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發布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節,多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發,結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例,深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐,為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節,將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠,實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間,智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗,為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結合,搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學所悟融入企業發展實踐,以精益之力破解發展難題,以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念,更凝聚了產業協同發展的...
作者: 冠卓咨詢
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浙江***科技股份有限公司是一家以**系統和**系統為主體業務的大型國際化、專業化和自動化的**企業,公司擁有V&G自主品牌并設有生產基地,產品主要外銷,年度銷售額約5億元。為進一步加強管理的效率,領導層希望系統全面的深入精益管理,使得公司關鍵績效指標有明顯的提升,構造并精益管理下的盈利模式,同時培養人才,把企業做精做強,為長期穩定的發展提供保障。2015年3月9日,浙江***股份有限公司精益項目正式啟動。總裁劉總、副總裁李總、各總經理、推進辦負責人吳經理、事業部總經理楊總、張總以及中基層干部參加了此次啟動大會。冠卓公司精益六西格瑪咨詢總經理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監楊老師、咨詢師白老師。公司高層對于項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,在啟動會上集團副總裁李總對公司推進精益管理的背景做了詳細的闡述,針對2008年金融危機以來對公司的影響持續到2015年的行業的危機與挑戰,并舉出身邊做與不做精益生產的實例,說明精益生產的好處;闡明了本期項目的目標、意義和重要性;之后,推進辦負責人吳經理對精益推行組織架構,管理流程一一作了說明;接著,項目組代表事業一部總經理楊總表達了對本期項目的決心和信心;作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師也對精益管理做了簡短而精彩的發言,闡明通過引進精益管理理念和具體工具方法來支持公司的持續穩定發展,進一步提高企業的核心競爭力。通過流程優化,體系搭建,培養一批內部精益管理人才隊伍,支持精益管理的全面推廣,最后對項目推行的“四季”做了精彩分享,希望大家在項目冬天的時候不要氣餒,學會堅持就一定能看到“春天”迎接“秋天”。公司總裁劉總做了總結發言,公司今年戰略是轉型變革年,啟動精益項目是轉型年重點工作;并勉勵學員做好打硬仗的準備,要求全體員工都必須高度重視本期項目的推進,所有人都需要積極參與本期改善項目,要借助老師力量自主推行...
發布時間: 2016 - 06 - 23
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冠卓咨詢公司與大連**公司合作的六西格瑪咨詢項目啟動大會于2014年11月01日召開,大連**公司張部長、王部長,空調許部長、楊部長等公司中高層領導均參加了此次啟動大會,冠卓公司精益六西格瑪首席咨詢師李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢項目總監倪老師、咨詢師吳老師、駐廠鄒老師、吳老師。 公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,在啟動會上張部長、許部長對公司推進六西格瑪管理的背景做了詳細的闡述,提出了對導入六西格瑪管理的期望,闡明了本期項目的目標、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視本期項目的推進,積極參與本期改善項目,承接集團的發展戰略。往屆六西格瑪黑帶分享了黑帶成長感想,并對新學員的寄予極高的期望。公司高層對六西格瑪學員進行授權儀式,勉勵學員努力實現目標。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師也對六西格瑪管理做了簡短而精彩的發言,闡明六西格瑪黑帶的行業地位,成功推行六西格瑪管理的寶貴經驗,并進行了六西格瑪導入培訓。 本次六西格瑪項目啟動大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓老師和大連**公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 08 - 29
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春風暖,柳芽綠。伴隨著漸漸的暖意,2015年**公司六西格瑪項目啟動會于3月7日在**大學召開。集團**公司張部長、**公司武總、質量部于部長、事業部韓部長、質量部周部長,本部儲備人才和各事業部重點培養人才參與此次啟動會。冠卓咨詢總經理李老師、項目總監倪老師、駐廠老師陳老師參加啟動會。首先**公司王部長代表本部質量部從2015年六西格瑪規劃,項目選題及項目推行架構等方面闡述了公司怎么通過六西格瑪方法實現從本部到各事業部降損的路徑。武總提出,公司產品已經連續6年銷售量全世界第一,需要的是怎么實現國內口碑到全世界品牌口碑的轉變。唯有通過六西格瑪活動的開展,從產品質量提升用戶口碑。同時也希望參與六西格瑪活動的各位在思想上下定決心,努力奮斗,實現口碑提升和個人成長的雙贏。在往期黑帶學員和本期學員代表發言的過程中,往期黑帶學員分享了一路走來的風風雨雨。本期黑帶學員也代表本期學員向領導承諾了自己轉變的信心。最后,冠卓咨詢總經理李老師分享時,指出公司給各位愿意成長的學員提供了一個好的平臺,希望各位學員在六西格瑪活動開展的過程中,全心投入,多問Why,少問How。學會“怎么去學習”,學好后怎么聯系實際,真真正正的解決問題,避免“紙上富貴”。
發布時間: 2016 - 08 - 26
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冠卓咨詢公司與南昌**公司TPM項目啟動大會于2015年3月2日在南昌生產基地召開,公司總經理丁總、設備副總經理李總、生產總監王總,還有集團總部代表凌總等公司中高層領導均參加了此次啟動大會,冠卓咨詢公司總經理李老師受邀出席了啟動大會,同時參加啟動會的有咨詢師吳老師、王老師。 作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李老師對項目的啟動做了簡短而精彩的發言,介紹了項目推進規劃、整體進度規劃及推行方法、必要性及意義。隨后吳老師作為項目總監,對于項目的具體內容做了介紹,使大家對項目有了更明確的認識。公司高層對于此次項目啟動非常關注,并給予了極大的支持,丁總對公司推進TPM背景做了詳細的闡述,提出了對項目的期望,闡明了項目的目標、意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視項目的推進,積極參與到項目中,為實現公司的生產經營目標努力。本次TPM項目啟動大會圓滿而成功的召開,預示著在冠卓咨詢老師和南昌生產基地全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發布時間: 2016 - 08 - 26
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寧波**公司是一家工業產品開發與生產的制造公司。通過5年的發展已初具規模,為進一步降低成本,提高生產效率,提升公司的管理水平,提升市場的競爭力,高層決定導入精益生產管理體系。于 2014年9月1日召開了精益生產項目啟動大會。與會人員有公司總經理張總、運作總監吳總監、人事總監馬總監等公司高中層管理者、項目骨干、生產單元骨干人員以及冠卓咨詢顧問。在本次啟動會過程中,展示公司高層對于精益管理項目的決心和支持度,統一了管理層對精益管理改善策略、思路等方面的認識,建立了共同的行動語言。吳總在會上表示:公司每個人要有危機意識,通過精益的開展提升公司的管理水平,通過老師的指導激發我們團隊的智慧優化流程改進生產效率和品質,并預祝項目都能達到預定目標。張總在會上發言: 要以飽滿的工作激情,誠懇的態度,嚴格的執行項目安排的各項工作,通過項目的推行提升個人和公司的管理水平,希望每個項目都能圓滿的完成。啟動會后由廖老師對公司的中高層進行了精益的導入培訓。培訓結束后,學員對使用精益方法解決問題的思路產生了濃厚的興趣,紛紛表示有信心完成項目。
發布時間: 2016 - 08 - 30
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12月23日下午在**公司舉行了六西格瑪項目關閉評審會。公司張部長,李部長,黃島園區MBB,項目團隊和冠卓咨詢李老師、黃老師、陳老師參加了此次關閉評審會。評審會上推行辦對整體“精益六西格瑪”項目從推行總結,推行活動開展,收獲,后期,預算四個維度進行了總結。隨后,12個代表項目進行了項目發布,并由各評委進行點評。冠卓咨詢李老師在總體點評中指出,公司各個工廠在六西格瑪的推進中,體現了很好的延續性,也考慮了拉入新進員工,增加他們對于六西格瑪的認知度;同時針對每個改善項目,需結合工廠KPI進行,將傳統意義上的收益轉變為財務報表中實實在在的收益;最后希望本期項目組長和準黑帶們能夠形成自主管理,將這種哲學,方法論傳遞給現場各層級人員,實現整體人員的進步。公司張部長指出,通過全國統一平臺下的培養,各工廠通過項目的形式實現了黑帶、綠帶、黃帶層級人員的經營;但這僅僅是開始,希望各位能夠進一步加強理論和能力的深造。最后,公司的李部長感謝冠卓咨詢各位老師辛勤的付出,也感謝張部長,各MBB的點評。同時指出目前項目的關閉只是個開始,更多的是持續,對于方法論的合理應用,希望在接下來的二期項目中能夠以點帶面,形成更好的持續改善的氣氛。最后預祝大家在2015年的注冊答辯取得成功,實現各方的共贏!
發布時間: 2016 - 08 - 29
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2015年2月7日上午9:30,由冠卓咨詢承接輔導的**公司六西格瑪一期項目在**事業部會議室應期舉行。本次大會得到**公司及武漢各事業部領導的高度重視和積極參與。集團張部長、**事業部韓部長、**事業部戴部長、**事業部李部長、質量平臺負責、各部技術骨干人員以及項目組成員參加會議,冠卓公司總經理李老師、項目總監倪老師、應邀出席會議,同時參會的還有咨詢師鄒老師、劉老師、王老師、商務王老師。大會采用沙場點兵出征模式開展,主持人首先就本次項目推行的背景及目標進行了闡述,表達出項目推行的重要性以及堅定決心,繼而三個事業部負責人相繼上臺寄語、點將,任命課題組長,點兵出征,成立黑帶項目組。而后鑒于本次項目組成員對六西格瑪了解參差不齊,有的已達到黑帶水平,而絕大部分成員還是第一次參加項目,議程特別安排選拔黑帶代表為大家作六西格瑪的經驗分享,增強了大家的信心;冠卓李老師也向大家分享了項目推行的策略和方法,發人深省,回味無窮;最后集團張部長作大會總結,對本次項目提出期望和要求,同時預祝項目取得圓滿成功。會后大家又懷著高昂的熱情和積極的心態參加了六西格瑪導入培訓,希望通過本次項目,不斷學習,破舊立新,持續改進,在自我提升的同時為企業創造價值,為社會制造高品質產品。
發布時間: 2016 - 08 - 29
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2014年10月13日下午,寧波市**公司迎來了第一期精益六西格瑪項目關閉總結會議。參加本次會議的有**公司董事長、總部副總經理、總部管理部經理及相關部門經理及員工、各事業部總經理等高層領導及**公司所有部門經理、項目團隊成員,**公司重要客戶事業部總經理、制造總監、質量總監、SQE經理等,冠卓咨詢項目總監廖老師、駐廠吳老師、大客戶經理李老師也參與了本次總結會議。會議由**公司管理部經理、推進辦負責人徐經理主持,各項目負責人匯報了項目改善歷程及改善效果,項目推進辦負責人對第一期項目管理做了總結。經過7個月的精益六西格瑪項目推行,各項目都取得了相應的成果,得到了**公司及重點客戶高層領導的認可。項目匯報結束后由廖老師作精彩點評:首先感謝項目小組的共同努力,公司現場有了顯著的變化,項目團隊也得到了顯著的成長;但我們還要思考存在哪些不足,不斷積累創新的思路及方法,靈活駕馭基礎數據,認清事實的真相,當我們具備這些能力之后,相信在大家不斷努力之下,任何困難都阻擋不了公司的發展。公司董事長胡董對第一期精益項目作整體評價,首先肯定了本期的項目成果,感謝項目團隊所付出的的努力。項目成果通過相關的流程及制度進行固化,除此之外我們看到冠卓咨詢為公司培養了一部分精益人才;第一期精益項目是精益之路的開始,往后要在全公司推廣實施精益生產,全員參與,重視數據管理、流程管理、人才培育管理,希望公司所有同仁再接再厲,努力作貢獻,共創公司輝煌明天。
發布時間: 2016 - 08 - 30
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2014年6月16日,寧波**公司迎來了第二期精益六西格瑪項目關閉總結會。參加本次會議的有**公司總裁蔣總、運營總經理梁總、韓總、推進辦負責人等中高層人員;冠卓咨詢廖老師及白老師也參與了本次總結會。會議由推進辦負責人董經理主持,首先是項目推進辦負責人認真務實總結過去一年項目開展情況,接下來由各項目負責人匯報項目指標達成情況:項目成果得到公司高層高度認可。項目匯報結束后由廖老師對項目成果做精彩點評:精益之路,只有起點沒有終點,在精益改善氣氛下,大家一起戰斗,一起堅持到底,最終獲得豐厚的禮物,我們要將這種精神、氣氛傳遞給身邊的人,發掘大家的潛能,同時要建立人才梯隊,不斷積累創新的思路及方法,以數據作為支撐,認清事實的真相,多到第一現場,真相在于此,當我們具備這些能力之后,相信未來的挑戰中,我們才會立于不敗之地。項目執行負責人梁總對整體項目作了評價:二期項目改善效果明顯,各項成績令人歡喜,特別是本期TPM改善成效快,它為正常生產帶來了保障,也教會我們凡事從點滴做起,希望大家將TPM各項改善成果持續保持,同時在精益的氣氛下大家都具備了共同的思路、方向、步調達成一致,相信在大家努力之下,任何艱難險阻也阻擋不了公司前進的腳步。最終公司總裁蔣總指出,首先肯定本期精益六西格瑪項目改善成果,財務收益為公司節約直接經濟損失114萬元,除此之外我們看到冠卓咨詢給公司培養了不少人才,在未來5年內,我們要將產值做到10億,優秀的企業都是從人才培養開始,將精益六西格瑪改善持續做下去;希望大家再接再厲,共創公司美好明天。
發布時間: 2016 - 08 - 31
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2014年5月7日,重慶**公司迎來了第二期精益六西格瑪關閉總結會。事業部管部長、質量部李部長、項目推進人員及各個部門中高層人員;冠卓咨詢項目運營總監莫老師、項目咨詢師吳老師參與了本次總結會。本次總結會對第二期的項目成果進行了總結發布、對優秀項目人員進行了頒獎激勵,并對第三期的項目推進進行了規劃展望。回顧第二期六西格瑪推進,主要圍繞“質量改善、人才培養及體系建設”三個維度進行展開。在“質量改善”方面:(1)完成了7個黑帶項目,項目指標同比平均下降37.8%;(2)完成了42個快贏改善項目,讓現場中低層人員充分參與到質量改善;(3)開創了海爾集團“全員質量改善”創新模式,完成了30個質量改善項目,共200多人參與到項目改善中,充分活躍了全員質量改善的氛圍。在“人才培養”方面為企業培養了12名黑帶人員及一批掌握基礎質量知識的黃帶人員。并在此基礎上,為企業建立了六西格瑪項目推進模式、推進平臺、推進制度及宣傳模式等六西格瑪推進體系,為后續六西格瑪的健康發展打下了堅實的基石。截止總結會召開之日,重慶事業部的關鍵KPI當年不良率同比下降40%,質量損失額同比下降18%,充分說明了第二期六西格瑪項目推進給企業帶來的益處。我們期望在第二期成功推進的基礎上,第三期項目能更上一層樓!
發布時間: 2016 - 09 - 01
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