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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2018 - 11 - 23
凡事多找方法，少找借口。強者，都是含淚奔跑的人！ 第一句話： 累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！世上沒有一份工作不辛苦，所有現(xiàn)在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點一滴累積起來的。如果不改變自己，去到任何一個地方都是同樣的結(jié)果。你是為誰工作？你是為自己工作！無論你是在我這兒工作，還是在別的店里工作，都要記住，你是在為自己工作！多熟悉產(chǎn)品，多學習銷售技巧，你多學一些知識，這都是別人拿不走的！第二句話： 遇到問題，就說是別人的原因，怎么進步？不會承擔責任的人，就不會想去解決問題，就不會成長。越會處理問題，收入越高。無論在哪里上班，都會遇見各種問題。遇見問題不可怕，可怕的是不懂解決問題。會解決問題的人，必是公司的中流砥柱，收入自然會很高。付出就會有回報。第三句話： 公司找你來就是讓你解決問題，若沒有問題，你就失業(yè)了！公司不養(yǎng)閑人，找你來，是解決問題的。凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不會高。誰能解決問題，誰就是公司的骨干，誰的收入就高。搶問題解決就是搶錢。行動力、執(zhí)行力好的員工都是'董事'的員工。凡是執(zhí)行力差的員工都是不懂事的員工。學會化解問題的能力和智慧。第四句話： 私下講公司不好，就是在出賣自己的身體和靈魂。你會選擇不好的公司嗎？你說公司不好，說明你就只能在這么差的公司上班。人都是自私的。要看人自私的大小。誰自私小，誰...
2018 - 11 - 23
第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。第2條鐵規(guī)：團隊至高無上團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。 第3條鐵規(guī)：用老板的標準要求自己個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎上實現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴大，就有必要以老板的標準來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。 第4條鐵規(guī)：把事情做在前面什么算是敬業(yè)的標準？只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。 如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，很棒！ 同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機關人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。 第5條鐵規(guī)：響應是個人價值的最佳體現(xiàn) 個人價值的體現(xiàn)建立在團隊對你的需要程度上！所以，每當上司發(fā)出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做...
2018 - 11 - 23
大家都朝九晚五上班有的人三五年就做到了公司高管十來年已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)財務自由 有的人一二十年依然在最底層掙扎 差別就在一個字“混”上是混出頭還是混日子希望下面的文章能給你一些啟發(fā)人不成熟的最大表現(xiàn)就是：只會算計眼前的得失，卻看不見長遠的成長。 為自己做一個長遠的人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃，把長遠的目標分解成中期目標，把中期目標分解成近期目標，把近期目標分解成當前要做的事。 有了規(guī)劃，做每一件事你都會思考：通過做這件事你學到了什么東西，對你的近中遠期目標有什么幫助，你就不會被別人施舍給你的短期報酬困擾。 因為你學到的東西誰也奪不走。領導交給你一項工作，你做到60分并不是一件難事，領導既不會罵你也不會夸你。 如果你每天都是如此盲目而應付的工作，你的生命就在平淡中白白浪費了。能把普通事做到高于預期，你才有更多機會去做有難度而有價值的工作。 每件工作都盡可能做到超出公司的要求，即使只有一點點，長期積累下來，你就比那些混日子的人超出成千上萬倍。 差距，就是這樣拉開的。你以為每天混日子自己就占了便宜，老板就吃虧了，這絕對是非常幼稚的想法。老板白養(yǎng)你一年，不過是支付了你一年工資而已，這個錢即使白給你，對老板來說也并不傷元氣。 而你自己渾渾噩噩混了一年又一年，最好的青春年華卻消耗一空，卻沒有得到應有的鍛煉和成長。...
2018 - 11 - 19
一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。三、職能分工生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。四、定義本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。五、交接班程序與內(nèi)容1、交班準備（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。2、接班準備（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情況，并進行預先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達崗位。 （2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及...
2018 - 11 - 19
格力公司的董明珠曾經(jīng)說過：如果要開除10個不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經(jīng)理。兵熊熊一個，將熊熊一窩，一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任，一家公司業(yè)績不好追究的應該是總經(jīng)理的責任，而一個團隊的績效水平不佳那么首先追究的是部門經(jīng)理的責任。 一些成長型企業(yè)通常都不注重基層管理干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，在提拔干部是認為某位員工有能力便提拔上來，但是卻沒有考慮對提拔的人進行職業(yè)化的訓練。 一個員工被提拔為主管，但是卻發(fā)現(xiàn)他沒有領導團隊的能力，甚至過去的光輝也不再看得到，這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)在許多成長型公司里，因此公司一定要注重基層干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。而同時公司想要管理好一個團隊還需要先消滅這十類負能量的經(jīng)理。 拖延 有拖延習慣的管理者執(zhí)行力度不夠強，做事情總是有始無終，這不僅僅影響他一人，還影響著他這個部門團隊。合格管理者做事要雷厲風行、堅決果斷，追求速度第一、完美第二。 像格力公司便十分強調(diào)工作要追求結(jié)果、使命必達。在追求速度的過程中逐漸把結(jié)果做得完美，就像蘋果公司推出的手機一樣，在更新?lián)Q代中一次比一次完美。因此，合格的管理者要改掉拖延習慣，培養(yǎng)自己要雷厲風行，堅決果斷。 推諉 不主動承擔責任的管理者寧可不重用，因為在這樣的管理者下的員工不會有高度的責任感。一些成長型公司總是存在部門與部門之間互相...
2018 - 11 - 19
1、列出任務條目當手頭事情一大堆時，不妨列在手機上或?qū)懴聛恚摧p重緩急進行分類。優(yōu)先做“緊急又重要”的事，快速完成“緊急不重要”的事，至于“不緊急不重要”的事，可千萬別耽誤太久。2 、細分目標太大、太遙遠的目標，讓人望而卻步。建議在定好大方向后，盡量把目標分得細致一些，精確到每月、每周、每天。 如學習一門外語，“今天完成50個單詞的背誦”就比“一年后要和外國人流利地對話”有用。 3 、果斷排除干擾很少有人能從頭到尾、不受干擾地做完一件事。遇到突發(fā)事件，比如臨時任務等，除非必須你去實施，否則最好堅持自己節(jié)奏，一件一件來。工作時不要把手機放在身邊，避免經(jīng)常查看、打斷思緒。 關掉音樂、電腦網(wǎng)頁、軟件，拒絕無意義閑聊。 4 、學會創(chuàng)造時間 如果把人的抗壓能力比作一個杯子，當壓力源源不斷注入時，保持良好的飲食、睡眠、動運習慣，能讓杯子的容量增大，心理學稱為“杯子理論”。吃好睡好，增強抗壓性，提高精力就等于“創(chuàng)造”出更多工作時間。 5 、利用零碎時間等公交、坐地鐵時這種瑣碎的時間，不妨做些小事，比如背背單詞、搜集素材、思考解決方案等，不知不覺待辦事項就少了。 6 、養(yǎng)成一次搞定的習慣發(fā)現(xiàn)問題再返工，往往得花比第一次多幾倍的功夫來調(diào)整，折騰得你心煩意亂。動手前想清楚，爭取一次就“搞定”，會有一種胸...
2018 - 11 - 19
身為班組長，你是不是有以下的煩惱：為什么我說了那么多，這些員工還是愛理不理的樣子？一些員工的工作水平很不錯，為什么就愛跟我抬杠呢？老員工不服管首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權(quán)力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。怎樣讓員工快樂的工作？作為班組長有責任、有義務為下屬構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環(huán)境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。班組長應該調(diào)節(jié)自身的工作心態(tài)，日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評；學會關心下屬，多與下屬溝通交流；多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環(huán)境。這樣員工才會快樂地工作。如何調(diào)動員工積極性？每日重復一成不變的工作必定是乏味的。作為班組長，可以經(jīng)常組織些比賽，并給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。比如：知識問答比賽，組員間的評比。另外，利用班前會或班后會的機會，將制定好的目標告知所有同事，激發(fā)員工的工作積極性。遇到員工情緒低落怎么辦？當員工工作時出現(xiàn)情緒低落，與班組長管理處事的能力有很大關系。諸如缺乏領導能力，沒有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等，都會造成員工情緒低落。班組長除了在工作上要多與員工接觸外，也要在...
2018 - 11 - 19
工廠開會，是一門學問！ 如何依據(jù)工廠的業(yè)務狀態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和管控要求，如何設置會議體系，將經(jīng)營的結(jié)果反饋給各級干部，并周期性、制度性地稽核各級干部日常工作狀態(tài)，從而對整個工廠的經(jīng)營狀態(tài)進行有效控制。 根據(jù)公司的管理要求，一般會議設置年度、季度（省略）、月、周、日的會議體系： 1、年度（半）經(jīng)營分析會議 年度（半）經(jīng)營分析會議是對半年度、年度的產(chǎn)品研發(fā)、營銷、產(chǎn)品（生產(chǎn)）交付的分析和總結(jié)，一般采用“總——分——總”的方式展開： 第一，“總”：全面的、宏觀的總結(jié)總經(jīng)理：總體、宏觀的經(jīng)營結(jié)果、教訓和經(jīng)驗總結(jié)和分享。 宏觀的分析必須強調(diào)數(shù)據(jù)為先，而且數(shù)據(jù)需要做到：系統(tǒng)、全面、即時（含歷史數(shù)據(jù)）。原始的數(shù)據(jù)的必須要進行規(guī)范的、科學的挖掘、整理、分析和系統(tǒng)化，把經(jīng)營狀態(tài)全面透視出來，把經(jīng)營的全貌出現(xiàn)出來。經(jīng)營過程一定會有失敗和教訓，無論在產(chǎn)品研發(fā)、營銷、生產(chǎn)交付必然有失敗的教訓。這些失敗和教訓是公司成長的寶貴財富。 有教訓必然會有經(jīng)驗，這些經(jīng)驗需要傳承和發(fā)揚，可以利用會議的機會進行宣傳。第二、“分”：從各種不同的維度對宏觀的經(jīng)營結(jié)果進行分析。研發(fā)、營銷、生產(chǎn)交付、財務、人力資源等各個方面針對經(jīng)營結(jié)果進行分析、總結(jié)。 各個專業(yè)領域的分析和總結(jié)，只能從自身專業(yè)的角度出發(fā)進行宏觀、教訓和經(jīng)驗的總結(jié)，不應該去攻擊別...
2018 - 11 - 14
車間現(xiàn)場管理不管是被動還是主動，其實每天都在做，所以這里的堅持指的是新方法如何在現(xiàn)場長期有效應用下去。第一 高層的意志。高層重視是最好的動力與壓力。當然前提是高層意識到現(xiàn)場管理的重要性與差距。第二 制度的建立。考核認證制度的建立也是非常有必要的。任何一項活動如果沒有形成制度，就成為可做可不做的事情。第三 技能的培養(yǎng)。任何一項現(xiàn)場管理活動都需要管理技能的支撐，小馬拉大車是很難持久的。第四 文化的熏陶。企業(yè)內(nèi)部要建立起負責任的文化，管理者自身如果遇到困難挫折就容易放棄，也是很難持久的。第五 深入溝通。很多的現(xiàn)場管理活動最終會由員工執(zhí)行，我們不僅教會know-how,更為重要的是讓員工理解know-why
2018 - 11 - 14
安全是班組的生命線，保障現(xiàn)場中人員與設備安全是現(xiàn)場管理首先要做到的事。在目前班組安全管理中，常常會存在以下三方面問題：1、 班組安全意識容易麻痹松懈，很多企業(yè)由于長時間不出現(xiàn)問題，就忽視對安全操作的重視，特別部分員工覺得不按標準要求做，也不是沒出問題。往往很多時候為了進度效率，就違反安全注意事項。災害往往發(fā)生在人的疏忽中，所以作為基層管理得對安全意識長抓不懈，利用早晚會和定期會議開展安全教育。2、對于變化點安全管理往往比較薄弱，很多企業(yè)對于常規(guī)穩(wěn)定生產(chǎn)中安全控制較嚴，但對于變化點出現(xiàn)時控制力度較弱，如新產(chǎn)品設備導入、人員調(diào)崗、工藝發(fā)生改變等情況下，安全控制與分析不足，常常會出現(xiàn)變化點時，出現(xiàn)安全問題。所以基層班組要事先做好變化點的安全控制與分析。3、 過程檢查多，事先危險源分析不足。要做好安全管理，來自于事先對區(qū)域安全可能出現(xiàn)問題的因素，進行事先分析與控制、改進，防患于未然，而很多企業(yè)中基層管理者對于危險源分析不足，更多依靠安全部門的檢查，生產(chǎn)線管理者是安全管理的主體。以上三方面是不少企業(yè)安全管理存在的薄弱點。文章來自網(wǎng)絡，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除“冠卓咨詢的服務非常專業(yè)和敬業(yè)，我們對精益六西格瑪?shù)捻椖砍晒浅M意…… 精益六西格瑪為我們培養(yǎng)了一批‘白骨精’（白領、骨干、精英）”——上海某公司總監(jiān)朱總
2018 - 11 - 14
無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還是內(nèi)部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要相關人員練就火眼金睛，在很短的時間內(nèi)對現(xiàn)場進行快速的評估與判斷。本文嘗試從外部人員角度，對到生產(chǎn)現(xiàn)場看什么這一話題做初步探討。1. 現(xiàn)場觀察的重要性 現(xiàn)場觀察是持續(xù)改善的基礎。豐田的大野耐一將現(xiàn)場觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，他也會帶管理人員到現(xiàn)場，讓人站在車間安靜地觀察半個小時，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到PDCA循環(huán)。 本企業(yè)人員往往對很多問題或者視而不見，或者認為無傷大雅，或者認為無法改變。也有很多管理者往往對直觀信息熟視無睹，只對數(shù)字情有獨鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬，忽略一些關鍵線索，不能真正了解企業(yè)的真實狀況。 作為客戶，我們應該到供應商的現(xiàn)場，了解其成本構(gòu)成、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控。作為供應商，我們應該到客戶的現(xiàn)場，了解其生產(chǎn)流程，以便更好地為客戶服務。作為同行，如果有機會到其他工廠參觀， 也是非常好的學習、對比、參照的機會。 企業(yè)運營是一個大系統(tǒng)，所有環(huán)節(jié)息息相關，互相影響。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，通過現(xiàn)場的任何細節(jié)，均可知微見著。任何大問題的產(chǎn)生，都可以從現(xiàn)場找到根源。即便是在有限的時間里走馬觀花，只要抓住重點，也能充分掌握工廠運作的關鍵信息。以下結(jié)合宏觀大系統(tǒng)以及管理細節(jié)兩方面來談談如何...
2018 - 11 - 14
導讀：5S起源于日本，日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎。在豐田公司為代表的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國的管理界所認可。【中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距】 國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。或者當有上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。 而日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。 國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。1S-整理將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。2S-整頓把需要的物品以適當?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。3S-清掃 清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。4S-清潔清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。5S-素養(yǎng)在于培養(yǎng)具有良好的習慣，遵守規(guī)則的職工，營造團體精神。1.小心你的思想,它會改變你的行為；2. 小心你的行為,它會改變你的習慣；3. 小心你的習慣,它會...
2018 - 11 - 14
我看《道德經(jīng)》第十七章時，樂了。“太上，下知有之。其次，親而譽之。其次，畏之。其次，侮之。” 這是對領導的評價和劃分。最好的領導什么樣？你不過知道有這么一個領導存在，說明他懂得道法自然，工作條理順暢，不用天天開會也能做到一切井然有序。 還有一個版本更極致，叫“太上，不知有之”，最好的領導是感覺不到存在的領導。想想也是，感覺不到存在，一切都井然有序，這是多高明的領導藝術(shù)啊。 排第二位的領導是被人贊揚的領導。排第三位的領導是被人畏懼的領導。最差的領導是被人天天拿在嘴上罵的領導。 這種劃分非常耐人尋味。 我媽在學校工作，說了這么一句話：“其實咱們學校現(xiàn)在挺好的，哪怕校長不在，只要打鈴的人在，就可以正常運行。” 這句話讓她挨了一通批，說她不講黨的原則，缺乏組織紀律性。 很多年后，他們老同學聚會，還總是提起我媽這句話，因為那其實是一種挺理想的境界。 一個學校，如果只靠鈴聲，就可以各司其職，說明校長領導有方，用不著天天訓話、表決心、摁手印，但方方面面都很好。 我也發(fā)明過一個“白氏理論”：任何一個單位，只要到了開始強調(diào)考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。 因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。或許員工10點才來上班，并沒有趕在8點打卡，卻自覺干到第二天凌晨3點，不需要監(jiān)督和催促。...
2018 - 11 - 14
能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。人品意義深遠，沒有人會愿意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標桿與成功人生的堅實根基。 比能力更重要的12種品格 第1 忠誠——站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經(jīng)得住考驗。 第2 敬業(yè)——工作的目的不僅僅在于報酬，提供超出報酬的服務，樂意為工作做出個人犧牲。 第3 自動自發(fā)——不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動做一些“分外”事，先做后說。高要求：要求一步，做到三步。 第4 負責——責任的核心在于責任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕對沒有借口，讓問題的皮球止于你，不因一點疏忽而鑄成大錯。 第5 注重效率——心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業(yè)殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。第6 結(jié)果導向——一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，創(chuàng)造條件去完成任務，第一次就把事情做對，把任務完成得超出預期。 第7 善于溝通——當面開口，當場解決，溝通和八卦是兩回事，不說和說得過多都是一種錯，帶著方案去提問題，培養(yǎng)起接受批評的情商。 第8 合作——團隊提前，自我...
2018 - 11 - 14
員工為企業(yè)工作，基本上不超過這兩點原因：一是為了薪資；二是自我成長，實現(xiàn)自身價值。第一點容易解決，只要能夠給到令員工滿意的薪資，不愁留不住員工。但是第二點，卻并不那么容易實現(xiàn)。 如果你的企業(yè)無法讓員工學習到受用終身的經(jīng)驗，體會到成長價值，便不能長時間地吸引和留住人才。 幫助員工成長，豐富他們的職場閱歷，提升他們勝任工作的能力，是企業(yè)管理者們的義務。也是管理者們能力和責任心的體現(xiàn)，關乎到企業(yè)的發(fā)展。 但是現(xiàn)實中，更多的管理者卻經(jīng)常遇到這些難題： 1.有的員工績效表現(xiàn)平平，什么原因？2.有的員工績效表現(xiàn)卓越，又是什么原因？3.招聘的新員工，到底需要怎樣的素質(zhì)標準?4.員工要發(fā)展，該怎樣在工作中培養(yǎng)他們哪些能力，才更有利于工作？5.員工怎樣的行為表現(xiàn)才算優(yōu)秀，公司如何評判？6.除了績效，怎樣評估員工的能力狀況？怎樣安排他們的發(fā)展方向？7.經(jīng)理人對人的管理抓不住重點與根子，管理工作混亂？8.怎樣通過某項工作，整體提升團隊成員的績效表現(xiàn)？ 沒有平庸的員工，只有不會帶人的領導！管理者應當盡力去提升每一位員工的勝任能力，幫助他們實現(xiàn)自我價值，進而為公司實現(xiàn)價值。 文章來自網(wǎng)絡，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除
2018 - 11 - 14
許多工廠往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個方面分析原因。1. 流程有待完善一個企業(yè)的效率低下首先應檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進的地方，改進的可能性有多大。 2. 制度支持不力檢查完流程后，再檢查制度。如果流程沒有什么問題，那么檢查管理制度是否有利于促進流程的實施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。也許有很好的流程系統(tǒng)，但是服務管理制度和業(yè)務管理制度不支持流程系統(tǒng)，或制度之間相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制訂有沒有充分尊重人文情懷，制度過于嚴格了，重罰等于不罰，大家變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度，制度過于寬松時，約束力不夠。 3. 監(jiān)管不到位雖然企業(yè)有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是沒有人監(jiān)管，或監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問題，這些都會大大降低整個組織系統(tǒng)的運營效率。流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事，如果監(jiān)管者不能按原則辦事，辦事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠，監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管，不知道監(jiān)管什么，怎么監(jiān)管，那么勢必會造成監(jiān)管無力。監(jiān)管無力會導致不知道大家都在忙什么，是否忙得對了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到點子上；或者監(jiān)管過于嚴格...
2018 - 11 - 14
1、抓住工作重點的能力 抓重點是指快速地將紛繁復雜的各種表面現(xiàn)象，歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關鍵，并確定工作重心的能力。 簡單說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。一個人是否具有抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。2、強烈的目標和結(jié)果導向意識 目標導向是優(yōu)秀的工作者和組織者最突出的思維特征。它以終為始，高度關注目標和結(jié)果，將團隊的核心資源、策略都指向目標的達成。簡單講就是目標清晰、執(zhí)行力很強。 沒有這種能力的人，遇到困難的任務，往往是被動等待條件成熟。而具備結(jié)果導向思維的人，會從工作目標開始，考慮需要什么條件，然后主動想辦法去創(chuàng)造條件，從而達成問題的解決。3、快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預測結(jié)果的能力 當今時代，完成工作所面對的環(huán)境瞬息萬變，要求能夠快速做出判斷、靈活應變。而支撐快速判斷和靈活應變的基礎，是善于快速發(fā)現(xiàn)事物的運行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進行準確預測。 如果沒有此項能力，為了做出正確的判斷，需要做大量的調(diào)查、研究、查資料、開會、討論，決策效率的下降帶來整個團隊的工作效率降低。具備這種能力的人，有一個共同的特點，就是知識面比較廣，能夠靠知識和經(jīng)驗的有效積累，迅速對情況作出判斷。 4、擁有大格局和整體觀 大局觀指能夠全面、系統(tǒng)、前瞻性地看問題，從整體上...
2018 - 11 - 14
員工到公司來無非為了兩樣東西，一是能賺錢，二是能成長！員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心！員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因，要么是領導無能，要么是制度無能！ 個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！執(zhí)行力差的五大原因1不知道干什么 公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。 2不知道怎么干 外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴格的培訓，國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓，也還是沒有交給他們方法。 這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。3干起來不順暢 如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。 公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。&#...
2018 - 11 - 13
班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)線操作工,并對其生產(chǎn)結(jié)果負責的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領班、拉長(Team Leader)等稱謂。 　　一名合格的班組長，應是前線的指揮員——除了技術(shù)過硬，指導工藝工序，還要有全局的高度，定期給員工開早會、做心理輔導，提高組員出勤率。主動與前工序部門溝通，控制好品質(zhì)。積極參與IE改善，從技術(shù)型人才提升為有領導力的綜合型人才，適應行業(yè)的未來發(fā)展。 　　選配好班組建設的組織者班組建設要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，因此選配好班組長非常重要。班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其凝聚力和實干強。班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為企業(yè)領導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。 　　班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班組長就是細胞核，是班組的“主心骨”。班組構(gòu)成少則幾人，多的幾十人。如果沒有一個當家人，就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體，上級下達的各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，運營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，并加以解決。...
2018 - 11 - 13
零缺陷管理的起源：被譽為全球質(zhì)量管理大師、"零缺陷"之父和偉大的管理思想家克勞士比，從60年代初提出"零缺陷"思想，并在美國推行零缺陷運動。后傳至日本，在日本制造業(yè)中全面推廣，使日本的制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，并且達到了世界級水平，繼而擴大到工商業(yè)所有領域。"零缺陷"又稱無缺點ZD，零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務沒有缺點，并向著高質(zhì)量標準目標而奮斗。它要求生產(chǎn)工作者從一開始就本著嚴肅認真的態(tài)度把工作做得準確無誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求來合理安排，而不是依靠事后的檢驗來糾正。零缺陷強調(diào)預防系統(tǒng)控制和過程控制，第一次把事情做對并符合承諾的顧客要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務質(zhì)量的責任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。克勞士比的質(zhì)量管理四項基本原則： 原則一：什么是質(zhì)量？ 質(zhì)量即符合要求，而不是好。 質(zhì)量的定義就是符合要求而不是好。"好、卓越"等描述都是主觀和含糊的。 原則二：質(zhì)量是怎樣產(chǎn)生的？ 預防產(chǎn)生質(zhì)量檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量 產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預防，不是檢驗。檢驗是在過程結(jié)束后把不符合要求的挑選出來，而不是促進改進。檢驗告知已發(fā)生的事情太遲、缺陷...
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