培訓介紹：

課題：供應商開發(fā)，選擇，考核與關系管理

對象：采購部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門及其它相關部門人員和相關管理人員

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主要內(nèi)容：

第一講 供應商績效管理概述

1．采購供應工作流程? ?

2．企業(yè)供應商管理的普遍癥結與對策

3．供應商績效管理概述

什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)

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第二講 供應商的評估

供應商評估

供應商評估流程

1.尋找供應源(Supply Sourcing)

尋找供應商的途徑有哪些？

資源搜尋戰(zhàn)略

2.供應商評估

如何對待評估結果

3.建立評估基本標準

4.供應商評估的意義

5.供應商績效評估體系建立

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第三講 供應商的選擇

1．供應商選擇原則:

2. 供應商選擇的步驟與方法

3. 對單一供應商的選擇

4．如何考慮價格與質量因素選擇供應商？

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第四講.對供應商績效考核與評定

第五講? 供應商開發(fā)

第六講? 供應商質量管理

本次培訓邀請了冠卓顧問高級培訓師朱老師講授。朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統(tǒng)公司商場技術采購經(jīng)理。具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗。深諳商品質量控制與商務談判經(jīng)驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型。

朱老師的授課課程設置新穎，典型的實戰(zhàn)型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享。

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培訓評分統(tǒng)計：

培訓滿意度統(tǒng)計：

學員體會：

1、對供方管理有很大提升，談判技巧，實用技巧，采購關系提高。

2、供應關系維護方法，定位分析。

3、朱老師講了很多實例，學習到了溝通技巧及采購注意事項。

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