冠卓咨詢公司與江蘇某公司合作的精益6S咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2016年08月29日召開，該公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動(dòng)大會(huì)，冠卓公司總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì)，同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師、咨詢師吳老師、李老師。

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公司高層對(duì)于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注，并給予了極大的支持，在啟動(dòng)會(huì)上公司總經(jīng)理助理對(duì)公司推行精益6S管理的背景做了詳細(xì)的闡述，提出了對(duì)導(dǎo)入精益6S管理的期望，闡明了本期項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性，要求所有中高層都必須高度重視本期項(xiàng)目的推行，積極參與改善項(xiàng)目，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，承接公司的快速發(fā)展戰(zhàn)略。咨詢總監(jiān)白老師闡述了精益6S推行方法及策略，并提出開展項(xiàng)目要有3個(gè)準(zhǔn)備：組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備。隨后公司總經(jīng)理對(duì)精益管理項(xiàng)目辦主任、副主任及精益6S項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán)，對(duì)精益辦及項(xiàng)目組長(zhǎng)授予6S稽查員袖章，勉勵(lì)學(xué)員努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？偨?jīng)理助理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行誓師儀式，有信心有決心做好精益6S項(xiàng)目。之后，作為特邀嘉賓，冠卓咨詢公司首席咨詢師李老師也對(duì)精益6S管理做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言，闡明推行精益6S對(duì)企業(yè)的重要性，成功推行精益6S管理要有必要的方法及管理機(jī)制，每個(gè)人按照6S的要求改變自己的習(xí)慣，要持續(xù)保持熱情，勇于克服過程中的困難。

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最后公司總經(jīng)理作了相應(yīng)的總結(jié)，公司當(dāng)前面臨訂單量增長(zhǎng)、產(chǎn)量增長(zhǎng)但當(dāng)前管理水平較粗放，管理理念沒有趕上時(shí)代進(jìn)步的步伐。對(duì)于公司來說需要花大力氣、大代價(jià)來改變現(xiàn)狀。并強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容：在2014至15年自行推行6S的情況下，現(xiàn)場(chǎng)并未有太顯著的變化，所以需要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目展開的難度，需要全員對(duì)精益6S理念的重新認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)新的系統(tǒng)方法并改變現(xiàn)狀。對(duì)于當(dāng)前的6S工作面比較廣，需要全員共同努力，自我突破。并表態(tài)：全員對(duì)于精益6S的認(rèn)識(shí)要高度統(tǒng)一，關(guān)鍵是改善員工的行為習(xí)慣，會(huì)親自關(guān)注項(xiàng)目的展開狀況，并要求領(lǐng)導(dǎo)干部親自參與項(xiàng)目的實(shí)施，員工也要自我成長(zhǎng)，要跟上公司“造人”的步伐，精益6S項(xiàng)目才剛剛開始，但精益6S項(xiàng)目不是一個(gè)運(yùn)動(dòng)、也不是一陣風(fēng)。一定是長(zhǎng)期堅(jiān)持并落地成標(biāo)準(zhǔn)、體系的管理。

本次精益6S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿而成功的召開，預(yù)示著在冠卓咨詢老師和該公司全體人員的共同努力下，一定能取得圓滿成功。

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