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冠卓咨詢公司與某集團(tuán)浙江工廠合作的精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2016年08月19日召開(kāi)，集團(tuán)總裁、生產(chǎn)中心總監(jiān)、分公司廠長(zhǎng)等中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動(dòng)大會(huì)，冠卓公司運(yùn)營(yíng)副總廖老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì)，同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有咨詢項(xiàng)目總監(jiān)黃老師、咨詢師吳老師。公司高層對(duì)于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注，并給予了極大的支持，在啟動(dòng)會(huì)上集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)對(duì)公司推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的背景做了詳細(xì)的闡述，當(dāng)前具有良好的市場(chǎng)形勢(shì)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但是管理并未跟上發(fā)展的步伐；同時(shí)提出了對(duì)導(dǎo)入精益管理的期望：打造集團(tuán)的標(biāo)桿工廠、樹(shù)立行業(yè)的標(biāo)桿；闡明了本期項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性，要求所有中高層都必須高度重視精益項(xiàng)目的推行，積極參與本期改善項(xiàng)目，承接集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。咨詢總監(jiān)黃老師從數(shù)、路、人維度說(shuō)明精益項(xiàng)目的意義及團(tuán)隊(duì)的重要性，明確了項(xiàng)目推行管理團(tuán)隊(duì)及需履行的職責(zé)。闡述了精益項(xiàng)目推行方法及策略，闡述了精益生產(chǎn)重在實(shí)踐，過(guò)程中要踐行‘知是行之始，行是知之成’理念，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中重在知行合一!浙江工廠廠長(zhǎng)表示：工廠一定會(huì)高度重視、積極參與；積極做好組織和計(jì)劃工作；統(tǒng)籌兼顧、持續(xù)改善。要求項(xiàng)目推進(jìn)辦全體員工，必須發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，統(tǒng)一思想，顧大局，講奉獻(xiàn)，不斷拼搏，永不放棄！工廠生產(chǎn)經(jīng)理也表態(tài)：團(tuán)隊(duì)一定會(huì)積極參加項(xiàng)目實(shí)施，積極學(xué)習(xí)，不畏困難，努力實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。作為特邀嘉賓，冠卓咨詢公司運(yùn)營(yíng)副總廖老師也對(duì)精益管理做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言：精益生產(chǎn)管理任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)要取勢(shì),深入分析行業(yè)的趨勢(shì)，剖析自身的優(yōu)劣勢(shì)，并且要樹(shù)立對(duì)精益的崇高信仰；要明確發(fā)展的路徑，精益生產(chǎn)并不代表只研究生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要從全流程范圍分析改善的策略及方法。那么在改善時(shí)需要有良好的改善方法、思路作指導(dǎo)，并且要重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)。團(tuán)隊(duì)積極追求目標(biāo)的同時(shí)，需要為培養(yǎng)人才做準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)要在過(guò)程中多學(xué)習(xí)，并逐步形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。成功推行精益管理要發(fā)揮群眾的...
發(fā)布時(shí)間：
2016
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08
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25