作者：
聶晉峰
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一、目視化管理的定義1、所謂目視化管理是用直觀的方法，揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全部員工一目了然，一看就明白的一種管理方式。?2、基本定義：通過(guò)三化進(jìn)行一目了然的管理。①視覺(jué)化：完善標(biāo)示、標(biāo)視、進(jìn)行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來(lái)?③界限化：標(biāo)示管理的界限、標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然?3、延伸定義：借助眼鏡觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等或?yàn)橐荒苛巳坏臓顟B(tài)，塑造一目了然的場(chǎng)所。二、目視化管理的目的1、明確告知應(yīng)該做什么、做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效2、防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)3、通過(guò)視覺(jué)使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)?三、目視化管理的內(nèi)容1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化5、物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理四、目視化管理的操作方法1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料、配件、生產(chǎn)機(jī)器、生產(chǎn)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)、廢棄物的放置區(qū)域等用醒目的看板加以標(biāo)視2、門牌、貨架、生產(chǎn)工具箱、清潔工具箱、文件柜、桌柜抽屜加以文字標(biāo)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)工作人員一目了然3、危險(xiǎn)區(qū)、設(shè)備的危險(xiǎn)部位、消防器材、緊急出口等地方加以顯著標(biāo)識(shí)4、設(shè)備前懸掛操作說(shuō)明，規(guī)范員工的操作5、倉(cāng)庫(kù)中不同物品加以分類、做好標(biāo)識(shí)6、水電開(kāi)關(guān)、道路兩側(cè)、草坪、垃圾箱附近設(shè)置環(huán)保標(biāo)識(shí)提醒在場(chǎng)人員注意節(jié)能環(huán)保、愛(ài)護(hù)環(huán)境7、正在施工、作業(yè)、清理的區(qū)域附近樹(shù)立警示牌、提醒過(guò)往人員遠(yuǎn)離區(qū)域的狀態(tài)五、目視管理“四”要點(diǎn)一個(gè)基礎(chǔ)：現(xiàn)場(chǎng)5S管理兩大作用：1. 讓人員容易接觸事實(shí)2. 觸發(fā)人員參與改善三重境界：看得見(jiàn)、看得清、看得爽四步推進(jìn)：1. 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理2. 分類呈現(xiàn)3. 統(tǒng)一設(shè)計(jì)4. 追求完美六、目視管理的作用(1)迅...
發(fā)布時(shí)間：
2020
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