2016年8月12日上午九點，由河北**大型民營汽車發動機配件生產企業與北京冠卓咨詢有限公司共同合作的精益管理咨詢項目正式啟動。公司董事長、公司所在地工業園區領導、公司領導層團隊及各部室、車間正副職以上共兩百余名中高層管理者，冠卓咨詢公司總經理李老師、項目總監楊老師、吳老師以及駐廠咨詢師陳老師出席了本次項目啟動大會。

在啟動大會上，該企業精益管理部長首先對項目發起的背景進行了介紹。該企業自2003年改制成立以來，在董事長及公司領導層團隊的帶領下，一路披荊斬棘，將一家年產值僅有幾百萬元，并且瀕臨破產的小型農業機械廠發展成為了年產值突破8億元，客戶群體涵蓋一汽、江淮、江鈴、華晨、福田、長城、玉柴等多家國內知名整車制造商的大型汽車零配件生產企業。近年來，公司通過TS16949體系，并通過與客戶進行交流互動，在企業內部開展了一系列精益改善活動，涉及模塊包含了6S管理、目視化管理與標準化管理等。然而，企業仍普遍存在著管理人員缺乏知識技能，管理方法靠經驗、靠突擊、靠盲目增加資源的問題極其嚴重，導致企業在效率、質量、庫存等方面仍存在較大的提升空間。因此，公司領導高瞻遠矚，決定與國內精益管理咨詢的權威機構---北京冠卓咨詢有限公司進行合作，發起本次精益管理咨詢項目。

接下來，精益管理部長對本次項目推行的組織機構、管理流程以及激勵措施進行了宣布，并由冠卓咨詢項目總監楊老師對本次項目的總體推行策略、未來三年規劃、本年度推行計劃以及課題開展流程進行了介紹。在完成項目管理機制與項目總體規劃的介紹后，冠卓咨詢總經理李老師對與會者進行了勉勵。在李老師的講話中，首先提到了開展精益管理項目既是幫助企業提升經營績效水平的利器，又是促進廣大管理者與基層員工提升管理技能，加強自身素質的法寶，無論是對于企業整體經營還是員工個人職業發展均能產生有力的推動作用。然而，精益管理項目的開展往往并不能一蹴而就，員工在開展精益管理項目之前，應該首先對困難做好充分的心理準備，勉勵在座員工在冠卓咨詢老師的帶領下，排除萬難，奮勇向前，在實現項目目標的基礎上，達到提升個人管理技能，增加個人職業砝碼的目的。

此外，該企業所在市開發區領導郭主任也在會議上做出重要發言。他指出，該企業從一家幾百萬元的小型農業機械廠發展成為今天年產值超8億元，且在當地擁有納稅與吸引就業等兩項桂冠的大型汽車零配件企業，成績固然可喜。然而，伴隨著微利時代的到來，傳統制造企業的轉型升級不可避免。向管理要效益，向管理要發展，成為了包含該家企業在內的諸多中國制造企業在未來的必經之路。他希望該企業通過此次與北京冠卓咨詢的項目合作，真正實現企業向中國制造2025與工業4.0進行轉變，走向更為輝煌的明天。

在會議最后，公司董事長從企業當前所面臨的市場環境、企業存在的主要問題以及未來的戰略規劃層面，對本次項目提出了期望與要求。在未來，中國制造企業的發展離不開勞動生產率的提升。而目前，企業生產運營過程中存在的各種浪費現象層出不窮，管理者普遍缺乏先進的管理技術與知識，缺乏有效的目標量化管理等問題，勞動生產率僅僅只有不足50萬元/人/年，同先進企業100萬元/人/年的平均勞動生產率存在較大的差距。通過開展本次項目，不斷提升勞動生產率，成為了企業未來幾年的主要任務。此外，公司還希望在提升效率、質量、庫存等運營績效指標的同時，能夠培養一群既了解行業技術、又通曉管理知識的復合型人才，為企業的長期持續盈利奠定堅實的基礎！會議最后在經久不息的掌聲中圓滿結束。在接下來的一年之中，冠卓咨詢的老師們將與該公司全體員工共同努力，發揚“精益求精”的進取精神，為達成項目目標，切實提升企業運營競爭力與人才競爭力而不斷努力！