IBM創始人托馬斯·沃森說：“在日常工作中領導自己的能力是對領導別人能力的最好證明”。可見，想要領導別人，首先領導好自己。如何領導好自己呢？記住這10條法則，就算馬云是你的老板，也得重用你。

第1條：像鐘表那樣有時間觀念。上班、開會、見客戶，一定不要遲到。守時意味著 “我對工作認真負責”。不守時，別人很難相信你是一個工作有條理性的人。

第2條：以拔河的精神融入團隊。拔河比賽中，要想獲勝，大家必須向著同一個方向努力。這就是團隊的力量。職場中，免不了有勾心斗角，但是在關鍵時刻，必須有團隊意識。

第3條：接受挑戰。要勇于接受工作上的挑戰。任何公司都只會留住并重用那些在困難和挑戰面前不說“不可能”的人。古今中外，莫不如此。

第4條：像螞蟻那樣合作。螞蟻極具合作精神，他們能一起合作，抬起重量大于自己體重十幾倍的東西。合作共贏的時代，如果不講配合協作，只能被淘汰出局。

第5條：別讓上司等待。記住，上司給你的工作任務遠比你手頭上的工作更重要。上司跟你打電話，再忙也不能說“稍等”。天平的砝碼傾向于哪一邊，必須拎得清。

第6條：做好領導的梯子。做下屬，要扮演好梯子的角色。給上司做好梯子，幫著他向上攀登。上司高升，你也跟著晉升；公司掙錢，你也跟著加薪。

第7條：做一個定盤星。面對突發的危機，要保持鎮定。處變不驚才能迅速穩定大局。領導就是定盤星，也是團隊的主心骨。做領導，必須有驟然臨之而不驚的定力。

第8條：兜里裝著B計劃。做事要一顆紅心兩種準備，向最好努力，做最壞打算。不論何時都應該準備一個隨時可以實行的后備計劃，屆時就不會手忙腳亂。

第9條：0借口。上司布置工作，永遠不要跟上司說“這不現實”、“我做不到”、“我沒時間”、“我認為應該…”。領導聽的不是完不成的借口，而是如何完成的方法。

第10條：別讓細節害了你。麥當勞創始人克洛克說：如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。我們的競爭者就是因為他們缺乏對細節的深層關注。

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