2014年10月13日下午，寧波市**公司迎來了第一期精益六西格瑪項目關閉總結會議。參加本次會議的有**公司董事長、總部副總經理、總部管理部經理及相關部門經理及員工、各事業部總經理等高層領導及**公司所有部門經理、項目團隊成員，**公司重要客戶事業部總經理、制造總監、質量總監、SQE經理等，冠卓咨詢項目總監廖老師、駐廠吳老師、大客戶經理李老師也參與了本次總結會議。會議由**公司管理部經理、推進辦負責人徐經理主持，各項目負責人匯報了項目改善歷程及改善效果，項目推進辦負責人對第一期項目管理做了總結。

經過7個月的精益六西格瑪項目推行，各項目都取得了相應的成果，得到了**公司及重點客戶高層領導的認可。項目匯報結束后由廖老師作精彩點評：首先感謝項目小組的共同努力，公司現場有了顯著的變化，項目團隊也得到了顯著的成長；但我們還要思考存在哪些不足，不斷積累創新的思路及方法，靈活駕馭基礎數據，認清事實的真相，當我們具備這些能力之后，相信在大家不斷努力之下，任何困難都阻擋不了公司的發展。

公司董事長胡董對第一期精益項目作整體評價，首先肯定了本期的項目成果，感謝項目團隊所付出的的努力。項目成果通過相關的流程及制度進行固化，除此之外我們看到冠卓咨詢為公司培養了一部分精益人才；第一期精益項目是精益之路的開始，往后要在全公司推廣實施精益生產，全員參與，重視數據管理、流程管理、人才培育管理，希望公司所有同仁再接再厲，努力作貢獻，共創公司輝煌明天。

?