子”,因此形成惡性循環(huán)!第...
2018 - 12 - 03
質量思維是指我們平常在工作中,面對問題的一種思維方式。工作中,我們總會遇到各種各樣的問題或困難。而我們采用什么樣的思維方式去面對,去解決,取決于我們平常養(yǎng)成的工作行為與習慣。通常每個人都有自己的行為習慣,和處理問題的風格。所以,同樣一個問題,有的人處理的干凈利落,有的人拖泥帶水,而且效果不佳。如果撇開技術性因素,差別就在于每個人的思維方式不同。到底什么是質量思維呢?我想從以下幾個方面作闡述:一、質量思維是0和1的博弈思維當我們遇到產品缺陷或不良數(shù)量時,常有人問不良數(shù)量有多少?超出AQL有多少?能否再抽檢一次看看不良數(shù)量到底有多少?。提問人的背后意圖,就是希望從這些數(shù)量大小的變化上,尋找可以過關的突破口,為不合格批產品放行尋找理由。這種人的思維里,質量就是不良數(shù)量的多與少。在質量思維里,只有合格與不合格,只有可以與不可以,要么是0要么是1。至于1跟100之間雖然差了99個數(shù)據量級,但在質量思維里是一個意思。試想一下,我們認為一千個產品里有一個不良品流出很正常,但在顧客手里他剛好買到了這一個不良品,對他而言我們產品是100%的不良。我們平時工作也是一樣,覺得工作過程中流出一個錯誤很正常,但對我們下工序來說你的工作成果就是100%不合格。學會用質量思維看待自己的工作,對自己的工作交付質量負責,嚴格要求自己,嚴謹對待每一個工作過程,確保自己工作成果交付零失誤,這就是質量思維的一種表現(xiàn)。二、...
2018 - 12 - 03
多數(shù)人都希望在工作中增強能力,不斷進步,受到領導重用。那么,你必須有意識地培養(yǎng)這6種能力。1、抓住工作重點的能力 抓重點是指快速地將紛繁復雜的各種表面現(xiàn)象,歸納總結為結構清晰的事物特征,抓住事物的根本、問題的關鍵,并確定工作重心的能力。簡單說就是歸納、概括和總結的能力。一個人是否具有抓重點的能力,首先看他的思維是否具有結構性,能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類,其次判斷他的分類標準和原則是否正確,與解決問題的方向是否相符。 2、強烈的目標和結果導向意識 目標導向是優(yōu)秀的工作者和組織者最突出的思維特征。它以終為始,高度關注目標和結果,將團隊的核心資源、策略都指向目標的達成。簡單講就是目標清晰、執(zhí)行力很強。 沒有這種能力的人,遇到困難的任務,往往是被動等待條件成熟。而具備結果導向思維的人,會從工作目標開始,考慮需要什么條件,然后主動想辦法去創(chuàng)造條件,從而達成問題的解決。3、快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預測結果的能力 當今時代,完成工作所面對的環(huán)境瞬息萬變,要求能夠快速做出判斷、靈活應變。而支撐快速判斷和靈活應變的基礎,是善于快速發(fā)現(xiàn)事物的運行規(guī)律并能夠對事情的發(fā)展結果進行準確預測。 如果沒有此項能力,為了做出正確的判斷,需要做大量的調查、研究、查資料、開會、討論,決策效率的下降帶來整個團隊的工作效率降低。具備這種能力的人,有一個共同的特點,...
2018 - 12 - 03
你身邊的人足可以改變你的一生。 和不一樣的人在一起,就會有不一樣的人生。 在現(xiàn)實生活中,你和誰在一起的確很重要,甚至能改變你的成長軌跡,決定你的人生成敗。 和什么樣的人在一起,就會有什么樣的人生。和勤奮的人在一起,你不會懶惰;和積極的人在一起,你不會消沉。與智者同行,你會不同凡響;與高人為伍,你能登上巔峰。科學家認為:人是唯一能接受暗示的動物。 積極的暗示,會對人的情緒和生理狀態(tài)產生良好影響,激發(fā)人的內在潛能,發(fā)揮人的超常水平,使人進取,催人奮進。 遠離消極的人吧!否則,他們會在不知不覺中偷走你的夢想,使你漸漸頹廢,變得平庸。積極的人像太陽,照到哪里哪里亮;消極的人像月亮,初一十五不一樣。態(tài)度決定一切。有什么樣的態(tài)度,就有什么樣的未來;性格決定命運,有怎樣的性格,就有怎樣的人生。 有人說,人生有三大幸運:上學時遇到好老師;工作時遇到一位好師傅,好老板;成家遇到一個好伴侶。有時他們一個甜美的笑容,一句溫馨的問候,就能使你的人生與眾不同,光彩照人。 生活中最不幸的是:由于你身邊缺乏積極進取的人,缺少遠見卓識的人,使你的人生變得平平庸庸,黯然失色。 有句話說得好,你是誰并不重要,重要的是和誰在一起。古有“孟母三遷”,足以說明和誰在一起的確很重要。 雄鷹在雞窩里長大,就會失去飛翔的本領,怎能博擊長空,...
2018 - 11 - 29
培訓介紹:課題:供應商開發(fā),選擇,考核與關系管理對象:采購部門,定單管理部門,供應商質量管理部門,工程部門及其它相關部門人員和相關管理人員 主要內容:第一講 供應商績效管理概述1.采購供應工作流程   2.企業(yè)供應商管理的普遍癥結與對策3.供應商績效管理概述什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā) 第二講 供應商的評估供應商評估供應商評估流程1.尋找供應源(Supply Sourcing)尋找供應商的途徑有哪些?資源搜尋戰(zhàn)略2.供應商評估如何對待評估結果3.建立評估基本標準4.供應商評估的意義5.供應商績效評估體系建立 第三講 供應商的選擇1.供應商選擇原則:2. 供應商選擇的步驟與方法3. 對單一供應商的選擇4.如何考慮價格與質量因素選擇供應商? 第四講.對供應商績效考核與評定第五講  供應商開發(fā)第六講  供應商質量管理 本次培訓邀請了冠卓顧問高級培訓師朱老師講授。朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作,曾任德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)公司商場技術采購經理。具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產與銷售實戰(zhàn)及管理經驗。深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧,以及MRPⅡ及ERP實踐經驗,尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型。朱老師的授課課程設置新穎,典型的...
2018 - 11 - 29
培訓介紹:課題:JI工作教導對象:班組長 主要內容: 一、一線管理者的職責與工作教導四階段法1.生產與問題2.生產現(xiàn)場的問題3.一線主管應具備的五個條件 4.何時需要培訓與指導5.日常教導中存在的問題6.工作教導的四階段法 二、工作分解1.工作指導實習者演練2.工作分解的重要性3.打燈頭結工作分解示范4.工作分解的步驟5.主要步驟6.要點說明7.志愿者工作分解示范8.兩個準備事項 三、訓練預定表的方法1.訓練預定表的做法2.工作指導演練四、特殊的指導方法1.特殊指導方法說明2.工作指導演練本次培訓參與人員應到36人,實到31人。一共分成4組,課程分為四個單元:一線管理者的職責與工作教導四階段法、工作分解、訓練預定計劃、特殊指導方法說明等。 上午第一堂課開場,開場破冰,分小組討論,選舉班組長,培訓期望等。小組討論生產現(xiàn)場中遇到的問題及根本原因,提供了5why的問題分析方法,引出了我們的一線主管的技能并不是天生的,必須通過學習和實踐得來。 王老師讓學員思考“何人需要培訓””何時需要培訓”,用頭腦風暴法去討論得出答案,利用了群體的智慧。 通過一組漫畫,引出什么才是正確的指導方法示范,主要是工作教導的四階段法:準備階段、傳授工作、嘗試練習與檢驗成效。學員們拿出JI卡片,一起朗讀加深印象,通過小組派代表上講臺演練...
2018 - 11 - 29
IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森說:“在日常工作中領導自己的能力是對領導別人能力的最好證明”??梢?,想要領導別人,首先領導好自己。如何領導好自己呢?記住這10條法則,就算馬云是你的老板,也得重用你。第1條:像鐘表那樣有時間觀念。上班、開會、見客戶,一定不要遲到。守時意味著 “我對工作認真負責”。不守時,別人很難相信你是一個工作有條理性的人。第2條:以拔河的精神融入團隊。拔河比賽中,要想獲勝,大家必須向著同一個方向努力。這就是團隊的力量。職場中,免不了有勾心斗角,但是在關鍵時刻,必須有團隊意識。第3條:接受挑戰(zhàn)。要勇于接受工作上的挑戰(zhàn)。任何公司都只會留住并重用那些在困難和挑戰(zhàn)面前不說“不可能”的人。古今中外,莫不如此。第4條:像螞蟻那樣合作。螞蟻極具合作精神,他們能一起合作,抬起重量大于自己體重十幾倍的東西。合作共贏的時代,如果不講配合協(xié)作,只能被淘汰出局。第5條:別讓上司等待。記住,上司給你的工作任務遠比你手頭上的工作更重要。上司跟你打電話,再忙也不能說“稍等”。天平的砝碼傾向于哪一邊,必須拎得清。第6條:做好領導的梯子。做下屬,要扮演好梯子的角色。給上司做好梯子,幫著他向上攀登。上司高升,你也跟著晉升;公司掙錢,你也跟著加薪。第7條:做一個定盤星。面對突發(fā)的危機,要保持鎮(zhèn)定。處變不驚才能迅速穩(wěn)定大局。領導就是定盤星,也是團隊的主心骨。做領導,必須有驟然臨之而不驚的定力。第8條:...
2018 - 11 - 29
MES系統(tǒng)中的生產計劃管理 1、MES的生產計劃管理綜述 生產計劃的管理在MES系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道,一般的情況下,企業(yè)的生產計劃是由上層管理系統(tǒng)ERP來完成,那么MES中的生產計劃和ERP的生產計劃的不同點在于: ERP的生產計劃是以訂單為對象的前后排列,考慮到時間因素,以日為排列單位,先后日期依據銷售訂單和銷售預測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素MRP的邏輯來計算;是基于訂單的無限產能計劃。MES的生產計劃以生產物料和生產設備為對象,按照生產單元進行排程;以執(zhí)行為導向,考慮約束條件,把ERP的生產訂單打散,重新計劃生產排程;是基于時間的有限產能計劃。 我們可以看出,MES的生產計劃管理和ERP的生產計劃管理共同構成了企業(yè)整個生產過程的生產計劃管理。為了更好的實現(xiàn)生產,必須將MES生產計劃管理和ERP生產計劃管理有效的結合在一起,使MES與ERP一起構成計劃、控制、反饋、調整的完整閉環(huán)系統(tǒng),通過接口進行計劃、命令的傳遞和實績的接收,使生產計劃、控制指令、實績信息在整個ERP、MES、過程控制系統(tǒng)/基礎自動化的體系中透明、及時、順暢的交互傳遞。MES的生產計劃是ERP的生產計劃不落地的基礎和保證。 通過我們對MES生產計劃的理解,我們在設計MES的生產計劃管理時,必須保證此系統(tǒng)能夠實現(xiàn)以下功能:(1)接收上層...
2018 - 11 - 29
一般來說,核心人才的流失,至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期,6個月的融入期; 此外,還有相當于4個月工資的招聘費用,超過40%的失敗率。 員工離職后,從找新人到新人順利上手,光是替換成本就高達離職員工年薪150%,如果離開的是管理人員則代價更高。更為糾結的是:權威機構估算,一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法,照此計算的話,如果員工離職率為10%,則有 30%的員工正在找工作;如果員工離職率為20%,則有60%的員工正在找工作。 員工3個月離職和2年離職,差別很大! 關于員工離職的原因,你當然可以引用某位名人的觀點,無非就是兩個:錢沒給到位、心委屈了。 不同層級、不同工作年限的員工提離職,其實有更復雜、包羅萬象的原因。1、入職2周離職 入職2周離職,說明新員工看到的實際狀況與預期產生了較大差距,這些情況包括公司環(huán)境、入職培訓、待遇、制度等方方面面的第一感受。在入職面談時,就把實際情況盡可能的講清楚,不隱瞞也不渲染,讓新員工能夠客觀的認識他的新東家,這樣就不會有巨大的心理落差,不要擔心即將到手的新人不來了,該走的總是留不住。 然后把入職的各個環(huán)節(jié)工作進行系統(tǒng)梳理,包括從招聘到通知入職、報道、入職培訓、與用人部門交接等環(huán)節(jié),充分考慮到新人的感受和內心需求,進行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹,讓新人感受到被尊重、被重視,讓他了解他想了解的...
2018 - 11 - 26
培訓介紹: 課題:質量問題分析與解決8D法 主要內容 : 第一章    問題的分類及解決方法第二章    8D方法論介紹第三章   8D解決問題步驟-Marathon案例導入;D0準備階段第四章   8D解決問題步驟-D1成立改善團隊;D2問題描述;D3臨時糾正措施ICA第五章   8D解決問題步驟-D4根本原因分析;D5制定永久性措施PCA;D6實施和驗證第六章   8D解決問題步驟-D7預防問題再發(fā);D8團隊肯定第七章    8D案例研討 分組討論,小組破冰,讓學員明確自己上課的期望;以扁鵲三兄弟的故事引入課程內容,深入淺出。趣味性教學:在課堂中,使用有趣的教學用具:打靶、秒表活動等來引起學員的興趣,讓學員身心投入問題中而去解決問題;課程具有實操性,課程中涉及到許多計算題以及電腦操作,學員用電腦操作,老師給予學員指導;在課程結束之后,以8D的課程考試作為結尾,深得學員好評。吳老師風趣幽默、 邏輯嚴謹,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具用案例探討,有效引導學員...
2018 - 11 - 26
數(shù)據顯示,我國目前總就業(yè)人口為7.76億人,其中技術工人有1.65億,約占21%,而其中高技能人才4700萬人,僅占就業(yè)人口的6%。 “中國制造2025”需要更多本領高強的技術工人支撐,呼喚更多大國工匠。但現(xiàn)實情況是,在不少工業(yè)企業(yè),工人境遇不佳,收入低、待遇低、尊榮感低、存在感低?!八牡汀蓖袋c使年輕人不愿接力選擇工人職業(yè),跳槽離職現(xiàn)象和技術傳承斷層現(xiàn)象嚴重。今天誰來當工人?未來誰來當工人?這是為工人問,更是國家制造業(yè)發(fā)展之問。 曾經是全國人民羨慕的行業(yè)。但從上個世紀90年代末開始,社會上許多人對當工人漸漸失去興趣,現(xiàn)在許多工廠更是出現(xiàn)了招工難;有些職業(yè)院校、大中專畢業(yè)的學生,寧可在社會上跑,也不愿意當工人。甚至有些學生進工廠當了工人,也不愿意讓親戚朋友知道自己在工廠上班。 他們?yōu)槭裁床辉府敼と耍?#160;乏味無趣 我國擁有一支廣泛的技術工人隊伍,非高技能工人占據了技術工人中大部分的比例。隨著我國經濟的日益發(fā)展,工業(yè)尤其是制造業(yè)越來越需要一支高素質技能人才隊伍。 然而,工作單調乏味、生活條件差等問題,讓不少人特別是年輕人選擇了不當工人。 “難道我就要在這三點一線的生活中度過一輩子嗎?”今年20多歲的孫文靜在深圳一家工廠上班,工廠、食堂、宿舍“三點一線”的生活讓她覺得非常無趣?!肮S里面就這樣,打工無非就是混時間,攢一點錢...
2018 - 11 - 23
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產管理組織。那么如何處理班組管理中人際關系呢?一、嚴格班組成員管理,做一個富有管理威信的班組長在班組管理中,班組長對班組成員要遵循“嚴是愛、松是害”的基本理念,對班組成員要按原則辦事、按制度嚴格管理,以身作則,教育引導正確的人生觀、價值觀和職業(yè)道德觀,樹立基本的正直與正義感,養(yǎng)成良好的工作習慣和工作態(tài)度,讓其享用一生,這種愛是長遠的、真誠的,使你的班組成員能夠快速成長起來,同時也很好地樹立了你的管理威信、推動班組管理,即使有意見也是暫時的,多年以后,他們仍會由衷的從內心感激“老班長”所給予的教導和幫助。而對班組成員講“哥們義氣”、放任自流,只能是一時之好、長遠之害,使你的班組管理工作無法有效開展,使你的下屬在成長的道路上多走彎路。二、妥善處理班組成員,做一個值得信賴的          在處理問題時,作為班組長要避免感情用事,講遠近親疏、厚此薄彼,不講原則而憑關系或個人好惡辦事,就會使班組成員感受到不公平的待遇,對你失去信任,極易產生消極怠工和抵觸的情緒;面對班組成員之間地域、性格、文化、技能等各個方面的差異,難免發(fā)生矛盾或產生誤會,班長應及早介入、春風化雨,否則可能導致矛盾...
2018 - 11 - 23
培訓介紹: 課題:TTM-卓越培訓經理訓練》 對象:培訓管理者、HR、培訓師 培訓重點講解內容:第一部分:組織學習與培訓一、培訓的目的與定位二、企業(yè)培訓成熟度五級模型三、培訓管理工作的發(fā)展趨勢及挑戰(zhàn) 第二部分:培訓體系三大支柱——人員篇一、參與培訓的三大角色二、培訓經理能力模型及應用三、內訓師團隊建設六部曲四、尋找培訓推動者 第三部分:培訓體系三大支柱——課程篇一、學習需求的平衡與界定 第四部分:培訓體系三大支柱——系統(tǒng)篇一、培訓制度管理本次培訓邀請了冠卓顧問高級培訓師李老師。李老師擁有11年企業(yè)培訓管理及人才發(fā)展經驗,在培訓師團隊建設及中高層人才培養(yǎng)領域擁有豐富的實踐經驗。李老師授課最大的特色在邏輯性強、資料豐富、親和大氣。多種短小精悍的實戰(zhàn)互動、內容詳實的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗式教學,使學員在最短時間內全面掌握與迅速提升管理的實戰(zhàn)技能,現(xiàn)場產出培訓成果,被眾多客戶譽為“干貨培訓師”。課程現(xiàn)場,李老師結合企業(yè)實際情況,通過案例分享,現(xiàn)場互動,實際演練來激發(fā)學員思考、注重與學員交流研討,獲得學員良好的認可。 培訓結束時,學員都反映在這兩天學習過程中有了新的收獲,茅塞頓開。非常感謝李老師的精彩分享和辛苦付出。 培訓評分統(tǒng)計:培訓滿意度統(tǒng)計:...
2517頁次71/126首頁上一頁...  66676869707172737475...下一頁尾頁
掃描進入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計算服務 京公網安備 11011402013827號
客服熱線:400-168-0525
聯(lián)系人:王老師
郵箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)中東路400號院1號樓14層2單元1712
X
1

QQ設置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設置

4

阿里旺旺設置

5

電話號碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開
在線留言
主站蜘蛛池模板: 爽爽精品dvd蜜桃成熟时电影院| 亚洲国产精品va在线看黑人 | 国产区图片区小说区亚洲区 | 成人久久精品一区二区三区| 国产精品真实灌醉女在线播放| av制服丝袜白丝国产网站| 亚洲阿v天堂在线| 亚洲综合色丁香婷婷六月图片| 欧性猛交ⅹxxx乱大交| 人妻丰满熟妇aⅴ无码| 特级毛片内射www无码| 西西444www无码大胆| 人妻少妇精品无码系列| 天天av天天爽无码中文| 无码东京热一区二区三区| 超清无码一区二区三区| 中文天堂资源| 亚洲精品久久久中文字幕痴女 | 欧美日韩精品| 国产精品无码免费视频二三区| 97日日碰曰曰摸日日澡| 久精品国产欧美亚洲色aⅴ大片| 先锋影音男人av资源| 国产精品一区二区久久| 亚洲色中文字幕在线播放| 色偷偷人人澡人人爽人人模 | 人人妻人人澡人人爽| 久久久国产一级片| 国产午夜精品视频在线播放| 精品无人区乱码1区2区3区在线| 人妻丰满熟妞av无码区| 粉色午夜视频| 亚洲精品一品区二品区三品区| 国产精品露脸国语对白| 久久无码国产日本欧美| 自拍亚洲综合在线精品| 亚洲精品偷拍无码不卡av| 草草久久久无码国产专区| 一线二线三线天堂| 最近中文字幕在线中文视频| 亚洲精品一区久久久久|